もしドラッカーがアジャイルコーチになったら / If Drucker Were an Agile Coach

2024/11/9 Agile Tour Yokohama

Transcript

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4. ϐʔλʔɾ'ɾυϥοΧʔ 米 国 大 学院 大 学教授。1909年 生 。 大 学卒。 界 影響 力 思想家 知 。東 西 冷戦 終結、転換期 到来、社会 高 齢化 早 知 、「分権化」「 目 標管理」「経営戦略」「 民 営化」「顧客第 一 」「情 報化」「知識労働者」「ABC会計」「 」「 ・ 」 、 理念 生 発展 。 2005年11 月 11 日 、他界。 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Drucker5789.jpg (1909ʙ2005)
5. https://drucker.diamond.co.jp/works/index.html
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13. https://www.agile-studio.jp/agile-practice-map
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16. https://agilewarrior.wordpress.com/2009/11/27/the-drucker-exercise/
18. https://hbr.org/2005/01/managing-oneself
19. ࣗΒΛϚωδϝϯτ͢Δ Managing Oneself
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28. 何事 成 遂 、強 。 弱 何 行 。
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30. 指紋 自 固有 強 発揮 成果 。 自 、 自 使 成 果 。 ʰඇӦར૊৫ͷܦӦʱ Photo by George Prentzas on Unsplash
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37. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ ふりかえりがマンネリです どうしたらよいでしょうか？
38. 規則正 生 活習慣 知 。早朝 起床 、少 研究 後、午前中 講義 大 学 公務 行 。帰宅 、決 道筋 決 時間 散歩 。 時間 正確 、散歩 通 道 家 、 姿 見 時計 狂 直 言 。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%9E%E3%83%8C%E3%82%A8%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%88
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44. .#04 Management by Objectives and Self-Control
45. https://intellectual-journey.jimdosite.com/ ࣮ ફ
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59. 産業社会 、 組織 一人 人 間 役割 与 社会的機関 、位置 与 。
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63. https://www.slideshare.net/slideshow/devlove/1026721 ࣮ ફ
64. https://www.mitsubishielectric.co.jp/serendie/stories/04/
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73. 肩書 地位 高 、権限 焦点 合 者 自 単 誰 部下 告 白 。 対 、 若 新 入 、貢献 焦点 合 成果 責任 者 、最 厳格 意味 一 員 。組織全体 業績 責任 。 ୯ʹ୭͔ͷ෦ԼͰ ͋Δ͜ͱΛࠂന͠ ͍ͯΔʹ͗͢ͳ͍
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76. 単 好 、 自 由 。気 。 成果 上 。 貢献 行 。 自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。責任 、 自 由 。 ؾ··ʹ͗͢ͳ͍
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78. 自分で取ってくることは できるが、決して他の人 から与えることはできな いものってなーんだ？ ͳͧͳͧ Photo by Mehdi Mirzaie on Unsplash
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81. 自 由 責任 伴 選択 。 自 由 権利 義務 。 自 由 解放 。責任 。楽 一人 人 間 重 負担 。 、 自 行 為、 社会 行 為 自 意志決定 行 。 意志決定 責任 負 。
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86. 意図 、絶対 約束 。拘束 。 一 成功 新 機会 、 一 失敗 新 機会 、頻繁 修正 。
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88. 計画 、 一 計画 成功 見 込 。 （中略） 一 計画 立 、 成功 期待 、 虫 。 ஬͕Α͗͢Δ
89. https://www.agile-studio.jp/post/apm-burndown-chart ࣮ ફ
90. 集約 計画 混乱状態 専制政治 、 当然 成 行 壊滅 。 （中略） 集約 計画 立 案者 、早晩専制者 。 ૣ൩ઐ੍ऀͱͳΔ
91. 1931年 党 国政選挙 第 一 党 前年 新聞記者 働 22歳 23歳 、 何度 1933年 内閣成 立 秘 狂気 早 気 対抗 論 文 執筆。 不興 買 、事実上 焚書処分 。 逃 1935年 法 1939年 軍、 侵攻 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Przeprawa_wojsk_niemieckich_przez_Wis%C5%82%C4%99_(2-7).jpg
92. Ϛωδϝϯτͷൃ໌ ҰਓͻͱΓ͕Ґஔͱ໾ׂΛ࣋ͭ
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93. 知識労働者 自 分 何 、 仕事 向 、 最 働 知 限 、 生 産的 、今 日 明 。 換 言 、知識労働 、計画 実 行 切 離 。 、知識労働者 、 自 仕事 計画 。
94. ༏ઌॱҐ
95. 優先順位 決定 最 重要 分析 勇気 。
96. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ プロダクトオーナーが 優先順位を決めてくれません どうしたらよいでしょうか？
97. 報酬 支 払 、判断 力 対 無謬性 対 。 、 自 過誤 認 受 入 能 力 対 報酬 支 払 。特 機 会 道 開 、 。 理解 者 稀 。 ͕ͩ͜ͷ͜ͱΛཧղ͠ ͍ͯΔऀ͸كͰ͋Δ
98. ແටੑ
    
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107. （ 工 場 化 課題 状況 抜 出 方 法 聞 ） 全 工 場 出 、若 手 技術者 一人 担当 任命 、 。 検討 、最初 （部 長 ） 言 、 自 由 検討 。戦略 考 。演説 説教 。 進 方 。 大 切 、皆 考 。彼 自身 動 。 έʔεελσΟ
108. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ 納期が決まっているので ウォーターフォールで しっかり計画して 進めたいのですが
109. 計画 、 将来 姿 常 異 認識 出発 。 計画 立 危険 避 考 広 信 、 危険 妄想 。計画 立 、実 危険 創造 、危険 。 ͜Ε΄Ͳةݥͳ ໝ૝͸ͳ͍
110. ෆ࣮֬ੑͱϦεΫ
111. 企業家 冒 。 経済活動 携 者 冒 。 、経済活動 本質 現在 資源 将来 期待 使 、 不確実性 。 確 、確実性 必要 人 、企業家 向 。 人 、 政治家、軍 将校、外国航路 船 長 、 向 。 意志決定 必要 。意志決定 本質 不確実性 。 意志決定 行 人 、学 、企業家的 行 動 企業家 。企業家精神 気質 行 動 。 ͍Ζ͍Ζͳ΋ͷʹ޲͔ͳ͍
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114.  ෛ͏΂͖ϦεΫ
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      ϦεΫΛෛΘͳ͍͜ͱʹΑΔϦεΫ ϦεΫ Photo by Suraj Agrawal on Unsplash
115. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ そうは言ってもわたしには 権限がありません どうしたらいいですか？
116. ҳ୤ͷεεϝ ࣮ ફ
117. 官僚主義 。90% 結構 。 残 10% 曲 考 。
118. 責任 。 私 仕事 。 ࣨҪ৻࣍
119. 本社 施策 一 部 対 「 流 ！」 指 示 出 得 。 絞 込 目 標 優先 方 針 示 、「 全責任 負 」 最後 見 切 発 車 。
120. 「 、本店 海 水 注 入 中 止 命令 来 。 時 、本店 （ 会議 ）聞 海 水 注 入 中 止 命令 俺 前 出 。 、 聞 入 必要 。 、 会議 上 。 、 海 水 注 入 。 」
121. Photo by AARN GIRI on Unsplash 「蓮 花 、泥沼 中 咲 」 言 。蓮 根 張 、 汚 泥 中 。 、 泥 受 入 、泥 中 生 、蓮 美 花 咲 。 ࣥߦ૲सʰ੒ޭʹՁ஋͸ͳ͍ʂʱ
122. 自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。 責任 、 自 由 。
123.  ࣗ෼͸Կ͕ಘҙͳͷ͔
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127. ϦεϖΫτ
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129. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ 上がアジャイルを 理解してくれません どうしたら説得できますか？
130. ্࢘ͷϚωδϝϯτ Managing the Boss
131. ্࢘ΛϚωδϝϯτ͢Δ  ্࢘ϦετΛ࡞੒͢Δ
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132. w ্࢘ʢϘεʣ
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137. w ্࢘ͷڧΈ͸্࢘ຊਓʹ௚઀ฉ͘
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139. w ͲͷΑ͏ͳܯࠂͷ࢓ํΛ๬Ή͔Λຊਓʹฉ͘
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140. εϓϦϯτϨϏϡʔ ࣮ ફ Sprint Review
141. ্࢘ΛϚωδϝϯτ͢Δ  ্࢘ϦετΛ࡞੒͢Δ
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142. Ϙε
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144. ίϛϡχέʔγϣϯ
145. ίϛϡχέʔγϣϯ  ஌֮Ͱ͋Γɺ
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      ৘ใͰ͸ͳ͍ Photo by Markus Spiske on Unsplash
146. w ίϛϡχέʔγϣϯΛ੒ཱͤ͞Δ΋ͷ͸ɺड͚ख
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147. w ਓ͸ظ଴͍ͯ͠Δ΋ͷ͚ͩΛ஌֮͢Δ
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148. w ίϛϡχέʔγϣϯ͸ड͚खʹԿ͔Λཁٻ͢Δ
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     w ίϛϡχέʔγϣϯ͕ྗΛൃشͨ͠ͱ͖ʹ͸ड͚खͷ৺Λస޲ ͤ͞Δ͜ͱ͕Ͱ͖Δ͕ɺͦΕ͸·ΕͰ͋Δ
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149. w ίϛϡχέʔγϣϯ͸஌֮ͷର৅
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     w ίϛϡχέʔγϣϯʹ͸ײ৘ɺՁ஋ɺظ଴ɺ஌֮ͱ͍ͬͨਓؒత ͳཁૉؚ͕·ΕΔ
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     w ίϛϡχέʔγϣϯʹͱͬͯॏཁͳ΋ͷ͸஌֮Ͱ͋ͬͯ৘ใͰ͸ ͳ͍ ίϛϡχέʔγϣϯ͸৘ใͰ͸ͳ͍
150. 数百年 、 上 下 試 。 賢明 行 、 成 立 。 人 間関係学派 、部下 理解 、部下 知 、、興味 、 知覚 用 意 着 手 。今 日 考 、 実地 応 用 、古典的 処 方 生 。 ίϛϡχέʔγϣϯ͸্͔ΒԼ΁͸ಇ͔ͳ͍
151. ίϛϡχέʔγϣϯ͸
     Լ͔Β্΁΋ಇ͔ͳ͍
152. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ プロダクトオーナーが忙しくて 時間をとってくれません どうしたらいいですか？
153. ࣌ؒΛϚωδϝϯτ͢Δ
154. 通常、仕事 助 言 「計画 」 始 。 思 、問題 。計画 紙 上 消 。 成果 者 仕事 。時間 。
155. ࣌ؒ؅ཧ  ࣌ؒΛه࿥͢Δ
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      ࣌ؒΛ·ͱΊΔ Photo by Sonja Langford on Unsplash
156. ࣌ؒΛ੔ཧ͢Δ  ͢Δඞཁͷ·ͬͨ͘ͳ͍࢓ࣄɺԿͷ੒Ռ΋ੜ·ͳ͍࣌ؒͷ ࿘අͰ͋Δ࢓ࣄΛݟ͚ͭɺࣺͯΔʢ·ͬͨ͘͠ͳ͔ͬͨΒ ͹Կ͕ى͜Δ͔ʁʣ
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158. ࣌ؒͷ࿘අͷݪҼ  γεςϜͷܽؕ΍ઌݟੑͷܽ೗
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166. 大 学院 大 学 、 著 作 収納 書棚 3 。私 友 人 私 、「 65歳以前 著作 1 書 棚 、 以降 著作 2 棚 必要 目 向 」 語 。86 歳 、「 著作 最 誇 思 」 尋 、「次 本 （The next one）」 答 。
167. Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ
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168. ຊ౰ͷมԽͱ͸ҙࣝʹؔ͢Δ΋ͷͰ͋Δ http://drucker-bunmei.jp/2005೥ɺϐʔλʔɾυϥοΧʔʹձ͍ʹߦ͘ － ࠷ޙ “The real change is in attitude” — Peter F. Drucker
169. ͓·͚
170. Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ
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173. اۀͱ͸Կ͔ ೥͔Βϲ݄ؒʹΘͨΔ(.ݚڀͷϨϙʔτ
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     ΞϧϑϨουɾεϩʔϯ͔Β͸ఢࢹ͞ΕΔ͜ͱʹ
174. *1 *2 得 貴重 資料*3 倉庫 葬 去 *4 残念 。 地球 裏側 。1950年代前半 、私 （ ） 助 借 結果 自 動 車 持 込 、同社 終 身 雇 用 労使協調政策 面 生 。 ɿ(.ͷݩ$&0ɺεϩʔϯͷޙ೚
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175. νʔϜ Team
176. 指揮命令型組織 型組織 必要 。柔軟性 必要 。 規律 権威 必要 、意志決定 行 者 必要 。 型組織 、 組織論 枠外 。 外科 型組織 典型 。
177. https://orpheusnyc.org/about/about-us#
178. https://orpheusnyc.org/about/about-us#
179. ࣗݾ؅ཧ
180. 知識労働 組織 。 内 、仕事 論理 仕事 中 身 、担当 者、期 間 決 。当然組織構造 、厳格 弾 力 的 、権限 明確 仕事 本位 、状況 論理 従 組織 要 求 従 。
181. εΫϥϜͷ໾ׂ ϓϩμΫτ
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182. Ϛωδϝϯτͷ໾ׂ ࣗΒ͕ࣾձʹ༩͑ΔΠϯύΫτΛॲཧ ͢Δͱͱ΋ʹɺࣾձతͳߩݙΛߦ͏ ࣗΒͷ૊৫ʹಛ༗ͷ໨త ͱϛογϣϯΛՌͨ͢ ࢓ࣄΛੜ࢈తͳ΋ͷͱ͠ɺಇ͘ ਓͨͪʹ੒ՌΛ͋͛ͤ͞Δ
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183. ςΫϊϩδετͷ
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184. αʔϏε࿑ಇऀ ςΫϊϩδετ ७ਮͳ஌ࣝ࿑ಇऀ ஌ࣝ࿑ಇऀ ஌ࣝͷઐ໳౓͕௿͘ɺओ ʹఆܕతͳ࢓ࣄʹܞΘΔ ஌ࣝ࿑ಇऀͷҰܗଶͰɺ ઐ໳஌ࣝͱ೑ମͰ࢓ࣄΛ ͢Δ ߴ౓ͳ஌ࣝΛ༻͍ͯɺ૊ ৫ͷ੒Ռʹ੹೚Λ࣋ͭ
185. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ エンジニアが言うことを 聞いてくれません どうしたらいいですか？
186. 化学者、物理学者、設計技師 ςΫϊϩδετ 、Ϛωδϝϯτ 好 。 、 世界 技術 科学 仕事 好 。彼 、 他 人 仕事 Ϛωδϝϯτ 好 。得意 。 結果、企業、政府機関 研究所 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 多 。 Ϛωδϝϯ τ 人 多 理系 学位 、彼 的 若 ςΫϊϩδετ 。Ϛωδϝϯτ 、財務 世界 移 。 私 自身 ςΫϊϩδετ 者 一人 70年近 前 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ 仕事 理解 重要性 意識 。 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 人 不調和 目 。 ςΫϊϩ δετ Ϛωδϝϯτ 、私 著作 最 大 関 心 事 一 。 2005年春 州 ・F・
187. IT 革 命 、実際 知識 革 命 。諸々 化 可能 。 口火 。 経験 仕事 再編 。知識 適 用 、特 体系的、論理的 分析 仕事 再編 。 。認知科学 。 出現 新 経済 技術 、 、知識 知識労働者 社会的地位 社会的認知 。 万 一 、彼 昔 従業員 地位 、 処遇 変 、 職 工 扱 轍 踏 。 帰趨 同 。 ஌ࣝ࿑ಇऀ͸ۚમͰಈ͔ͳ͍
188. 今 日 短期的 株主利益 最優先 経営 10年 。 知 識 基盤 新産業 成否 、 知識労働者 惹 、 、 気 起 。 金 銭欲 訴 気 起 不可能 、彼 価値観 満 足 、社会的 地位 与 、社会的 力 与 活躍 。 、彼 部下 同僚 、 高 給 従 業員 遇 。 ύʔτφʔͱͯ͠۰͢Δ
189.  ૊৫͕ԿΛ͠Α͏ͱ͓ͯ͠ΓɺͲ͜΁ߦ͜͏ ͱ͍ͯ͠Δ͔Λ஌Δ͜ͱɻ
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190. ੜ࢈ੑ
191. Α͋͘Δ࣭໰ʹυϥοΧʔ͕౴͑ͨΒ アジャイルで生産性は どうやって測るのですか
192. 知識労働 量的 把握 容易 。 不可能 。 動 生 産性 測定 。
193. https://bliki-ja.github.io/CannotMeasureProductivity
194. 測定 管理 ŠŠ
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195. 測定 管理 、 考 誤 。 代償 大 誤解 。 ŠŠ
     Τυϫʔζɾσϛϯά https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/W._Edwards_Deming.jpg
196. w ࣾձతͳࣄ৅ͷதͰҙຯ͋Δࣄ৅͸ɺఆྔԽʹೃછ·ͳ͍
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200. ɹ૟আͷ࣌ؒ
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201. ࣮ ફ
202. 、仕事 、仕事 行 者 誰 知 学 。 生 産性 向上 、働 者 自 責任 負 、 求 必要 。 ・ ・ 教 日 本企業 、戦後 考 最初 適 用 。
203. 企業、 種類 組織 、 自 生 存 、知識労働者 生 産性 左右 。 、最 高 知識労働者 惹 、 能 力 、最 基礎的 生 存 条件 。
204. ύΠϩςΟϯά͔Β͞͞΍͔ʹ͸͡ΊΔɻ
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