【UMed】Company Deck_261026

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1. 株式会社UMed 会社紹介資料 Company Deck v2026.10 更新：2026年10月26日
2. 会社概要 会社名 株式会社UMed VISION 設立 2020年3月 代表取締役CEO 誰もが自分らしく、 活き活きと生きられる社会を創る 温井 龍珠 人が毎日、健康で活き活きと生きられる社会を、仕組みづくりを通じて実現する 所在地 事業内容 東京都新宿区 （JR新宿ミライナタワー18F） MISSION 在宅医療事業（訪問診療クリニックの ヘルスケアの可能性を最大化する ハンズオン経営支援） Vertical AI-BPO事業 主な株主 従業員数 2 Coral Capital／mint／ グローバル・インフラ・マネジメント UMed 15名（グループ160名） VALUES 挑戦熱中 自律共創 傾聴追求 前例のない課題に、 一人ひとりが責任を持って 現場と顧客の声を起点に、 自分の限界を更新しながら 走りきり、壁に当たれば 対話と検証を重ねて、 向き合い続ける チームで力を重ねる 本当に必要な価値を見つける
3. UMedは 医療の仕組みを、現場からつくり変える 医療の現場に自ら入るからこそ得られる解像度とデータで、必要とされる仕組みとプロダクトをつくる 3
4. SUMMARY 現場とテクノロジーで、医療の仕組みをつくり変える会社 01 何をしているか 02 何がユニークなのか 03 なぜ今か 訪問診療クリニックの医療以外を担う 現場を持っているから、現場で 実証を終えて拡大に入る局面。 現場で磨いた型を、 本当に必要とされるプロダクトを 誰も到達していない速さと規模を、 全国の医療機関に展開する つくれる 自分の手で設計できる 2026 シリーズPre-A 2021 2020 Pre-Seed 創業 Coral Capital 資金調達 4 SUMMARY 2024 在宅医療に集中 オンライン診療から撤退 2025 AI-BPO開始 GROWTH mint／グローバル・ インフラ・マネジメント NOW 連携医療機関の全国展開／単月黒字化実績 売上規模 月商1.5億弱
5. WHY 01 なぜ、我々の取り組みが必要なのか HOW 02 どうやって仕組みを変えるのか WHO 03 どんな人たちが、この挑戦に取り組んでいるのか JOIN 04 5 チームメンバーの募集 Contents
6. 01 WHY なぜ、我々の取り組みが必要なのか 6
7. WHY 私たちの当たり前の医療は、現場の自己犠牲で支えられてきた いつでも受けられる、 当たり前の医療 見えている部分 見えていない部分 長時間労働で支える診療 紙と手作業に頼る事務 診療の傍らで担う経営・採用 7 WHY
8. WHY 社会保障の仕組みは、崩壊寸前にある 約 190兆円 社会保障給付費（2018年度の約1.6倍） 約 35% 65歳以上が人口に占める割合 差は広がり続ける 約 2020年 2040年 96万人不足 医療・福祉の担い手 支える人が減り、支えられる人と費用は増える。今のやり方のままでは、社会保障システムは続かない 出所：国立社会保障・人口問題研究所／厚生労働省／内閣官房ほか 8 WHY
9. WHY 医療業界は、制度の構造上、経営と改善が難しい領域 構造の原因 規制 医療法などの規制で、 新しいプレイヤーが参入しにくい 経営 人材 結果 医療と経営の両方に通じた経営者は限られ、 経営・テックの専門人材を呼び込み、 良いプロダクトや仕組みが育たず 経営の仕組み化が進みにくい 投資する余力が生まれにくい 育っても、現場に使われにくい 収益 価格は診療報酬で決まり、 特に病院は利益を出しにくい 9 WHY
10. WHY 経営・現場・テクノロジーを1社で持ち、構造改革に挑む なぜUMedにできるのか 経営 コンサルティング 経営 実行と運用までは ハンズオンの経営支援で、 戦略だけでなく実行・運用まで、 あらゆる領域を担う 担わない テクノロジー UMed 10 現場 テクノロジー 医療機関 SaaS 経営のリソースが 現場への深さを 足りない 持たない WHY フルスタックエンジニアが、 深い現場理解に基づいてスケーラブルな仕組みをつくる。 活用されるデータは全国の現場から積み上がる 現場 医療従事者が、 医療の質を守りながら、 医療組織を取りまとめる
11. 02 HOW どうやって仕組みを変えるのか 11
12. HOW 訪問診療は、小さな事業者が各地に散らばっている市場 市場規模 事業者数 1施設あたり 1.2 5,000 1.9 訪問診療 専門クリニックの数 常勤の在宅医の平均 兆円 店舗 人 この市場がどうなっているか 約5,000の事業者が、平均1.9人の医師で回している。 主要なプレイヤーでも、設立から20〜30年で30〜40店舗にとどまる 分散した市場だからこそ、再現できる型とプロダクトがそのまま優位性になる 12 HOW
13. HOW 医療機関のハンズオン経営支援と、Vertical AI-BPO事業を運営 クリニック経営で得た ニーズ・ペインをプロダクトに 01 OPERATION フルスタック型 経営 02 TECHNOLOGY 在宅医療事業 Vertical AI-BPO事業 訪問診療を提供する連携クリニックの レセプトの自動算定を入口に、 “診療以外すべて”を支える、 ハンズオン型の経営支援 13 HOW プロダクトで クリニック経営を再強化 クリニックのオペレーションを自動化
14. HOW 現場に入り込む事業と、プロダクトをつくる事業が、互いを磨き合う 医療機関の グロースを支える 全国の医療機関へ届ける 出店・採用・経営管理 知見と型 ワークフローを整え、 型にする TECHNOLOGY OPERATION 在宅医療事業 現場 あらゆる業務を標準化する Vertical AI-BPO 事業 現場で検証し、 磨き込む 連携医療機関 プロダクトを 現場に還元 現場に入り込む 14 HOW 知見をプロダクトにする
15. HOW AIで、ソフトを売る時代から業務を担う時代へ ソフト SaaS ツールを提供 運用 CSが支援 業務 成果 使いこなすハードルは医療機関に残る ここで止まる AI-BPO ツールを提供 使いこなす 実際に処理する 現場を持ち、業務を深く知るUMedだから、AIで業務ごと引き受けられる 15 HOW 結果を届ける 成果まで引き受ける
16. HOW 訪問診療で磨いた仕組みを、在宅医療、そして医療全体へ 現場に入り込んで支え、そこで要るものを プロダクトにする。この流れを続ける限り、 必要とされる仕組みを別の現場や領域へ広げられる 外来・病院・介護 横の領域へ広げる 在宅医療 訪問診療 出店支援・M&A支援で 現在：ハンズオン支援と 支える現場を増やし、 AI-BPOの循環の起点 対象業態を広げる 領域拡張の先に目指すのは、医療・介護の担い手が本来の仕事に集中できる社会 16 HOW
17. HOW ここまでは実現できた。この先は、まだ誰も解いたことがない 実現できたこと｜全国での多拠点展開を、最速のペースで これから解く、前例のない課題 UMed ・さらに加速して、最速で国内トップを駆け抜ける ・高品質なサービスモデルを、全国数百拠点の標準にする プレイヤーA 6拠点 ・紙と手作業が前提の現場と組織を、データとAI前提に変える プレイヤーB 6拠点 プレイヤーC 2拠点 1 2 3 設立からの年数（年） 4 5 6 7 8 ・独自OSをベースにしたテックドリブンM&Aで、規模・ 業態を広げる 正直まだ解けるかわからない。だからこそ、挑む面白さがここにある 17 HOW
18. 03 WHO どんな人たちが、この挑戦に取り組んでいるのか 18
19. WHO コンサル・エンジニア・医師の3人での共同創業 温井 龍珠 Co-Founder／CEO カカール 明良 Co-Founder／CTO 牧 賢郎 Co-Founder／医師 早稲田大学卒 トロント大学卒 東京大学 医学部卒｜救急科専門医 プリンシパル投資・戦略コンサル。投資先の Amazonで商品レコメンド開発、Microsoftで 夜間救急のシステム改善、 取締役として、現場に入るハンズオン支援 アジア・豪州のビッグデータ・機械学習 ドクターカー事業の立ち上げ 19 WHO
20. WHO 各領域の専門人材が集まり、強みを掛け合わせて挑む 医療 戦略コンサル・投資 テック 事業会社・スタートアップ 20 WHO
21. 04 JOIN チームメンバーの募集 21
22. JOIN UMedで求めたい方 01 パッション 理想を追い続けられる 02 スキル 分解して問いを立て、検証し切れる 03 マインド 最後までやり切る 22 JOIN 社会的な意義の大きい仕事に人生をかけて取り組み、 規模や数字だけでなく、理想の医療の仕組みを追い求められる 難しいものでも分解して問いを立て、 それを高速で検証できる 結果が出るまで、泥くさくても 最後までやり切るオーナーシップがある
23. JOIN これから入るあなたが、医療の新しい仕組みづくりを加速させる 01 02 03 全国のどこでも通用する、 在宅医療の経営の型をつくる 医療現場の業務をAIで担う プロダクトを、事業の柱に育てる これからの急成長を支える、 財務・組織・採用の基盤を方針からつくる マネージャー以上には、担当領域を方針づくりから任せる herp.careers/v1/umedhr 最新の募集： 最新の募集：herp.careers/v1/umedhr 23 JOIN 主なポジション VP of Operations BizDev 主なポジション プロダクトエンジニア 主なポジション VP of Finance 採用マネージャー
24. JOIN 目指す社会に届くには、事業も、任せる人も増やす必要がある キャリアパスの考え方 入ったときの役割に、とどまらなくていい。 あなたがレバレッジをかけるほど、事業が伸び、選べる機会が増えていく 会社の流れと、そこで生まれる機会 いま つぎ その先 在宅医療を広げる 新規事業とM&Aで増やす 規模を広げ、経営を担う 全国で通用する経営の型をつくる 自分たちで立ち上げ、買っても伸ばす 立ち上げとM&Aを繰り返して束ねる 24 日本最速の拠点立ち上げの型づくり 新規プロダクトの立ち上げ 事業の連続立ち上げ 医療現場のAIネイティブ化 資本政策⇒M&A戦略の設計と実行 グループ会社の経営 在宅医療事業の責任者 買収後のバリューアップ UMed全社の経営 JOIN
25. JOIN 報酬はレイターステージ相当。SO制度も整備 現金報酬 350〜450 ジュニアメンバー シリーズPre-Aでも、 レイターステージ相当の 450〜600 メンバー レンジを設定 600〜900 シニアメンバー 株式報酬(ストックオプション) 800〜1,300 マネージャー 制度あり （制度内容は個別に説明） 1,400〜2,000 VP・執行役員 1,800〜 CxO・事業責任者 0 注：想定年収帯は2026年10月時点 25 JOIN 500 1,000 1,500 2,000 2,500万円
26. JOIN 全レイヤーでワークサンプルを行い、お互いを確かめる STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 カジュアル面談 面接 ワークサンプル 最終面接 オファー 事業とポジションを 経験と役割の 実際の業務に近い課題 代表と、入社後の 役割・権限・報酬を 説明する すり合わせ 役割と期待を 示す すり合わせる 30〜45分 1回・60分 オンライン／オフライン 2時間 全体の目安は3〜4週間。2週間程度の早期選考も調整できる STEP 3 以降は、必要に応じて追加の面談を個別に設定する 26 JOIN オフライン・60分 オファー面談あり
27. JOIN 誰もまだ答えを出せていない問いに、答えを出す いま私たちが受けられている医療は、当たり前のものではありません。 社会保障費は膨らみ、担い手は減っていく。いまの仕組みは、このままでは崩れます。 多くの人が気づきながら、まだ誰も答えを出せていない問いです。 UMedは、その答えを出すために現場に入り込みました。十数名の本体で数百名の現場を動かし、 そこで磨いた型をプロダクトにして全国へ広げていく。 高品質なサービスモデルをどうつくり、全国に広げるのか。AIに現場の業務をどこまで 任せられるのか。前例がなく、解き方は決まっていません。だからこそ、その領域の オーナーとして方針から任せたいと考えています。 目指すのは、理想的な社会の仕組みそのものをつくること。そのために、 代表取締役CEO 温井 龍珠 誰が言ったかではなく、ミッションと事業にとって何が正しいかで決めています。 医療の仕組みを設計し、実行まで担う。その役割を一緒に引き受けてくれる人を探しています。 herp.careers/v1/umedhr まずはカ ジュ アル面談から｜ まずはカジュアル面談から｜herp.careers/v1/umedhr 27 JOIN