PM視点で見る、デザイン組織と共走の変遷

デザチの知#03 - 夏のLT大会！7分で届ける、うちのデザイン組織の話
https://design-team-no-chi.connpass.com/event/360269/

Transcript

1. PM視点で見る、 デザイン組織と共走の変遷 PM/ディレクターとして、デザイン組織とどう関わってきたか 平 光蔵 / i3DESIGN Co., Ltd. 2025.8.4　 デザチの知　 #03
2. 自己紹介 株式会社アイスリーデザイン PM/ディレクター　 平 光蔵 クライアントワークでのWebアプリ・モバイルアプリの UI/UXディレクションおよびプロジェクトマネジメント 業務、組織マネジメントを担当。 ※発表内容は個人の見解であり、会社としての公式見解ではありません。 2 @tckw_flt
3. 「PM視点で見る、デザイン組織と共走の変遷」 — 人数が20→40→50名...と拡大する中でデザイン組織とどう関わってきたS — デザイン組織の中にいたこともあれば外にいることもあ„ — 成功事例ばかりではなく、都度、試行錯誤の変遷でs — 各フェーズにおける「課題（バックログ）」を振り返ります 本日のテーマ 3
4. 【前提】PMも色んなタイプがいる⁨⁩ 他にもビジネス系PMなど、会社によっても色々 開発系PM SIer出身/ITエンジニア/業務分析/
 システム要件定義/基本設計など デザイン系PM Web制作出身/Webディレクター/
 ユーザーリサーチ/アクセス解析など ↑私自身はこのタイプ 4
5. 20名規模（2019年頃）
6.  「社内発注」フェーズ（2019年頃） s デザイナー3名／PM5名／エンジニア12f s 要件定義FIX後にUIデザインは「社内発注a s 実装後のUI検証にはデザイナー関与な) s リリースした事を共有できてないケースも デザイナー PM エンジニア 6 あくまで部分的な関わり。ウォーターフォール色も強い時期
7. 40名規模（2021年頃）
8. #" 「デザイン組織と共創」フェーズ（2021年頃） p デザイナー8名／PM10名／エンジニア20a p プロジェクト種別が多様化（UXニーズQ p デザインプログラムマネージャーも参考F p 上流工程でのPM/デザインのコラボは活性化 デザインPM デザイナー 開発本部 デザイン本部 開発PM エンジニア 8 事業拡大フェーズの一方で、開発との連携に課題が残る
9. 50名規模（2023年頃）
10. 3.「過渡期」フェーズ（2023年頃） バックログ デザインPM 開発本部 デザイン本部 x デザイナー12名／PM10名／エンジニア25r x デザインPMが部門化し、開発と連携を実S x 各部門マネージャー同士の連携が徐々に実b x 相互連携には一定の時間が必要とも実感 デザイナー 開発PM エンジニア 3部門での連携、「一貫したプロジェクト体制」を試行錯誤 10
11. 現在（2025年〜）
12. Ç 「現在進行形」フェーズ デザイナー デザインPM 開発PM エンジニア f デザイナー15名／PM12名／エンジニア30Y f チームトポロジーの考え方を参考I f デザインPM＋開発PMの組織を統4 f デザイン＋エンジニアリングを統合 デザイン+開発は専門性強化、PMはよりビジネスサイドに 12
13. 気づき＋まとめ
14. 気づき＋まとめ 14 X 振り返ると試行錯誤しつつも、前には進んでるように見えA X 組織が拡大する中で、組織間の相互理解には一定の時間が必$ X 組織が変わる事自体は決して悪いことではな X その時その時で「最適解」を考えることが重要
15. ご清聴ありがとうございました！