そのプランニングに意思、乗せていますか？

そのプランニングに  意思、乗せていますか？  2022/06/16 アジャイルをゆるく語りたい！ #アジャイルLT Jun Nakajima

自己紹介  なかじま（@jnuank_）  • 前職でスクラムを実践  • ユーザベースにJoinしてからXPを実践してます  • モブプロ/ペアプロ/DDD/TDD/アジャイル好き  • 前職から日々の開発のカイゼンを率先してやってた 
• 社内でKAIZEN 和尚と呼ばれることがあります  2

今日話したいこと  • プランニング、雰囲気でやってた  • プランニングの強度を高めるためにやったこと  3

私が経験したよくあるリリース計画  • 今あるベロシティをベースに考える方式  ◦ PdMからこんな機能を作りたいとなる  ◦ ストーリーを出して、見積もる  ◦ チームのベロシティを元にどのくらい掛かるか見積もる  ▪
ビジネスサイドと話し、リリース日を決める（スコープの調整もする）  4

進捗が悪くなったとき  5 ※画像はイメージです

こう考える  6 このままだとリリース日に間に合わないエンジニアスコープ小さくするかリリース日を延期してもらおう

実際に提案をする  7 スコープ小さくするかリリース日を延期ってできませんかじゃあスコープを小さくしましょうか

何度かやって、営業から刺さる一言  8 何度も何度もスコープを小さくして極限まで削っている中で、更にスコープを小さくしてと言われるのは正直辛いセールス進捗が良くない時に、他の選択肢ってないのでしょうか？

意思が弱いプランニングになってないか  • チームのベロシティを元に、優先順にバックログを当てはめるやり方だけだと、そこに自分たちの意思が乗りにくいのでは？（もしくは意思が弱い）  • 計画に対する意思が弱いから、ビジネスサイドに辛い二択を何度も迫ってしまっているのでは？  9

もやもやした状態で別のチームへ 

新規チームでの計画づくり  • 既存のプロダクトに新機能を開発するチームに入る  ◦ 新規チーム  ▪ 見積もりで参考にするベロシティはない  ◦ 1イテレーション＝1週間で動く  •
1stリリース日は事業計画の都合から、動かせない  確実に終わらせるために、プランニングの強度を高める必要があった  11

計画の強度を高めるために  • 目標を達成するために、どう進めるかを言語化する  ◦ いつまでに何を終わらせるか  ◦ 何を諦めるか、何を諦めてはいけないか  ◦ ゴールを達成するために、どう進めるか  12

いつまでに何を終わらせるか 

いつまでに何を終わらせるか  • リリース日から逆算し、いつまでに何ができていないといけないかを洗い出す  • そのマイルストーンを達成できるようにストーリーをプロットしていく  14

バーンダウンを引く  • 計画線には、傾きが緩やかな箇所と急な箇所を作る  • 新規チームのベロシティは最初安定しない  ◦ チームは日々学習し、成長する  • イテレーションごとに成長する自分たちを考慮し、達成するという意思を込める 
15

何を諦めるか、何を諦めてはいけないか 

諦めてはいけないものの認識を揃える  • 各イテレーションで、必ず達成することの認識を合わせる  • このイテレーションで達成したい本質は何とするかという意思を込める  17

諦めたものは早いうちに回収する  • 諦めると言っても、品質を犠牲にしたままリリースをするわけではない  • 次のストーリー(2周目など)でしっかりやることが前提  • 機能の骨子となる1週目を作るのは重いため、それを優先するという意思を反映している  18

ゴールを達成するために、どう進めるか 

イテレーションプランニングにも意思を込める  • バーンダウンで計画したポイント分をToDoに乗せるだけではなく、どうやれば全てを完全Doneできるのか  • 進め方に意思を込める  ◦ 一部技術的なリスクがあるなら最初に優先したり、ペア・モブで認識を揃えながら進める、など   
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デイリーは今日のゴールを話し合う  • 今日どこまで終わらせたいかチームで認識を揃え、障害となるものがあれば共有する  • イテレーション開始時に計画したToDoを全て完全Doneできなそうであれば、一旦何かを諦めることも考える  ◦ 各イテレーションで認識を揃えた「必ず達成すること」を指針にする 
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実際にやってみての感想 

思い通りにはいかないが、変化に適応できる  • ここまでやっても、状況は容赦なく変化する  • 諦めてはダメな箇所の認識を揃えることで、やりたいことの本質は守りつつ、計画を適応させていった  ◦ 実際に進捗が遅れたときも、一旦諦めることで挽回をすることができた  23

まとめ 

まとめ  • 究極的には成果を出すことが大事  ◦ 成果が無ければビジネスサイドの信頼が得られない  • プランニングの強度を高めるには、成果を出せるよう計画を適応し続けること  • 強度を高めるには、何をやり遂げる必要があるかをはっきり
させ、計画に意思を込めること  25

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