Why Organizations Fail: ノーベル経済学賞「国家はなぜ衰退するのか」から考えるアジャイル組織論

Agile Leadership Summit 2025 発表資料

2024年ノーベル経済学賞を受賞したダロン・アセモグルの「国家はなぜ衰退するのか」「自由の命運」から、組織の成功と失敗を読み解きます。

【内容】
・包摂的制度 vs 収奪的制度 — なぜ組織は収奪的になるのか
・決定的岐路（Critical Junctures）— 名誉革命、明治維新、豊田佐吉
・狭い回廊と三つのリヴァイアサン — 組織への読み替え
・スケールアップの罠 — 小さなチームはなぜ包摂的でいられるのか
・フレームワークの思想 — スクラム、Beyond Budgeting、Cynefin
・赤の女王効果 — 回廊に入るだけでは不十分、走り続ける必要がある

※本資料では書籍の「包括的制度」を「包摂的制度」と表記しています（Inclusive の現代的訳語として）

【対象】
組織の成長・変革に関わるリーダー、マネージャー、スクラムマスター、アジャイルコーチ

【登壇者】
川口恭伸（YesNoBut株式会社 代表取締役社長 / 一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会 代表理事）

Transcript

1. 国家はなぜ 衰退するのか？ 組織はなぜ 失敗するのか？ Why Organizations Fail？
2. 川口 恭伸 かわぐち やすのぶ YesNoBut株式会社 代表取締役社長 一般社団法人スクラムギャザリング 東京実行委員会 代表理事 金沢大学経済学部 卒 北陸先端科学技術大学院大学 情報処理研究科 修了 日本証券アナリスト協会 検定会員
3. 今日は全力で アセモグルの 話をします！
4. https://youtu.be/Yl-jP0tTk-Q 日本記者クラブ「2025年経済見通し」(1) 河野龍太郎・BNPパリバ証券 経済調査本部長チーフエコノミスト 2025.1.21 https://www.bnpparibas.jp/ja/ ryutaro-kono-weekly- economic-report/ 河野 龍太郎 氏
5. https://youtu.be/Yl-jP0tTk-Q 日本記者クラブ「2025年経済見通し」(1) 河野龍太郎・BNPパリバ証券 経済調査本部長チーフエコノミスト 2025.1.21 日本より生産性が上がっていない国 は多いが、実質賃金は上がっている。 日本は実質賃金が上がっていないの で海外から旅行に来ると25年前の 物価水準で買える。 生産性向上に実質賃金の上昇が 間に合っていない。長期雇用の人々 ですら。非正規雇用の人はさらに厳 しい。それがポピュリズム政党の躍 進の原因ではないか？ 日本はアセモグルのいう、収奪的制 度の国になってしまっていないか？
6. ノーベル経済学賞 2024 https://youtu.be/RmVL30sS2yU ダロン・アセモグル Daron Acemoglu
7. 今日は全力で アセモグルの 話をします！
8. 二つの制度 包摂的 vs 収奪的
9. 包摂的制度 Inclusive 政治制度 ✓権力の分散と多元主義 ✓法の支配（誰も法より上に立てない） ✓広範な政治参加の保障 ✓権力に対する制約とチェック機能
10. 包摂的制度 Inclusive 経済制度 ✓ 財産権の保護（誰でも所有できる） ✓ 契約の自由と履行の保証 ✓ 公平な競争環境（参入障壁が低い） ✓ 教育・インフラへの公共投資
11. 包摂的制度 Inclusive 結果として ✓ 創造的破壊を許容する ✓ 広範な人々が イノベーションの恩恵を受ける ✓ 好循環（Virtuous Cycle） が生まれる
12. 包摂 書籍では Inclusive = 包括的 と訳されていますが、 このスライドでは包摂的としています。 ダイバーシティ・インクルージョン活動 での一般的な訳です。 包括 VS
13. 収奪的制度 Extractive 政治制度 ✓権力の集中（少数者による独占） ✓法の恣意的な運用 ✓政治参加の制限・排除 ✓チェック機能の欠如または形骸化
14. 収奪的制度 Extractive 経済制度 ✓財産権の不安定さ （いつでも奪われうる） ✓特権階級(エリート)への独占・特許の 付与 ✓参入障壁による競争の制限 ✓教育・機会へのアクセス制限
15. 収奪的制度 Extractive 結果として ✓創造的破壊を恐れ、抑制する ✓少数者が価値を収奪し続ける ✓悪循環（Vicious Cycle）に陥る
16. 包摂的 vs 収奪的 包摂的制度 収奪的制度 権力 分散・多元的 集中・独占 法 法の支配 恣意的運用 参加 広範 制限・排除 財産権 保護される 不安定 競争 公平・開放的 独占・参入障壁 情報 透明・共有 独占・非公開 創造的破壊 許容 抑制
17. なぜ収奪的に向かうのか？ シュンペーターの「創造的破壊」 ✓新しい技術・産業が 古いものを置き換える ✓経済成長の本質的なエンジン ✓しかし、既存の勝者にとっては脅威 https://ja.wikipedia.org/wiki/ ヨーゼフ・シュンペーター
18. なぜ収奪的に向かうのか？ エリートが恐れるもの ✓経済的脅威：新興勢力に富を奪われる ✓政治的脅威：新しい権力者の台頭 ✓地位の喪失：自分たちの特権が 無効化される
19. なぜ収奪的に向かうのか？ 収奪的制度が生き残る理由 ✓創造的破壊を意図的に抑制する ✓イノベーションより現状維持を選ぶ ✓短期的には安定、長期的には衰退
20. イノベーションが減衰する 「収奪的制度のもとでは、 イノベーションを起こす インセンティブがない。 起こしても奪われるだけ だから。」 https://mitsloan.mit.edu/ faculty/directory/daron- acemoglu
21. 「命令するのも、 命令されるのも 楽なんだよね。」 関 将俊 (午前中のキーノート)
22. 決定的岐路 Critical Junctures 既存の政治・経済の均衡が崩され、 社会が異なる経路を選択しうる分岐点 ✓結果は事前に決まっていない ✓小さな差異が大きな違いを生む ✓一度選んだ経路から戻るのは困難
23. 決定的岐路 Critical Junctures 出来事 時期 影響 ペスト（黒死病） 14世紀 西欧の農奴制崩壊 大西洋貿易の開始 16-17世紀 商人階級の台頭 名誉革命 1688年 議会主権の確立 明治維新 1868年 日本の近代化
24. イギリスの名誉革命と産業革命 名誉革命（1688年）以前 ✓ 王による恣意的な課税独占 ✓ 特許の乱発（王の寵臣へ） ✓ 財産権の不安定さ
25. イギリスの名誉革命と産業革命 名誉革命（1688年） 変化 内容 議会主権 王権に対する制約 課税の同意 議会の承認なしに課税できない 独占の廃止 競争環境の整備 財産権の確立 投資への安心感
26. イギリスの名誉革命と産業革命 産業革命への道 ✓ 1624年：専売条例 ✓ 1688年：名誉革命 ✓ 1760年代〜：産業革命の開始 発明者への 特許保護
27. イギリスの名誉革命と産業革命 なぜイギリスだったのか ✓ 包摂的制度が創造的破壊を許容した ✓ ジェームズ・ワット、アークライトら が報われる環境 ✓ 「発明しても奪われない」という信頼
28. 明治維新と日本の決定的岐路 黒船来航（1853年） ✓ 米ペリー艦隊の来航 ✓ 西洋列強による開国圧力 ✓ アヘン戦争後の中国の運命を目撃
29. 日本と中国：なぜ異なる結果に？ 日本（徳川体制） 中国（清朝） 権力構造 分権的（藩の自律性） 中央集権的 変革の担い手 薩長など有力藩 組織化困難 既存の基盤 高い識字率、商業発達 硬直した官僚制 結果 明治維新（1868） 半植民地化 明治維新と日本の決定的岐路
30. 歴史的偶然の要素 ✓ 列強が他で忙しかった （クリミア戦争、南北戦争） ✓ 日本に15-20年の 「猶予期間」が与えられた 明治政府の選択 ✓ 比較的包摂的な制度の採用 ✓ 身分制度の廃止、教育の普及 ✓ 殖産興業、富国強兵
31. 好循環 Virtuous Cycle : 包摂的制度 包摂的政治制度 → 権力の分散・チェック機能 → 包摂的経済制度の維持 → 広範な繁栄・教育の普及 → 市民の政治参加・監視能力向上 → 包摂的政治制度の強化 →（循環が続く）
32. 悪循環 Vicious Cycle : 収奪的制度 収奪的政治制度 → 権力の集中・チェック機能の欠如 → 収奪的経済制度の維持 → 少数者への富の集中 → エリートの権力基盤強化 → 収奪的政治制度の固定化 → （循環が続く）
33. なぜ抜け出すのが難しいのか ✓ 経路依存性： 一度入ると自己強化する ✓ 既得権益： 現状から利益を得る者が抵抗する ✓ 決定的岐路でしか大きな変化は起 きにくい
34. なぜ革命では変わらないのか 収奪的制度を倒しても、 収奪的制度が生まれる 1. 収奪の「うまみ」が大きすぎる ✓ 力を握れば富を独占できる構造 が残っている ✓ 「自分たちこそ正しく使う」と いう自己正当化
35. なぜ革命では変わらないのか 2. 制度ではなく 「人」を変えただけ ✓ 収奪的な仕組み自体は温存 ✓ 新しい支配者が同じ椅子に座る 3. チェック機能の不在 ✓ 革命で既存の制約も破壊される ✓ 新政権を監視する社会の力がない
36. 「正しいことをしたければ偉くなれ」 収奪的制度の中での生存戦略 ✓ 権力がなければ 正しいことができない ✓ 現場の声は届かない ✓ 変革には「地位」が必要 →これは収奪的制度の特徴そのもの
37. 豊田佐吉と西国立志編 西国立志編（1871年） ✓ サミュエル・スマイルズ 『Self-Help』（1859年） の翻訳 ✓ 中村正直による翻訳 ✓ 明治初期のベストセラー （100万部以上）
38. 自助論 (スマイルズ 1859年) https://ja.wikipedia.org/wiki/ サミュエル・スマイルズ 「ヴィクトリア朝中期の自由主 義のバイブル」と呼ばれ、「向 上心ある中産階級のバイブル」 として、19世紀中頃の起業家精 神と自己改善の信念を体現した。
39. 「天は自ら助くる者を助く」 https://ja.wikipedia.org/wiki/ サミュエル・スマイルズ Heaven helps those who help themselves ✓ 環境決定論：政府介入による 個人発達の障害除去 ✓ 知的能力の段階的成熟： 自己教育と自助の重要性 ✓ 慈悲深い自然秩序の存在
40. https://www.tamagawa.ac.jp/museum/archive /1994/041.html ✓ 勤勉、忍耐、自 己教育の美徳 ✓ 個人の努力によ る立身出世 ✓ ジェームズ・ ワットら発明家 の成功物語 西国立志編 1871年 明治四年七月
41. 山口夜学会で西国立志編を輪読していた
42. 「天は自ら助くる者を助く」 これは、今まで人類が経験してきたすべての 成功と失敗の経験から生まれた言葉です。 「自ら助く」とは、自立して他人に頼りきら ないということです。この自助の精神から、 人間の才知というものは生まれてきます。自 助の精神を備えた人が多くなればなるほど、 その国家は活気に満ち、繁栄していきます。 西国立志編 1871年 明治四年七月
43. 他人に頼りきった結果成就したものは、その 後必ず衰えていきます。 これに対して、自分自身の力で成し遂げたこ とは、必ず発展しますし、その発展を妨げる ことができないほど強い勢いを持ちます。 他人に多くの援助をすればするほど、援助を 受けた人は自分自身で頑張ろうという気持ち を失ってしまいます。 西国立志編 1871年 明治四年七月
44. また、上に立つ者が、厳しすぎるほど指導 してしまうと、下の者は自立しようという 気持ちを持たなくなってしまいます。 人々を抑圧する政治や法律は、人々の経済 的自立を失わせ、 その活動を弱めてしま うことになります。 西国立志編 1871年 明治四年七月
45. 現代の西洋人はまことに幸福である。古代の王 様をしても、その幸福にははるかに及ばない。 昔は、国の四方が閉ざされており、浅い知識し か持たなかった。今や、世界中を飛び回り、深 遠な学問が手に入る。 昔は、民衆の教化がうまくいかず、その国民性 は惨たんたるものであった。今では、民衆も天 を崇拝し、謙虚で誠実な志をもって物事を行う。 現代語訳 西国立志編第二編 中村正直序文
46. 昔は、君主は専制政治を行い、人々はその奴隷のよ うであった。今は、人々は自由の権利を得、ともに 社会の利益のために邁進する。 昔は、法律や政権で人々を縛り、人々の心は抑圧さ れていた。今は、王でなくても、人々は自らの意思 により物事を選択する。 昔は、俗人は勇ましさと強さを尊び、時として無残 な行為をした。今は、人々は平和をたしなみ、互い に熱く友愛の感情を持つ。 現代語訳 西国立志編第二編 中村正直序文
47. 昔は、貿易においても、支配者がそれを厳しく制限 した。 今は、自由に貿易を行い、さまざまなものが 流通する。 昔は、製造業が盛んでなく、それによる利益が生ま れなかった。今は、原材料を輸入し、製造された物 を輸出することで、大きな利益を得る。 (中略) 現代語訳 西国立志編第二編 中村正直序文
48. このような幸運は、何によって生じるのか。もちろ ん人々が教化されることによって、人々の心がよい 方向に 向かっているためである。 しかし、科学の粋を究めて優れた発明をする者がい なければ、 人々の生活は発展しない。 このことを考えれば、 優れた発明をした者の功徳というものがわかること であろう。 現代語訳 西国立志編第二編 中村正直序文
49. 長く続いた封建社会と儒教思想から脱し、 近代民主主義国家に相応しい市民への意 識改革を促す大ベストセラー啓蒙書。 「天は人の上に人を造らず人の下に人を 造らず」という書き出しで有名。 (中略) 時代は変わった。日本は古臭い儒教思想 や慣習を捨て、西洋に学び、社会契約を 基礎とした法治国家を打ち立て、独立を 守らなければならない。 『学問ノスゝメ』（福沢諭吉) 大阪大学 適塾記念センター 所蔵 https://jinjibuchou.com/学問のすすめ
50. 豊田式木製人力織機へ 佐吉というのは大工の息子でした。何をしたら、 この世の中のためになるんだろうかと、日々いろ んな本を読んで勉強していたそうです。そういう 中で佐吉少年が気付いたのは、毎晩、夜なべをし てお母さんが機織り仕事をしていた…、その仕事 を楽にできないのかなということ。それが佐吉少 年の着眼点だったんです。 (豊田章男) https://toyotatimes.jp/spotlights/091.html
51. 豊田式木製人力織機 佐吉が特許を得た「豊田式木製人力織 機」は、これまで両手で織っていたもの を片手で織れるように改良したもので、 織りムラがなく品質は向上し、能率も4 ～5割向上した。しかし、基本的に人間 が手で織る織機であったため、それ以上 の能率向上は難しかった。佐吉は、いよ いよ本格的に、手で織る織機から動力で 織る織機の発明に向かうことになった。 https://www.toyota-shokki.co.jp/company/history/toyoda_sakichi/
52. 無停止杼換式自動織機 1903年（明治36年）、機械を止めずによこ糸を自動的 に補充する最初の自働杼換(ひがえ)装置を発明し、それを 装備した世界初の無停止杼換式自動織機（豊田式鉄製自動 織機（T式））を製作した。鐘淵紡績株式会社は、この自 働杼換装置をこれまで取り付けたことがない広幅の織機に 取り付け、性能試験を行った。しかし、製作と試験を他人 任せにしたため、結果は芳しいものではなかった。このと きの反省から、「創造的なものは、完全なる営業的試験を 行うにあらざれば、発明の真価を世に問うべからず」とい う考え方が佐吉のゆるぎない信念となった。 https://www.toyota-shokki.co.jp/company/history/toyoda_sakichi/
53. 自動織機の特許をイギリストップメーカーに売却 豊田自動織機製作所製の「G型自動織機」は海外で も高く評価され、インドの織布工場に205台が納入 されていた。これに対して、英国の紡織機メーカー であるプラット社は、自社の重要な市場を保全する ため、豊田自動織機製作所の特許権を買い取ること とし、(中略)自動織機の特許権譲渡に関する交渉を 進め、同年9月には契約調印のために喜一郎が渡航 することになった。 https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/takin g_on_the_automotive_business/chapter1/section4/item2.html
54. そのついでに自動車産業を調査 かねてから自動車製造の夢を抱いて いた喜一郎は、2度目の渡航によっ て欧米の産業構造の変化を実感し、 わが国における自動車産業の必要性 を改めて認識した。喜一郎に随行し た原口晃（豊田自動織機製作所常務 取締役）や古市勉（三井物産社員） によると、喜一郎はフォード社の自 動車製造工場の視察や工作機械の調 査に没頭していたのであった。 https://www.businessinsider.jp/ article/2504-travel-commuting- work-old-photos/
55. この変革は当たり前のものではない 包摂的制度 収奪的制度 権力 分散・多元的 集中・独占 法 法の支配 恣意的運用 参加 広範 制限・排除 財産権 保護される 不安定 競争 公平・開放的 独占・参入障壁 情報 透明・共有 独占・非公開 創造的破壊 許容 抑制
56. マックス・ヴェーバーの分析 ✓ 経済制度との相互作用: プロテスタント的勤労倫理 → 経済活動への動機 ✓ 制度的保障 → 長期投資への安心感 ✓ 個人主義 → イノベーションの促進
57. イギリス・アメリカ 明治日本 文化的基盤 プロテスタント倫理 西国立志編・ 儒教的勤勉 制度的基盤 名誉革命後の 包摂的制度 明治維新後の 包摂的制度 結果 産業革命 急速な近代化 決定的岐路 Critical Junctures
58. 「自由の命運(2019)」へ ✓ アセモグル・ ロビンソンの続編 ✓ 包摂的制度は どうすれば 維持できるのか？
59. 新しい概念 ✓ 狭い回廊（The Narrow Corridor） ✓ リヴァイアサン（国家の力） ✓ 赤の女王効果（Red Queen Effect） 「自由は設計できない。 闘い取り、守り続けるものである。」 自由の命運(2019)
60. 狭い回廊 The Narrow Corridor 混沌・無秩序 専制・独裁 自由と繁栄
61. 不在のリヴァイアサン ✓ 国家の力が弱すぎる ✓ 秩序がない、暴力の独占ができない ✓ 例：ソマリア、一部の紛争地域 ✓ 結果： 混沌、部族間抗争、発展の停滞 三つのリヴァイアサン Absent Leviathan
62. 専横のリヴァイアサン ✓ 国家の力が強すぎ、 社会の力が弱い ✓ 市民を抑圧、創造的破壊を阻止 ✓ 例：中国の大躍進、ナチス・ドイツ ✓ 結果： 専制、収奪、最終的には衰退 三つのリヴァイアサン Despotic Leviathan
63. 足枷のリヴァイアサン ✓ 国家も社会も強い ✓ 国家の力を社会が監視・制約 ✓ 例：名誉革命後のイギリス、アメリカ ✓ 結果： 自由、包摂的制度、持続的繁栄 三つのリヴァイアサン Shackled Leviathan
64. 赤の女王効果 — 回廊の中を走り続ける 「ここでは、同じ場所 にとどまるためには、 全力で走り続けなけれ ばならない」 — 赤の女王 『鏡の国のアリス』
65. 国家と社会の両方が強く、牽制しあうと、 包摂的制度(足枷のリヴァイアサン)が維持される。
66. “西洋の制度と憲法設計のすばらしさや、その たゆみない台頭を強調する通説とは違って、私 たちの理論では、自由は簡単に設計できない、 厄介なプロセスから生まれる。” “自由を実現するには、社会の動員と警戒、積 極性が欠かせない。思いっきり走る必要がある のだ！” 自由の命運
67. 同じ構造が組織にも存在する 国家論 組織論 国家の力 マネジメントの力 社会の力 チーム・現場の力 リヴァイアサン 組織の統制・ガバナンス 市民 従業員・メンバー 狭い回廊 自律と統制のバランス
69. 不在のリヴァイアサン ・ビジョンがない ・誰も決められない ・各自がバラバラに動く ・「自由」だが成果が出ない 専横のリヴァイアサン ・トップダウンの指示命令 ・現場に裁量がない ・情報は上だけが持つ ・「統制」されているが 活力がない
70. 不在のリヴァイアサン ・ビジョンがない ・誰も決められない ・各自がバラバラに動く ・「自由」だが成果が出ない 専横のリヴァイアサン ・トップダウンの指示命令 ・現場に裁量がない ・情報は上だけが持つ ・「統制」されているが 活力がない 足枷のリヴァイアサン ・明確なビジョンと方向性 ・現場の自律性と発言権 ・相互の緊張関係と対話 ・透明性による相互監視
71. 小さなチームの包摂性 スタートアップは自然に回廊の中にいる 要素 理由 透明性 隠しようがない（物理的に近い） 対話 毎日顔を合わせる 相互依存 全員いないと回らない 共通の危機感 生き残りがかかっている
72. 小さなチームの包摂性 スタートアップは自然に回廊の中にいる 要素 理由 透明性 隠しようがない（物理的に近い） 対話 毎日顔を合わせる 相互依存 全員いないと回らない 共通の危機感 生き残りがかかっている
73. スケールアップの罠 マネジメントの力だけが増大する 症状 原因 承認プロセスの増加 リスク回避 情報の上への集中 「効率化」 現場の裁量低下 標準化の推進 創造的破壊の抑制 既存事業の保護 専横の リヴァイアサン
74. スケールアップの罠 現場の力だけが増大する 症状 原因 方向性の欠如 ビジョンの共有不足 意思決定の遅延 誰も決められない 重複と無駄 調整機能の欠如 サイロ化 各チームがバラバラ 不在の リヴァイアサン
75. スクラム — 回廊に留まるための仕組み？ マネジメントの力 ✓ プロダクトゴール ✓ スプリントゴール ✓ プロダクトバックログ チームの力 ✓ 自己組織化 ✓ デイリースクラム ✓ レトロスペクティブ
76. エクストリームプログラミングの原動力のひとつ は、ビジネスとテクノロジーの間の溝を癒すこと でした。私は、一般的に言われている2つのグ ループが激しく対立し、協力する方法を見つけて も必要なものが得られないという状況を目の当た りにしてきました。つまり、自分には納期を決定 する力があると思っている人が、その力の幻想を 手放そうとしなかったのです。そこにエクスト リーム・プログラミングが登場し、一連の人間関 係とそれを支える儀式、そしてそれらの儀式や人 間関係を支える技術的な慣習を提示しました。そ して、その代償として、締め切りを指示すること ができなくなりました。 (Kent Beck 2021年７月のAgile 2021でのトークより) https://ja.wikipedia.org/wiki/ ケント・ベック XPもそう
77. それを良しとする人もいました。そして、そのよ うなチームはとてもうまくいきました。しかし、 一般的には、力関係は変わっていません。つまり、 インセンティブが変わっていないのです。だから、 行動は変わらない。だから結果も変わっていない。 私は、これはペアプログラムをするかしないかと いう問題ではなく、意思決定をスキル・情報・結 果に向けて動かす意思があるかどうかという問題 だと思っています。 (Kent Beck 2021年７月のAgile 2021でのトークより) https://ja.wikipedia.org/wiki/ ケント・ベック XPもそう
78. “ラグビー・アプローチでは、選び 抜かれた多分野のチームメンバーが、 最初から最後まで一緒に仕事をする ことで、製品開発プロセスが生まれ ます。製品開発プロセスは、高度に 構造化された段階を踏むのではなく、 チームメンバーの相互作用から生ま れます。” The New New Product Development Game – 竹内・野中 https://www.nikkei.com/article/ DGKKZO49778250T10C19A9BC8000/
79. ソシアルの原点は ペアなんです。 俺と君は違うよねと。 (36:45) https://youtu.be/ipuwbFanqMY 知的コンバット
80. スクラムとは、多様な人々の自己組織化をエンジンにして、 リズムをもって進捗と価値を届ける仕組み。 https://www.infoq.com/presentations/The-Roots-of-Scrum/
81. https://www.infoq.com/presentations/The-Roots-of-Scrum/ Graphic by Conchango, Ken Schwaber, and Microsoft UK スクラムスプリントサイクル プロダクトバックログ 顧客が求める機能の 優先順位付きリスト スプリント バックログ スプリント内で完 成させる機能 機能をより小さな タスクに分解する 新しい機能 スプリントの 終わりにデモする 毎日15分のミーティ ングを行う。 スクラムマスターは ３つの質問をする 1)昨日なにを達成し ましたか？ 2)ゴールを満たすた めに障害になってい るのは？ 3)明日までになにを た達成しますか？ スプリント: １か月 作業日: １日
82. Bjarte Bogsnes : Beyond Budgeting
83. Beyond Budgeting — 資源配分を収奪から包摂へ 従来の予算管理の問題 ✓ 年次予算 = 資源の中央統制 ✓ 予算獲得競争 = 社内政治 ✓ 予算消化 = 無駄な支出 ✓ 予算未達 = 罰則 → 収奪的制度の特徴そのもの
84. Beyond Budgeting — 資源配分を収奪から包摂へ 従来型と脱予算経営のちがい 収奪的（従来） 包摂的（脱予算） 年次固定予算 相対的・適応的な目標 中央による配分 現場への権限委譲 予算 vs 実績管理 価値創造への集中
85. Dave Snowden : レシピを求めるな、シェフになれ
86. Cynefin — 文脈に応じた意思決定の分散 領域 特徴 意思決定 Clear（明確） ベストプラクティス 標準化OK Complicated （煩雑） 専門家の分析が必要 専門家に委ねる Complex （複雑） 因果関係が事後 にしかわからない 実験・探索 Chaotic （混沌） 因果関係なし まず行動
87. 複雑系は分解と再構築でスケールする
88. ３つのフレームワーク: スクラム、脱予算、クネビン フレームワーク 抗っているもの スクラム 指示命令型マネジメント Beyond Budgeting 中央集権的な資源配分 Cynefin 画一的な意思決定プロセス
89. 「形式知を手掛かりに しつつ、 自分で判断し続ける べきだと思う。」 関 将俊 (午前中のキーノート)
90. 決定的岐路 Critical Junctures 既存の政治・経済の均衡が崩され、 社会が異なる経路を選択しうる分岐点 ✓結果は事前に決まっていない ✓小さな差異が大きな違いを生む ✓一度選んだ経路から戻るのは困難
91. 決定的岐路 Critical Junctures 既存の政治・経済の均衡が崩され、 社会が異なる経路を選択しうる分岐点 ✓結果は事前に決まっていない ✓小さな差異が大きな違いを生む ✓一度選んだ経路から戻るのは困難 『機動戦士ガンダム 閃光のハサウェイ キルケーの魔女』 ©創通・サンライズ
93. 赤の女王効果 — 回廊の中を走り続ける 「ここでは、同じ場所 にとどまるためには、 全力で走り続けなけれ ばならない」 — 赤の女王 『鏡の国のアリス』
94. 赤の女王効果 — 回廊の中を走り続ける 回廊に入る （例えばスクラム導入） だけでは不十分。 走り続ける必要がある （継続的改善）
95. 全力で アセモグルの 話をしました！