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「目標」に対するマインドチェンジ~評価指標から周囲への還元に考えが変わるまで~ / Scrum...
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Ikuwa
August 24, 2024
Business
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「目標」に対するマインドチェンジ~評価指標から周囲への還元に考えが変わるまで~ / Scrum Fest Sendai 2024
Ikuwa
August 24, 2024
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Transcript
“目標”に対する マインドチェンジ ~ 評 価 指 標 か ら 周
囲 へ の 還 元 に 考 え が 変 わ る ま で ~ 2024/08/24 Scrum Fest Sendai 2024
は じ め ま し て 生 和 あ や
か I kuwa Ayaka 所 属 株式会社 関電システムズ ソリューション本部 テクニカルラボ DevOps推進グループ 略 歴 2018年 入社 2019年~ アジャイル推進業務に従事 主にエンジニアとして活動中 趣 味 推し活!(某Kドルを推し中) 1
会 社 紹 介 株 式 会 社 関 電
シ ス テ ム ズ Kanden Systems Inc. 代 表 者 代表取締役社長 下村 匡 本 社 大阪市北区中之島 創 立 1967年 資 本 金 9, 000万円 (関西電力 100% 出資) 売 上 高 約 351 億円 (2023年度実績) 従 業 員 数 約 700 名 事 業 内 容 関西電力の経営・業務改革を支える ・ 新技術調査・研究・活用 ・ システム化構想・提案 ・ システム要件定義、開発・運用 2
本 セ ッ シ ョ ン の 概 要 意
識 が 変 わ る き っ か け と な っ た 経 験 に つ い て 目 標 に 対 す る 意 識 が ど う 変 化 し た か 3 能 力 評 価 に 関 す る 個 人 の 目 標 に つ い て の お 話 を し ま す “目標”に対する マインドチェンジ ~ 評価指標 から 周囲への還元 に考えが変わるまで~
意識の変化が起きる前 4
目 標 に 対 す る も や も や
1 目 標 を 意 識 で き な い 5 目標を達成することで評価されるし… 目標の評価時期まで目標のことを意識せず、 評価時期にあわててアクションを取ってしまう… 「目標を達成しないと!」 目標の達成結果が薄っぺらいものに…
目 標 に 対 す る も や も や
2 6 目標を達成できるように 意識しなくても自然と達成できるものにしたい… 普段の業務(チーム活動)で実施でき、 定量的な目標が思いつかない… 「普段の業務と結びつけないと!」 毎年同じような目標… 達成してなにか得られたのかな? 普 段 の 業 務 と 結 び つ け た 目 標 設 定 が で き な い
目 標 に 対 す る も や も や
3 「 目 標 = 評価指標 」 だ し 、 達 成 で きる目標に し な い と … 7
目標に対しての捉え方が 変わったきっかけ 8
捉 え 方 が 変 わ っ た き っ
か け 社 内 で 行われた 目 標 設 定ワークシ ョ ッ プ を き っ かけに意識 が 変 わ っ た 9
目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定
の ポ イ ン ト 1 チームや組織 の目標に 沿っているか 自身の振り返り 自分への期待値 を知る 自分の キャリア志向と 強みは明確か 目 標 ・ ア ク シ ョ ン 10 コ ン テ ン ツ 1 チームや組織の目標を理解し、 目標が沿っているか確認する 全社的なスキル評価と 部門独自で設定しているスキル評価との 関連性を説明する 全 社 目 標 と 部 門 目 標 の 関 連 性
目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定
の ポ イ ン ト 2 チームや組織 の目標に 沿っているか 自身の振り返り 自分への期待値 を知る 自分の キャリア志向と 強みは明確か 目 標 ・ ア ク シ ョ ン 11 自 己 ス キ ル プ レ ゼ ン フ ィ ー ド バ ッ ク コ ン テ ン ツ 2 (※) 自分のキャリア志向を知り、 キャリアの方向性は明確か確認する 事前に実施した自身の強み・ なりたい姿についてのプレゼン に対するフィードバックをする (※)
目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定
の ポ イ ン ト 3 チームや組織 の目標に 沿っているか 自身の振り返り 自分への期待値 を知る 自分の キャリア志向と 強みは明確か 目 標 ・ ア ク シ ョ ン 12 ケ イ パ ビ リ テ ィ 分 析 と ネ ク ス ト ア ク シ ョ ン 作 成 コ ン テ ン ツ 3 設定したアクション・目標が 定期的に最新のものとなっているか 確認する 自身のスキルを分析し、 伸ばすべきスキルを明らかにし、 アクション・目標を設定する
目 標 ・ ア ク シ ョ ン 設 定
の ポ イ ン ト 4 チームや組織 の目標に 沿っているか 自身の振り返り 自分への期待値 を知る 自分の キャリア志向と 強みは明確か 目 標 ・ ア ク シ ョ ン 13 ケ イ パ ビ リ テ ィ 分 析 と ネ ク ス ト ア ク シ ョ ン 作 成 コ ン テ ン ツ 3 期 待 値 メ ッ セ ー ジ を 読 む 一緒に働く人たちから、 自身の強み・期待しているところ についての手紙を受け取る 自分に何を求められているかを知る
期 待 値 メ ッ セ ー ジ の 内
容 14 期 待 値 強 み 自分がチームやプロジェクトで 果たしてきた具体的な貢献について 今後の成長への期待や、 さらに成長するための方向性について 努力してきたことが 周囲の助けにもなっている! 自身に対する信頼や 成長に対する期待感を感じる!
期 待 値 メ ッ セ ー ジ の 内
容 自分がチームやプロジェクトで 果たしてきた具体的な貢献について 今後の成長への期待や、 さらに成長するための方向性について 15 期 待 値 強 み 努力してきたことが 周囲の助けにもなっている! 自身に対する信頼や 成長に対する期待感を感じる! こ ん な 風に思って く れ て い る 人 た ちの た め に も も っ と がんばりた い ! と モ チ ベーション が 湧 き あ が っ た
モ チ ベ ー シ ョ ン が 湧 き
あ が っ た 理 由 チームや組織 の目標に 沿っているか 自身の振り返り 自分への期待値 を知る 自分の キャリア志向と 強みは明確か 目 標 ・ ア ク シ ョ ン 周 囲 か ら 見 た 強 み と 期 待 値 を 知 る こ と に よ っ て 、 モ チ ベ ー シ ョ ン が 湧 き あ が っ た 16 社会的承認欲求 が満たされ、 成長欲求が湧いたから…? なぜモチベーションが湧きあがった?
マ ズ ロ ー の 欲 求 階 層 説
生理的欲求 安全の欲求 社会的欲求 承認欲求 自己実現 欲求 成 長 欲 求 ある程度満たしても、 飽きることなく継続して 欲求実現をしようとする 欠 乏 欲 求 ある程度満たされると、 成長欲求を満たそうとする 17
マ ズ ロ ー の 欲 求 階 層 説
生理的欲求 安全の欲求 社会的欲求 承認欲求 自己実現 欲求 成 長 欲 求 ある程度満たしても、 飽きることなく継続して 欲求実現をしようとする 欠 乏 欲 求 ある程度満たされると、 成長欲求を満たそうとする 18 期待値メッセージ によって満たされた!
19 意識の変化が起きた後
目標管理を行って、 次々アクションを取れるようになった 「どんどんアクション起こすぞ!」 計画を立てて目標達成できるように! 目 標 に 対 す る
意 識 の 変 化 1 自分の成長のためにも、 還元できることを増やすためにも! 目 標 に 向 け た 行 動 を 起 こ す よ う に … 目 標 を 意 識 で き な い 20
磨くべきスキルが見え、 定量的な指標が立てやすくなった 「必要なスキルを磨く!」 目 標 に 対 す る 意
識 の 変 化 2 なりたい姿に到達するために! 普 段 の 業 務 と 結 び つ け た 目 標 設 定 が で き な い な り た い 姿 に 到 達 す る た め の 目 標 を 設 定 し た 21 自分の成長が見えるように!
「 目 標 = 周囲へ還 元 で き る こ
と を 増や せ る ! 」 ど ん ど ん達成して い こ う ! 22 目 標 に 対 す る 意 識 の 変 化 3
( お ま け ) 目 標 管 理 の
方 法 23 目標とそのアクションについては、Noti onで管理しています ※ 管理方法は模索中…
最 後 に 「 目 標 = 評 価 指
標 」 と 捉 え て い た が 、 周 囲 か ら の 期 待 値 を 知 っ た こ と を き っ か け に 「 目 標 = 周 囲 へ 還 元 で き る こ と を 増 や せ る ! 」 と 考 え が 変 わ っ た 私は考え方の変化により、やりがいを感じられるようになりました。 24 周りの人たちに 期待していることや強みはなにかを 伝えてみたり、聞いてみたりしてみる のはいかがでしょうか? 目 標 に 対 し て な に か 悩 ん で い る 方
ご清聴ありがとうございました! “目標”に対する マインドチェンジ ~ 評 価 指 標 か ら
周 囲 へ の 還 元 に 考 え が 変 わ る ま で ~ ~完~