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経験に複利を効かせろ!ふりかえり研修2024

 経験に複利を効かせろ!ふりかえり研修2024

pokotyamu

April 03, 2024
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Transcript

  1. 3 冨 田 英祐(えーちゃん) 1991年、福岡県福岡市出 身 の32歳 九州 工 業

    大 学の 大 学院卒 福岡でフルリモート中 新卒9年 目 dfplsu.io チーム所属 Rails エンジニア/アジャイル推進室 ふりかえりお兄さん / 認定スクラムマスター カメラ / 野球観戦 / モーニング娘。’24
  2. 6

  3. 9 第1章: なぜふりかえりを学ぶ? 研修を最 大 限活かすために、「学び」を定義して どうやったら効果的になるかを考えてみる 第2章: 学びのふりかえり 「学び」を獲得するためにふりかえりを利

    用 する意味について学ぶ 自 分でカイゼンするための視点を知る 第3章: 毎 日 ふりかえりのやり 方 実際にどうやってふりかえりをやればいいのか?について学ぶ 毎 日 定例で 行 うふりかえりについても説明する
  4. 13 教科書に 載っていた 10 円が 10 枚で 100 円だから 10

    + 10 = 20 20 + 10 = 30 … 90 + 10 = 100 九九を 12 段まで 暗記している
  5. 14 教科書に 載っていた 10 100 10 20 … 90 九九を

    暗記している 認知過程 自 分が正解(わかった状態)に たどり着くまでの過程
  6. 15 10 円が 10 枚で 100 円 お 金 を使った『経験』

    10 という数字から、以前コンビニで お 金 を扱った経験を思い出した 認知過程を客観視するのは難しい
  7. 21 A 社で dfplus.io を xxx やったから、受注できた B 社で dfplus.io

    を 受注するためには、 xxx が必要 同じことをやったら良い?
  8. 22 規模 ・社員数 ・事業フェーズ 社内環境 ・予算 ・稟議フロー 業界 ・アパレル? 人

    材? ・市場の勢い リテラシー ・担当者の知識レベル ・ 自 分の営業スキル
  9. 27 サポート対応 全然分からない メールの 文面 決まらない 『困って 手 が 止

    まっている』 という点で同じ事象 メールの 文面 で困ったなら 先輩に聞いたほうがいい サポート対応で困ったなら 先輩に聞いたほうがいい
  10. 28 サポート対応が分からず 手 が 止 まる メールの 文面 決まらず 手

    が 止 まる 先輩、相談いいですか? 先輩、相談いいですか?
  11. 30 サポート対応が分からず 手 が 止 まる メールの 文面 決まらず 手

    が 止 まる 先輩、相談いいですか? 先輩に頼ろうパターンだ!
  12. 36 経験 具体的な 体験 内省 ふりかえり 概念化 学習 実験 次なる

    一 歩 コルブの経験学習サイクル 必勝パターン
  13. 38 知識 手 法 初めて知ること ・FF について ・Web 広告について ・インターネット基礎

    など… 初めて経験すること ・ 日 報の書き 方 ・Slack の活 用方 法 ・先輩への相談の仕 方 など…
  14. 40 社会 人 基礎 業界知識 会社理解 社会 人 として 最低限必要な知識や

    FF 写真として働くうえで 必要になるツールを学ぶ FF 社の歴史や 各サービスで何について 知ることで、配属後の イメージをふくらませる 非 エンジニアでも 最低限知っておくべき インターネットのことや Web 広告について学ぶ 圧倒的 50 本の研修!
  15. 53 質問 Slack 実況 タイピングが遅い みんなのスピードについていけない まとめるのに時間がかかる 自 分の 言

    葉に落とし込むのが苦 手 両 方 追うのが難しい 講義聞きながら、 Slack も読んでだと集中できない
  16. 63 ① 結果の質 ② 関係の質 ③ 思考の質 ④ 行 動の質

    ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(悪いループ) 結果が上がらない 対 立 や押しつけ 指 示 が増える 受け 身 な姿勢 創造性がなくなる 積極的に 行 動できない
  17. 64 ④ 結果の質 ① 関係の質 ② 思考の質 ③ 行 動の質

    ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(良いループ) 豊かなコミュニケーション 多様で質の 高 い アイディア 合意して 納得した 行 動 期待された結果
  18. 80 【ルール説明 その①】 1.3 人 1組のチーム(正式版は4 人 1組) 2.制限時間は10分(正式版は18分) 3.スパゲッティ20本、紐90センチ

    テープ90cm を使ってタワーを作る 4.タワーの頂上にマシュマロを乗せる 5.より 高 いタワーを作ったチームが勝ち
  19. – Norm Kerth の最優先指令(The Retrospective Prime Directive) “どんな道をたどったにせよ、 当時の知識・技術・能 力

    ・利 用 可能なリソース・状況 の中で、みんなができる限り 最 高 のしごとをしたはずです。 それを 心 から信じます。” 87
  20. 89 場を 用 意する 正しく事象を評価する 強くなる 一 走 りながら考えない まずは

    止 まって、冷静になる。 作業をしながら考えることはできない。 俯瞰してふりかえりに集中する。
  21. 90 場を 用 意する 正しく事象を評価する 強くなる 一 関係者を全員集める 関わった 人

    全員の 立 場で考えれるように全員集める。 「忙しいから 行 けない」は危険信号。 逆に関係ないのに呼ばれた場合は注意。
  22. 91 場を 用 意する 正しく事象を評価する 強くなる 一 目 的を揃える みんなの意識がバラバラだと、

    カイゼンに向けたアクションも変わる。 ふりかえりの最初にこの時間が終わったあとに どんな状態になっていたいか?を統 一 して始める。
  23. 92 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 ジブン カンケイ プロセス セイカ

    私は何をした? 他の 人 と何をした? できたものはどう? 途中はどうだった?
  24. 97 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 事実 感情 評価 事実・感情・評価を分ける

    何が起こっているかの本質を捉えたいときに 余計な情報を別で考える。 ネガティブな事実でもポジティブな要素を 考えるきっかけにできる。
  25. 98 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 歩を考える 理想 現実 その時その時で最適解は変わる

    理想に向かう選択肢は複数存在する。 その中でメリット・デメリットを考えて 次なる 一 歩を考える必要がある。
  26. 99 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 歩を考える 一足飛 びで、上 手

    くはならない ちょっとずつでも変化してくのが 大 事。 複数の変化を 一 気にやろうとすると何が要因か分からない。 一 個ずつ上 手 くなっていけば良い。
  27. 100 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 歩を考える 実験するという気持ち そのアクションが実際に上 手

    くいくかは分からない。 けど 一 回試してみようの気持ちでやってみる。 そしてその実験がどうだったか評価できるように
  28. 101 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 歩を考える 時には先輩の意 見 を聞く

    自 分たちだけだと、視点に限界がある。 客観的な視点を与えてもらう。 先輩の 言 うことは、すべで正解ではない。
  29. 102 場を 用 正しく事象を評価する 強くなる 一 歩を考える たまには良いことだけ考える しんどいことばかり考えすぎると 辛

    い。 気持ちを楽にする意味で、できたこと探しだけに 集中してやってみる 日 を作ってみよう!
  30. 112 関係値を 高 める 今 日 の 行 動を ふりかえる

    今 日 の学びを ふりかえる お互いを知ろう 講義の復習 明 日 への活 力
  31. 113 関係性を 高 め合う時間 同期 今後の社会 人人生 の中でも 一 番

    大 事になる存在との関係。 横同 士 でちゃんと互いの学びを共有し合って、刺激しあう。 バディ 先輩の中でも 一 番頼って欲しい存在との関係。 なにか困った時だけじゃなく、気軽に話せる関係になっておく。 その他先輩 いっぱいいるから覚えるのは 大 変。 Slack アイコンと名前を 一 致させることから始めてみよう。
  32. 114 ④ 結果の質 ① 関係の質 ② 思考の質 ③ 行 動の質

    ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(良いループ) 豊かなコミュニケーション 多様で質の 高 い アイディア 合意して 納得した 行 動 期待された結果
  33. 119 冨 田 英祐(えーちゃん) 1991年、福岡県福岡市出 身 の32歳 九州 工 業

    大 学の 大 学院卒 福岡でフルリモート中 新卒9年 目 dfplsu.io チーム所属 Rails エンジニア/アジャイル推進室 ふりかえりお兄さん / 認定スクラムマスター カメラ / 野球観戦 / モーニング娘。’24