Agile: Un amante esquivo

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1. Álvaro de la Mata González Director desarrollo de proyectos desde enero de 2011 Intexdev SL Grupo Intexmedia @_alvaromg Agile, un amante esquivo
2. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Objetivos Compartir los pasos que Intexmedia está dando para ser cada sprint un poco más ágiles. Compartir los retos y matices del día a día con Scrum.
3. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Grupo Intexmedia (antes) Mediaprogramas Cocigourmet Dinablogs Intexdev
4. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Mediaprogramas Cocigourmet Dinablogs Grupo Intexmedia (ahora)
5. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Algunos datos • El equipo: ◦ 3 expertos backend ◦ 1 experto frontend ◦ 1 experto SEO/sysadmin • Hacemos sprints de 1 semana. • Nuestra velocidad = 3 pH / hombre / día • Planificaciones sprint < 2.5 horas. • Dailys de 15 minutos. • Demos de 30 minutos. • Retrospectivas de 1 hora.
6. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Ya hemos conseguido... • ... que el equipo esté enfocado en los sprints. • ... que el equipo se responsabilice de las tareas que realiza. • ... que los dueños de producto prioricen sus respectivos backlogs. • ... que el equipo tenga peso en la toma de decisiones. • ... mejorar con las retrospectivas. • ... que el equipo reciba feedback sobre el trabajo que ha realizado. • ... que el equipo mejore poco a poco el ecosistema de desarrollo y la infraestructura.
7. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Incluir un agente de cambio externo Septiembre 2012 Sensei Beas $root (a.k.a. @oyabun) Anteriormente... Diciembre 2012 A día de hoy... Round 1 Pérdida de ritmo Round 2 Ritmo sostenible
8. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Requisitos para el cambio • Apoyo de la organización ... acepta/propone incluir un agente de cambio externo. La organización apoya el cambio cuando ... ... asume que la calidad interna de los productos es responsabilidad del equipo. ... participa en el proceso. ... entiende y asume que el equipo debe desarrollarse de manera colectiva e individual.
9. ... se esfuerzan por ser eficientes y eficaces. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Requisitos para el cambio • Apoyo de la organización • Motivación del equipo ... ayudan a mantener un clima agradable de trabajo ... se esfuerzan por mejorar individualmente y como equipo. Un equipo motivado está formado por personas que ... ... se preocupan por mantener y mejorar el ecosistema de trabajo ... aprenden rápido de sus errores. ... están enfocadas en aportar el máximo valor posible. Orientar y entrenar al equipo Ser ejemplo
10. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Requisitos para el cambio • Apoyo de la organización • Motivación del equipo Tensión positiva, buscar el equilibrio ...
11. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Requisitos para el cambio • Apoyo de la organización • Motivación del equipo • Motivación del dueño de producto motivado aportar valor real en cada sprint =
12. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Requisitos para el cambio • Apoyo de la organización • Motivación del equipo • Motivación del dueño de producto • Scrum master dedicado Eliminar impedimentos. Guiar reuniones. Defender al equipo Defender al dueño de producto Ayudar al desarrollo del equipo Ayudar a mantener vivas las especificaciones funcionales y técnicas Registrar resultados de reuniones y sprints Pre-planificar con dueños de producto Vigilar dependencia entre historias complejas Apoyar al equipo cuando haga falta Ayudar al equipo a mantener el foco en los objetivos del sprint Velar porque se respete el proceso
13. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Requisitos para el cambio • Apoyo de la organización • Motivación del equipo • Motivación del dueño de producto • Scrum master dedicado Auto-exigencia Transparencia Auto-organización Respeto Entregar valor Responsabilidad Poner en común valores y bajarlos a tierra. Control sutil.
14. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Un equipo, varias pilas de producto Mediaprogramas Cocigourmet Dinablogs
15. @_alvaromg Agile, un amante esquivo ¿Quién prioriza una pila sobre otra? Negociación entre dueños de producto. La organización tiene algo que decir. Minimizar los cambios de contexto. Un equipo, varias pilas de producto
16. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Retos del día a día Aportar valor Fricciones Agilidad vs Flexibilidad Retrospectivas Ritmo Reuniones de planificación Desarrollo del equipo Presupuestos
17. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Aportar valor Invertir esfuerzo en que todas las partes conozcan que es "valor" Si no está en producción, no aporta valor.
18. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Reuniones de planificación Reducir incertidumbre. Terminar con una visión exacta compartida por todos. Comenzar sprints con historias beta. Una mala planificación arruina un sprint. Las reuniones de planificación son caras. El backlog debe estar vivo mientras el equipo esprinta.
19. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Reuniones de planificación COMO QUE COMO QUE Solapar áreas de influencia de los roles.
20. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Reuniones de planificación Conocer el precio del sprint. No condicionar al equipo en las estimaciones. Unidad mínima de planificación = sprint Proteger equipo y dueño de producto
21. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Reuniones de planificación ¿Estimamos bien? ¿Estimamos mejor? Evitar caer en el error de discutir durante la planificación sobre cómo se estima Seguimiento de estimaciones vs realidad
22. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Ritmo Aplicar "Scrum del libro" desde el principio respetar el proceso = orden
23. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Retrospectivas Herramienta de comunicación muy potente Ayuda a resolver fricciones Retrospectivas "nos gusta todo". Todos los asistentes deben poder expresarse libremente.
24. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Agilidad vs Flexibilidad La realidad supera a la ficción. Detener sprint Siempre pueden surgir imprevistos ajenos al sprint actual. El Scrum Master puede asumir ruido. Le mantiene en forma. > planificación > solucionar > recuperar ritmo Si "todo es urgente", priorizar subhistorias y dejar en el backlog lo menos importante
25. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Fricciones Aumentan las fricciones dentro del equipo y entre los roles. Confrontar las diferencias que surjan. Siempre construir. Nunca destruir. + esfuerzo = + frustración al fracasar
26. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Presupuestos Hay que hacer X para el día Y y el precio es Z Inception con cliente y equipo ¿Cuánto nos podemos gastar? Precio cerrado ¿Fecha de entrega? Tiempo cerrado ¿Cuando podemos tener el PMV? ¿Hay recursos? ¿¿Es sostenible??
27. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Presupuestos ¿Cuánto nos puede costar hacer esto? Scrum Master 1ª línea de orientación y asesoramiento.
28. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Desarrollo del equipo ¿Cuando afilamos el hacha, si hay que aportar el máximo valor? Incluir retos en los sprints. Traducir el desarrollo a valor para el dueño de producto. Formación interna y laboratorios.
29. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Demos Toda acción debe tener una consecuencia. Puede estar presente cualquier persona. Una buena demo, motiva al equipo. Una mala demo, ayuda a mejorar.
30. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Equipos multidisciplinares No es inmediato. Hay que dar ejemplo. Cambiar especialistas por expertos.
31. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Herramientas Jira + GreenHopper + Confluence Google Drive Pizarra blanca móvil Google Hangouts
32. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Herramientas Comunicación directa
33. @_alvaromg Agile, un amante esquivo Thx ;)