EMの活動をひもといてみました/登壇資料（奥野 秀樹）

EM Lounge #2 年忘れLT大会
2024年12月4日（水）
https://emlounge.connpass.com/event/337705/

Transcript

1. Confidential EM Lounge #2 年忘れLT大会 EMの活動をひもといてみました 2024/12/04
2. Copyright Hacobu, Inc. 2 奥野 秀樹 株式会社Hacobu テクノロジー本部 Engineering Manager 2024年4月 Hacobu に入社し、6月からEM就任。 自己紹介 @hideoku
3. 会社紹介
4. Copyright Hacobu, Inc. 4 Mission（私たちの存在意義）
5. Copyright Hacobu, Inc. 5 「宅配」の手前にある巨大な物流の世界 企業間物流は30兆円もの巨大マーケット 事業・プロダクトについて、物流業界の課題 企業間物流 10兆円 ※出典：JILS「2021 年度 物流コスト調査報告書【概要版】」(2021）10頁及び 矢野経済研究所「2021年版 ラストワンマイル物流市場の実態と展望」(2021) （https://release.nikkei.co.jp/attach/614407/02_202107121514.pdf）より当社推計 補足資料：市場規模マップ
6. Copyright Hacobu, Inc. 6 プロダクトについて シェアNo.１※ の理由は 圧倒的な現場力とデータ活用の知見。 物流DXツールMOVO（ムーボ） ※トラック予約受付サービス「MOVO Berth」のシェア。 出典：デロイト トーマツ ミック経済研究所, 『スマートロジスティクス・ソリューション市場の実態と展望【2023年度版】』https://mic-r.co.jp/mr/02960/
7. 本題
8. Copyright Hacobu, Inc. 8 EMとして、最近の悩み EM やること多くない？ EM に対する期待値が高すぎない？
9. Copyright Hacobu, Inc. 9 EMのやることをひもとく マネジメント活動のタイプは４つに分類できる。 『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』 『エンジニアリングマネージャーのしごと』 参考： 情報収集 • チームや会社でなにが起こっているのかを理解する。観察する • 自分の意思決定の土台になるもの • いつでもどこでも起こりえる活動（ミーティング、雑談…） 意思決定 • マネージャーの行動の主たるもの • 小さな決定から、大きな決定まで。なかには不可逆な決定も • 決定した結果には責任がともなう ナッジング • 議論に対して自身の観点を提供することで、決定に影響を与える • 自分が行わない意思決定にも、自分の意見を反映する • 一方で、ふとした意思表示にも、権威がともなうので要注意 ロールモデル • お手本になる、模範になる、実例を示す • 物事をきちんと実行し、言うべきことを言う • EMとしては、技術面でリードする、技術貢献するといったものも当てはまる（はず）
10. Copyright Hacobu, Inc. 10 EMの活動をこんな感じで分類してみる
11. Copyright Hacobu, Inc. 11 意思決定とナッジングのバランスを考えてみる • すべての物事に対して、意思決定していくことは現実的ではない • ナッジングをうまくつかって、自分が決める・自分が動く領域を減らしていく（権限委譲）
12. Copyright Hacobu, Inc. 12 どんどんナッジング（≒ 権限委譲）を増やしていこう • EMは「緊急度が低い＆重要度が高い」に意思決定をシフトさせることができる
13. Copyright Hacobu, Inc. 13 EMの活動をこんな感じで分類してみる（再掲）
14. Copyright Hacobu, Inc. 14 ここにロールモデルを加えてみる • プレイヤーとして最前線で活動してきたが、EMをやっているうちにメンバーに委譲していく • ロールモデルとして、技術面やプレイヤーとしてリードしていくことが縮小していくはず
15. Copyright Hacobu, Inc. 15 実際のところは、ロールモデルの扱いがうまくいっていないのかも • 「最前線をリードしないといけない。自分がうまくやらないと回らない」 • 「EMは開発運用をやろうと思えばできるスキルやドメイン理解を持つべきだ」 • そういった妄想や過度な期待値設定を、自他ともに作り上げてるのかもしれない 現実 理想
16. Copyright Hacobu, Inc. 16 まとめ EMの活動について分析しながら、 EMの活動範囲の広さや期待値の高さに対する悩みをひもときました。 「私はこう考えているよ〜」といった対話をしたいのでぜひ、お声がけください。
17. Copyright Hacobu, Inc. 17 採用情報 Hacobuではエンジニアを積極採用中です！ https://career.hacobu.jp/