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正しく機能するOKR運用方法とは / The OKR operation method to ...

knagano
November 30, 2020

正しく機能するOKR運用方法とは / The OKR operation method to function properly

1.OKRとは
2.OKRのすすめ方
3.何故OKRで目的を達成できるのか
という流れで、理由を理解しつつOKRを正しく運用する

knagano

November 30, 2020
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Transcript

  1. 達成するとObjectiveを満たせる ⽬的への結びつき ⽬的達成への指針 Key Result: 成し遂げたいことを 実現できたかを判断する定量的な指標 何故作る︖ 計測可能 成功・失敗への判断基準

    ストレッチ⽬標 ⼗分な動きをしたらギリギリ達成できるくらいの⽬標 重要なものに集中 優先すべき特に重要なものを3~5点に絞り込む どう書く︖
  2. 上位領域のKR=下位領域のObjective →全社Objectiveと個⼈KRが紐づく Objective KR1 Objective KR1 Objective KR2 KR1 KR3

    KR2 KR3 KR2 KR3 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 全社領域 チーム 領域 個⼈領域 Objective 〜 〜 Vision
  3. 原則 みんなのモチベを⾼めて 最⾼の仕事をしてもらう 1 2 有意義な形で進捗を測る 原則を⽀えるシステム ⼈を⿎舞し、効果を測定でき るようなゴールを設定する 1

    2 望ましい最終形態に向けて 常に前進するようにする 3 メンバーが⽬標を忘れず、 責任を⾃覚できる習慣 Support ⾊々とタスクが出てくる状況下で、 チームが常にゴール(Objective)を⽬指せるようなシステムが必要
  4. ⽉曜のコミットメントMTG OKR⾃信度 1 2 健全指標 3 直近の重要事項パイプライン ⽬標に近づいているのか、遠ざかっているのか。 ⾃信度が下がったなら何故︖ 今週の優先事項

    4 データサイエンスチーム Objective:分析ソリューションを⽤いて、 キークライアントの契約を取る KR1:新規ソリューションを6件作成し、提案 (7/10 →6/10) KR2:既存の典型ソリューションをシステムに 載せて、営業・コンサル部⾨がDSを介さずに 即時提供ができる 状態にする (7/10→8/10)
  5. ⽉曜のコミットメントMTG OKR⾃信度 1 2 健全指標 3 直近の重要事項パイプライン KR達成のために、事前に何が何でも時間を確保すべきことは︖ 今週の優先事項 4

    P1(緊急で重要なこと) • 定例MTG資料の作成 • xxx案件の最低限のモデルを完成させる P2(緊急じゃないが重要なこと) • 汎⽤的なSQLの整備・検証
  6. ⽉曜のコミットメントMTG OKR⾃信度 1 2 健全指標 3 直近の重要事項パイプライン なにがおこなわれないと、直近で停滞が発⽣するか。 そのために、アクションしておくべきことはないか。 今週の優先事項

    4 • 今週のA社との定例MTGで要件が固まらない と作業が進まない • 来週中にモデルの試作品ができないと、 テストをする時間がなくなる • 来週までに開発チームのリソースが開かない と、プロダクト実装が遅れる
  7. ゴールに優先順位を⽴てていない 1 2 ゴールを伝えきれていない 3 重要事項のための時間を空けていない ⽬的はどういうとき達成できないか やり遂げるためのシステムがない 4 PDCAを回さない

    5 • ゴールと結びつかない⾏動をしてしまう • ⾃分のタスクが、 何のためにやっているのか認識してないので モチベーションにつながらない
  8. ゴールに優先順位を⽴てていない 1 2 ゴールを伝えきれていない 3 重要事項のための時間を空けていない ⽬的はどういうとき達成できないか やり遂げるためのシステムがない 4 PDCAを回さない

    5 • 意志⼒を信じて愚直にタスクの消化に努める • 意思⼒を回復させようとしない • 意思⼒の消費を抑えようとしない • 意志⼒が少ないときのことを考えない • 楽な⽅(⽬的に関係ないこと)に流れがち
  9. ゴールに優先順位を⽴てていない 1 2 ゴールを伝えきれていない 3 重要事項のための時間を空けていない ⽬的はどういうとき達成できないか やり遂げるためのシステムがない 4 PDCAを回さない

    5 「重要だけど緊急じゃないこと」を 時間ができたらやろうと思っていたが、 いつまで経ってもやらない 重要度 緊急度 アイゼンハワーマトリクス ① ② ③ ④
  10. 原則 みんなのモチベを⾼めて 最⾼の仕事をしてもらう 1 2 有意義な形で進捗を測る 原則を⽀えるシステム ⼈を⿎舞し、効果を測定でき るようなゴールを設定する 1

    2 望ましい最終形態に向けて 常に前進するようにする 3 メンバーが⽬標を忘れず、 責任を⾃覚できる習慣 Support OKRの原則は システム(毎週の定例MTG)によって⽀えられている。
  11. 原則 みんなのモチベを⾼めて 最⾼の仕事をしてもらう 1 2 有意義な形で進捗を測る 原則を⽀えるシステム ⼈を⿎舞し、効果を測定でき るようなゴールを設定する 1

    2 望ましい最終形態に向けて 常に前進するようにする 3 メンバーが⽬標を忘れず、 責任を⾃覚できる習慣 Support 逆に考えると、 例えば毎週の定例MTGを適切におこなっていないと原則が機能しない
  12. 原則 みんなのモチベを⾼めて 最⾼の仕事をしてもらう 1 2 有意義な形で進捗を測る 原則を⽀えるシステム ⼈を⿎舞し、効果を測定でき るようなゴールを設定する 1

    2 望ましい最終形態に向けて 常に前進するようにする 3 メンバーが⽬標を忘れず、 責任を⾃覚できる習慣 Support チームやタスクに応じてアレンジをしてもいいが、 原則が機能するようなシステムを意識してアレンジする必要がある