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YonY 5倍成長を達成した プロダクト開発の秘密とは?
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aisaac inc.
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November 17, 2024
Business
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630
YonY 5倍成長を達成した プロダクト開発の秘密とは?
2024/11/14に開催したイベント「聞けそうで聞けなかった新規プロダクト/機能開発のウラ側」内で発表したアイザックのトーク「YonY5倍成長を達成したプロダクト開発の秘密とは?」のスライドです。
aisaac inc.
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November 17, 2024
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Transcript
\聞けそうで聞けなかったウラ側/ YonY5倍成長を達成した プロダクト開発の秘密とは?
Agenda アイザックって? 田中&金井って? 「ゴージャス」って? わたしたちについて 01 なぜ成長したの? 開発速度の秘密 権限移譲された環境 ウラ側のハナシ
02 FAQ-よくある質問 03 0:20-0:25
アイザックって? 1 田中&金井って? 2 「ゴージャス」って? 3 01 わたしたち について 0:25-0:30
田中&金井って? 田中 和希(@gogo_tanaka) アイザック株式会社 代表取締役CEO 金井 大輝(@dkdkdk0128) アイザック株式会社 リードエンジニア #慶應#freee#渡米#Rubyコミッター
#ScrumDeveloperトレーナー#ギター#1児の父 0:30-1:00
って? 「世の中を、実験しよう。 」を ミッションに掲げる ラボラトリー・カンパニーです。 (1/2) 1:00-1:05 #創業9年目 #メンバー250人 #昨年売上36億円
って? \領域にとらわれない10以上の事業を展開しています/ andmore... (2/2) B1 🏀にも \出資してます/ 1:05-1:30
1分でわかる「ゴージャス」 ご存じの方ー? 🙌> 1:30-1:35
「ゴージャス」って?(1/3) 1:35-1:45
「ゴージャス」って?(2/3) エンジニアの方の登録も多いです!> 1:45-2:15
「ゴージャス」って? Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 0
20 40 60 80 100 FY2023 FY2024 YonY500%UP (3/3) 伸びてます 💪 2:15-:2:30
なぜ成長したの? 1 開発速度の秘密 2 権限移譲された環境 3 02 ウラ側の ハナシ 本編入っていきます
🔍️> 2:30-:2:45
なぜ成長したの? マーケティング、リリース頻度、 ユーザー増加に耐えうるインフラ、 当たり前品質 + プロダクト改善スピードの速さ ――next速さのヒミツは? 2:45-:3:15
開発速度の秘密 スモールチームでの立ち上げ、 開発とBizとの距離近さ、チームの サービス解像度の高さ + 尋常じゃない裁量の大きさ 2023.1-6: 1.5 ~ 2人
2023.7-12: 3人 2024.1-: 3 ~ 3.5人 ▲エンジニア人数の推移 ――next裁量大きいってどのくらい? 3:15-:3:45
権限委譲された環境 稟議がない、技術選定に迷いなし、 調整や相談ほぼ不要! ――next どうしてこれらが可能なの? FAQでさらに深堀っていきます! 3:45-:4:15
?????????? 1 ????????? 2 ????????? 3 03 FAQ よくある質問 ????????????
4 ?????????? 5 よく聞かれるポイントをまとめました 4:15-:4:20
スモールチーム=激務推奨? 1 スモールチームでの開発の工夫って? 2 権限委譲を容易にするポイントって? 3 03 FAQ よくある質問 bizとのコミュニケーションのコツは?
4 新規事業の参入・撤退基準って? 5 田中にも聞いていきますね! 4:20-:4:30
スモールチーム=激務推奨? 一定激務というのは現実 🥹 人数で速度は線形比例しないから一人当たりの成果は最大 充実感と納得感を得られる裁量、成長環境、 評価やインセンティブを揃える →ジュニアやGYP(ガチでやる気パーソン)の採用 ――next 実際のチームの工夫は金井から 4:30-5:30
スモールチームでの 開発の工夫って? 初期フェーズはシステムコンポーネント増やさない → 最初からシステム設計の美しさの誘惑に負けない 採用基準:価値観の一致を最重要視 → フルスタック、フルサイクル志向を採用 → 事業フェーズとシステム作り込みのバランス感覚
※初期フェーズ ――next 権限委譲のポイントは田中から 5:30-6:30
権限委譲を容易にする ポイント コミュニケーション:とことんウェット! 信頼関係を構築 「こいつにならミスられても良い」と経営陣(株主)が思てる 先日も若手が6500万円の損失出してた(学び) ――next bizとはどう関係構築してる? 6:30-7:30
bizとのコミュニケーション のコツ 「その機能/仕様、本当に今必要?」会話し続ける 職種間セクショナリズムゼロ →全員高い解像度でプロダクトを伸ばすことに 向き合っている ――next 新規事業の参入・撤退基準は田中から 7:30-8:30
新規事業の参入・撤退基準 ワクワクするかどうか。売上の大きさも込み! ①最低限ビジネスとして成立する客観的な情報 ②事業責任者として人生賭けたいと思ってる人がいる ③経営陣の1人がやりたいと感じる ――next まとめ 8:30-9:30
まとめ 9:30-10:00
WE ARE HIRING \アイザックは一緒に実験してくれるメンバーを募集しています!/