個人計画とプロジェクト遂行の考え方

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1. 個人計画とプロジェクト遂行の考え方 ぶんちん 2025年4月3日 データサイエンティスト集会 in VRC 1
2. 自己紹介 ぶんちん  複合経営が特徴の企業（製造業）に所属  データ分析担当者だったが。。。 e ラ ー ニ ン グ の イ ラ ス ト （ 男 性 ） 困 っ た 顔 で 働 く 会 社 員 の イ ラ ス ト （ 男 性 ） 成果獲得を狙うと、 同じことに繰り返しで 飽きた 他者にやらせたら、 成果が増えるのでは 特に非専門家向けのDS教育 2
3. 注意！！  基本的に高度な技術の導入に体制が整い切れていない組織  新規技術の開発ではなく、具体的な経済効果の獲得が私の主目的  多くの案件を根拠にしているものの、あくまで私の経験則 3 泥臭い The 重厚長大 製造業 私はスマートな業界ではなく、 が前提のお話です。
4. 自身の役割定義 １年間の自身の役割と目標を策定 4 上司と擦り合わせ 役割決めと目標立案 単なる手続きだと思っていませんよね？ まずは一般論
5. １年後の姿 前年度計画の評価がつらい うまく成果を表現できない 目標を達成できたかいえない 当初の計画と整合性が取れない 5 格差 評価に差が出るから 上手く言語化したいのに。。。
6. 計画に対する成果を上手く表現する方法？ そんな都合の良いものはない 6 計画立案時に大部分が決まってしまう
7. 個人計画の重要な観点 1.背景・目的と自身の役割との整合性 2.未達成を定義できる評価基準 3.計画見直しの想定 7
8. １．背景・目的と役割との整合性 組織の背景・目的を把握 実現に必要な要素の洗い出し 具体化できない要素は、いつどうやって具体 化するか 自身・他者の役割（責任範囲）の把握 8
9. ２．未達成を定義できる評価基準 求められる基準の具体化（他者の役割含む） 基準をクリアするための行動の具体化 9 他者への働きかけも！ 失敗にならない基準にしがち ⇒抽象的な基準に逃げる 覚悟を決めよう！
10. ３．計画見直しの想定 計画は変わるもの。 いつ？ どんな基準で？ 誰と？ どのように？ 10 初期計画ではなく見直しでカバー
11. 非専門家とのプロジェクトでよくある失敗事例 11 仮説検定で有意差を 示すことができました！ 精度が◦◦の予測モデルを 作ることができました！ だからなに？ 同じ構造の問題が生じていることが多い 課題オーナー（担当者） ここからDS業務視点の話
12. 失敗プロジェクトの原因 1.背景・目的と自身の役割との整合性 手段ありきでないですか？ 背景・目的と役割は合ってます？ 2.未達成を定義できる評価基準 何ができたらOKか、基準作れています？ 3.計画見直しの想定 見直し基準を事前に作っています？ 12 自分の計画すら立てられないと、失敗確率UP
13. まとめ 個人目標の重要な観点 1.背景・目的と自身の役割との整合性 2.未達成を定義できる評価基準 3.計画見直しの想定 DSプロジェクト遂行に必要な観点と同じ 単なる手続きと思わず、力を入れて取り組もう 13