NAVICUS会社紹介資料_PC版／明日が楽しみになる居場所をつくる

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株式会社NAVICUS 会社紹介資料 2024/08

2 INDEX 01　私たちについて 02　事業について 03　働き方について 04　評価制度について 05　成長環境について 06　福利厚生制度について 07　採用について・・・・・・ P 03 ・・・・・・ P 15 ・・・・・・ P 38 ・・・・・・ P 51 ・・・・・・ P 56 ・・・・・・ P 63 ・・・・・・ P 67

3 01 私たちについて Our Team & Culture

4 社名の由来私たちの社名、株式会社NAVICUS（ナビカス）。英語由来のものに思えるかもしれませんが、実は、日本語の「靡かす（なびかす）」と、英語の「NAVIGATION × CUSTOMER」の 2つの意味から成り立っています。エンドユーザーに向き合い、導き、そして、動かしていく存在でありたいと考えています。

5 MISSION 私たちのMISSIONは、「Bring the Party」。これは「パーティを作ろう！」を意味しています。そしてこの「Party」には2つの意味が込められています。 ▍Party = 祭り　～熱狂的なお祭りを興そう～我々は常に、新しい体験価値を追い求めます。誰よりもサービスを愛し、理解する事で、コミュニケーションを通じた“熱狂”を生み出します。 ▍Party = 当事者　～ただのファンではなく当事者を生み出そう～ NAVICUSが目指すのは単なるファン作りではありません。例えば貴方が家族を想うように、同じ目線で喜怒哀楽を共有する“チーム”を作り上げます。 Our MISSION Bring the Party

6 VISION NAVICUSのVISIONは、「明日が楽しみになる居場所をつくる」ことです。皆さんも、人との繋がりや居場所によって心が救われた経験があるのではないでしょうか？私たちは、学校・アルバイト・サークル・友だち付き合い、それら全てがひとりひとりの居場所であると捉えています。そんな「居場所」が、誰にでもある状態、そして、それを選べる状態。誰にとっても「明日が楽しみになる」ような「居心地の良い」コミュニティをつくること。それが私たちのVISIONです。 Our VISION 明日が楽しみになる居場所をつくる Copyright© NAVICUS All Rights Reserved.

7 Pole Star（VALUE） Our VALUE Pole Star NAVICUSでは、行動指針のことを「Pole Star」と呼んでいます。北極星（Pole Star）が常に位置を変えず、古来より多くの旅人や航海の道標となったように、私たちは常にこのPole Starに従って行動し、 MISSION・VISIONの実現を目指します。 End User First （Client First ではない）あらゆる意思決定において、社会への貢献を最重視する Team Spirit （Solo Play ではない） Partyメンバーを尊重し、チーム全体で最大成果を発揮する Be Professional （Supporter ではない） Partyの主役として、スピードと質にこだわり成果を発揮する Lateral Thinking （Logical Thinking だけではない）前提を取り払い、コトに向かう革新提案を続ける・・・・

8 経営陣 2009年、株式会社オウケイウェイヴ入社。同社のマーケティング本部マネージャーとして、ソーシャルメディアを中心としたプロモーション戦略を展開。 2015年、株式会社ディー・エヌ・エーに入社し、アプリゲームユーザー向けのコミュニティマネージメント戦略立案、SNSプロモーションチームの設立などを担う。 2017年3月、株式会社トラストバンクに参画。マーケティング戦略室長として、No.1ふるさと納税サイト「ふるさとチョイス」のマーケティング戦略策定のほか、プロモーション企画立案や実行、市場分析等を管轄。 2018年7月、コミュニティ・SNSマーケティング支援を行う株式会社NAVICUS設立、代表取締役に就任。 2022年10月、九州を中心にWebマーケティング支援を行う株式会社NAVICUS九州のCMOに就任。代表取締役武内一矢 Kazuya Takeuchi

9 経営陣愛知県出身。大学卒業後、山一證券、アビームコンサルティングなどを経て2006年にベクトルに入社。同社取締役CFOに就任。07年にプレスリリースサービス「PR TIMES」を立ち上げ、PR TIMESの代表取締役社長に就任。16年3月に東証マザーズに上場、18年9月に東証一部へ。 20年1月にグッドパッチの社外取締役に就任（22年11月退任）、同年6月に東証マザーズに上場。同年11月に地元豊橋市未来創生アドバイザー就任。学生起業を経て、2005年に日本テレビ放送網に入社し、AD、ディレクターとして映像制作に従事。その後、ネット広告代理店のオプトを経て2008年、HALOを共同創業。取締役COOとしてスマホアプリ事業を展開する。海外からのアプリローカライズや、「ボケて」などのアプリプロデュースで累計1000万DLを突破。文化庁メディア芸術祭エンターテインメント部門受賞。現在はプレイ代表取締役として企業のデジタル活用アドバイザー、オモロキおよびRoadieの取締役としてボケてのアプリと企業コラボを担当。社外取締役を務める NAVICUSでは企業や自治体のSNSマーケティングをサポートする。複業をはじめとした新しい働き方を提示するオンラインサロン『ハイブリッドサラリーマンズクラブ』も運営。エンジェル投資先は10社ほど。非常勤取締役山口拓己 Takumi Yamaguchi 社外取締役イセオサム Osamu Ise

10 マネジメントメンバー総合通販事業会社で長年マーケティング部に所属。事業貢献を目的としたSNSマーケティング戦略の立案から実行までを統括。 LINE、X、Facebook、Instagramと各チャネルの特性を熟知し、幅広い商材に対するマルチなプランニングを得意としている。現在はゼネラルマネージャー(GM)として、コンサルティングDiv.全体の統括も行う。 ▍佐久間亜希子 Akiko Sakuma コンサルティングDiv ゼネラルマネージャーゲーム事業会社にて広報として雑誌、WEB、プレスリリースを担当。SNS運用は、戦略立案から運用までを統括している。人格運用のスペシャリストとしてユーザーとの関係性を築くことに長けている。SNS運用の枠から飛び出して、演者としてゲーム内の CVを担当するほか、生配信やイベントにも出演している。「End User」に響く施策の打ち出しに敵なし！ ▍藤森美帆 Miho Fujimori コンサルティングDiv ドゥSec マネージャーアパレル数社でX・Instagramを活用した販促施策を主導。大手動画配信会社では音楽・娯楽など複数ジャンルのSNSマーケティングを戦略設計から実働まで統括した。戦略設計、内製化支援を得意とする。コンサルティング部門のマネージャーとして、 Instagramを主軸にコミュニティ形成支援を行っている。飲食・ホテル観光業界に注力。 ▍中村理恵 Rie Nakamura コンサルティングDiv ドルチェSec マネージャー NAVICUSでは新卒採用の立ち上げから携わり、戦略設計や企画から選考・リクルーター面談などを最前線で牽引し、初年度で内定承諾率8割を達成。「一人一人に寄り添うコミュニケーションをとること」をモットーに奔走し、NAVICUSの「寄り添う採用」を確立した。2024年3月より、社内唯一の20代マネージャーとして人事・採用領域を管轄。 ▍村上莉緒 Rio Murakami 経営管理Div 採用Sec マネージャー

11 メンバー過去所属企業株式会社ディー・エヌ・エー / 株式会社ワールド / 株式会社D2CR / 株式会社千趣会 / auコマース＆ライフ株式会社 / 株式会社サイバーエージェント / 株式会社トラストバンク / 株式会社オウケイウェイヴ / 株式会社エイチーム / 株式会社電通 / 株式会社トライバルメディアハウス / アジャイルメディア・ネットワーク株式会社 / 株式会社アカツキゲームス / 横浜市役所ほか

12 メンバー平均年齢 32.3歳女性 78.6% 男性 21.4% パパママ率 32.1% 男女比 26-30歳 23.2% 21-25歳 17.9% 31-35歳 30.4% 36-40歳 21.4% 41-50歳 7.1% 男女構成は全く意識せずに組織づくりをしてきましたが、結果的に女性の割合が高い職場になっています。ちなみに、管理職は女性比率100%。とはいえ、性別で語る時代でもないですね。あたりまえ過ぎて「ダイバーシティ」を謳うことはしていませんが、年齢、性別、家族構成、国籍、障がいの有無…などによらず、いろんな人たちが働いています。 20代前半の新卒メンバーから、社長より年上のメンバーまで、20代のマネージャーもいたりと、年齢に関係なく、若手もベテランも強みを活かして働いています。時短正社員が認められていたり、フレックス勤務を活かして勤務の合間に送迎したり、パパ育休取得にも積極的など、パパママにも働きやすい環境なのかもしれません。（2024/8/1時点）

13 PRIZE NAVICUSは世界約60ヶ国で企業の「働きがい」を調査する専門機関「Great Place to Work(R) Institute Japan」が実施する、『働きがいのある会社ランキング』において、初参加から２年連続でランキングベスト100に入賞しました。

14 グループ企業 NAVICUSは2023年12月より、プレスリリース配信サービス国内No.1の株式会社PR TIMES（東証プライム上場）のグループに参画しました。グループとしてのシナジーも活かし、日本No.1のSNSマーケティングカンパニーを目指していきます。

15 02 事業について Our Business

16 02 事業について事業概要

17 NAVICUSは、SNSマーケティング支援や地域のプロモーション、コミュニティマネージャー育成を行う「ファン作り」の会社です。事業概要 SNSマーケティング支援事業地域プロモーション支援事業企業や自治体・ブランドのSNS（XやInstagram など）の戦略立案から、企画、運営、クリエイティブ制作、データ分析、広告運用と、トータルでマーケティング支援を行っています。 SNSコンサルティング事業でのノウハウを活かし、地方自治体様や地域企業様に向けたふるさと納税プロモーション支援や、地域ブランドのプロモーション支援を行っています。 SNS Marketing Consulting Local Promotion Consulting

18 私たちの特徴エンドユーザー心理の深い理解ファンが当事者になるコミュニティ運営定量と定性の分析による戦略立案経験豊富なスペシャリストが多数在籍 End User First を行動指針に掲げる私たちは、誰よりもエンドユーザー心理を深く理解することを大切にしています。在籍メンバーの多くは事業会社において SNS・マーケティング領域で多数の実績を出したスペシャリストです。私たちはただのファンコミュニティではなく、同じ目線で喜怒哀楽を共有する“当事者”のコミュニティをつくり上げます。マーケティングに求められるKPI（定量）の追求だけでなく、ユーザーの心の動き（定性）を見極めた戦略を立案します。 Copyright© NAVICUS All Rights Reserved.

19 わたしたちのコミュニティ支援では、サービスや地域を愛してくれるファンを増やし、熱量を持った熱狂的なファンによってその魅力の拡散を目指す、「ファンベース」の考え方を大切にしています。大切にしていることここの地域のこの商品すごくおすすめなの！ぜひ使ってみて！潜在ファン熱狂的ファン潜在ファン ▍ファンベースの考え方出典：「ファンベースなひとたち（佐藤尚之津田匡保）」（日経BP）より作成

20 国内外、首都圏・地域問わず、各業界の名だたる企業様からお取引をいただいています。ご支援先の累計フォロワー数は7,500万人を越えます。取引実績

21 取引先からは、一緒にコンテンツを作る”Party”として認識していただき、 NAVICUSの会社名やメンバーの個人名をクレジットに記載いただくこともあります。取引実績日本テレビバラエティー番組「今夜くらべてみました」セガ　スマホゲーム「シン・クロニクル」某坂道系アイドルグループメンバー写真集

22 企業規模の推移 ▍人員数推移 ▍売上推移 2020 2021 2022 2023 2023 2019 2019 2020 2021 2022 13人 25人 42人 55人 3人 0.4億創業以来、人員規模・売上規模ともに順調に拡大し、 2023年時点で、人員数55名、売上5.4億円と、大きな成長を続けています。 10 20 30 40 50 (人) (円) 1.3億 7.5億 2.5億 4.8億 1.3億 2.5億 4.8億各年4/1時点での取締役および正社員数合計 2024 58人 5.4億

23 SNSマーケティング支援事業 02 事業について

24 SNSマーケティング支援事業 SNS利用ユーザーの動向 SNSは日常の画像などを投稿して承認欲求を満たすものから、情報収集の役割を担うものに変化しています。また、SNSをきっかけに実際に店舗に足を運んだり、商品を購入するなど、新聞やテレビなどのメディアと同様に、購買行動を促すほどの影響力を持つようになっています。出展：ICT総研「2022年度SNS利用動向に関する調査」より作成 ▍SNSの利用目的 ▍購買行動とSNS 44.0% 37.1% 23.6% 19.3% 14.5% 14.5% 13.1% 仕事や趣味などの情報収集知人同士の近況報告 SNSを通じて人とつながっていたい自分の行動記録を残しておきたい写真や動画などの投稿を見てもらいたい仕事やビジネスなどで連絡を取りたい「いいね」などのリアクションが欲しい 10 20 30 40 (%) ある 46.0% ある 55.2% 出展：アライドアーキテクツ株式会社調べ SNSをきっかけとした実店舗への新規訪問経験 SNSをきっかけとした新規ECサイトでの購入経験

25 SNSマーケティング支援事業 SNSマーケティング市場規模各種SNSは若者世代に限らず幅広い年代・性別・地域に浸透し、新たな社会インフラとなっています。ネットユーザーの消費行動においてソーシャルメディアが大きな影響を持つようになり、企業活動においてもソーシャルメディアにおけるマーケティング活動は不可欠なものとなり、その市場規模は年々、拡大しています。 ▍ソーシャルメディアマーケティング市場規模推移・予測 ▍ソーシャルメディアユーザー数 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 4,000 8,000 12,000 16,000 5,971 7,578 9,317 10,899 12,713 14,611 16,662 18,868 (億円) 出典：サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ 9,600 万人 7,120 万人 6,650 万人 6,600 万人 2,600 万人 950 万人出典：【2024年3月版】人気ソーシャルメディアのユーザー数まとめ

26 実行支援運用代行事務局対応マニュアル提供 Execution 分析アカウント分析 SNS運用分析レポートクチコミ分析 Analyze SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの事業領域コンサルティングコミュニティ戦略策定 SNSアドバイザリー専門領域であるSNSを使ったコミュニケーションに関して、企業の目的に合わせ、戦略策定から実行支援、分析まで、幅広くサポートしています。 Consulting

27 支援事例：セブン銀行様公式SNS運用アドバイザリーコミュニケーション戦略策定から運用支援まで SNSを活用したコミュニティ醸成をワンストップでご提供 • セブン銀行のブランド価値の向上 • 様々なステークホルダーとのコミュニケーション強化 • Xアカウントの戦略策定 • X運用ガイドラインの作成 • クリエイティブの改善 • コンテンツ案・キャンペーン企画作成 • 運用代行　　クライアントの課題　　NAVICUSの支援内容 • 投稿数を75%程度に絞りながらも、エンゲージメント数は約175％増加 • 機能的価値だけではなく、愛着を伴ったクチコミが増加実現した成果

28 地域プロモーション支援事業 02 事業について

29 地域プロモーション支援事業出典：『日本の地域別将来推計人口』（平成30（2018）年推計）を基に作成日本と地方の抱える課題日本の人口は、2100年までに5,000万人近くまで減ると予測されています。この歴史上類を見ない現象は、東京以外の地方で顕著に見られ、今後、地方人口は加速度的に減少すると考えられています。 NAVICUSでは、「雇用」「魅力発信」「財政」にアプローチすることで、地方の抱える課題解決の一助になりたいと考えています。雇用財政魅力発信 Finance Promotion Employment

30 地域プロモーション支援事業『シティプロモーションに関する自治体の予算及び自治体担当者が感じている課題』（月刊事業構想　2018年5月号）より作成雇用財政魅力発信魅力発信に関する地域の状況多くの自治体がプロモーション活動の改善の必要性をがあると感じている一方で、職員の人員やスキル不足のため対応に苦労しています。また、プロモーション施策として、SNSの活用に対する可能性を感じています。改善必要 83.0% 大幅に改善する必要がある 27% 少し改善する必要がある 56% 改善する必要はない 1% わからない 16% 現在のプロモーション活動を改善する必要があると思いますか？動向が気になるサービスや施策を教えて下さい。プロモーション活動をする上で課題に感じていることを教えてください。 SNS １動画２移住促進イベント３位位位プロモーションの財源不足 79 74 67 53 40 39 38 19 担当者のスキル不足担当職員の人員不足他部局との連携不足成果測定指標の設定方法具体的案施策の情報・知識不足民間企業との連携不足プロモーションのネタ不足 89 住民の理解（単位：％）

31 雇用魅力発信財政地域プロモーション支援事業財政に関する地域の状況多くの自治体にとって、財源確保はもちろん、地元事業者の支援やPRなどの観点で、ふるさと納税が地域の活性化につながっていると捉えている。その結果、ふるさと納税の受け入れ額は継続的に拡大を続けている。ふるさと納税制度は、地域の活性化につながる制度だと思いますか？地域の活性化につながる制度だと思う理由は何ですか？「2020年ふるさと納税に関する調査結果」（全国836自治体に調査　株式会社トラストバンク）より作成ふるさと納税の受入れ額の推移（全国計）活性化につながると思う 94.7% そう思う 58.9% ややそう思う 35.9% あまりそう思わない 4.4% そう思わない 0.8% 出典：「ふるさと納税に関する現況調査結果」（総務省）御礼の品が地元の事業者の助けや支援に繋がっている政府の財源になっている地元のPRにつながる寄附者・地域外とのつながり新たな特産品の開発につながる地域の課題に広がる政策ができる地元企業や住民との関係値が深まる他自治体との連携が強まるその他 0.2% 1.0% 2.3% 2.9% 5.1% 11.7% 23.5% 23.6% 29.8% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2,000 4,000 6,000 8,000 1,652億円 8,302億円（億円）

32 財政魅力発信雇用地域プロモーション支援事業雇用に関する地域の状況地方での人口減少の要因のひとつは、進学のために上京した後、就職で地元に戻る人たちが減少していることが挙げられます。これは、地方に「良質な雇用機会」が不足していることが大きな理由となっています。進学：15〜19歳→20〜24歳就職：20〜24歳→25〜29歳 ▍東京都の社会増減（年代別） ▍地方圏から三大都市圏への人口流出が起きる理由出典：RESAS / 総務省「国勢調査」、厚生労働省「都道府県別生命表」に基づきまち・ひと・しごと創生本部作成出典：総務省平成29年版情報通信白書（2016年度調査結果） 2000年以降、就職で地元に戻る人たちが減少傾向人口流出の理由は「良質な雇用機会の不足」が圧倒的に多い 5.3% 9.0% 10.3% 11.0% 18.1% 40.3% 41.0% 55.4% 86.3% その他良質な老後環境（療養施設、老人ホーム等）の不足自然（猛暑、極寒、台風、地震等）の環境通信インフラ（ブロードバンド等）の整備不足良質な教育環境（保育園、幼稚園等）の不足良質な教育環境（高校、大学等）の不足娯楽施設の不足社会インフラ（交通、病院、商店等）の不足良質な雇用機会の不足（単位：％）

33 地域プロモーション支援事業雇用財政魅力発信 Finance Promotion Employment NAVICUSでは地域の抱える課題に対し、SNS支援事業で培ったノウハウや、自社の組織運営形態を活かし、地域の課題解決を図っています。地域プロモーション支援ふるさと納税プロモーション NAVICUSでの雇用創出 SNSマーケティングの知見を活かし、「地域を知る」「人に伝えたくなる」「足を運びたくなる」ための、戦略策定から実行まで伴走支援を行います。 • 戦略・コンセプト設計 • アカウント開設、ルール作成 • SNS実務代行 • Web広告・Webコンテンツ制作　など最大手ふるさと納税ポータルサイトの元マーケ責任者が在籍。ふるさと納税を知り尽くした知見を活かし、制度の活用支援やプロモーション支援を行います。 • プロモーション施策アドバイザリー • ポータルサイトページ制作・管理 • 返礼品企画・改善提案 • メルマガ・広告・メディア発信　など「全国一律給与」「フルリモート可能」「成長市場」という特徴を持つNAVICUS 自らが率先して” 場所にとらわれない良質な雇用”を創出し、拡大していきます。 • 社会貢献マーケターの育成 • 多数のUターン人材を輩出 • NAVICUS九州、離島リスキリング • 副業ネットワーク（NAVICUS Plus）など

34 支援事例：長野県諏訪市様地域ブランドプロモーション支援販路拡大、顧客関係の構築、ユーザー目線の取り入れによる地域ブランディング強化のためのマーケティング支援 • 全体戦略及び商品ごとの狙いが不明確 • マーケティングを行う予算及び人員が不足している • 売上分析・商品情報整理 • メールマガジン配信 • アンバサダー施策 • ふるさと納税ポータルサイト更新 • 特集記事の制作 • 御礼状の作成 • 対象商品が「ふるさとチョイス」5商品ランクイン（令和４年度実績） • タイトルを「寄附者目線」で作り変えることで、検索性が向上 • サイト内機能活用により、寄附者のサイト内周遊を実現実現した成果　　クライアントの課題　　NAVICUSの支援内容

35 支援事例：長野県庁様バンダイナムコエンターテインメント様コラボレーション施策県歌「信濃の国」と公式ゆるキャラ「アルクマ」人気タイトル「太鼓の達人プラス」のコラボレーション • 広く認知はされているものの、新たなプレイヤーの獲得するきっかけが少ない • 大きな話題を産みたいが、大手企業との関係性が少ない • コラボレーション企画 • 実行支援 • グッズ企画 • オフラインイベント運営 • 効果測定レポーティング • 期間中、全曲中3位のプレイ数を記録 • 地元メディア露出合計18件 • イベント来場記念グッズ290個配布完了実現した成果　　クライアントの課題　　NAVICUSの支援内容

36 ３つの新たな取り組み 02 事業について

37 NAVICUSでは、既存事業の枠組みを超えて「明日が楽しみになる居場所をつくる」ために、これまで培った知見を活かし、３つの新しいプロジェクトに取り組み始めています。３つの事業構想地域×首都圏の持続的コミュニティづくりソーシャルグッド× 教育支援 AIコンテキストマスター持続的な地域社会づくりのために、特にヒト・情報の循環を促すためには、地域と首都圏の交流がきわめて重要です。 NAVICUSが得意とするコミュニティづくり・ふるさと納税支援やリモートワークのほか、新規の事業企画にも取り組み「地域×首都圏の持続的コミュニティづくり」を目指します。「社会への貢献を最重視する」End User First を体現するソーシャルグッド軸なマーケ支援活動を、特価もしくは無償で行います。また、本プロジェクトを学生向けインターンシップと連動させることにより、学生に社会との繋がりやキャリアを考えるきっかけと、実践から学ぶ機会を提供します。 ChatGPT等AIの爆発的浸透により、2045年と言われていたシンギュラリティは2023 年にも起ころうとしています。むこう1-2 年で「ホワイトカラーの仕事の8-9 割がAIに代替される」とも言われています。「代替される側」ではなく「活用する側」としての可能性の開拓をすすめます。

38 03 働き方について Our Work Style

39 03 働き方についてワークスタイル

40 働き方場所にとらわれない働き方 NAVICUSでは、コロナ禍以前から、働く場所という制約を取り払い、自分の働く場所（居場所）を自ら選択できるようにしています。もちろん、新卒入社後の社会人としての基礎を身に着けたい時期や、中途入社でも周りのメンバーとリアルに関係性を構築したいときは、出社することも可能。また、研修やイベントなど、対面の価値がある機会では、積極的に対面ワークを行っています。そして、私たちは、この働き方を通じて、・働く場所という居場所の選択肢を増やすこと・日本中に優秀なマーケターを送り込むこと・日本中に魅力的な雇用を創出することの実現を目指しています。

41 働き方関東 64.3％（36名）関西 3.6％（2名）九州 3.6％（2名）沖縄 1.8％（1名）メンバー居住地本社のある関東に在住しているメンバーは6割程度。東北から沖縄まで、全国各地で働いています。中部 23.2％（13名） 2024年8月1日時点東北 3.6％（2名）

42 働き方リモートワークでもオフィス出社時も、安心して働ける制度を用意しています。フレックスタイム制度業務内容やライフスタイルに合わせて、自由な時間に勤務できる。リモートワーク手当在宅勤務の光熱費の補助や仕事環境を整えるために全員に月5,000円を支給。希望OS選択業務で使用するパソコンの OS（Win/Mac）を自身で選択できる。ディスプレイ貸与快適な作業環境を実現するため、希望者にモバイルディスプレイを貸与。オーダーまくら購入補助睡眠の質の向上をする為に、オーダーメイドまくらの購入を3万円まで補助。フリードリンク水やお茶、エナジードリンクなどを常備。好きな飲み物のリクエストもOK。置き薬急な体調変化に対応できるよう、よく使う薬をオフィスに常備。リモートワーク対応オフィス対応

43 働き方リモート中心の会社だからこそ、対面コミュニケーションをとても重要視しています。周年イベント・新年会ウェルカムランチ入社式・内定式オンボーディングワークリアル(対面)コミュニケーションの取組み・仕掛け 7月の設立記念と、1月の新年には全員参加の全社イベントを開催。相互理解のためのゲームなど趣向をこらした企画が行われます。中途入社メンバーを迎えるために、出社初日に本社出勤メンバーや社長を交えてランチ会を実施。もちろんランチ代は会社負担です。入社直後の一週間は、配属先のメンバー全員が全国各地から集まり、対面ワークを実施。リアルコミュニケーションで立ち上がりの関係性を強化。新卒メンバーの入社式や内定式は、全てのマネージャーやメンター候補メンバーなどが全国から会場に駆けつけて歓迎します。

44 働き方オンライン上であっても、相互理解を深め、つながりをつくる様々な仕掛けを用意しています。ご当地会全国にメンバーがいるリモートワークならではの環境を活かし、出身地や在住地の名産品を食べながら、地域と互いの理解を深めるオンライン飲み会。公認部活動業務以外での活動によってお互いの人となりを深く知り、心身のリフレッシュもはかる会社公認の部活動。会社から部費も支給されます。ランダムランチ一切の忖度なく機械的な抽選で組み合わされるオンラインランチ会。業務で関わりの少ない人や別部署の上司など、自然に繋がりが生まれる場です。体験シェア「75days ago」月に一度メンバーの1人が、「75日前には何をしていたのか」「どういう思いで入社を決めたのか」をプレゼンすることで相互理解を深めます。 NAVICUSグッズオリジナル卓上カレンダーや、Pole Starカード、ボールペン、パーカーなど、身の回りで繋がりを感じられるグッズを配布します。オンラインコミュニケーションの取組み・仕掛け

45 働き方オンラインコミュニケーションツールの活用でも、いつでも気軽に話しかけられ、コミュニケーションが活性化する仕掛けがたくさん用意されています。一方通行になりがちなZoomミーティングでも、NAVICUSではチャットでのコミュニケーションが非常に活発。また、ビジネス仕様の会社オリジナル背景の導入や、新入社員向けのPole Star背景、内定式や新年会などここぞという時には、お揃いのイベント背景を創るなど、Zoom背景にも様々な工夫を凝らしています。社内コミュニケーションツールはSlackを活用。 Pole Star（行動指針）スタンプはもちろん、個人を称えたり、気軽にリアクションできるようなスタンプもたくさん使われています。また、気軽に雑談できるチャンネルや、botが自動でメンバーにインタビューしてくれるシステムCollaも導入。 Zoomでミーティングするほどではないけど、ちょっと話したい…。そんな時でもオフィスにいるときと同じように気軽に話しかけられるツールとして、バーシャルオフィス「Gather」や、音声コミュニケーションツールSlackハドルなども活用しています。チャットが活発なZoom 感謝やリアクションが溢れるSlack チームごとの気軽なコミュニケーションツール

46 仕事の流れ 03 働き方について

47 働き方情報収集戦略設計戦術設計実行分析トレンドや、企業や地域の情報（現状・課題など）を収集目的定義と、達成のための大枠の方向性を決める戦略を遂行するための具体的なプランを設計 SNSの運用代行やアドバイザリ、伴走支援を実施運用・支援の結果や反響を分析しレポーティング業務内容フロント担当プロジェクトマネージャーサブ担当仕事の流れと役割分担私たちの業務では、情報収集から企画・運営・実行までを複数名のチームで行います。担当する役割は案件によって柔軟に決定されます。

48 働き方コンサルティングDiv　ドルチェSection （Instagram系案件担当部署） 2021年入社　埼玉県出身コミュニティマネージャー（SNS支援）あすぴ NAVICUS での Instagram 事業を大きくする！（Xと同規模に！） NAVICUSで実現したいこと入社前トリマー入社後日本テレビなど12件のSNS運用を経験 Instagram事業の開拓・運用フロー整備キャリア趣味旅行「関わる人みんなと”Party になる” 　ことを大切にしています」 9:00 13:00 12:00 11:00 10:00 17:00 16:00 15:00 14:00 20:00 19:00 18:00 月 Instagram・キャンペーン対応火水木金土・日 ▍１週間のスケジュール（イメージ）昼食移動（ﾜｰｹｰｼｮﾝ） Instagram 対応 X対応移動（打合せ）レポート作成社内会議移動（ﾜｰｹｰｼｮﾝ） Instagram 対応メンバーマネジメントキャンペーン対応社外打合せ Instagram 撮影移動（打合せ）営業活動（Instagram事業）社内研修メンバーマネジメント昼食社内打合せ Instagram対応社内打合せ移動（打合せ）メンバーマネジメント社内研修キャンペーン対応昼食レポート作成 Instagram 対応キャンペーン対応家族とお出かけ（いちご狩り）友人とカフェ巡り …etc. お出かけをすることが多いです－案件対応－顧客対応－研修･メンバー対応－社内会議－その他業務－プライベート

49 働き方コンサルティングDiv　ドゥSection （ゲーム・エンタメ系案件担当部署） 2021年入社　東京都出身コミュニティマネージャー（SNS支援）ゆしゲームコミュニティーをより良くし、多くの人にゲームの楽しさを知ってもらう NAVICUSで実現したいこと入社前プロゲーマー/ストリーマー株式会社DeNA 入社後日本テレビ・バンダイナムコなどを担当 SNS運用、イベント・プロモーションなどを行うキャリア趣味ゲーム「いつでもユーザー目線‼」 9:00 13:00 12:00 11:00 10:00 17:00 16:00 15:00 14:00 20:00 19:00 18:00 月当日の業務 /メール確認火水木金土・日昼食 X 対応キャンペーン対応資料作成 X 対応社内研修社内打合せ昼食社内打合せ社内研修資料作成昼食社内会議社内打合せ（4件） X 対応外にお出かけ平日にたくさんゲームをしているので休日はなるべく外に出るようにしています ▍１週間のスケジュール（イメージ）昼食昼食 X対応 X 対応社内ｲﾍﾞﾝﾄ関連当日業務/ﾒｰﾙ確認キャンペーン対応当日業務/ﾒｰﾙ確認当日業務/ﾒｰﾙ確認当日業務/ﾒｰﾙ確認資料作成 X 対応ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ対応資料作成社外打合せ資料作成メンバーマネジメント X 対応 X 対応社外打合せゲームゲームゲームゲーム－案件対応－顧客対応－研修･メンバー対応－社内会議－その他業務－プライベート

50 働き方平均残業時間 10.5時間 1-10時間 50.0% 0時間 8.7% 11-20時間 13.0% 21-30時間 21.7% 31-40時間 6.5% 2022年10月～2023年10月の全従業員（管理職含む）の所定時間外労働時間働く時間 NAVICUSでは働いた時間ではなく、発揮した成果に目を向けます。フルフレックス、かつ、リモートワークだからこそ、成果を出すためにより自律した時間管理が求められます。 ▍1ヶ月の残業時間 (年平均)

51 04 評価制度について Our Personnel Evaluation System

52 明確な基準に則った評価評価が上がれば報酬も上がる１評価制度目指すものが明確である「True North」と呼んでいる評価基準一覧表に基づき、明確な判断基準に則った評価を行っています。主観や感覚による評価を極力排除しようとしています。評価基準が明確であることにより、会社が何を求め、個人がどのような能力を身につけるべきかを明確にしています。評価基準に則って定められているグレード(職級)に報酬が紐づくため、評価が上がれば報酬も上がります。年齢や社歴は一切関係ありません。 NAVICUSの評価制度の特徴私たちの評価制度は、会社として個人に期待する役割や行動を明確にし、会社と個人の成長の方向を一致させることを目的としています。このため、「評価」の機能と同時に「育成」にも重きを置いています。２３

53 評価制度 C-5 GM 事業責任者 / 第一人者事業のマネジメント C-4 マネージャーマネージャー / エキスパートセクションまたは複数Pjtのマネジメント C-3 マネージャー /リーダーリーディングプレーヤープロジェクトやチームのマネジメント C-2 リーダー /メンバーメインプレーヤー C-1 メンバー（育成枠/新卒）スターター / プレーヤー ※ 2024年02月末時点（グレード未設定社除く）　 20代 30代前半 30代後半 40代 30代前半 20代後半 ~ 40代 20代 ~ 30代前半 20代後半 ~ 40代 1人 2人 12人 20人 10人グレード制と人員分布 NAVICUSでは、5段階のグレード制を導入。給与はグレードに紐づいて決定されます。グレードは能力評価によってのみ決まるため、年齢や社歴などの要素は一切ありません。20代のマネージャーもいます。グレード役職（イメージ）期待役割・職務範囲（イメージ）在籍人数年齢分布

54 評価制度カテゴリ評価項目 Pole Star 行動指針 End User First Partyメンバーを尊重し、チーム全体で最大成果を発揮するコミュニティ運営戦略・計画価値の追求 Team Spirit Partyメンバーを尊重し、チーム全体で最大成果を発揮する巻き込み力チームワーク人材育成 Be Professional Partyの主役として、スピードと質にこだわり成果を発揮する遂行・やりきる力当事者意識スピード Lateral Thinking 前提を取り払い、コトに向かう革新提案を続ける仕組み化改善・革新チャレンジコース別スキル（いずれか高い方を評価）マネジメント / 専門性評価項目一覧 NAVICUSにおいて評価される内容（評価項目）は、行動指針である４つのPole Starに３つずつ紐づく計１２種類の項目と、マネジメントor専門性いずれか１項目の合計１３種類の評価項目によって成り立っています。

56 05 成長環境について Our Growth Environment

57 成長環境チャレンジ機会 NAVICUSでは、Will-Can-Mustの重なりが大きいほど、よりよい成果に繋がりやすいと考え、業務へのアサインも本人の「やりたい」を大切にしています。また、新しい事業への取り組み、責任ある役職へのチャレンジなど、メンバーのWillを実現する機会を多数用意しています。 Will （やりたいこと） Can （できること） Must （やるべきこと） ▍キャリアフライト制度 ▍PARTY PLANNER（社内提案制度）期間限定（3-6ヶ月）でリーダーやマネージャー、 GMなどの役職を経験できる制度。実際の役職者とほぼ同等の権限と責任を持ってその役職の業務を担うことで、役職者の視座の獲得と、実務を通じた成長を目指します。新規事業などの新しい取り組みを、誰でも社長に直接提案することができる制度。「Party Planner」には、NAVICUSのMISSIONである『Bring the Party』に紐づく、「新たなParty を作るための計画(者)」という意味を持ちます。

58 成長環境全社ナレッジ共有 Solo Playではなく、チームで最大成果を発揮することを目指すNAVICUSでは、全社でのナレッジ共有や、外部から講師を招いての勉強会など、全社での学びの機会をたくさん用意しています。エモ（強い意思や感情を起点に共感を生み出す）と、ロジ（体系化・言語化された戦略・戦術を用いる）を併せもったゲストスピーカーを社外から招き、考え方・姿勢・在り方などを全社員で学ぶ社内セミナーです。 ▍エモロジ meet up! ▍NAVICUS Boot Camp ▍レポート向上委員会WORK 実践を通して得たノウハウや成功事例を全社員で共有し、互いのスキルアップを図る勉強会。発表はメンバー自身の手挙げや推薦によって行い、参加メンバーは自らの業務のどんな場面で活かせるかを伝え合います。様々な案件の効果測定資料（レポート）をもとにした示唆入れなどのワーク。社内メンバーをクライアントに見立てプレゼンテーションをすることで、アドバイスを交わし高め合います。

59 成長環境教育研修への投資 NAVICUSでは、メンバーひとりひとりの可能性を最大化すべく、大手企業にも遜色ない教育研修への積極的な投資を行っています。 ▍｢社員の教育研修にお金をかける企業｣トップ100 引用：東洋経済ONLINE ※ 2022年度の従業員一人当たりの年間教育研修費用が多い順にランキング　『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版掲載1714社のうち2022年度の従業員一人あたり年間教育研修費用を回答している718社が対象 ▍一人あたり年間研修費比較国内企業平均 3.2 万円 16.6 万円約 5 倍出典：株式会社産労総合研究所　　『企業と人材』2023年度教育研修費用の実態調査（2023.11.07）＊）第6期全社年間研修費÷年間稼働従業員数計（休職者を除く） (＊)

60 成長環境 • モチベーション研修 • 若手メンバーに是非伝えたいこと • 消費者行動心理学「Hooked」モデルの話 • マーケティング戦略立案時のフレームワークについて • 武内の10年前のプレゼン資料を見てみよう • ロイヤルユーザーを生むSNS運用シリーズ • ランチェスター戦略について • 会社史について • スタンス研修：「STAR」について • 社長1on1 社長研修中途入社時も含めた様々なタイミングで、社長から直接学べる研修や勉強会が実施されています。マーケティング戦略などの実務スキルだけでなく、ビジネススタンス、モチベーションの保ち方、経営戦略など、様々なノウハウを学ぶことができます。 ▍社長研修プログラム（一例）

61 成長環境オンボーディングプログラム新しくメンバーに加わった皆さんに向けて、入社後の立ち上がり支援のためのプログラムをご用意。社内業務やコミュニケーションフローの理解、各種手続き、共通言語として学んでほしい書籍や社内勉強会のアーカイブ動画など、「これだけやれば大丈夫」というプログラムをご用意して皆さんをお迎えします。オンボーディングプログラムタスクリスト（sample）

62 成長環境新卒入社時研修新卒入社から最初の半年間は、オフィスに出社し、社長が直接、育成やマネジメントを行います。（選考コースによって一部研修内容は異なります）特に、最初の一ヶ月間は、「自社オリジナル研修」「他社の新卒社員とともに学ぶ外部研修」「実際のクライアントへの提案体験などを含めた3日間の合宿研修」などを通じ、後天的な獲得が難しいとされる「スタンス」「ポータブルスキル」を中心にインプットとアウトプットの繰り返しを通じた基礎能力のアップを図ります。 ▍スキルピラミッドの考え方ポテンシャルスタンスリテラシー ▍新卒研修プログラム（入社後1ヶ月） • 理念研修 • Pole Star研修 • 社史理解 • 全部署紹介・全部署会議参加 • ベンチャー合同研修（外部･1日） • スタンスSTAR研修（外部･3日） • ライフライン共有 • 自己紹介note執筆 • 長崎新卒合宿（3日） • 実クライアント提案 • 大喜利研修 • モチベーション研修 • 基礎学習方法 • なぜ世界平和を志すか • 成功者のマインドセット • ファンベースの考え方 • キャズム理論 • ランチェスター戦略 • メンター制度 • 就業規則 • 評価制度 • 福利厚生制度 • 社内ルール • 社内システムの使い方 • オフィスツールの使い方 • コンプラ＆情報セキュリティ後天獲得可能性テクニカルスキル高低対課題力対人力対自分力ポータブルスキル業界・職種に関する専門知識や技術ビジネスに必要な知識や教養、判断力時代・業界・業種を超えて通用する普遍的な能力仕事に対する意識や姿勢などのマインドセットビジネスパーソンとしての基礎能力

63 06 福利厚生制度について Our Employee Benefits

64 福利厚生制度安心できる環境スキルアップパーティー作り家庭や自分の心配事なく安心して働き続けられる自分の価値を高め自信を持つことで活力を持って働ける自由さ・多様性を育み互いをパーティとして認め合う NAVICUSの福利厚生制度は3つの軸で構成されており、メンバー全員が働きやすく、能力を発揮するための福利厚生制度を多数用意しています。 Copyright© NAVICUS All Rights Reserved.

65 福利厚生制度　　安心できる環境コーチングサービス成長や心の健康のために、提携の外部コーチングサービス利用料を会社が半額負担オーダーメイドまくら睡眠の質の向上のためにオーダーメイドまくらの購入金額を上限3万円まで補助ベビーシッター利用ベビーシッターの利用代金を補助。産育休中も利用可能入社時特別休暇有給が付与されるまでの入社から半年間に最大5日間の特別休暇(有給)を付与女性休暇(生理休暇) 女性特有の体調不良の際、月に1日取得できる特別休暇(有給)を付与ボランティア休暇ボランティア活動を行う際、年間5日まで休暇を取得することが可能ドナー休暇骨髄バンクへの登録と提供を希望する社員が登録等を行う際年間10日を限度として取得可能妊婦者休暇妊娠の体調変化に配慮し妊娠中に10日まで取得可能な特別有給休暇子の看護休暇未就学児1名につき年間に5日、 2名以上の場合は年間に10日を上限に有給休暇を付与育児休業子どもが1歳に達するまで取得可能。状況に応じて最長で 2歳になるまで延長が可能介護・看護休暇対象者1名につき年間に5日、 2名以上の場合は年間に10日を上限に有給休暇を付与中小企業退職金共済毎月5,000円を退職金として会社負担で積み立てる退職金制度健康促進補助定期・雇入時健康診断、インフルエンザ予防接種費用を全額補助

66 　　スキルアップ福利厚生制度コミュニティ手当マーケティング職・デザイナー職に限り、業界理解のための資金を毎月5,000円支給講座受講支援制度スキルアップに必要と認められた講座やセミナーを会社負担で受講可能有償メディアの定期購読有償メディアの定期購読料を会社が費用負担　　パーティー作りリファラルプログラム社員が友人を紹介できる制度。入社後の試用期間を終えた場合、紹介者に御礼金を支給 1on1ミーティング定期的に実施する上司との個人面談。代表や取締役との面談も可勤続祝い勤続3年ごとに上限3万円までで、欲しいものをプレゼントコミュニケーション促進につながるとして会社が認めた公認部活動に 1人月2,000円の部費を支給部活動支援金

67 07 採用について Recruitment Information

68 採用について私たちNAVICUSは、今はまだまだ通過点。更なる飛躍を遂げるため、思いやりの心を持ったパワフルな仲間を求めています。一緒にパーティーを作りましょう！私たちも必ずあなたの力になります。 Bring the Party !! NAVICUS　採用新卒・中途ともに積極採用中

69 採用について理念、事業方針、社風、福利厚生や働き方まで100本以上の記事でご紹介！ NAVICUS公式Xです。会社公認のメンバーアカウントもあります！会社説明会やイベントなど、新卒採用に関するお知らせを配信しています！ NAVICUS note 公式X 新卒採用LINE 最新情報配信中！ NAVICUSでは、noteやX、LINEなどで、いろいろな切り口から会社の情報を発信しています。 NAVICUSで働くことに興味をお持ちの方は、ぜひ一度ご覧ください！ Copyright© NAVICUS All Rights Reserved. 豊富な写真とともにNAVICUS新卒採用のポイントをお伝えしています！新卒採用Instagram

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