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アジャイル・スクラム研修2025
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pokotyamu
June 04, 2025
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アジャイル・スクラム研修2025
pokotyamu
June 04, 2025
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Transcript
アジャイル・スクラム研修 2025 初夏の陣 えーちゃん@pokotyamu 2025/06/04
2 冨 田 英祐(えーちゃん) 1991年、福岡県福岡市出 身 の33歳 九州 工 業
大 学の 大 学院卒 福岡でフルリモート中 新卒9年 目 dfplsu.io チーム所属 Rails エンジニア/アジャイル推進室 ふりかえりお兄さん / 認定スクラムマスター カメラ / 野球観戦 / モーニング娘。’25 来 月 の万博が楽しみな 民
アジャイル推進室室 長 の えーちゃんです。 よろしくお願いします 3
アジャイル関連のオタクやってます 今 日 は研修という名の推し活です 4
この研修で学んでほしいこと 5 なんで開発じゃない私がアジャイルを知る必要が? アジャイルとは何かを知る スクラムの「守」を知る
なぜ開発チームでもないのに アジャイル・スクラムの研修を!? 6
ソフトウェア開発のざっくりフロー 7 市場調査 企画 設計 開発 リリース・運 用
それぞれ分業でやっていく(リレー形式) 8 市場調査チーム
それぞれ分業でやっていく(リレー形式) 9 市場調査チーム 企画チーム
それぞれ分業でやっていく(リレー形式) 10 市場調査チーム 企画チーム 設計チーム
それぞれ分業でやっていく(リレー形式) 11 市場調査チーム 企画チーム 設計チーム 開発チーム
それぞれ分業でやっていく(リレー形式) 12 市場調査チーム 企画チーム 設計チーム 開発チーム リリース・運 用 チーム
13 ※イメージです
社会の変化スピードが爆発的に加速した 14
一 度決まった決定を途中で 方 向転換しにくい 15 市場調査チーム 企画チーム 設計チーム 開発チーム リリース・運
用 チーム
16 作っても使われない機能に お 金 と時間を使ってしまう
1つの機能を開発するのに 大 量の時間をかけてられない時代 17
新しい時代に対応しなければならない 18 じっくり考えて 作っても売れる時代 価値あるものを 素早く売る時代 何に価値があるか 見 極めないといけない 激しい変化に対応できる
仕組みで物を作り出さないといけない
– コンウェイの法則 “組織の設計するシステムには ... その組織のコミュニケーション構造をそのまま反映した 設計になるという制約がある” 19 出典: http://www.melconway.com/Home/pdf/committees.pdf
1986年 竹 内弘 高 ・野中郁次郎の論 文 20
上 手 くいっている企業を分析したらラグビー型だった 21 リレー型 刺 身 型 ラグビー型 引
用 : The new new product development game
そこで選ばれたのが アジャイル開発 22
アジャイル(Agile)の辞書的意味 23
24 Agile -【形】 1. 敏捷な 2. すばしっこい 3. 頭の回転が早い
アジャイルにプロダクトを開発する 25 市場調査 企画 設計 開発 リリース・運 用 Agile -【形】
1. 敏捷な 2. すばしっこい 3. 頭の回転が早い
短期間で、ちょっとずつリリースする 26 届けたい価値 もし間違った 方 向に 進んでもやり直せる! ブラックホール
MVP の重要性(神スライド) 27 引 用 : https://speakerdeck.com/tumada/mvp-falsezuo-rifang-tonikakuza-nizuo-ru-shou-zuo-ye-xing-mvp-falsesusume
28 Agile -【形】 1. 敏捷な 2. すばしっこい 3. 頭の回転が早い
29 アジャイルは 名詞ではなく、形容詞(状態)
形容詞といえば… 30 かっこいい 新しい 美しい 面白 い 赤 い 明るい
かわいい 楽しい 痛い
状態はするものではない 31 かっこいいする 新しいする 美しいする 面白 いする 赤 いする 明るいする
かわいいする 楽しいする 痛いする
アジャイルはやるものではない 32 朝会をやっている! イテレーションを回している! スクラムイベントやってる! カンバン使っている!
アジャイルはやるものではない 33 朝会をやっている! イテレーションを回している! スクラムイベントやってる! カンバン使っている! Don't do Agile, Be
Agile!
じゃあ、アジャイルな状態の基準って何? 34
アジャイルソフトウェア開発宣 言 35 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html を価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 プロセスやツールよりも個 人 と対話
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア 契約交渉よりも顧客との協調 計画に従うことよりも変化への対応
アジャイルソフトウェア開発宣 言 36 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html を価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 プロセスやツールよりも個 人 と対話
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア 契約交渉よりも顧客との協調 計画に従うことよりも変化への対応
プロセスやツールよりも個 人 と対話 37 色 々 手 順を踏まないと 何も進められない 私はこうしたいんやけど
みんなどう思う? ええやん よかよか
アジャイルソフトウェア開発宣 言 38 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html を価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 プロセスやツールよりも個 人 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア
契約交渉よりも顧客との協調 計画に従うことよりも変化への対応
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア 39 バチバチに仕様固めて 完璧に考慮した設計書 最低限実 用 可能な 製品を更新し続ける 引 用
: Making sense of MVP (Minimum Viable Product) – and why I prefer Earliest Testable/Usable/Lovabl ちょっとずつ進化 Aという機能は〜 こうこうこうなって〜
アジャイルソフトウェア開発宣 言 40 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html を価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 プロセスやツールよりも個 人 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア
契約交渉よりも顧客との協調 計画に従うことよりも変化への対応
契約交渉よりも顧客との協調(チーム外) 41 契約書に書いてない からそんなことはできん こんな機能作ってみたけど 試してもらえません? ムリっす どやさ どやさ
契約交渉よりも顧客との協調(チーム内) 42 これは私の仕事じゃない からやらないっす チームでやれる 方 法 模索してやっていこー! 自 分の仕事あるんで
モブプロ 誰でも やれる 方 が 良いかも
アジャイルソフトウェア開発宣 言 43 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html を価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 プロセスやツールよりも個 人 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア
契約交渉よりも顧客との協調 計画に従うことよりも変化への対応
計画に従うことよりも変化への対応 44 この計画は絶対に 崩さない 用 にやり遂げるぞ こーなったらこう あーなったらこう シュッ シュッ
シュッ シュッ
アジャイルソフトウェア開発宣 言 45 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html を価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 プロセスやツールよりも個 人 と対話
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア 契約交渉よりも顧客との協調 計画に従うことよりも変化への対応
左記のことがらに価値があることを認めながらも、 私たちは右記のことがらにより価値をおく。 46
アジャイルソフトウェア開発宣 言 47 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html ࢲͨͪɺιϑτΣΞ։ൃͷ࣮ફ ͋Δ͍࣮ફΛखॿ͚Λ͢Δ׆ಈΛ௨ͯ͡ɺ ΑΓΑ͍։ൃํ๏Λݟ͚ͭͩͦ͏ͱ͍ͯ͠Δɻ ͜ͷ׆ಈΛ௨ͯ͠ɺࢲͨͪҎԼͷՁʹࢸͬͨɻ アジャイルは銀の弾丸ではない
アジャイルソフトウェア開発宣 言 48 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html ࢲͨͪɺιϑτΣΞ։ൃͷ࣮ફ ͋Δ͍࣮ફΛखॿ͚Λ͢Δ׆ಈΛ௨ͯ͡ɺ ΑΓΑ͍։ൃํ๏Λݟ͚ͭͩͦ͏ͱ͍ͯ͠Δɻ ͜ͷ׆ಈΛ௨ͯ͠ɺࢲͨͪҎԼͷՁʹࢸͬͨɻ NOT
おれたちの最強の開発 手 法
新しい時代に対応しなければならない(再掲) 49 じっくり考えて 作っても売れる時代 価値あるものを 素早く売る時代 何に価値があるか 見 極めないといけない 激しい変化に対応できる
仕組みで物を作り出さないといけない
作る 人 たちがアジャイルになっても 組織全体がアジャイルにならないと 意味がない 50
じゃあ、具体的に何をすればいい? 51
アジャイルは形容詞、じゃあアジャイルになるためには? 52 XP スクラム カンバン xxxx アジャイルの精神 アジャイルのフレームワーク ∞の 手
法
新卒研修はアジャイルな側 面 を持っていた 53 計画しすぎるより いっぱい経験してみよう これ 足 りなさそうなので 研修内容変更しちゃうね
毎 日 ふりかえってカイゼン PUSH 型のアウトプットで 透明性 高 く状況共有
フレームワークを使わなくても アジャイルであることはできる 54
フレームワークに乗っかることも 大 事 55 XP スクラム カンバン xxxx アジャイルの精神 アジャイルのフレームワーク
スクラムやりたくなったらまず何する? 56 スクラムやりたーい チーム
まずは、これ読んどけ 57 17ページ分に 全部書いてある
58 シンプルに書かれている ≠簡単
というわけで今回は 超ざっくり解説します! (もっと詳しく知りたいなら別途やるよー) 59
スクラム = エンジニアさんの働き 方 だけではない 60 スクラムとは、複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて 人 々、チーム、組織が価値を 生
み出すための軽量級フレームワークである。 (スクラムガイドの定義より) スクラムでは「開発者」という⾔葉を使ってい るが、開発者以外を排除して いるのではなく、単純化のために使⽤しているだけである。スクラムから価値 を得ているのであれば、そこにあなたも含まれていると考えてもらいたい。 (スクラムガイドの 目 的より)
スクラムの理論 61 経験主義 知識は経験から 生 まれ 意思決定は観察に基づく リーン思考 ムダを省き 本質に集中する
スクラムの理論 62 経験主義 知識は経験から 生 まれ 意思決定は観察に基づく リーン思考 ムダを省き 本質に集中する
経験主義を 支 えるスクラムの三本柱 63 透明性 適応 検査
三本柱が 立 ってないとどうなるか 64 透明性 適応 検査
三本柱が 立 ってないとどうなるか 65 透明性 適応 検査
三本柱が 立 ってないとどうなるか 66 透明性 適応 検査
スクラムが成功するための5つの価値基準 67 確約 勇気 集中 尊敬 公開
チームだけがやればいいものではない 68 5つの価値基準がスクラムチームや 一 緒に働く 人 たちによって 具現化される時三本柱に息が吹き込まれ、信頼が構築される
チームだけがやればいいものではない 69 5つの価値基準がスクラムチームや 一 緒に働く 人 たちによって 具現化される時三本柱に息が吹き込まれ、信頼が構築される
必ずしも上 手 くいくとは 言 ってない 70
アジャイルソフトウェア開発宣 言 71 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html ࢲͨͪɺιϑτΣΞ։ൃͷ࣮ફ ͋Δ͍࣮ફΛखॿ͚Λ͢Δ׆ಈΛ௨ͯ͡ɺ ΑΓΑ͍։ൃํ๏Λݟ͚ͭͩͦ͏ͱ͍ͯ͠Δɻ ͜ͷ׆ಈΛ௨ͯ͠ɺࢲͨͪҎԼͷՁʹࢸͬͨɻ アジャイルは銀の弾丸ではない
この流れをめっちゃ早くするにはどうするか? 72 市場調査 企画 設計 開発 リリース・運 用 Agile -【形】
1. 敏捷な 2. すばしっこい 3. 頭の回転が早い
この流れをめっちゃ早くするにはどうするか? 73 市場調査 企画 設計 開発 リリース・運 用 全部同じチーム内でやれたら 引き継ぎコストもなくていいのでは?
上 手 くいっている企業を分析したらラグビー型だった 74 リレー型 刺 身 型 ラグビー型 引
用 : The new new product development game
この流れをめっちゃ早くするにはどうするか? 75 1サイクル 1サイクル 1サイクル 同じやり 方 (パターン)で やっていけばどんどん 上
手 くなっていくのでは!?
スクラムの全体像 76 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
スクラムの全体像(超意訳) 77 作りたいもの リスト 今サイクルで やること サービス全体で 成し遂げたいこと 実際に できあがったもの
毎 日 の開発 お披露 目 ふりかえり 朝会 今サイクル 何やる MTG 同じサイクルを繰り返していく
スクラムの全体像 78 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
チームにとって唯 一 のやりたいことリスト置き場 79 こんなユーザーのために こんな機能を 用 意したいとか 既存の機能の拡張をしたい
スクラムの理論 80 経験主義 知識は経験から 生 意思決定は観察に基づく リーン思考 ムダを省き 本質に集中する
ビジョンファーストで考える 81 チェックポイントの先に ビジョンがあるわけではない
ビジョンファーストで考える 82 明確なビジョンがあるから 具体的な道筋を決めることができる
より効果的になるように並んだリスト 83 INVEST なアイテムが並ぶ • Independent (独 立 している) •
Negotiable (交渉可能) • Valuable (価値がある) • Estimable ( 見 積もり可能) • Small (適切な 大 きさ) • Testable (テスト可能)
スクラムの全体像 84 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
そのスプリントで何を達成するべきか? 85 同じ完成形を イメージできるようにする
スプリントの始まりスプリントプランニング 86
もやもやしていると検査が難しい 87 ビジネス要件は? 受け 入 れ条件は? 大 体のToDo は? ビジョンへの影響
チーム全員が同じイメージを持つ
透明性を 高 めるイベントがスプリントプランニング 88 これはやれない このパターン通る ToDo的にはこんな こんな使われ 方 チーム全員が同じイメージを持つ
スクラムの全体像 89 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
デイリースクラムよくある質問 90 Q. 昨 日 何をしましたか? Q. 今 日 何をしますか?
Q. なにか困っていますか?
透明性・検査の視点で 見 るデイリースクラム 91 自 分たちの活動を客観的に 見 て スプリントゴールを達成できるか検査する Q.
スプリントゴールを達成するために、昨 日 何をしましたか? Q. スプリントゴールを達成するために、今 日 何をしますか? Q. スプリントゴールを達成するために、なにか困っていますか?
透明性を 高 めているからこそ検査・適応ができる 92 透明性 適応 検査
スクラムの全体像 93 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
スプリントレビューは機能のお披露 目 会? 94 スプリントで こんな機能ができましたー!
スクラムチームと 一 緒に働く 人 達のためのイベント 95
作ったものがお客様の元に届かないと意味がない 96 このサービス使えない
市場の意 見 もちゃんと反映しないと意味がない 97 もっとこうしてほしい もっとこうしてほしい って伝えなきゃ エッホ エッホ エッホ
なんなら作ってる側と 一 緒に 行 ったって良い 98 その使い 方 は想定外 (メガネくいっ)
もっとこうしてほしい
MVP の重要性(神スライド) 99 引 用 : https://speakerdeck.com/tumada/mvp-falsezuo-rifang-tonikakuza-nizuo-ru-shou-zuo-ye-xing-mvp-falsesusume
実際の動くものベースで検査していく 100 当初の予定通り プロダクトビジョンに 向かっている?
実際の動くものベースで検査可能なはず 101 意図せぬ 方 向に 飛 んでない?
そもそも 目 指したい 方 向、 見 えてる? 102
自 分たちの状況がどうなっているかを確認する 103 顧客が欲しい物? ゴール通りのものができた? 意図していない副作 用 はない? ビジネス 目
線も含めて状況を整理 プロダクトバックログの 見 直しも 行 う
スクラムの全体像 104 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
スプリントレトロスペクティブこそ透明性・検査・適応の場 面 105 自 分たちの 活動を洗い出す 次の活動に向けて カイゼンする 良かった 悪かった
次やること
106 ① 結果の質 ② 関係の質 ③ 思考の質 ④ 行 動の質
ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(悪いループ) 結果が上がらない 対 立 や押しつけ 指 示 が増える 受け 身 な姿勢 創造性がなくなる 積極的に 行 動できない
107 ④ 結果の質 ① 関係の質 ② 思考の質 ③ 行 動の質
ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(良いループ) 豊かなコミュニケーション 多様で質の 高 い アイディア 合意して 納得した 行 動 期待された結果
以上の4つのイベントを繰り返すことでチームが強くなる 108 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎
日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
経験を活かせないとスクラムではない 109 知識は経験から 生 まれ 意思決定は観察に基づく ムダを省き 本質に集中する 経験主義 リーン思考
スクラムチームの3つの責務 110
スクラムチームの構成 111 PO Dev SM
プロダクトオーナーのお仕事 112 プロダクトの価値を最 大 化することに責任を持つ • プロダクトビジョンとゴールを明確にチームに伝える • プロダクトバックログを管理する •
リリースや中断の最終判断を 行 う プロダクトオーナー以外の 人 が実 行 してもよいが 責任に関しては必ずプロダクトオーナーが持つ
開発者のお仕事 113 プロダクトの品質に責任を持つ • 人 数は 6 人 ± 3
人 まで • 仕事のやり 方 は開発メンバーが決定できる • 開発者に職能の区分はない 実際にプロダクトを開発するメンバー
スクラムマスターのお仕事 114 スクラムを確 立 することに責任を持つ • チームにスクラムの理論とプラクティスを教える • プラクティスの改善を促す •
チームに奉仕する スクラムチームを 支 えるコーチ 必要に応じて、様々なことを 行 う
前に FFTT でも喋ったのでぜひ 115 出典: https://speakerdeck.com/pokotyamu/sukuramumasutafalseosigoto
誰が偉いとかなく、みんなで互いをカバーし合う 116 PO Dev SM
自 分で今の状況を考えて 自 分で 行 動を決定する 117
(余談)時間があったら 見 る 118 引 用 : ラグビーワールドカップ2015: 日 本
vs 南アフリカ
アジャイルソフトウェア開発宣 言 119 出典: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html 出典: https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html
経験主義を 支 えるスクラムの三本柱 120 透明性 適応 検査
スクラムの5つの価値基準 121 確約 勇気 集中 尊敬 公開
プロセスやツールよりも、個 人 との対話 122 お互いの状況を知っているから 正確に検査ができるため 効果的に適応させることができる
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェア 123 実際に動いてるもの という基準を明確にすることで 正確にゴールが達成できそうかを検査でき 効果的に適応させることができる
契約交渉よりも、顧客との協調 124 届けたい相 手 の状況を把握しているから 自 分達が 生 みだす価値を判断でき 効果的に適応させることができる
計画に従うことよりも変化への対応 125 明確なビジョン・ゴールを持つことで 計画が変化に気付くことができ 状況に合わせて効果的に適応していく
126 効率的より効果的を 価値とする
この研修で学んでほしいこと 127 なんで開発じゃない私がアジャイルを知る必要が? アジャイルとは何かを知る スクラムの「守」を知る
128 冨 田 英祐(えーちゃん) 1991年、福岡県福岡市出 身 の33歳 九州 工 業
大 学の 大 学院卒 福岡でフルリモート中 新卒9年 目 dfplsu.io チーム所属 Rails エンジニア/アジャイル推進室 ふりかえりお兄さん / 認定スクラムマスター カメラ / 野球観戦 / モーニング娘。’25 配属後なにか相談あればぜひぜひ〜