Metodologia Scrum

Apresentação sobre a metodologia Scrum de organização do trabalho. Apresentação elaborada para implementar Scrum no grupo do TCC.

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1. Metodologia de Trabalho TCC Scrum André Luiz Ribeiro Simões Aluno de Sistemas de Informação Faculdade de Tecnologia Oswaldo Cruz Membro do grupo Beholder Team Duração: 24 minutos
2. Grupo: Beholder Team Responda rápido É possível concluir um grande projeto em 4 meses com apenas 5 pessoas?
3. Grupo: Beholder Team Metodologia x Paradigma •  Metodologia: –  Refere-se as pessoas; –  Organização das pessoas; –  Distribuição das responsabilidades; –  Acompanhamento; –  Trabalho de equipe. •  Paradigma: –  Refere-se ao sistema; –  Organização da análise; –  Arquitetura do sistema; –  Construção do sistema; –  Implantação do sistema.
4. Grupo: Beholder Team O que é Scrum? Metodologia de Desenvolvimento Ágil para gerência de projetos e equipes pequenas. É baseada em pequenos ciclos de tempo chamados Sprints, onde se trabalha para alcançar objetivos bem definidos.
5. Grupo: Beholder Team Algumas considerações •  Para adaptar o método à nossa realidade, devemos ler os slides da seguinte forma: –  Product Owner = professores; –  Product Backlog = os trabalhos; –  Sprint = as tarefas para conclusão dos trabalhos; –  Sprint Backlog = as tarefas definidas para o dia; –  Scrum Master = quem for o responsável por acompanhar a conclusão das tarefas;
6. Grupo: Beholder Team Quais são os papéis? •  Equipe: –  Responsável por entregar o projeto e trabalha de forma auto-gerenciada. Geralmente entre 5 e 9 pessoas. •  Product Owner: –  Responsável pela visão de negócio do projeto. É quem define as prioridades. •  Scrum Master: –  Mistura de gerente, facilitador e mediador. Deve identificar e remover os obstáculos e assegurar que as práticas Scrum serão executadas.
7. Grupo: Beholder Team Como funciona? 1.  Definição do Product Backlog 2.  Andamento do Sprint 3.  Reuniões Diárias 4.  Revisões
8. Grupo: Beholder Team Definir Product Backlog •  T o d a s a s f u n c i o n a l i d a d e s o u mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog. •  Os itens destacados da lista são entregues no final do próximo Sprint.
9. Grupo: Beholder Team Andamento do Sprint •  Os itens que devem ser entregues no dia são tratados no Sprint Backlog. •  As tarefas agora são responsabilidade da Equipe. •  A equipe tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.
10. Grupo: Beholder Team Reuniões Diárias •  O Scrum Master se reúne diariamente com a Equipe num mesmo horário, para que se reporte: – O que foi feito hoje? – O que se pretende fazer amanhã? – Quais são os impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas?
11. Grupo: Beholder Team Mais sobre as reuniões •  O objetivo é deixar todos a par do progresso e não cobrar produção; •  Permitir ao Scrum Master remover os obstáculos; •  Deve consumir no máximo 15 minutos;
12. Grupo: Beholder Team Revisões •  No final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner •  Com os itens do Backlog considerados prontos, pode-se iniciar um novo Sprint.
13. Grupo: Beholder Team Visão geral de Scrum Todas as tarefas do trabalho Tarefas para executar na semana Execução das tarefas definidas Reuniões diárias Tarefas concluídas na semana
14. Grupo: Beholder Team Lembre-se A metodologia de Desenvolvimento Ágil Scrum, só conduz a bons resultados quando há comprometimento dos membros da equipe.
15. Grupo: Beholder Team Para aprender mais •  Coding Dojo Floripa –  http://dojofloripa.wordpress.com/ •  Scrum (Wikipedia) –  http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum •  Control Chaos –  http://www.controlchaos.com/ •  Implementing Scrum –  http://www.implementingscrum.com/ •  InfoQ - Scrum in Five Minutes –  http://www.infoq.com/news/2006/11/scrum-in-five-minutes
16. Grupo: Beholder Team Pense nisso “Nós não somos o que sabemos. Somos o que estamos dispostos a aprender.” Council on Ideas