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アジャイル・スクラム研修2025

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June 04, 2025

 アジャイル・スクラム研修2025

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June 04, 2025
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  1. 2 冨 田 英祐(えーちゃん) 1991年、福岡県福岡市出 身 の33歳 九州 工 業

    大 学の 大 学院卒 福岡でフルリモート中 新卒9年 目 dfplsu.io チーム所属 Rails エンジニア/アジャイル推進室 ふりかえりお兄さん / 認定スクラムマスター カメラ / 野球観戦 / モーニング娘。’25 来 月 の万博が楽しみな 民
  2. 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア 39 バチバチに仕様固めて 完璧に考慮した設計書 最低限実 用 可能な 製品を更新し続ける 引 用

    : Making sense of MVP (Minimum Viable Product) – and why I prefer Earliest Testable/Usable/Lovabl ちょっとずつ進化 Aという機能は〜 こうこうこうなって〜
  3. スクラム = エンジニアさんの働き 方 だけではない 60 スクラムとは、複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて 人 々、チーム、組織が価値を 生

    み出すための軽量級フレームワークである。 (スクラムガイドの定義より) スクラムでは「開発者」という⾔葉を使ってい るが、開発者以外を排除して いるのではなく、単純化のために使⽤しているだけである。スクラムから価値 を得ているのであれば、そこにあなたも含まれていると考えてもらいたい。 (スクラムガイドの 目 的より)
  4. スクラムの全体像 76 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  5. スクラムの全体像(超意訳) 77 作りたいもの リスト 今サイクルで やること サービス全体で 成し遂げたいこと 実際に できあがったもの

    毎 日 の開発 お披露 目 ふりかえり 朝会 今サイクル 何やる MTG 同じサイクルを繰り返していく
  6. スクラムの全体像 78 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  7. より効果的になるように並んだリスト 83 INVEST なアイテムが並ぶ • Independent (独 立 している) •

    Negotiable (交渉可能) • Valuable (価値がある) • Estimable ( 見 積もり可能) • Small (適切な 大 きさ) • Testable (テスト可能)
  8. スクラムの全体像 84 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  9. スクラムの全体像 89 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  10. 透明性・検査の視点で 見 るデイリースクラム 91 自 分たちの活動を客観的に 見 て スプリントゴールを達成できるか検査する Q.

    スプリントゴールを達成するために、昨 日 何をしましたか? Q. スプリントゴールを達成するために、今 日 何をしますか? Q. スプリントゴールを達成するために、なにか困っていますか?
  11. スクラムの全体像 93 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  12. スクラムの全体像 104 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  13. 106 ① 結果の質 ② 関係の質 ③ 思考の質 ④ 行 動の質

    ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(悪いループ) 結果が上がらない 対 立 や押しつけ 指 示 が増える 受け 身 な姿勢 創造性がなくなる 積極的に 行 動できない
  14. 107 ④ 結果の質 ① 関係の質 ② 思考の質 ③ 行 動の質

    ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(良いループ) 豊かなコミュニケーション 多様で質の 高 い アイディア 合意して 納得した 行 動 期待された結果
  15. 以上の4つのイベントを繰り返すことでチームが強くなる 108 プロダクト バックログ スプリント バックログ プロダクト ビジョン インクリメント 毎

    日 の開発 スプリント レビュー スプリント レトロスペクティブ デイリー スクラム スプリント プランニング 同じサイクルを繰り返していく
  16. プロダクトオーナーのお仕事 112 プロダクトの価値を最 大 化することに責任を持つ • プロダクトビジョンとゴールを明確にチームに伝える • プロダクトバックログを管理する •

    リリースや中断の最終判断を 行 う プロダクトオーナー以外の 人 が実 行 してもよいが 責任に関しては必ずプロダクトオーナーが持つ
  17. 開発者のお仕事 113 プロダクトの品質に責任を持つ • 人 数は 6 人 ± 3

    人 まで • 仕事のやり 方 は開発メンバーが決定できる • 開発者に職能の区分はない 実際にプロダクトを開発するメンバー
  18. 128 冨 田 英祐(えーちゃん) 1991年、福岡県福岡市出 身 の33歳 九州 工 業

    大 学の 大 学院卒 福岡でフルリモート中 新卒9年 目 dfplsu.io チーム所属 Rails エンジニア/アジャイル推進室 ふりかえりお兄さん / 認定スクラムマスター カメラ / 野球観戦 / モーニング娘。’25 配属後なにか相談あればぜひぜひ〜