「中小企業のエンジニアチームを”楽”にする」を目指す組織マネジメントの変わる勇気と変えない勇気 / Challenge to Scrum 4

2020.11.18 Agile Japan 2020

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1. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 「中小企業のエンジニアチームを ”楽”にする」を目指す 組織マネジメントの 変わる勇気と変えない勇気 2020.11.18 / Agile Japan 2020 RAKUS Co., Ltd. / Masamichi Otsuka / @radiocatz
2. ©2020 RAKUS Co., Ltd. About me Masamichi Otsuka / radiocat Twitter : @radiocatz 好きなもの：ねこ／野球／ビール／ Vim 所属：株式会社 ラクス 配配メール開発課 ＠大阪 Engineering Manager 無免許スクラムマスター https://www.hai2mail.jp/ https://www.curumeru.jp/ https://rakus.connpass.com/ Blog : http://radiocat.hatenablog.com/ Qiita : https://qiita.com/radiocat GitHub : https://github.com/radiocat
3. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Agile Japan 2019 https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20190725/agile/scrum/seminar
4. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Agile Japan 2020 開催中止 https://twitter.com/agilejapan/status/1247345030622109697
5. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Scrum Fest Osaka 2020に全集中 https://speakerdeck.com/radiocat/challenge-to-scrum-3
6. ©2020 RAKUS Co., Ltd. オンラインで復活！？ https://twitter.com/agilejapan/status/1247345030622109697
7. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイル × ビジョン
8. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームのビジョンを 設定していますか？
9. ©2020 RAKUS Co., Ltd. なぜアジャイル？
10. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Why Agile ❏ なぜアジャイルに取り組むのか？ ❏ なぜ自分たちの組織は変わらなければならない のか？ Agile Japan 2018 https://2018.agilejapan.jp/#message
11. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Whyが無いとどうなるか？ ❏ アジャイルを取り入れること自体が目的になってし まう ❏ プロダクトや組織などのより大きな成果にたどり着 かない
12. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 自己目的化 Photo by C M on Unsplash https://unsplash.com/photos/iVfOFaEghqU ある目的のためにたてた「目標（値）、 達成のための手段、あるいは具体的な 行動など」が、いつの間にか「目的」に すり代わり（そして概ね、本来の目的は 忘れられ）あるいは逆効果の、目的に 反する事態に陥ること。 （Wikipediaより） https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9B%AE%E7%9A% 84%E5%8C%96
13. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ヤクの毛刈り Photo by Marcus Lange on Unsplash https://unsplash.com/photos/_0e8K9cy2Yo 本来のより大きな問題を意図 的、又は非意図的に先延ばしす る為に行う、必要にみえるが実 際には無用な行為。 （Wikipediaより） https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A4%E3%82%AF%E3%81 %AE%E6%AF%9B%E5%88%88%E3%82%8A
14. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイル×ビジョンで Whyと向き合ってきた話 1. チームにアジャイルを取り入れてカイゼン文化を 生み出す 2. ビジョンを生み出して「ヤクの毛刈り」から脱出 3. ビジョンづくりを継続して「自己目的化」から脱出
15. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームを取り巻く環境 カテゴリ 状態 会社 大企業よりは歴史が浅く、成長過程 ビジネス 中小企業向けSaaS プロダクト メール配信としては衰退期／マーケティングプロダクトとしてみれば変革期 技術 サービス開始13年のレガシーなシステム／メールプロトコルは枯れた技術／ Webト ラッキングなどWeb技術動向の影響は受ける 組織 事業部門と開発部門は別々／オフショア体制あり チーム 毎年何人かの新メンバーが参画／半数以上が中堅未満／一部のベテラン有識者へ の依存体質／オフショアチームとの連携あり
16. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 会社・組織 ❏ 創業20年 ❏ 事業拡大・成長過程 ❏ マトリックス型組織 開発本部 事業部 イ ン フ ラ サ ポ ｜ ト 企 画 営 業 開 発 デ ザ イ ン ラクス ベトナム 開 発 東京 東京 大阪 東京 大阪 名古屋 福岡 東京
17. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チーム ❏ 2019年に新体制開始 ❏ 半数は所属が浅い ❏ 半数は中堅未満 エンジニア歴 マネジメ ント 所属 1年未満 1年以上 5年未満 5年以上 1年未満 1年以上 5年未満 5年以上 2019年4月新体制スタート時のチーム構成
18. ©2020 RAKUS Co., Ltd. プロダクト ❏ 中小企業向けSaaS ❏ メール配信として見れば衰退期 ❏ マーケティングプロダクト として見れば変革期 MarkeZine | DMP／MA (Marketing Automation)市場、 2020年度は551億円まで拡大か 矢野経済研究所が予測を発表 https://markezine.jp/article/detail/34703 https://www.hai2mail.jp/
19. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出す
20. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 2019年4月に新チーム体制へ ❖ 従来型プロセスがうまく回っていない ➢ いにしえの開発プロセス ➢ 古来伝来のガントチャート ❖ 改善ができていない ➢ 形骸化したカンバン
21. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 新体制を立ち上げるうえでの課題 ❏ 半年後の新プランリリースに向けて 大規模プロジェクトが進行中 ❏ 少数のベテランに依存した体質 ❏ 約半数いる若手の育成
22. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出して チームを立ち上げる ❏ 目の前の課題を克服してチームを成長させるために、カイ ゼン文化を生み出す ❏ カイゼン文化を生み出すうえで、アジャイルの事例が役立 つ アジャイルを取り入れながらカイゼン文化を生み出す
23. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出すステップ 1. 一人ひとりのマインド定着 ➢ PDCAサイクルを習慣化する 2. 個人からチームへ ➢ スケジュールマネジメントを強化する 3. チームのアップデート ➢ チームの状況に応じたフォーメーションをとる
24. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出すステップ 1. 一人ひとりのマインド定着 ➢ PDCAサイクルを習慣化する 2. 個人からチームへ ➢ スケジュールマネジメントを強化する 3. チームのアップデート ➢ チームの状況に応じたフォーメーションをとる
25. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 全ての原因は「計画のダメさ」にアリ ❏ 時間が思うように取れず、「計画らしきもの」で 乗り切ろうとする ❏ 現場レベルのチェックが行き届かず、 実現可能性が低い計画が出来上がる これだけ！ＰＤＣＡ http://www.subarusya.jp/book/b167194.html
26. ©2020 RAKUS Co., Ltd. １週間単位の計画をたてる ❏ プロジェクトのスケジュールから 1週間分の個人タスクを計画 ❏ チーム内で相互レビュー
27. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼンの源は「ふりかえり」 ❏ まずは、1週間の計画を立て、その計画に基づいて活動 ❏ 1週間後にふりかえりを行い、 そこでの改善のアイデアを次の計画に 反映するということを繰り返していけば、 次第にもっと長い期間でPDCAを 回せるようになる これだけ！ＫＰＴ http://www.subarusya.jp/book/b167190.html
28. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ふりかえりを導入 ❏ 『アジャイルレトロスペクティブズ』を参考にチームの進 め方を決める ❏ 随時アップデートしながらふり かえりを定着化 ↓チームのふりかえりテンプレート アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き https://www.amazon.co.jp/dp/B01IGW59NQ/
29. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出すステップ 1. 一人ひとりのマインド定着 ➢ PDCAサイクルを習慣化する 2. 個人からチームへ ➢ スケジュールマネジメントを強化する 3. チームのアップデート ➢ チームの状況に応じたフォーメーションをとる
30. ©2020 RAKUS Co., Ltd. スケジュールマネジメントの基本 ❏ 制約スラック（作業同士の依存関係による無駄）を 削減する ❏ 見積もりの予測可能性を上げる ❏ プロジェクトバッファの消費を可視化し 改善する エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング https://gihyo.jp/book/2018/978-4-7741-9605-3
31. ©2020 RAKUS Co., Ltd. スプリント制度導入（反復開発） ❏ バックログとスプリント計画の導入 ❏ 朝会をデイリースクラム制へ ❏ カンバンのアップデート 「始めるのをやめて、終わらせることを始める」ことを始めた開発チームの話 / Rakus Meetup Osaka 2020-02-05 https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rakus-meetup-osaka-2020-02-05
32. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出すステップ 1. 一人ひとりのマインド定着 ➢ PDCAサイクルを習慣化する 2. 個人からチームへ ➢ スケジュールマネジメントを強化する 3. チームのアップデート ➢ チームの状況に応じたフォーメーションをとる
33. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チーム状況に応じたフォーメーションをとる ❖ 時間・経験・場所の分断による6つの問題 ➢ 同期、オーバーヘッド、やり方、内容分量、 異常検知、No Why 例）雁行陣開発 雁行陣：先導をつとめるリード役を配置 チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで https://teamjourney.link/
34. ©2020 RAKUS Co., Ltd. サブチーム体制へ移行 ❏ 経験の分断による同期・オーバーヘッドの問題に対処 ❏ 経験豊富なリード役を配 置してサブチーム化 ❏ 新機能開発 ❏ 運用・サポート・オフショア支援
35. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼン文化を生み出すステップ 1. 一人ひとりのマインド定着 ➢ PDCAサイクルを習慣化する ◦ １週間単位の計画 ◦ ふりかえりの導入 2. 個人からチームへ ➢ スケジュールマネジメントを強化する ◦ スプリント制度導入（反復開発） 3. チームのアップデート ➢ チームのパフォーマンスを最大化する ◦ サブチーム体制へ移行
36. ©2020 RAKUS Co., Ltd. スクラムの３・５・３の半分を取り入れた 3つの役割 ❏ プロダクト オーナー ❏ スクラムマスター ❏ 開発チーム 3つの作成物 ❏ プロダクト バックログ ❏ スプリント バックログ ❏ インクリメント 5つのイベント ❏ スプリント ❏ スプリント計画 ❏ デイリースクラム ❏ スプリントレビュー ❏ レトロスペクティブ
37. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ２・２・２は未定着 3つの役割 ❏ プロダクト オーナー ❏ スクラムマスター ❏ 開発チーム 3つの作成物 ❏ プロダクト バックログ ❏ スプリント バックログ ❏ インクリメント 5つのイベント ❏ スプリント ❏ スプリント計画 ❏ デイリースクラム ❏ スプリントレビュー ❏ レトロスペクティブ プロジェクト管理的な 役割が中心 ビジネス側不在 従来型プロセスの スケジュールを分解して作 成しているだけ
38. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイルを土台にカイゼン文化を生み出す 成果 ❏ アジャイルを取り入れてカイゼン文化が定着 ❏ チームの成長を実感 残課題 ❏ カイゼンに終わりはない ❏ アジャイル、スクラムとも未定着
39. ©2020 RAKUS Co., Ltd. カイゼンに終わりはない ❏ カイゼンを続けて何を目指すのか？ ❏ やみくもにカイゼンを続けたからといって、チーム の成果に結びつくとは限らない ❏ アジャイルを取り入れたからといって、いつスクラ ムになるかわからない
40. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ヤクの毛刈り Photo by Marcus Lange on Unsplash https://unsplash.com/photos/_0e8K9cy2Yo
41. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Whyからはじめる ❏ 全てはゴールデンサークルと「何 のために」という質問から始まる ❏ 人はWhatではなくWhyに 動かされる サイモン シネック | TEDxPuget Sound 優れたリーダーはどうやって行動を促すか https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ja Why How What ゴールデンサークル
42. ©2020 RAKUS Co., Ltd. なぜ仕事のやり方を変えたいのかを理解する “アジャイルの旅を成功させる第一歩は、 そもそもなぜ仕事のやり方を変えたいのかを 理解することだ。” 自分たちの北極星を見つける 1. 意義のあるものにする 2. 自分のものにする みんなでアジャイル ――変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119090/
43. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンを生み出す
44. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンとは “ビジョンとは、自分は何者で、何をめざし、 何を基準にして進んでいくのかを理解することである。” ビジョンを生み出すための3つの基本要素 1. 有意義な目的 2. 明確な価値観 3. 未来のイメージ ザ・ビジョン［新版］やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方 https://www.diamond.co.jp/book/9784478109830.html
45. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 我々は何者？ 何を目指しているのか？
46. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 弊社は中小企業を ”楽” にする企業 https://www.rakus.co.jp/
47. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 中小企業が抱える課題 ❏ 限られた経営資源 ❏ 特に人材面で大企業と格差 ❏ 規制やルールのしがらみ ❏ 企業間連携は拡大 ❏ 理想と現実とのバランスの中で闘っている ※私たち自身もこの中に身を置いている 2020年版「中小企業白書」全文 https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2020/PDF/2020_pdf_mokujityuu.htm
48. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームの課題 ❏ 中堅未満のメンバーが多く継続的な成長が必要 ❏ ビジネスも技術もレガシーと先進が混在 ❏ 古いものを捨てきれないが新しいものは取り入れる 必要がある
49. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 開発本部のミッション・ビジョン Mission 顧客をカスタマーサクセスに導く 圧倒的に使いやすいSaaSを創る Vision 日本を代表する SaaS開発エンジニア集団となる ※Valueと合わせてMVVを設定していますがここでは割愛 https://speakerdeck.com/rakus_career/rakus-engineer-introduction
50. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームのビジョンを生み出す 有意義な目的と明確な価値観とは？ ❏ 中小企業を楽にすること ❏ 形にとらわれずアジャイルを土台にカイゼンを 繰り返してチームの一人ひとりが成長すること これらを踏まえた未来のイメージとは？
51. ©2020 RAKUS Co., Ltd. やり方をモデルにできないか？ ❏ 完璧なやり方ではなくてもできる方法を探る ❏ 制約を受け入れて少しずつカイゼンする ❏ 同じ状況に身を置く人たちに共有する
52. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 私たちのビジョン 「中小企業のエンジニアチームを”楽”にする」 モデルをつくろう！
53. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 段階的にアジャイルを取り入れて チームを成長させるロードマップ 1. アウトプットの安定化 2. リリース速度アップ 3. プロダクトのアウトカム強化 4. チームのスケールアップ 5. 取り組みのモデル化 チーム ビルディング パフォーマンス アップ 変革 再ビルディング
54. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 段階的にチームを成長させる 形成期 混乱期 統一期 機能期 散会期 パフォーマンス 時間 チーム ビルディング パフォーマンス アップ 変革 再ビルディング Tuckman's stages of group development https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development Dennis Learning Center Founding Director bwtuckmanBruce W. Tuckman, Ph.D (1938-2016) https://dennislearningcenter.osu.edu/about- dlc/founding-director/ タックマンモデル
55. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームへ共有して ビジョンへの取り組みを開始 半期のチーム目標とともにチームのビジョンと 5年間のロードマップを発表
56. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイルを土台にビジョンを生み出す 成果 ❏ アジャイルを取り入れてカイゼンを続けた先でどうありたいか を明確にできた ❏ チームの実態を踏まえて成長していくイメージが持てた 課題 ❏ 具体的なアクションはこれから ❏ チームの全員が完全に腹落ちしているわけではない
57. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ロードマップの実行段階でつまずく 2つめのステージ「リリース速度アップ」が実態に沿っていない 事業部門：現状で十分 開発チーム：他にも取り組む課題がたくさんあ る アジャイルを取り入れることが目的と なってしまい、実態と合わない目標に なっていた
58. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 自己目的化 Photo by C M on Unsplash https://unsplash.com/photos/iVfOFaEghqU
59. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンづくり “ビジョンづくりは現在進行系のプロセスであり、 たえずそれについて話し合っていく必要がある。” ビジョンを実現するためのリーダーシップ 1. 何がいちばん大切なのかを思い出させる 2. みんながビジョンを見失わないように助ける 3. 可能な限り障害を取り除いてあげる ザ・ビジョン［新版］やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方 https://www.diamond.co.jp/book/9784478109830.html
60. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンづくりを継続する
61. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンに向けてアクションを見直す ❖ ロードマップの見直し ❖ チーム体制構築・変更
62. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ロードマップの見直し 1. アウトプットの安定化 2. プロダクトのアウトカム強化 3. リリース速度アップ 4. チームのスケールアップ 5. 取り組みのモデル化 ステージ2と3 を 入れ替え
63. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 開発部門 プロダクトマネジメント体制構築 事業部門 プロダクトマネジメントチーム PdM/PO PMM リード エンジニア ブリッジ エンジニア オフショア チーム サブチームA サブチームB インフラ チーム デザイン チーム EM GM 企画M サポートM 企画チーム サポート チーム 営業チーム スクラムチーム スプリントレビュー チーム
64. ©2020 RAKUS Co., Ltd. サブチーム体制のアップデート PdM/PO オフショア チーム サブチームA サブチームB 新機能開発 開発プロセス整備 開発力安定化 運用・サポート オフショア管理 オフショア開発 （非スクラム） PdM/PO オフショア チーム サブチームA サブチームB 新機能開発 開発力強化 運用・サポート DevOps推進 オフショア開発 （非スクラム） リード エンジニア ブリッジ エンジニア 技術推進 オフショア支援 カイゼン支援 2019年度 2020年度
65. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームにビジョンを浸透させる ❖ 半期ごとのチーム目標 ➢ チーム目標とともにビジョンに向けた状態をおさらいする ❖ 1on1 ➢ チームビジョンと個人の成長目標のすり合わせ ➢ フラットな1on1と個人目標の進捗確認を2週間おきに実施 ❖ ドラッカー風エクササイズ ➢ チーム内の価値観のすり合わせ ❖ チーム戦略会議 ➢ 中堅メンバーでビジョンに沿ったチーム戦略を考える
66. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンに向けたアウトプット ❖ 実践事例の社外への共有 ❖ 経験から学ぶチームのモデルづくり
67. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 自社イベントで実践事例を共有 https://speakerdeck.com/keita240/my-how-to-trouble -shooting https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rak us-meetup-osaka-vol8-2020-08-05 https://speakerdeck.com/kyoshimoto/rak us-meetup-osaka-2020-02-05 https://rakus.connpass.com/
68. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 自社ブログでノウハウ発信 https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20200401/haikuru-communication/ mail-delivery/haihai-mail/curumeru https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20190930/haikuru-communica tion/mail-delivery/haihai-mail/curumeru https://tech-blog.rakus.co.jp/
69. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 社外イベントやコミュニティへの発信 https://speakerdeck.com/radiocat/challenge-to-scrum-3 https://fortee.jp/phpcon-2020/proposal/474c5c4c-6d71-4cbb-ab de-0d09ea8d5870
70. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 経験から学ぶ 思い つながり エンジョイメント ストレッチ リフレ クション ❖ リフレクション ➢ 進行形の内省 ❖ エンジョイメント ➢ 意味の発見 ❖ ストレッチ ➢ 足場づくり ❖ 思い＆つながり ➢ 3つの力を高める原動力 職場が生きる　人が育つ 「経験学習」入門 https://www.diamond.co.jp/book/9784478017296.html 経験から学ぶ力のモデル
71. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 経験から学ぶチームのモデル 意欲 信頼 ありたい姿 アジャイル の 原則 カイゼン 文化 経験から学ぶチームのモデル ❖ リフレクション ➢ カイゼン文化 ❖ エンジョイメント ➢ ありたい姿 ❖ ストレッチ ➢ アジャイルの原則 ❖ 思い＆つながり ➢ 意欲＆信頼
72. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アウトプットでビジョンづくりを継続する ❏ アウトプットすることが自分たち自身の認識を定着させること にもつながる ❏ 会社や組織の目的（採用やブランディングなど）とすり合わ せながら積極的に関わりをもつ ❏ 自分たちでモデルをつくるという意思表示を継続する ❏ 小さく試して育てていく
73. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 変わる勇気と変えない勇気
74. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ２つの勇気 変わる勇気 ❏ アジャイルを土台にしたチームのスタイル 変えない勇気 ❏ ビジョンに向かう姿勢
75. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイルを土台にしたチームのスタイル ❏ カイゼンを続ける ❏ アクションは見直し続ける
76. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンに向かっていく姿勢 ❏ スクラムへの適応をチームの目標にしない ❏ ビジョンづくりを継続する ❏ チームの取り組みをアウトプットし続ける
77. ©2020 RAKUS Co., Ltd. 残り１・０・１ 3つの役割 ❏ プロダクト オーナー ❏ スクラムマスター ❏ 開発チーム 3つの作成物 ❏ プロダクト バックログ ❏ スプリント バックログ ❏ インクリメント 5つのイベント ❏ スプリント ❏ スプリント計画 ❏ デイリースクラム ❏ スプリントレビュー ❏ レトロスペクティブ
78. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンに向かっていく姿勢を変えない 勇気をもつことで、 アジャイルを土台にして常に変わっていく 勇気を生み出す Photo by Helena Lopes on Unsplash https://unsplash.com/photos/PGnqT0rXWLs
79. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイル ✕ ビジョンのステップ 1. カイゼン文化を生み出す 2. ビジョンを生み出して 「ヤクの毛刈り」から脱出 3. ビジョンづくりを継続して 「手段の目的化」から脱出
80. ©2020 RAKUS Co., Ltd. ビジョンへ導く3つの行動は スクラムマスターの役割に似ている ビジョンを実現するためのリーダーシップ 1. 何がいちばん大切なのかを思い出させる 2. みんながビジョンを見失わないように助ける 3. 可能な限り障害を取り除いてあげる スクラムの原則もチームがビジョンを持つことの 意義を示している！ ザ・ビジョン［新版］やる気を高め、結果を上げる「求心力」のつくり方 https://www.diamond.co.jp/book/9784478109830.html
81. ©2020 RAKUS Co., Ltd. チームのスクラムマスターを募集中！ https://career-recruit.rakus.co.jp/ ※スクラムマスター以外にも様々なサービスの エンジニア職、マネジメント職を東京・大阪で募集中です。 ラクス 中途採用
82. ©2020 RAKUS Co., Ltd. アジャイル ✕ ビジョンで 成長し続けるチームへ
83. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Thank’s
84. ©2020 RAKUS Co., Ltd. Credits ❖ Beautiful Free Images & Pictures | Unsplash / https://unsplash.com/ ❖ ICOOON MONO / https://icooon-mono.com/ ❖ かわいいフリー素材集 いらすとや / https://www.irasutoya.com/ ❖ Portraits by くろださくらこ