EMの期待値調整の大切さ 〜期待に応えつつ自分を失わない 個性に従ったキャリア構築〜/登壇資料（渡邉 章仁）

Sansan株式会社、株式会社Hacobu主催
「リアルな事例から考えるエンジニアリングマネジャーの役割」

2024年 1月 31日（水）19:00～21:00
https://sansan.connpass.com/event/304373/

Transcript

1. Confidential EMの期待値調整の大切さ 期待に応えつつ自分を失わない 個性に従ったキャリア構築 2024年1月31日 渡邉 章仁
2. Copyright Hacobu, Inc. 2 あんた誰よ？（自己紹介） AKITO3 X（Twitter）：＠3otika 職種：組織開発室 室長 遍歴：商社営業→QAエンジニア→EM→今ここ 好き：マネジメント・ビジネス考えること 趣味：歴史（三国志）・ウマ娘 2022年10月に株式会社Hacobuに入社 物流の配送案件管理サービス「MOVO Vista」の開発において QAエンジニアに従事。 その後トラック予約受付サービス「MOVO Berth」の エンジニアリングマネージャー(EM)へ就任。 現在は組織開発室を立ち上げ、室長を務めている。
3. Hacobuについて
4. Copyright Hacobu, Inc. 4 プロダクトについて シェアNo.１※ の理由は 圧倒的な現場力とデータ活用の知見。 物流DXツールMOVO（ムーボ） ※トラック予約受付サービス「MOVO Berth」のシェア。 出典：デロイト トーマツ ミック経済研究所, 『スマートロジスティクス・ソリューション市場の実態と展望【2023年度版】』https://mic-r.co.jp/mr/02960/
5. EMの期待値
6. Copyright Hacobu, Inc. 6 EMの期待値 EMってどんな存在？
7. Copyright Hacobu, Inc. 7 EMの期待値 十人十色
8. EMやってみた
9. Copyright Hacobu, Inc. 9 EMやってみた 私はEM初挑戦であり、周りのEMや書籍から、 ピープルマネジメント中心のEMになろうとしていた 一方で、人によりEMに対して テクノロジーマネジメントや様々な期待値もあった 今思うと、期待値の調整がうまくいっていなかった
10. Copyright Hacobu, Inc. 10 EMやってみた 結果、全ての期待に応えようとして応えきれなくなった
11. HacobuのEM
12. Copyright Hacobu, Inc. 12 HacobuのEM HacobuのEM ＝ 弱めのEM と定義した ここ
13. Copyright Hacobu, Inc. 13 HacobuのEM 定義が変わった中で、 「自分はEMを担当しているから自分も変わらなければならない！」 という先入観から、不得意領域を考えたのが失敗だった 営業からQAをやってきた自分には、テクノロジーマネジメントは どう考えても上手くいかず、ハマりようがなかった 自分はEMじゃないのかもしれないと思い自分の整理をした
14. 自分の棚卸し
15. Copyright Hacobu, Inc. 15 HacobuのEM 過去から含めて色々好きなことから考えてみた ・体制図広げて体制考えるのは好き ・組織戦略考えるのが好き ・採用する中で、人と会うのが好き ・誰かの手伝い・フォローをすることは好き ・いい意味で目立つのは好き（尚、CHICKEN！） 結果、「人・組織」が好きだと再確認する
16. Copyright Hacobu, Inc. 16 HacobuのEM AKITO3の好き・得意の位置はEMとはずれている ここ AKITO3
17. 組織課題
18. Copyright Hacobu, Inc. 18 組織課題 EMを定義はしたが、横断的な組織課題は残っていた ・文化 ・組織 ・採用 ・育成 ・広報 Etc... これらはEMとCTO室が対応していたが、負荷は大きかった
19. Copyright Hacobu, Inc. 19 組織課題 そのため、横断的な組織課題の解決に 注力できる組織を立ち上げる価値はあった そこから自分の好きなことで、組織貢献できる可能性を感じた そして、組織立ち上げに手を挙げてみる
20. Copyright Hacobu, Inc. 20 組織課題 組織開発室 始めました
21. Copyright Hacobu, Inc. 21 組織課題 色々やることはある（ありすぎる） それでも、自分の経験から Hacobuの求めるEMとEM候補者の 期待値をすり合わる存在にはなりたい と思っています！ そして、EMをはじめテック組織全体を 支援できる組織を目指したいと思います。
22. まとめ
23. Copyright Hacobu, Inc. 23 まとめ • 「EMは〇〇すべきだ」という役割の先入観を捨てる事が大事 • 役割に合わせて自分を押し込むと、全員が不幸になる • 自分の特性に合わせるほうが上手くいく • EMという役割は期待値がバラバラになりやすい • 全員の思いのままの期待値に応えきるのは難しい • 期待値を定義し、共有することが大事 • 自分の特性に合った環境選び・作りをしてしまうのも一手 • 箱を作ってしまうという発想を持つのが大事
24. Copyright Hacobu, Inc. 24 採用情報 Hacobuではエンジニアを積極採用中です！ https://career.hacobu.jp/