kubell COMPASS Ver 1.0.0

kubell COMPASSとは、kubellが描くミッション・ビジョン・バリューや価値観を言語化し、体系的に整理した文書（カルチャーデック）です。
私たちは、ミッション「働くをもっと楽しく、創造的に」の実現に向け、このkubell COMPASSを活用し、一人ひとりが日々どのように行動すべきかを考え実践しています。

Transcript

2. 私たちは、20年以上の⻑い旅路を歩んできました。 社名は⼆度変わり、仲間との出会いと別れを重ね、 喜びと困難を何度も経験しながら、 ここまで歩み続けてきました。 私たちを取り巻く世界や社会、私たち⾃⾝も、 絶え間ない時代の変化にさらされています。 当たり前だと思っていたことを問い直す⽇々の中で、 何を信じて進めばよいのか、迷うこともあるでしょう。 しかし、私たちの歩み⽅が変わっても、 新たな困難という⼭が⽬の前に⽴ちはだかっても、 私たちが最終的に⽬指すべきものは決して変わりません。 ⽬指すべきは、私たちのミッション「働くをもっと楽しく、創造的に」 という輝く北極星です。この星に向かって、私たちは進み続けるのです。 はじめに 2
3. kubell COMPASSとは あなたの道標 このkubell COMPASSは、常にミッションという 北極星の⽅⾓を指し⽰しています。そして、 私たち⼀⼈ひとりに⽇々迷うことがあったとしても、 どのように⾏動すればよいかを⽰すため、 バリューという道標について詳しく記されています。 さあ、このCOMPASSを⼿に、 新たに⼀歩を踏み出しましょう。 私たちの旅は、まだ始まったばかりです。 ミッション 私たちの北極星 あなたの道標 kubell COMPASS 3
4. BRAND & CULTURE MISSION / VISION VALUES 17 9 6 01 0 2 0 3
6. BRAND & CULTURE 0 1
7. kubellグループのミッションは、「働くをもっと楽しく、創造的に」です。 私たちのミッションには、⼈⽣の⼤半を過ごす「働く」という時間を、⽣活の糧を得るためだけでなく、 1⼈でも多くの⽅が、夢や志の実現にむけて、本当に取り組みたいことに時間を費やし、仕事を楽しみ、創 造性を存分に発揮できる豊かな社会を実現したいという想いが込められています。 そのために、さらなる⾼みを⽬指し、法⼈設⽴から20年を機に社名変更。 BPaaSという新事業を会社の柱に掲げ、新しいフェーズへと移⾏していきました。 より難易度が⾼くなった事業戦略を、ヒト×テクノロジーの両輪で推進するためには、 私たちらしい独⾃のカルチャーを育む必要があります。 kubellグループのカルチャーのコアは、このkubell COMPASSでも語られているミッション‧ビジョン‧バ リューです。そのカルチャーのコアに基づき、⾏動指針やルールが作られていきます。 kubellグループが成⻑し続けるなかで、私たちのカルチャーもこのkubell COMPASSも進化し続けます。 そして、カルチャーを形づくっていくのは、kubellグループで働く皆さん⼀⼈ひとりです。私たち⾃⾝が ⽇々楽しく創造的に働くために、ぜひkubell COMPASSをよりどころにしてみてください。 ミッション実現のため、これからも私たちらしく、誇れるカルチャーをつくっていきましょう。 TOP Message 働き⽅が変われば、世界は変わる 7
8. ビジネスチャットのパイオニア として市場を切り拓く Chatworkに社名変更 2012年 東証マザーズへ上場 （現‧グロース市場） 社会インフラを⽀える パブリックカンパニーへ 2019年 インターネット黎明期に 兄弟で学⽣起業 創業 2004年 本質的なDXを実現する BPaaSを⼒強く推進 kubellに社名変更 2024年 働くをもっと楽しく、 創造的に MISSION 8 これまで20年以上にわたり、ひとつのミッションに向かって、 時代の「⼀歩先の働き⽅」をつくりつづけてきました。 HISTORY
9. MISSION / VISION 0 2
10. 働くをもっと 楽しく、創造的に ⼈⽣の⼤半を過ごすことになる 「働く」という時間において、 ただ⽣活の糧を得るためだけではなく、 1⼈でも多くの⼈がより楽しく、 ⾃由な創造性を存分に発揮できる社会を実現する MISSION 10
11. すべての⼈に、 ⼀歩先の働き⽅を VISION 11 ⼀部の先進的な⼈だけではなく、 世界中で働くあらゆる⼈が、 ⾃分⾃⾝の働き⽅を常に「⼀歩先」へと 進めていけるプラットフォームを提供する
12. kubell COMPASS コミュニケーション プラットフォーム戦略 インキュベーション戦略 R&D PLG BPaaS戦略 BPaaS • ビジネスチャットをコミュニケーションプラットフォーム戦略により価値向上させ、そのプラットフォーム 上で様々なビジネス展開を可能とするBPaaS戦略を推進 • グループのアセットを活かした新規事業や、AIを活⽤した研究開発などを⾏っていくインキュベーション 戦略により、さらなるコア事業の創出や⾮連続成⻑を狙う 中期経営計画2024-2026 3つの主戦略 12 ※PLG（Product-Led Growth）とは、プロダクトを通して顧客獲得をおこなう、⽶国で注⽬されているSaaSの成⻑戦略。 ※BPaaS（Business Process as a Service）とは、ソフトウェアの提供ではなく、業務プロセスそのものを提供するクラウドサービスであり、クラウド経由で業務アウトソーシング(BPO)をする。 BPaaSを展開し、Techと⼈を ハイブリッドした⾼い⽣産性 のオペレーションを確⽴さ せ、経営における幅広い領域 での本質的なDXを実現する PLGを推進し、ユーザー数の 極⼤化とアクティブ率を向上 させることで、中⼩企業領域 において他に類を⾒ない⾼価 値なプラットフォームの確⽴ を⽬指す R&Dを進め、グループのア セットやポジショニングを活 かし、ターゲットの拡張も意 識した事業展開を推進するこ とで、⾮連続成⻑の柱となる 付加価値を創造する
13. kubell COMPASS DX余地が⼤きく、まとめると巨⼤だが 個社は⼩さく⾮効率なマーケット（参⼊障壁が⾼い） PLGモデルにより⼝コミでシェアを広げ 効率の良いビジネスチャットによる コミュニケーションを当たり前に チャットの接点を利⽤し、⾃社でのDXが 困難な企業へ業務ごと巻き取りDXを推進し 中⼩企業すべての本社機能を担う存在へ チャット、BPaaSによる顧客接点を軸に アセットやポジショニングを活かした 様々な新規事業を創出する コミュニケーション プラットフォーム戦略 BPaaS戦略 インキュベーション 戦略 中⼩企業市場 BPaaS 中期経営計画2024-2026 戦略ストーリー BPaaS 教育 ‧ ⼈材 福利 厚⽣ ファイ ナンス AI ビジネス チャット 受発注 ⾳声通話 ビデオ会議 ファイル管理 採⽤ ⼈事 決済 会計 労務 Chatwork アシスタント 助成⾦ データ ソリューション ビジネス タスク管理 BPaaS 13
14. kubell COMPASS ミッション、ビジョンと戦略のリンク 働くを もっと楽しく、 創造的に すべての⼈に、 ⼀歩先の働き⽅を ビジネスチャットの接点を⾜がかりにBPaaS事業を展開し、 ノンコアビジネスを巻き取ることで、 働く⼈がやりたいことに集中できるように 飲⾷業であれば「おいしいものをつくる」、 製造業であれば「いいものをつくる」ことに注⼒できるようになり、 働くことそのものが楽しく創造的になって、社会を豊かに 労働⼈⼝の約70%を占め、DXが進まず歩みが⽌まってしまって いる中⼩企業に対し、BPaaSを展開することで ITツールの習熟不要でDXを可能に 中⼩企業全体の本社機能を担うことで⽣産性を劇的に引き上げ、 少⼦⾼齢化に伴う社会福祉を⽀えるとともに、 社会全体が⼀歩先へと歩み続ける、明るい希望が持てる社会へ VISION MISSION 14
15. kubell COMPASS 15 VISION VISION ビジネス版スーパーアプリ 中⼩企業No.1 BPaaSカンパニー kubellグループが⽬指すミッション‧ビジョン‧バリューと戦略の関係性 コミュニケーション プラットフォーム戦略 インキュベーション戦略 BPaaS戦略 超⻑期 ⻑期 中期 現在 働くをもっと楽しく、創造的に すべての⼈に、⼀歩先の働き⽅を MISSION VISION ⻑期 中期 現状 VALUES Take Ownership ⾃分ごとでやりきる 遊び⼼を持ってチャレンジ Playful Challenge Beyond Boundaries 越境し共に⾼めあう チーム‧顧客‧社会に対して誠実に Integrity Driven
17. 0 3 VALUES
18. 18 4 VALUES 4つのバリューの概要 4つのバリューは、ミッションを実現するために必要な価値観を ⾔語化し、kubellグループの⾏動指針‧判断基準としています。 Take Ownership ⾃分ごとでやりきる Playful Challenge 遊び⼼を持ってチャレンジ Beyond Boundaries 越境し共に⾼めあう Integrity Driven チーム‧顧客‧社会 に対して誠実に
19. 19 Take Ownership ⾃分ごとでやりきる 仕事の⽬的を背景含めて深く理解し、単なる作業ではなく意味を持った 仕事として、⾃分⾃⾝の意思を持って主体的に取り組む。⼀度⼿をつけた 仕事はしっかりと最後までやり抜き、⾃分⾃⾝の⼿が離れたとしても その成果を⾒届けるところまでを⾃分の仕事だと意識する。 主体性 ⽬的思考 完遂⼒
20. 20 Playful Challenge 遊び⼼を持ってチャレンジ 私たちは困難な社会課題に取り組むベンチャー企業。たとえ前⼈未踏の 領域であったとしても、新しい発想をもって果敢に挑戦し、期待や想像を 超えてワクワクするような驚きを創り出す。未来を待つことなく、 スピードこそ価値だととらえ、⾃ら⼀歩先をつくりだしていく。 冒険⼼ 創造性 スピード
21. 21 Beyond Boundaries 越境し共に⾼めあう ⾃分の役割を部⾨や役職の壁を越えて他者視点で⾒つめ直し、全体最適 の⽬線で⾏動する。周囲を巻き込みコラボレーションしていくことで、 1+1を3にも4にも変えていく。相⼿の成⻑を願って声をかけあうことで、 全員で勝つチームへ。 巻き込み⼒ 相互発展 マルチアングル
22. 22 Integrity Driven チーム‧顧客‧社会に対して誠実に 働く仲間となるチームを信頼し、多様な違いを受け⼊れ強みへと変えていく。 顧客へのリスペクトを忘れず、伴⾛するパートナーとして共に成⻑する。 働き⽅を変えていくことが私たちの使命。未来に誇れる仕事を成し遂げて、 これからの社会を豊かにしていこう。 相互尊重 社会的責任 相互信頼
23. 23 ⽇常⾏動 ⼿を挙げる 主体性 ⾔われてからやる、指⽰されてから やるのではなく、⾃ら⼿を挙げ、 機会をとりにいく。 ⽇常⾏動 仕事を意味付ける ⽬的思考 その仕事は、会社にとって、組織に とって、⾃分⾃⾝にとって、どう いう意味を持つのかを考える。 ⽇常⾏動 ⾃分の⼿を離れたとしても、その仕 事は終わっていない。仕事の⽬的が 達成されたのかまでを⾒届ける。 成果を⾒届ける 完遂⼒ Take Ownership ⾃分ごとでやりきる
24. 24 ⽇常⾏動 冒険⼼ 失敗を恐れず、果敢に挑戦する。 未知を既知にしていくことで新たな 道が開けていく。 ⽇常⾏動 WOW!をつくる 創造性 「それすごいね！」と⾔われる仕事 を。⾃分ならではの新たな発想を、 仕事に持ち込んでいく。 ⽇常⾏動 悩むよりも先に⾏動する。 まずやってみるからこそ、できるこ とが増えていく。 まずやってみる スピード Playful Challenge 遊び⼼を持ってチャレンジ 24 未知を既知に
25. 25 ⽇常⾏動 マルチアングル マネージャー、他の部⾨、顧客な ど、他者の視点にたって⾃分の仕事 を⾒つめ直し、⾏動する。 ⽇常⾏動 巻き込み⼒ 壁を越え、お互いのミッション実現 につながる共通のゴールをつくりだ し、共に達成する。 ⽇常⾏動 お互いに気付いたことがあれば、 相⼿の成⻑を願ってフィードバック し、感謝の気持ちで受け⽌める。 相互発展 Beyond Boundaries 越境し共に⾼めあう 共通のゴールを つくる フィードバックから 学びあう 他者視点で 考える
26. 26 ⽇常⾏動 相互信頼 ⼩さくて些細な約束であっても、⾃分 がやるといったことを守ることが、 ⼤きな信頼へとつながっていく。 ⽇常⾏動 相互尊重 誰もが⾃分にない視点を持っている ことを認め、違和感があることでも まず肯定的に受け⽌める。 ⽇常⾏動 個⼈としての正しさを押しつけるので はなく、チームとしての正しさを常に 考え、倫理観を持って選択する。 社会的責任 Integrity Driven チーム‧顧客‧社会に対して誠実に チームとして正しい ことを選ぶ ⼩さな約束を守る まず肯定的に 受け⽌める
27. 4 VALUES OVERVIEW VALUE ストーリー 構成要素 日常行動 相互信頼 相互尊重 社会的責任 ⼩さな約束を守る まず肯定的に受け⽌める チームとして正しいことを選ぶ マルチアングル 巻き込み⼒ 相互発展 他者視点で考える 共通のゴールをつくる フィードバックから学びあう 冒険⼼ 創造性 スピード 未知を既知に WOW!をつくる まずやってみる 主体性 ⽬的思考 完遂⼒ ⼿を挙げる 仕事を意味づける 成果を⾒届ける Take Ownership ⾃分ごとでやりきる Playful Challenge 遊び⼼を持ってチャレンジ Beyond Boundaries 越境し共に⾼めあう Integrity Driven チーム‧顧客‧社会に対して誠実に 仕事の⽬的を背景含めて深く理解し、単なる作 業ではなく意味を持った仕事として、⾃分 ⾃⾝の意思を持って主体的に取り組む。⼀度⼿ をつけた仕事はしっかりと最後までやり抜き、 ⼿が離れたとしてもその成果を⾒届ける ところまでを⾃分の仕事だと意識する。 ⾔われてからやる、指⽰されてからやるのではなく、 ⾃ら⼿を挙げ、機会をとりにいく。 その仕事は、会社にとって、組織にとって、⾃分⾃⾝にとっ て、どういう意味を持つのかを考える。 ⾃分の⼿を離れたとしても、その仕事は終わっていない。 仕事の⽬的が達成されたのかまでを⾒届ける。 「それすごいね！」と⾔われる仕事を。⾃分ならではの 新たな発想を、仕事に持ち込んでいく。 悩むよりも先に⾏動する。まずやってみるからこそ、 できることが増えていく。 失敗を恐れず、果敢に挑戦する。 未知を既知にしていくことで新たな道が開けていく。 お互いに気付いたことがあれば、相⼿の成⻑を願って フィードバックし、感謝の気持ちで受け⽌める。 マネージャー、他の部⾨、顧客など、他者の視点に たって⾃分の仕事を⾒つめ直し、⾏動する。 壁を越え、お互いのミッション実現につながる共通の ゴールをつくりだし、共に達成する。 個⼈としての正しさを押しつけるのではなく、チーム としての正しさを常に考え、倫理観を持って選択する。 誰もが⾃分にない視点を持っていることを認め、 違和感があることでもまず肯定的に受け⽌める。 ⼩さくて些細な約束であっても、⾃分がやるといった ことを守ることが、⼤きな信頼へとつながっていく。 私たちは困難な社会課題に取り組むベンチャ ー企業。たとえ前⼈未踏の領域であったとして も、新しい発想をもって果敢に挑戦し、期 待や想像を超えてワクワクするような驚きを創 り出す。未来を待つことなく、スピードこ そ価値だととらえ、⾃ら⼀歩先をつくりだして いく。 ⾃分の役割を部⾨や役職の壁を越えて他者視 点で⾒つめ直し、全体最適の⽬線で⾏動する。 周囲を巻き込みコラボレーションしていくこ とで、1+1を3にも4にも変えていく。相⼿の 成⻑を願って声をかけあうことで、全員で勝 つチームへ。 働く仲間となるチームを信頼し、多様な違いを 受け⼊れ強みへと変えていく。顧客への リスペクトを忘れず、伴⾛するパートナーと して共に成⻑する。働き⽅を変えていくことが 私たちの使命。未来に誇れる仕事を成し遂げ て、これからの社会を豊かにしていこう。
29. 29 「働くをもっと楽しく、創造的に」という わたしたちの北極星には、すぐに到達できません。 だからこそ、これからも起こる時代の変化を捉え、 市場の変化とともに、つねに新しい⼭の登り⽅に挑戦する必要があります。 つまりkubell COMPASSも、常に最新にアップデートし、 いつもミッションの⽅⾓を指し⽰すように調整しつづけることが⼤切です。 まずは使いこなし、ここからさらに良いものにしていきましょう。 ひとりひとりの毎⽇の⼿のひらに、kubell COMPASSを。 おわりに
30. 働くをもっと楽しく、創造的に kubell COMPASS Ver 1.0.0　2024年11⽉7⽇発⾏