Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Бизнес со смыслом: как построить компанию, кото...

CUSTIS
May 28, 2019

Бизнес со смыслом: как построить компанию, которая переживет 20-летие

Выступление Владимира Рахтеенко, нашего генерального директора, на конференции Whale Rider в рамках фестиваля РИТ++ (Москва, 28 мая 2019).

CUSTIS

May 28, 2019
Tweet

More Decks by CUSTIS

Other Decks in Business

Transcript

  1. Бизнес со смыслом: как построить компанию, которая переживет 20-летие Владимир

    Рахтеенко Cооснователь и генеральный директор CUSTIS
  2. О себе Окончил факультет управления и прикладной математики МФТИ Начал

    карьеру в конце 80-х годов как инженер-программист в корпорации Inzer Сооснователь компании CUSTIS, генеральный директор с момента создания в 1996 2 | 21
  3. О компании CUSTIS 23 года на российском рынке 250 сотрудников

    50 масштабных проектов Сотрудничество с клиентами по 15–20 лет Наши партнеры – Банк России, «Спортмастер», Газпромбанк 3 | 21
  4. Тем, для кого ценны ► Сложная и масштабная деятельность ►

    Вклад в трансформацию отраслей ► Устойчивость и непрерывность развития ► Партнерские отношения с командой и клиентами Кому нужен долгосрочный бизнес? 4 | 21
  5. Как построить бизнес со смыслом? Сокультурные и деятельные люди Идентичность

    и миссия Непрерывность развития Долгоживущий продукт или услуга Правильные контрагенты Инвестиции в отношения 5 | 21
  6. Сокультурные и деятельные люди Понимать, с кем можно строить бизнес

    Близкий ценностный портрет Люди дела с личной стратегией Готовность преодолевать глубокие кризисы вместе Приоритет цели над персональными амбициями Способность меняться и готовность пренебрегать личным Равноценная ресурсность 7 | 21
  7. Знать, о чем договориться на берегу ► Цели и задачи

    бизнеса ► Функции и полномочия основателей ► Границы совместной собственности ► Механизмы и сроки принятия решений ► Схемы выхода из бизнеса Брачный контракт 9 | 21
  8. Понимать идентичность и опираться на ценности ► Использование сильных сторон

    команды и компании ► Определение приоритетов и отказ от лишнего ► Удержание образа будущего и принятие стратегических решений Идентичность и миссия 11 | 21
  9. Стремиться в зону низкой конкуренции и инвестировать в усложнение деятельности

    ► Типы проектов «мозги» и «седина» (по Д. Майстеру) ► Организационное разделение стратегической и операционной деятельности ► Проблемно-ориентированный подход, изучение отраслевых трендов и международного опыта Непрерывность развития 13 | 21
  10. Проектировать решения отраслевого масштаба ► Ставка на отрасли с перспективой

    роста, доступ к экспертному сообществу ► Коммуникационные инструменты для анализа глубинных проблем отраслей ► Cпособы решения проблем – solution и dissolution (по Р. Акоффу) Долгоживущий продукт или услуга 15 | 21
  11. Определить профиль своего клиента Правильные контрагенты Достаточный масштаб и позиция

    лидера в отрасли Проблемная ситуация и потребность в результатах проекта Нацеленность на инновации Выделенные центры развития, проектная зрелость, формы кооперации Заинтересованность, ответственность и достаточные полномочия ключевого контрагента 17 | 21
  12. Увеличивать социальный капитал Инвестиции в отношения 19 | 21 Долгосрочные

    партнерские отношения с сотрудниками Управление по ценностям и целям Разделение успеха и взаимное развитие Совместная ресурсность и возможность влиять на стратегию бизнеса