普通のチームがスクラムを会得するたった一つの冴えたやり方 / the best way to scrum

スクフェス三河2025 登壇資料

Transcript

1. © 2025 ESM, Inc. スクラムフェスタ三河2025 普通のチームがスクラムを会得する たった一つの冴えたやり方 1 2025年09月06日 永和システムマネジメント Agile Studio 岡本 卓也
2. © 2025 ESM, Inc. 自己紹介 • 岡本 卓也 • DevRel＠永和システムマネジメント • スクラムコーチ兼開発者 • アジャイル開発導入支援 WFからの移行支援 • X：@haraguro3 • mail：takuya.okamoto@esm.co.jp • 岡本卓也 on Speaker Deck 2
3. © 2025 ESM, Inc. 永和システムマネジメント 3 福井本社 WeWork 沖縄 Agile Studio Park FUKUI BASE 2024 OPEN
4. © 2025 ESM, Inc. 開発コーチ 4
5. © 2025 ESM, Inc. アジャイル開発の現在地 達成されたこと • 認知拡大　：アジャイルは当たり前 • チーム環境：協調的な開発への転換（レフトウィング） • 開発環境　：開発手法やツール普及（ライトウィング） 現場に残る課題 • どうやってアジャイルをうまく実践するのか？ • etc 5 現場の具体的なHow問題が解決していない 
 Why
 What 
 How
 アジャイルの「ライトウィング」と「レフトウィング」より
6. © 2025 ESM, Inc. 現場のHow問題 Step 1: アジャイルの勉強を頑張った • スクラムガイド熟読：イベント、ロール、成果物を理解 • 研修・書籍：スプリント、バックログ、ふりかえりを学習 • 導入開始：手探りでスクラム開発を開始 Step 2: 実際にやってみると・・・ • 考えられない、決められない • うまく作れない、早く作れない • 負債が積み上がっていく • 思ったような成果が出せない（アジャイル開発しているのに！） 6 アジャイル開発技術の問題ではない 

7. © 2025 ESM, Inc. 開発技術の3分類 7 アジャイル スクラム、XP開発、チームワーク モダン ツール、フレームワーク、クラウド、テスト技法 古典 設計、品質、データ構造、アルゴリズム、オブジェクト指向
8. © 2025 ESM, Inc. 時系列 8 昔は古典だった技術が モダン→アジャイルのように 時代と共に移り変わってきた ・・・のではなく アジャイル モダン 古典 時間
9. © 2025 ESM, Inc. 階層構造 9 アジャイル モダン 古典 時間 現代のソフト開発では全ての開発技術を習得する必要がある 
 古典にモダンが加わり 更にアジャイルが加わった 移り変わったのではなく 追加されたと捉えるべき
10. © 2025 ESM, Inc. では習得しよう 10
11. © 2025 ESM, Inc. 自己学習 • 断片的学習　：体系立てた学習できない • 正解がない　：やり方が正しいか判断できない • 車輪の再学習：先人たちと同じ時間とコストが必要 XXXコーチ • 範囲が限定　：特定の技術領域にフォーカスしがち • 限定的関与　：同じ立場で開発業務には参加できない • 課題の唯一性：ソフト開発は一品物で現場毎に課題は異なる 開発委託 • 成果物優先　：チームの教育は二次的 • 移転困難　　：知識・スキルがチームに残らない 技術習得の方法 11 開発チーム コーチ 委託チーム
12. © 2025 ESM, Inc. 内製化支援サービス 12
13. © 2025 ESM, Inc. Agile Studioのサービス 13 組織をアジャイルにするための人づくり
14. © 2025 ESM, Inc. 自己学習 • 断片的学習　：体系立てた学習できない • 正解がない　：やり方が正しいか判断できない • 車輪の再学習：先人たちと同じ時間とコストが必要 内製化支援 • 具体的課題　：開発現場で起きている具体的な課題 • 領域横断的　：あらゆる領域の課題 • 育成の意図　：1.5人称の学習支援 XXXコーチ • 範囲が限定　：特定の技術領域にフォーカスしがち • 限定的関与　：同じ立場で開発業務には参加できない • 課題の唯一性：ソフト開発は一品物で現場毎に課題は異なる 内製化支援サービス 14 開発チーム コーチ 開発チーム 意図的な「良いとこ取り」 

15. © 2025 ESM, Inc. 支援の実践例 • 合宿開催 • チームビルディング • スクラム導入のための講義 • スクラムイベントなどの運用ルール • カンバン、チケットなどの環境 • 新しい手法の紹介 • 継続的な改善とカスタマイズ • チームメンバのマインド醸成 15 アジャイル スクラム、XP開発、チームワーク
16. © 2025 ESM, Inc. モダン ツール、フレームワーク、テスト技法、クラウド 支援の実践例 • Gitのブランチ戦略 • コードレビュー • テストライブラリ • ユニットテスト • ORM • 最新の言語仕様 • リファクタリング • インフラのIaC化 • CI/CD環境 16
17. © 2025 ESM, Inc. 古典 設計、品質、データ構造、アルゴリズム、オブジェクト指向 支援の実践例 • 要求・要件定義・設計 • 情報整理やドキュメント化 • アーキテクチャ • オブジェクト指向 • モデリング • テスト技法とテスト戦略 • 見積もりや品質管理手法 • 進捗管理と報告のお作法 • バグ調査と修正のお作法 • etc 17
18. © 2025 ESM, Inc. 支援の割合 18 アジャイル開発技術の問題ではない 

19. © 2025 ESM, Inc. 普通の新人教育（OJT）なのでは？ 19
20. © 2025 ESM, Inc. 難しさ 内容の高度化 • 学習範囲が拡大　：古典＋モダン＋アジャイル＋（生成AI） • 育成対象が拡大　：ミドル以上の層も学習の必要あり • 育成速度が加速　：最近見た『新卒から2年でテックリードに』 • 個人からチーム　：個人技能からチーム技能へのシフト バランス • プロダクト責任　：価値の高い製品を提供する • チーム育成責任　：強くて良いチームを作る 20 通常のOJTだけではカバーが難しくなってきた 

21. © 2025 ESM, Inc. 内製化支援サービス 開発コーチ 21
22. © 2025 ESM, Inc. 開発コーチの定義 開発者としてチームに参加する • チーム内からの実践的支援 • 自分も開発する、コードを書く、レビューもする • プロダクト開発の責任を一緒に背負う チームを育成するミッションを持つ • チームの成長が成果の指標 育成範囲はプロダクト開発全体 • アジャイルや特定の技術だけではない • 開発チームで起きる全ての課題を解決する 22 たった一つの冴えたやり方：スクラム導入 ＝ 実践 + 育成 のハイブリッド 
 開発チーム
23. © 2025 ESM, Inc. 開発コーチのキモ 技術面 • フルスタック技術の実践経験 • 新しい技術への対応力・学習力 • 教える技術（説明力・忍耐力） 人間面 • チーム協調性とコミュニケーション能力 • 教えることへの情熱 • 権威的でない謙虚な姿勢 23 意外とレベルが高い・・・どこにいる？ 

24. © 2025 ESM, Inc. 開発コーチの探し方 社内育成 • ベテランエンジニアに開発チームに参加してもらう • ベテランエンジニアに開発チームの育成もお願いする 外部コーチ • 専門の開発コーチを外部から調達する 24
25. © 2025 ESM, Inc. 社内育成 メリット • 社内文化にフィット • コントロールしやすい • 追加コスト不要 課題 • アジャイル領域のスキル・マインド • 学習対象の多様化 • ベテランエンジニアの不足 25 従来はこうだった 今はこれがネックに これで行ける組織ならこれでOK！ 

26. © 2025 ESM, Inc. 外部コーチ メリット • リソース調達性 • スキルセット 課題 • 探し方 26 社内育成の課題をクリア あとはここだけ
27. © 2025 ESM, Inc. 探し方 外部の開発コーチを探す時のチェックリスト ❏ 文化がフィットする ❏ 契約に表れない情熱を共有できる ❏ チーム育成をミッションに入れる ❏ 対話にしっかり時間をかけて急がない ❏ 会社と会社ではなく人と人で繋がれる 27
28. © 2025 ESM, Inc. まとめ 普通のチームがスクラムを会得する現時点で最強だと思えるやり方 それは「開発コーチ」というアプローチです 開発コーチの本質 1. チーム内部からの実践的支援 2. あらゆる技術と課題に対する横断的支援 3. 解くべき課題に対する解像度を上げる 実現できること 普通のチームが普通に開発できるチームになれる 28
29. © 2025 ESM, Inc. 29 開発コーチを探してみたい人 開発コーチをやってみたい人 お気軽に相談ください
30. © 2025 ESM, Inc. 30 ありがとうございました