NAVICUS会社紹介資料_SP版／明日が楽しみになる居場所をつくる

株式会社NAVICUSの会社紹介資料です。

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NAVICUSのMISSIONは「明日が楽しみになる居場所をつくる」こと。
私たちは仕事を通じて、地域社会、ゲームファン、テレビ番組視聴者など、様々なコミュニティをより良くする取り組みを行っています。

この資料では、NAVICUSの事業のこと、組織のこと、風土のこと、人のこと、など、NAVICUSらしさをお伝えしています。

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1. 会社紹介資料 株式会社NAVICUS 2026/09 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 1
2. INDEX １ 私たちについて ・・・・・・ P 03 2 事業について ・・・・・・・・ P 13 3 働き方について ・・・・・・ P 27 4 評価制度について ・・・・・ P 38 5 成長環境について ・・・・・ P 41 6 福利厚生制度について ・・ P 49 7 採用について ・・・・・・・・ P 51 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 2
3. １ 私たちについて Our Team & Culture この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 3
4. 社名の由来 日本語の「靡かす（なびかす）」と、 英語の「NAVIGATION × CUSTOMER」の 2つの意味から成り立っています。 エンドユーザーに向き合い、導き、そして、 動かしていく存在でありたいと考えています。 Our MISSION 明日が楽しみになる 居場所をつくる 皆さんも、人との繋がりや居場所によって 心が救われた経験があるのではないでしょうか？ 家庭・社会・SNS・地域社会・趣味やエンタメ。 私たちは、それら全てがひとりひとりの居場所で あると捉えています。 そんな「居場所」が、誰にでもある状態、それを 選べる状態。 誰にとっても「明日が楽しみになる」ような「居 心地の良い」コミュニティをつくること。 それが私たちのMISSIONです。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 4 4
5. VISION Our VISION 世界一「心を届ける」 会社になる NAVICUSはVISIONとして、 『世界一「心を届ける」会社になる』ことを 掲げています。 AIテクノロジーを中心とした技術革新が進むこの 時代、マーケターに求められるスキルも大きく変 化していきます。 ただテクニックで情報を届けるだけではなく、 作り手の思いやバックグラウンド、心を受け取 り、エンドユーザーに届けていく。 そんなホスピタリティ溢れるチームが NAVICUSの理想像です。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 5
6. Pole Star（VALUE） Our VALUE Pole Star End User First あらゆる意思決定において、 社会への貢献を最重視する Client Mania 顧客の課題や理想を知り尽くし、 志を共にする Deliver Value 提供価値を最大化し、 社会と顧客の理想を形にする Team Spirit Partyメンバーを尊重し、 チーム全体で最大成果を発揮する Win with Joy! Win with Ease! 楽しさと楽々を追求し、 成果の出る｢楽勝｣を実現する 6 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS
7. 経営陣 代表取締役 武内 一矢 Kazuya Takeuchi 早稲田大学卒業後、コミュニティサービス運営のITベンチャー を経て、株式会社ディー・エヌ・エーに入社。SNSマーケチー ムの立ち上げを担う。 その後、ふるさと納税ポータルサイト大手「ふるさとチョイ ス」を運営する株式会社トラストバンクでのマーケティング責 任者などを経て、2018年、コミュニティ・SNSマーケティング 支援を行う株式会社NAVICUSを設立、代表取締役に就任。 2022年10月、九州を中心にWebマーケティング支援を行う 株式会社NAVICUS九州のCMOに就任。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 7 7
8. 経営陣 非常勤取締役 山口 拓己 Takumi Yamaguchi 大学卒業後、山一證券、アビームコンサ ルティングなどを経て2006年にベクトル に入社。同社取締役CFOに就任。07年に プレスリリースサービス「PR TIMES」を 立ち上げ、PR TIMESの代表取締役社長に 就任。16年3月に東証マザーズに上場、18 年9月に東証一部へ。 社外取締役 イセ オサム Osamu Ise 学生起業を経て、2005年に日本テレビに 入社。その後、ネット広告代理店のオプ トを経て2008年、HALOを共同創業。取締 役COOとして「ボケて」などのアプリプ ロデュースで累計1000万DLを突破。文化 庁メディア芸術祭エンターテインメント 部門受賞。エンジェル投資家として、10 社ほどの企業に投資も行う。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 8 8
9. メンバー 過去所属企業 株式会社ディー・エヌ・エー / 株式会社リクルート / 株式会社ワールド / 株式会社D2CR / 株式会社千趣会 / auコマース＆ライフ株式会社 / 株式会社サイバーエー ジェント / 株式会社トラストバンク / デロイトトーマツ / 株式会社エイチーム / 株式会社電通 / 株式会社トライ バルメディアハウス / アジャイルメディア・ネットワー ク株式会社 / 株式会社アカツキゲームス / 横浜市役所 ほか この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 9 9
10. メンバー 年齢、性別、家族構成、国籍、障がいの有無… などによらず、いろんな人たちが働いています。 41-50歳 21-25歳 12.1% 15.5% 36-40歳 19.0% 平均年齢 33.1歳 26-30歳 22.4% 31-35歳 31.0% ▍男女比 ▍パパママ率 男性 24.1% 32.8% 女性 75.9% この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 10
11. PRIZE NAVICUSは世界約60ヶ国で 企業の「働きがい」を調査する専門機関 「Great Place to Work(R) Institute Japan」が実施する、 『働きがいのある会社調査』 において、 初参加から3年連続（2023･2024年･2025年）で 「働きがいのある会社」に認定されました。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 11
12. グループ企業 NAVICUSは2023年12月より、 プレスリリース配信サービス国内No.1の 株式会社PR TIMES（東証プライム上場）の グループに参画しました。 グループとしてのシナジーも活かし、 日本No.1のSNSマーケティングカンパニーを 目指していきます。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 12
13. 2 事業について Our Business この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 13
14. 2 事業について 事業概要 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 14
15. 事業概要 NAVICUSは、SNSマーケティング支援や 地域のプロモーション、コミュニティマネージャー 育成を行う「ファン作り」の会社です。 SNSマーケティング支援事業 SNS Marketing Consulting 企業や自治体・ブランドのSNS（XやInstagram など）の戦略立案から、企画、運営、 クリエイティブ制作、データ分析、広告運用と、 トータルでマーケティング支援を行っています。 地域プロモーション支援事業 Local Promotion Consulting SNSコンサルティング事業でのノウハウを活かし、 地方自治体様や地域企業様に向けた ふるさと納税プロモーション支援や、地域ブランド のプロモーション支援を行っています。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 15
16. 私たちの特徴 経験豊富なスペシャリストが多数在籍 在籍メンバーの多くは事業会社においてSNS・マーケティング 領域で多数の実績を出したスペシャリストです。 エンドユーザー心理の深い理解 End User First を行動指針に掲げる私たちは、 誰よりもエンドユーザー心理を深く理解することを 大切にしています。 ファンが当事者になるコミュニティ運営 私たちはただのファンコミュニティではなく、 同じ目線で喜怒哀楽を共有する“当事者”のコミュニティを つくり上げます。 定量と定性の分析による戦略立案 マーケティングに求められるKPI（定量）の追求だけで なく、ユーザーの心の動き（定性）を見極めた戦略を 立案します。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 16
17. 取引実績 国内外、首都圏・地域問わず、各業界の 名だたる企業様からお取引をいただいています。 ご支援先の累計フォロワー数は 1億620万人を超えております（2025年5月時点）。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 17
18. 企業規模の推移 創業以来、人員規模・売上規模ともに順調に拡大し、 2023年時点で、人員数55名、売上5.4億円と、 大きな成長を続けています。 55人 (人) (円) 42人 40 5.4億 30 25人 4.8億 20 13人 2.5億 10 3人 1.3億 2019 2020 0.4億 2021 2022 2023 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 18
19. 2 事業について SNSマーケティング 支援事業 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 19
20. SNSマーケティング支援事業 SNSマーケティング市場規模 各種SNSは若者世代に限らず幅広い年代・性別・地域に浸透し、 新たな社会インフラとなっています。 ネットユーザーの消費行動においてソーシャルメディアが大きな 影響を持つようになり、企業活動においても ソーシャルメディアにおけるマーケティング活動は不可欠なもの となり、その市場規模は年々、拡大しています。 ソーシャルメディアマーケティング 市場規模推移・予測 (億円) 21,313 19,323 20,000 17,466 15,553 15,000 13,732 12,038 10,669 10,000 9,317 5,000 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 出典：サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 20
21. SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの事業領域 専門領域であるSNSを使ったコミュニケーションに関して、 企業の目的に合わせ、戦略策定から実行支援、分析まで、 幅広くサポートしています。 コンサルティング Consulting コミュニティ戦略策定 SNSアドバイザリー 分析 実行支援 Analyze Execution アカウント分析 SNS運用分析レポート クチコミ分析 運用代行 事務局対応 マニュアル提供 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 21
22. SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの支援実績 SNSマーケティングにおける高い専門性を活かし、 クライアントやエンドユーザーの満足という定性的な成果は もちろん、さまざまな定量的な成果も実現しています。 キャンペーン実施におけるクチコミ数が 昨年対比420％UP 2022年12月X トレンド1位獲得 従来投稿と弊社制作投稿の比較 エンゲージメント率＋0.6％ クリエイティブ改善による エンゲージメント数のUP 「ふるさとチョイス」商品カテゴリ内 ランキング 5商品がランクイン ふるさと納税を通じた 年間売上40％UP 実店舗販売の 年間売上30％UP 通常時とキャンペーン期間中の比較 特定ワードの投稿数 平均250％UP ※事例詳細は「事例集」にて掲出 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 22
23. 2 事業について 地域プロモーション 支援事業 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 23
24. 地域プロモーション支援事業 日本と地方の抱える課題 日本の人口は、2100年までに5,000万人近くまで減ると予測 されています。 この歴史上類を見ない現象は、東京以外の地方で顕著に 見られ、今後、地方人口は加速度的に減少すると考えられて います。 NAVICUSでは、「雇用」「魅力発信」「財政」にアプローチ することで、地方の抱える課題解決の一助になりたいと考えて います。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 24
25. 地域プロモーション支援事業 NAVICUSの事業領域 SNSマーケティング支援事業でのノウハウを活かし、 地方自治体様や地域企業様に向けたふるさと納税プロモーション 支援や、地域ブランドのプロモーション支援を行っています。 魅力発信 Promotion 戦略・コンセプト設計 SNS実務代行 Web広告・コンテンツ制作 財政支援 雇用促進 Finance Employment ふるさと納税プロモーション 返礼品企画・改善提案 メルマガ・広告配信など 社会貢献マーケターの育成 Uターン人材の輩出 副業人材ネットワーク この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 25
26. 地域プロモーション支援事業 自治体のSNS活用について、 アカウント開設から戦略設計・内製化、運用代行に至るまで、 ニーズに合わせてワンストップでご支援しています。 NAVICUSのLINE運用支援 自治体のSNS活用において「安全・安心を守る」という観点から、 LINEでの情報発信は非常に大切となっています。 幅広い年齢層 × 1 to 1の情報発信 緊急時に備えた 情報基盤の構築 NAVICUSはLINEヤフー社認定の一次代理店として、 連携を行いながらご支援をするサポート体制を整えています。 配信回数や内容、友だち追加数や開封率の改善などの課題に対し、 内製化に向けた伴走支援を行っています。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 26
27. 3 働き方について Our Work Style この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 27
28. 3 働き方について ワークスタイル この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 28
29. 働き方 場所にとらわれない働き方 NAVICUSでは、コロナ禍以前から、働く場所という制約を取り 払い、自分の働く場所（居場所）を自ら選択できるようにして います。 もちろん、新卒入社後の社会人としての基礎を身に着けたい 時期や、中途入社でも周りのメンバーとリアルに関係性を構築 したいときは、出社することも可能。 また、研修やイベントなど、対面の価値がある機会では、 積極的に対面ワークを行っています。 そして、私たちは、この働き方を通じて、 • 働く場所という居場所の選択肢を増やすこと • 日本中に優秀なマーケターを送り込むこと • 日本中に魅力的な雇用を創出すること の実現を目指しています。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 29
30. 働き方 メンバー居住地 本社のある関東に在住しているメンバーは6割程度。 東北から沖縄まで、全国各地で働いています。 2025年3月1日時点 北海道 1.7％（1名） 東北 6.9％（4名） 関西 5.2％（3名） 関東 62.1％（36名） 九州 3.4％（2名） 中部 20.7％（12名） この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 30
31. 働き方 リモートワークでもオフィス出社時も、 安心して働ける制度を用意しています。 フレックスタイム制度 リモートワーク手当 業務内容やライフスタイルに 合わせて、自由な時間に 勤務できる。 在宅勤務の光熱費の補助や 仕事環境を整えるために 全員に月5,000円を支給。 希望OS選択 ディスプレイ貸与 業務で使用するパソコンの OS（Win/Mac）を 自身で選択できる。 快適な作業環境を実現する ため、希望者にモバイル ディスプレイを貸与。 オーダーまくら購入補助 睡眠の質の向上をする為に、 オーダーメイドまくらの 購入を3万円まで補助。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 31
32. 働き方 リモート中心の会社だからこそ、 対面コミュニケーションをとても要視しています。 リアル(対面)コミュニケーションの 取組み・仕掛け 周年イベント・新年会 7月の設立記念と、1月の新年には 全員参加の全社イベントを開催。 相互理解のためのゲームなど趣向 をこらした企画が行われます。 ウェルカムランチ 中途入社メンバーを迎えるために、 出社初日に本社出勤メンバーや社長 を交えてランチ会を実施。 もちろんランチ代は会社負担です。 オンボーディングワーク 入社直後の一週間は、配属先の メンバー全員が全国各地から 集まり、対面ワークを実施。 リアルコミュニケーションで 立ち上がりの関係性を強化。 入社式・内定式 新卒メンバーの入社式や内定式は、 全てのマネージャーやメンター 候補メンバーなどが全国から会場 に駆けつけて歓迎します。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 32
33. 働き方 オンライン上であっても、相互理解を深め、 つながりをつくる様々な仕掛けを用意しています。 オンラインコミュニケーションの 取組み・仕掛け ご当地会 全国にメンバーがいる環境を活か し、出身地や在住地の名産品を食 べながら、地域と互いの理解を深 めるオンライン飲み会。 ランダムランチ 一切の忖度なく抽選で組み合わさ れるオンラインランチ会。業務で 関わりの少ない人や別部署の上司 など、自然に繋がりが生まれる。 チャットが活発なZoom 一方通行になりがちなZoomミー ティングでも、NAVICUSでは チャットでのコミュニケーション が非常に活発。 体験シェア「75days ago」 月に一度メンバーの1人が「75日 前には何をしていたのか」「どん な思いで入社を決めたのか」をプ レゼンし、相互理解を深めます。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 33
34. 3 働き方について 仕事の流れ この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 34
35. 働き方 仕事の流れと役割分担 私たちの業務では、情報収集から企画・運営・実行 までを複数名のチームで行います。担当する役割は 案件によって柔軟に決定されます。 プロジェクト マネージャー フロント 担当 サブ 担当 情報収集 トレンドや、企業や地域の情報 （現状・課題など）を収集 戦略設計 目的定義と、達成のための 大枠の方向性を決める 戦術設計 戦略を遂行するための 具体的なプランを設計 実行 SNSの運用代行やアドバイザリ、 伴走支援を実施 分析 運用・支援の結果や反響を分析し レポーティング この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 35
36. 働き方 コミュニティマネージャー（SNS支援） あすぴ 2021年入社 埼玉県出身 コンサルティングDiv ドルチェSection （Instagram系案件担当部署） NAVICUSで実現したいこと NAVICUS での Instagram 事業を大きくする！ （Xと同規模に！） キャリア 入社前 トリマー 入社後 日本テレビなど12件のSNS運用を経験 Instagram事業の開拓・運用フロー整備 趣味 旅行「関わる人みんなと”Party になる”ことを大切にしています」 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 36
37. 働き方 ▍１週間のスケジュール（イメージ） － 案件対応 － 月 顧客対応 － 研修･メンバー対応 火 水 － 社内会議 木 － その他業務 金 9:00 10:00 11:00 Instagram・ キャンペーン 対応 12:00 昼食 移動 社内会議 移動 （ﾜｰｹｰｼｮﾝ） 13:00 14:00 移動 （ﾜｰｹｰｼｮﾝ） 15:00 （打合せ） メンバー マネジメント 社外打合せ Instagram 撮影 Instagram 対応 昼食 レポート 作成 昼食 社内打合せ Instagram対応 レポート 作成 社内打合せ メンバーマネジメント 移動 16:00 17:00 社内研修 Instagram 対応 X対応 （打合せ） 移動 （打合せ） メンバー マネジメント Instagram 対応 営業活動 （Instagram事業） 18:00 キャンペーン 対応 19:00 社内研修 キャンペーン 対応 キャンペーン 対応 20:00 土・日 家族とお出かけ（いちご狩り） 友人とカフェ巡り…etc. お出かけをすることが 多いです この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 37
38. 4 評価制度について Our Personnel Evaluation System この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 38
39. 評価制度 NAVICUSの評価制度の特徴 私たちの評価制度は、会社として個人に期待する役割や 行動を明確にし、会社と個人の成長の方向を一致させる ことを目的としています。 このため、「評価」の機能と同時に「育成」にも 重きを置いています。 １ 明確な基準に則った評価 「True North」と呼んでいる評価基準一覧表に基づき、 明確な判断基準に則った評価を行っています。 主観や感覚による評価を極力排除しようとしています。 ２ 目指すものが明確である 評価基準が明確であることにより、 会社が何を求め、個人がどのような能力を身につけるべき かを明確にしています。 ３ 評価が上がれば報酬も上がる 評価基準に則って定められているグレード(職級)に 報酬が紐づくため、評価が上がれば報酬も上がります。 年齢や社歴は一切関係ありません。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 39
40. 評価制度 評価基準一覧 True North（真北＝「真に重要な目標」）と 呼ばれる評価基準一覧表に、 各グレードに求められる評価項目ごとの 詳細な内容が定義されています この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 40
41. 5 成長環境について Our Growth Environment この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 41
42. 成長環境 チャレンジ機会 NAVICUSでは、Will-Can-Mustの重なりが大きいほど、 よりよい成果に繋がりやすいと考え、業務への アサインも本人の「やりたい」を大切にしています。 また、新しい事業への取り組み、責任ある役職への チャレンジなど、メンバーのWillを実現する機会を 多数用意しています。 Will （やりたいこと） Can Must （できること） （やるべきこと） この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 42
43. 成長環境 キャリアフライト制度 期間限定（3-6ヶ月）でリーダーやマネージャー、 GMなどの役職を経験できる制度。 実際の役職者とほぼ同等の権限と責任を持って その役職の業務を担うことで、役職者の視座の獲得と、 実務を通じた成長を目指します。 PARTY PLANNER（社内提案制度） 新規事業などの新しい取り組みを、 誰でも社長に直接提案することができる制度。 「Party Planner」には、NAVICUSのMISSIONである 『Bring the Party』に紐づく、「新たなPartyを作るため の計画(者)」という意味を持ちます。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 43
44. 成長環境 全社ナレッジ共有 チームで最大成果を発揮することを目指すNAVICUS では、全社でのナレッジ共有や、外部講師を招いて の勉強会など、全社での学びの機会をたくさん用意 しています。 エモロジ meet up! エモ（強い意思や感情を起点とし た共感）と、ロジ（体系化・言語 化された戦略・戦術）を併せもっ た外部ゲストを招き、考え方・姿 勢などを学ぶ社内セミナー。 NAVICUS Boot Camp 実践を通して得たノウハウや成功 事例を全社員で共有し、互いのス キルアップを図る勉強会。 メンバーの手挙げや推薦によって 発表し、参加者は自らの業務でど う活かせるかを伝え合う。 レポート向上委員会WORK 様々な案件の効果測定資料をもと にした示唆入れなどのワーク。社 内メンバーをクライアントに見立 てプレゼンすることで、アドバイ スを交わし高め合います。 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 44
45. 成長環境 教育研修への投資 NAVICUSでは、メンバーひとりひとりの可能性を最大化すべく、 大手企業にも遜色ない教育研修への積極的な投資を行っています。 ▍一人あたり年間研修費 約 (＊) 16.6 万円 5倍 3.2 万円 国内企業平均 出典：株式会社産労総合研究所 『企業と人材』2023年度 教育研修費用の実態調査（2023.11.07） ▍｢社員の教育研修にお金をかける企業｣トップ100 ・ ・ ・ ・ ・ 引用：東洋経済ONLINE（2022年度） この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 45
46. 成長環境 社長研修 中途入社時も含めた様々なタイミングで、社長から直接学べる研 修や勉強会が実施されています。マーケティング戦略などの実務 スキルだけでなく、ビジネススタンス、モチベーションの保ち 方、経営戦略など、様々なノウハウを学ぶことができます。 ▍社長研修プログラム（一例） • モチベーション研修 • 若手メンバーに是非伝えたいこと • 消費者行動心理学「Hooked」モデルの話 • マーケティング戦略立案時のフレームワークについて • 武内の10年前のプレゼン資料を見てみよう • ロイヤルユーザーを生むSNS運用シリーズ • ランチェスター戦略について • 会社史について • スタンス研修：「STAR」について • 社長1on1 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 46
47. 成長環境 新卒入社時研修 新卒入社から最初の半年間は、オフィスに出社し、社長が直接、 育成やマネジメントを行います。（選考コースによって一部研修 内容は異なります） 特に、最初の一ヶ月間は、「自社オリジナル研修」「他社の新卒 社員とともに学ぶ外部研修」「実際のクライアントへの提案体験 などを含めた3日間の合宿研修」などを通じ、後天的な獲得が難 しいとされる「スタンス」「ポータブルスキル」を中心に インプットとアウトプットの繰り返しを通じた基礎能力のアップ を図ります。 ▍スキルピラミッドの考え方 高 後 天 獲 得 可 能 性 テクニカル スキル 業界・職種に関する 専門知識や技術 リテラシー ビジネスに必要な 知識や教養、判断力 ポータブルスキル 対自分力 低 対人力 対課題力 時代・業界・業種を超えて 通用する普遍的な能力 スタンス 仕事に対する意識や姿勢 などのマインドセット ポテンシャル ビジネスパーソン としての基礎能力 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 47
48. 成長環境 ▍新卒研修プログラム（入社後1ヶ月） • 理念研修 • Pole Star研修 • 社史理解 • 全部署紹介・全部署会議参加 • ベンチャー合同研修（外部･1日） • スタンスSTAR研修（外部･3日） • ライフライン共有 • 自己紹介note執筆 • 長崎新卒合宿（3日） • 実クライアント提案 • 大喜利研修 • モチベーション研修 • 基礎学習方法 • なぜ世界平和を志すか • 成功者のマインドセット • ファンベースの考え方 • キャズム理論 • ランチェスター戦略 • メンター制度 • 就業規則 • 評価制度 • 福利厚生制度 • 社内ルール • 社内システムの使い方 • オフィスツールの使い方 • コンプラ＆情報セキュリティ この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 48
49. 6 福利厚生制度について Our Employee Benefits この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 49
50. 福利厚生制度 NAVICUSの福利厚生制度は3つの軸で構成されて おり、メンバー全員が働きやすく、能力を発揮 するための福利厚生制度を多数用意しています。 安心できる環境 • コーチングサービス • オーダーメイドまくら • 女性休暇(生理休暇) • 中小企業退職金共済 • 育児休業 • ベビーシッター利用補助 • 介護・看護休暇 • 妊婦者休暇 • ボランティア休暇 • 健康促進補助 • ドナー休暇 • 子の看護休暇 • 入社時特別休暇 スキルアップ • コミュニティ手当 • 有償メディアの定期購読 • 講座受講支援制度 パーティー作り • リファラルプログラム • 勤続祝い • 1on1ミーティング • 部活動支援金 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 50
51. 7 採用について Recruitment Information この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 51
52. 採用について 明日が楽しみになる 居場所をつくる 私たちNAVICUSは、今はまだまだ通過点。 更なる飛躍を遂げるため、思いやりの心を持った パワフルな仲間を求めています。 共に明日が楽しみになる居場所をつくりましょう！ 新卒・中途ともに積極採用中 NAVICUS 採用 最新情報配信中！ NAVICUS note 理念、事業方針、社風、福利厚生や 働き方まで100本以上の記事でご紹介！ 公式X NAVICUS公式Xです。会社公認のメン バーアカウントもあります！ 新卒採用 Instagram 豊富な写真とともにNAVICUS新卒採用 のポイントをお伝えしています！ 新卒採用LINE 会社説明会やイベントなど、新卒採用に 関するお知らせを配信しています！ この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 52
53. 会社概要 商号 株式会社NAVICUS 所在地 東京都千代田区神田練塀町７３ プロミエ秋葉原８０１ 設立 ２０１８年７月 代表 武内 一矢 電話番号 ０５０-１７２４-７２８４ 取引銀行 りそな銀行 この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 53