アイデアの出し方

アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない（An idea is nothing more or less
than a new combination of old elements.）アイデアのつくりかたジェームズ・W・ヤング

カメラ × デジタル

コミュニケーション × インターネット

タクシー × スマートフォン

アイデアは知っている範囲(知識/経験)からしか生まれない（要素を組み合わせるためには、要素を知らなければならない）今までの経験より Haruka Iwama

知っている範囲を増やす

知っている範囲を増やす3つの行動知っていることに興味を持つ知らないものを知る普段と違うことをやってみる当たり前を疑う別の視点を取り入れる ex) イギリスのEU離脱は宗教が理由かもしれない https://diamond.jp/articles/-/94438
受け身での情報取得情報キュレーションサービスの利用 ex) テレビ(News、ドラマ) グノシー、SmartNews 等考え方、行動のクセを放棄する変なバイアスをかけない ex) いつもと違う駅で降りてみる新幹線でグリーンに乗る等知識の深化/拡大知識の拡大経験の拡大

コミュニケーションは知っている範囲を劇的に増やす自分が知っている範囲他者が知っている範囲

アイデアを生み出す

・既存の要素と新規の要素を組み合わせる・ユーザのジョブを考える・縛りを入れて考える・自分事(原体験)で考える

既存の要素と新規の要素を組み合わせる知られているもの × 新しいものを組み合わせるカメラ(既存) × デジタル(新規) 良い組み合わせであっても時期が悪いこともあるデジタルカメラは1975年にコダックによって開発されたが、開発当時には使える保存媒体が普及しておらず、
実際に普及したのは1990年頃である。

ユーザのジョブを考えるユーザのジョブ(課題)は何か？から考えるジョブとは人は何らかの「ジョブ」を処理するために、プロダクトやサービスを「雇用」する (クレイトン・M・クリステンセン氏の著作「ジョブ理論」より) ジョブ理論をなんとなく理解する (Slideshare) https://www.slideshare.net/ssuser876355/ss-133507938 ジョブ：穴が欲しい
雇用：ドリル

縛りを入れて考える全てが自由では、人は考えをまとめられない企業理念やMissionも1つの縛りである ex) Googleの使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人がアクセスできて使えるようにすることです。 https://about.google/ 縛り1：IoT 縛り2：北九州

自分事(原体験)で考える自分が苦労しているもの/欲しいものは他者も同様な状態である不満：性能が低下するジェームズ・ダイソンは使っていた掃除機の性能が低下することに不満を覚え、吸引力の変わらないサイクロン掃除機を発明した。 https://www.dyson.co.jp/community/about-dyson.aspx

アイデアを整理する

Valueをキーにアイデアを整理する

・Valueは何か・Valueを与えるのは誰か（プレイヤー）・Valueを受けるのは誰か（ユーザ）

Value 1 ：ワンタップで行きたい場所へ行けるプレイヤー：Uberドライバーユーザ：移動したい人 Value 2 ：誰でもUberドライバーになれる(副業できる) プレイヤー：Uberプラットフォーム
ユーザ：車を持っている人

アイデアをUpdateする

・アイデアを組み合わせる・アイデアを肯定/否定する(否定の解決策もセット) ・競合や既存のサービスと比較する

アイデアを組み合わせる似ているアイデアを組み合わせる ex) 同じユーザが登場するアイデアを組み合わせるインバウンド向け観光場所レコメンド課題：広告の効果検証ができないインバウンド向け観光ガイド課題：ガイドのモチベーション(インセンティブ) ガイドが広告を発信しインセンティブを得る仕組み

アイデアを肯定/否定するアイデアを肯定/否定する(否定の解決策もだす) ex) インバウンド向け観光ガイド・魅力を余すことなく伝えられる・双方向コミュニケーションによる効果顧客に合ったガイドが可能ガイドの語学経験の蓄積・写真を気軽に頼める地域に特化したバラツキのある観光ガイド
Positive Negative → Solution ・質にバラツキがでる →マニュアル作成、教育を実施 →バラツキも魅力としてしまう・スケールできない →ロボットの利用 →地域に閉じてスケールは無視する

競合や既存のサービスと比較する何が違うのかを明確にする(強み、魅力を発見する) ex) Go Tokyoのエリア指定ガイドサービスと比較ガイドによるバラツキが違い地域に特化した広告付き観光ガイドサービスコース固定
自由ガイドボランティアボランティアガイド料無料有料インセンティブ(金銭) ガイドにかかる交通費等は旅行者負担広告によるFee (ガイドにかかる費用は自腹) ※架空 (バラツキが本当に魅力となるのか仮説検証を実施する必要あり)

アイデアを評価する

目的により、評価指標は異なるスタートアップ、大企業での新規ビジネスが目的普段の業務を効率化することが目的地域を活性化させることが目的 ※次のスライドでは、個人的に大事にしている評価指標を紹介します

・自分が欲しい/やりたい/楽しいと思うか自分が幸せにならないものをやる気にはならない・人が幸せになるか人が幸せにならないものに価値を感じない・クレイジーなアイデアか(独創的か) アイデアを評価(採用) するとき自分が出した企画やアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとはいえない (The
idea that he has issued, unless so at least once be laughed at in person, it can not be said that the creative ideas.) ビル・ゲイツ

さいごに

多数のアイデアが実現し多数の課題が解決され人が幸せである社会を作りたい

アイデアの出し方

アイデアの出し方

haruka

More Decks by haruka

Other Decks in Business

Featured

Transcript