시니어 SW엔지니어의 이직 고군분투기 (LT)

나는 왜 이직을 결정하게 되었는가, 나는 어떻게 이직을 준비하였는가, 이력서 작성에 대한 조언

Transcript

1. 시니어 SW 엔지니어의 이직 고군분투기 강사룡 (IBM Japan)
2. Who is this guy? “Both side of the table” • As a job seeker: 넥슨 등 가고 싶은 곳을, 좋은 조건 으로 들어간 경험 다수 • As an employer: 스타트업을 운영하면서 50명 이상 의 엔지니어를 직접 뽑음 + 알파: HR 서비스를 창업한 경험도..
3. 주의사항 n 성급한 일반화의 오류 주의 • 어디까지나 개인적인 경험과 의견입니다 • Don’t try this at home: 누군가에게 옳았던 전략이라도 나에게는 맞지 않을 수 있습니다 n 많은 기대 금지 • Lighting Talk에서 인생의 큰 도움이 될 얘기가 나올 리가 없…
4. 목차 1. 나는 왜 이직을 결심했는가? • 끔찍한 경험 그리고 따뜻한 경험 2. 나는 어떻게 이직을 준비했는가? • 목표 설정 • 이력서 • 코딩 테스트 3. 면접 후기: 내가 만난 회사들 • Google Japan • Transferwise Singapore • IBM Japan
5. 목차 1. 나는 왜 이직을 결심했는가? • 끔찍한 경험 그리고 따뜻한 경험 2. 나는 어떻게 이직을 준비했는가? • 목표 설정 • 이력서 • 코딩 테스트 3. 면접 후기: 내가 만난 회사들 • Google Japan • Transferwise Singapore • IBM Japan
6. My Journey n 이직 결정: 7/15 n 구직 활동 개시: 8/14 n 최종 합격 통지: 10/11 n 최종결정: 10/17
7. My Journey n 이직 결정: 7/15 n 구직 활동 개시: 8/14 n 최종 합격 통지: 10/11 n 최종결정: 10/17
8. Chapter I. 나는 왜, (최소 5년은 일하려던 회사에서) 이직할 마음을 먹었는가?
9. 이런 일은, 드라마에서만 있는 줄 알았 습니다..
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11. n 원래의 포지션: CTO/CPO에게 모두 보고하는 자리, but.. • 생각보다 모바일 개발팀을 꾸린 결과가 너무 좋았음 • 생각보다 빠른 속도로 비즈니스 모델이 고착화 되어 버림 n 회사가 실적이 안 좋아지자.. • 수평적이었던 조직이 한순간에 수직화 • 원치 않게 파워 게임에 휘말림 그리고 이어진 견제와 갑질
12. 다행히도 이런 일은 일어나지 않았습니다
13. 나는 어떻게 갑질에 대처했는가?
14. 감정적 대응은 완전히 배제 • 판단 보류: 이유는 나중에야 알 수 있다 • 부당한 얘기에 대해선 최소한의 논리적 반박만: ‘네가 날 그 정도로 함부로 대하지는 못해’ 정도의 수준까지. • 증거 작성: 일시, 경위, 결과 등을, 감정/평가를 제거하고 적은 메모는 법적 증거로서 효력이 있음 • 회사 내외의 가장 믿을만한 사람들과 상담
15. n 추천 동영상: 이 상황에서 많은 도움이 된.. • 강경화: 여성 한국인으로서 편견에 대처하던 방법 https://www.youtube.com/watch?v=0cFnrbLyIfQ
16. 게임의 룰을 바꾼다 • Zero-sum game & power game: 게다가 그 sum이 줄어들 수 있음. 이기기 어려울 뿐 아니라 이겨도 의외로 소득이 적을 수 있음 • 자기만의 가치를 다시 구축: 회사가 원하는 방향으로 빠르게 repositioning, 그 후 다른 팀으로 이동 요청 • 주의: 인정할 것은 인정 분하지만 시정할 부분은 솔직히 인정하는 것이 reputation에 도움이 됨
17. 그럼에도 불구하고.. n 더 이상 성장하기 어려운 환경 • 입사 시에 상정했던 환경과 너무 많이 바뀜 • 냉혹한 실적 주의: 회사 초기의 일등 공신인 전 상사조차 단기 실적을 이유로 강등됨
18. Chapter II. 나는 어떻게 이직을 준비했는가?
19. 1. 목표 설정 n 무엇보다 중요한 것은.. • “중요한 것을 중요하게 대하는 것” 이라고 생각합니다.
20. 1. 목표 설정 n 이직 기획 == Soul Searching • “나는 무엇을 원하는가”와 ”나는 무엇을 잘 하는가”의 적절한 중간점 • 높은 부가 가치를 창출하는 곳: 기업 가치 1조원 이상 • 개인 성장 측면: 다양한 시도가 가능한 곳 • 고객 중심의 사고: 고객을 위해 일하는 회사 vs 상사가 원하는 걸 만드는 회사 • 연봉은 2순위로 고려
21. 2. 이력서 작성 n 적어도 3주는 들여야 하지 않을까? 이직이 인생에 미칠 엄청난 임펙트를 생각한다면..
22. 2. 이력서 작성 n 면접관의 입장에서 봤을 때 구직자들의 가장 흔한 실수 • 이력서를 쓰는 데 너무 적은 시간을 들인다: 이력서는 요건만 채우면 되 는 과제물이 아님. • 대부분의 이력서 검토자들은 shortlist를 선호. 2,3차례 빠르게 보면서 이 력서를 걸러냄 à 1분 내에 좋은 인상을 줄 수 있어야 함 • 무미건조한 나열: 검토를 포기하는 즐거움을 누리고 싶은 욕구가 생김 • 과장된 표현: 어느 나라든 리쿠르터는 형용사를 싫어함 • 결론: 나의 강점이, 짧고, 객관적인 수치와 실적으로 부각되도록 어필
23. n 저의 경우 3주 동안.. • 업종(?)을 두 개로 압축: 완전히 다른 두 개의 이력서 작성 • 개인적으론 영어로 먼저 쓰고, 일본어로 다시 한 번 쓰는 편이 더 좋았음 • 최대한 많은 사람들로부터 리뷰를 받음: 신뢰할만하고, 최근 이직 경력 이 있어서 감이 아직 살아 있는 사람들 or 영어가 되는 사람들.. • 좋은 참고 자료: 「How to write a killer Software Engineering résumé」 https://medium.freecodecamp.org/writing-a-killer-software-engineering- resume-b11c91ef699d
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