from hackathon to design sprint

Introduce the concept of design sprint (google sprint)

Transcript

1. 從 Hackathon 到
 Design Sprint — 
 ⼯工程師的產品設計歷險 Elvis Lin @F2E & RGBA
 2017-02-22
2. About Me Elvis Lin Mobile Application Developer • Github: https://github.com/elvismetaphor • Blog: http://blog.elvismetaphor.me
3. 今天亂入來來的⽬目的？
4. 來來賣書的？
5. 來來教⼤大家排⾏行行事曆的？
6. 來來⾏行行銷活動的?
7. ⼀一切都是從這裡 開始的......
8. 星展台灣⿊黑客松
9. ⽤用表格釐清問題
10. 使⽤用⽩白板進⾏行行討論
11. 更更多的⽩白板討論
12. 批⾾鬥⼤大會!?
13. 街頭的使⽤用者訪談
14. 參參加⿊黑客松的收穫 • 從⽇日常規律律的⼯工作中抽離 • 集中⼼心⼒力力在⼀一個想法上 • 從無到有完成⼀一個原型 • 在有限的時間中作出取捨與排出優先順序 • 快速地取得使⽤用者的回饋（參參賽者/評審/街頭訪問）
15. Design Sprint (Google Sprint)
16. ⾝身為⼀一名產品開發⼈人員 (Developer、Designer、 Product Manager)，我希望......
17. ⾝身為⼀一名產品開發⼈人員，我 希望做出來來的產品有⼈人⽤用
18. ⾝身為⼀一名產品開發⼈人員，我希望 可以⽤用最⼩小的⼒力力氣，提前確 認做出來來的產品會有⼈人⽤用
19. Search:
 lifecycle of developing a product
22. 如何學習 http://brandgenetics.com/sprint-by-google-ventures-speed-summary/
23. 類似 Design Thinking ⽅方法論 1. 釐清與了了解（Understand） 2. 定義（Define） 3. 發想（Diverge） 4. 定案（Decide） 5. 原型（Prototype） 6. 驗證（Validate）
24. Sprint 流程 http://www.zenexmachina.com/assets/themes/zxm/images/page-artefacts/design-sprint-02.png
25. 事前準備 • 團隊成員（不超過7⼈人）
 決策者、財務專家、⾏行行銷專家、顧客專家、技術物流 專家、設計專家 • 選出⼀一位促進者 • 排出完整的 5 天 • 會議室、⽩白板、便便利利貼、紙筆、計時器
26. Monday
27. • 寫下⽰示意圖，找出要解決的問題 • 請教專家 • ⽤用便便利利貼做 HMW（How Might We）的筆記
29. • 組織 HMW 筆記 • 決定要檢驗的具體問題，問題必須是可以被評估的 • EX：機器⼈人飯店服務擔任物品遞送的服務是否會 讓使⽤用者覺得怪異異？
30. Tuesday
31. • 檢驗舊得想法，加以改良 • 三分鐘的想法⽰示範，在⽩白板上記錄每個想法的重點 • 畫出⽅方案草圖
32. 四步驟畫圖法 • 檢視筆記 • 構想，畫出初略略的⽅方案 • 瘋狂8 • ⽅方案草圖，擬定⼀一個具體⽅方案
33. 原則 • 不⾔言⾃自明 • 匿名發表 • 別怕畫的醜 • 加上適當的⽂文字 • 取個好名字
34. Wednesday
35. 黏貼決策 • 美術館 • 熱點圖（⽤用⼩小圓點標注有趣的部分） • 快速評論 • 稻草⺠民調（⽤用⼤大圓點貼紙投票） • 超級票（決策者可以選擇最後的⽅方案）
36. 畫下分鏡腳本 • 15格以內的分鏡 • 決定情境 • 完整的⼀一個故事 • 故事長度控制在15分鐘之內 • 修改分鏡比修改原型容易易
37. Thursday
38. 原型⼼心態 • 什什麼⽅方案都可以做成原型 • 原型是可以捨棄的 • 做到剛好滿⾜足測試需要即可 • 原型看起來來必須夠真實
39. 90% 的真實
40. ⼯工具 • Keynote、PowerPoint • 寫下腳本，讓計畫成員當演員 • 既有空間加以改裝 • ⽤用 3D 印表機列列印出原型
41. Friday
42. 五幕式訪談 • 友善的歡迎 • 背景問題 • 介紹原型 • 提⽰示和操作 • 快速地總結討論
43. • ⼩小數據 — 5 是神奇的數字 • 5 個訪談⾜足夠發現⾜足夠的問題 • ⼀一天⾜足夠安排 5 個訪談 • ⼀一起觀看，共同學習 • 集體做訪談筆記
44. 事前準備檢查表 • 少於七個⼈人的團隊 • 關掉⼿手機跟電腦 • ⼤大量量的⽩白板、⼤大量量的便便利利貼 • 筆、膠帶、計時器、健康的零食 • 不受打擾的會議空間
45. • 問：我可以在毫無經驗個情況下擔任衝 刺刺計畫的促進者嗎？
 答：可以
46. • 問：衝刺刺計畫要求的⼯工作時間是否很長
 答：不是
47. • 問：衝刺刺計畫在⼤大公司可⾏行行嗎？
 答：可以
48. • 問：衝刺刺計畫可以⽤用在某種「超難做產 品與原型的服務」上嗎？
 答：幾乎⼀一定可以
49. • 問：我是否可以不⽤用完整的衝刺刺計畫， 只利利⽤用部分衝刺刺計畫程序
 答：可以
50. • 問：衝刺刺計畫是否可以只做到選定⽅方案 那⼀一步？
 答：不可以
51. • 問：可以安排少於五位顧客做原型測試 嗎？
 答：不可以
52. 參參考資料 • Design Sprint Method
 https://developers.google.com/design-sprint/ downloads/DesignSprintMethods.pdf • The Design Sprint
 http://www.gv.com/sprint/ • 初探 Google 提出的設計敏捷⽅方法
 https://designtongue.me/google-design-sprint- method/