noteの目指す世界とプロダクトマネジャー

noteの目指す世界とプロダクトマネジャー 2025/03/12 PdMxエンジニア LT＆交流会山根智子 (PdMユニットマネージャー )

note inc. ⾃⼰紹介⼤学在学中に技術責任者としてベンチャー企業⽴ち上げに参画。のち複数社でエンジニア、デザイナー、Webプロデューサー、マーケティングなどを幅広く経験。2020年からパーソルキャリア株式会社でプロダクト企画 / クライアントサクセス企画を責任者として牽引。株式会社スタンバイを経て、2025年よりnote株式会社にシニアプロダクトマネージャーとして⼊社、PdMユニットマネージャーに就任。
好きなもの‧趣味：北欧、お酒とおつまみ、館ものめぐり noteアカウント：https://note.com/myfoo 2 note株式会社開発グループ PdMユニットマネージャー⼭根智⼦ Tomoko Yamane

note inc. 3 noteについて

note inc. 4 あらゆるクリエイターをエンパワーメントする CtoCのメディアプラットフォーム。 2014年4⽉スタート。年間流通総額（税込）累計会員登録者 MAU  公開コンテンツ数
170億円 893 万⼈ 6,574 万 5,107 万件＊ 2024年11⽉末時点の数値＊年間流通総額は2024年11⽉期実績

note inc. noteが⽬指すのはインターネット上の「街」当社はnoteというプラットフォームをインターネット上の「街」と捉えており、個人・法人に関わらずあらゆる人が集まり、インターネットにおける創作・ビジネスをはじめとしたあらゆる活動の本拠地となることを目指します。      5 noteが目指す「街」とは、  
個人・法人問わず、あらゆる人が集まる場所。   ここではあらゆる人が活発に創作活動や経済活動を行い、人々の間に交流が生まれることで、   文化や経済がますます発展していきます。   そんな「街」を、インターネット上につくります。  

note inc. CREATION いい作品をうみだす   DISTRIBUTION 広く人々に届ける   FINANCE 収益化する
  noteが提供する価値   インターネットにおける創作を取り巻く課題を解決するために、noteが誕生。  ユーザーがたくさん集まるプラットフォームにおいて、作品が最適な読者に届き、課金モデルによってクリエイターが創作活動に見合った対価を得られる仕組みを構築することで、クリエイターエコノミーを促進しています。  6 クリエイター  ユーザーがたくさん集まり、機械学習により  作品が最適な読者に届く   課金モデルにより  創作活動に見合った   対価が得られる  クリエイターが適切なファンと直接つながる仕組みをつくることで、クリエイターエコノミーを促進   いい作品が   継続的に生まれる   エコシステム  

note inc. ビジネス機能強化外部への提供重点カテゴリの深耕「note.com」を軸とする既存のnoteのエコシステムを拡張させ、法⼈向けサービスの強化、特定ジャンルに特化した新メディアの⽴ち上げ等、より多くの多様なクリエイターサクセスを創出していく。 noteのエコシステムの拡張 7
AIによる、創作にまつわるバリューチェーンの革新 AI関連技術を積極的に活用し、上記を高い次元で実現する note.com あらゆるクリエイターの活動拠点となるプラットフォーム noteのツールを利用するメディア/企業 noteの技術を活用し note proやAIなどの機能を提供 note.com外の新サービス noteの資産を活用し特定カテゴリに特化した新サービス立ち上げ noteのエコシステムを拡張させ、新たなクリエイターサクセスを創出

note inc. 8 noteのミッション

note inc. 9

note inc. Value 10 クリエイター視点で考えようクリエイティブでいこう多様性を後押ししようつねにリーダーシップをおおきな視点で考えようすばやく試そう

note inc. 11 noteのPdM

note inc. 「noteのPdM」とは？ 12

note inc. たとえばこんなこと 13 市場トレンドや競合状況を踏まえて戦略はしっかり作ろう競合サービスの機能を noteでも実装しようやってみないとわからないので A/Bテストを複数実施しよう

note inc. たとえばこんなこと 14 市場トレンドや競合状況を踏まえて戦略はしっかり作ろう競合サービスの機能を noteでも実装しようやってみないとわからないので A/Bテストを複数実施しよう
× × ×

note inc. なぜNG？ 15

note inc. • 仮説を⼩さく⾒つけ、⼩さくテスト • テストをしたら、検証する • 検証したら、次のactionにつなげる • 意味ある仮説を⾒つけられる情報を
インプットしておく 16 point：すばやく試そうやってみないとわからないので A/Bテストを複数実施しよう

note inc. • 本当に「noteのクリエイターにとって嬉しいものであるのか？」を考える • 「個別の機能」より「noteのプラットフォームにおける体験」を考える • ⼩さいテストから戦略の⽅向性を確認
しながら短中⻑期のバランスをとる 17 point：クリエイター視点で考えようおおきな視点で考えよう競合サービスの機能を noteでも実装しよう市場トレンドや競合状況を踏まえて戦略はしっかり作ろう

note inc. 「noteのPdM」とは？ 18

note inc. はやく、良いものをつくる⼈。 19

note inc. noteが考える「はやい」「良いもの」 20 • 60%の確信でGOする • ⼩さく試して学習サイクルをまわす •
意思決定のために関係者を巻き込む • MVPの価値を最⼤化しリリース時の UXを妥協しない • データとインサイトをもとに意思決定する • 短期施策と⻑期戦略のバランスを取る必ず未来を考える

note inc. 21 これからのnote PdM

note inc. プロダクトマネジメントで⼤切にしていくこと • クリエイター視点を軸に
ユーザーの本質的課題をとらえ、すばやく試しながら解決策をさぐる。 • 短期とおおきな視点での戦略を両⽴し、ロードマップを最適化しつづける。 • クリエイターのニーズにこたえながら、常に思考し課題を乗りこえる。 22 • ユーザーの⾏動データやインサイトに⽿をかたむけ、本質的な課題を⾒きわめる。 • 単なる機能追加に終わらず、「なぜ作るのか？」を問いつづけ、シンプルかつ効果的なプロダクト設計を追求する。 • PdM⾃⾝も、その街の住⼈としてnoteを使い込み、プロダクトの可能性を楽しむ。 • クリエイター視点を持ちながら、PdM⾃⾝も「この街に貢献したい」と思えるプロダクトを作っていく。 • すべてのプロセスを楽しむことを常に考える。「Valueの体現」を研ぎすます「課題をとく」をやり続ける「noteという街」をとにかく楽しむ 1 2 3

note inc. もしご興味を持たれたら、懇親会でもお話ししましょう！ 23 採⽤ページはこちらから

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