Classmethod Company Deck

クラスメソッド株式会社の会社紹介資料です。主に採用応募者向けに作成しています。

クラスメソッド株式会社　
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1. Company Deck 事業伴走型テクノロジーパートナー 運営している技術コミュニティ 2026年10月16日発行 v1.0.2 クラスメソッド株式会社
2. 目次 01 02 03 04 05 p.4-17 会社概要 会社と業績、事業、代表メッセージ、発信、事例、顧客の評価 挑戦環境 p.19-24 1,146億円 949名 売上高 （2026年6月期、単体） グループの直接雇用者 （2026年10月） 964万円 国内1位 正社員の平均年収 （中央値929万円） 全資格を持つ AWS認定技術者の数 市場の余地、職種、求める人、任せたい仕事、課題、関われる事業、入社 後の1年 組織と文化 p.26-29 行動指針、社員の声（学び合い・顧客との向き合い方・働き方） 評価・給与制度 p.31-37 評価、報酬、グレード、待遇の実績、働く環境、定着と構成、制度 採用情報 p.39-40 選考の流れ、私たちを知る場所 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 目次 2
3. 01 会社概要 技術を選び、つくり、 顧客の事業が良くなるまで伴走する会社。 3
4. 会社概要：2004年創業、全国の企業のITインフラを支えています 基本情報 事業領域 商号 クラスメソッド株式会社（Classmethod, Inc.） 設立 2004年7月7日（23期目） 代表者 代表取締役 横田 聡（CEO） 本社 東京都港区西新橋1-1-1 日比谷フォートタワー26階 クラウド AI・データ AWS・Google Cloud・ Azure の設計・構築・運用 生成AIとデータ基盤 国内9拠点 東京・札幌・仙台・上越・名古屋・大阪・広島・福岡・沖縄 SaaS 業界ソリューション 海外6拠点 ドイツ・カナダ・韓国・タイ・ベトナム・マレーシア 海外SaaSの販売と導入 小売、製造、金融、公共、IT、 サービス等 運用・サポート 人材育成 運用監視と業務の代行 研修・インターン・勉強会 資本金 1億円 売上高 1,146億円（2026年6月期、単体） 取引社数 約6,000社（累計） 社員数 949名（2026年10月、グループの直接雇用者） 経営 外部資本なし・借入なし・非上場企業 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 4
5. 12期連続の増収増益 経常利益は5年で3.1倍です。 経常利益（億円） 96.1 0円 12期連続 借入・社債の残高 （2024年6月末以降） 増収増益 （売上と経常利益） 53.3% 8.4% 自己資本比率 （2026年6月末） 経常利益率 （2026年6月期） 2,000位以内 830位以内 業績ランキング （国内約150万社中） 優良企業ランキング （国内約150万社中） 79.1 71.4 51.0 44.1 30.6 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期 ランキングは国内大手調査会社調べ（2026年7月） クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 5
6. 売上は10年で44倍、社員は7.7倍に 売上（億円）と、グループの社員数。決算期は7月から翌年6月までです。 売上（億円。各年の6月期） 社員数（各年の6月末、名） ▪ 単体 ▪ グループ会社 1,146 939 951 721 772 627 515 590 429 427 311 305 44 74 132 122 110 130 244 298 286 155 106 173 155 255 819 202 228 217 26 226 772 323 360 425 495 517 533 641 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 44倍 +20.5% 7.7倍 949名 売上の伸び（10年） 売上の伸び（前期比） 社員数の伸び（10年） 社員数（2026年10月） クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 6
7. ビジネスモデル：販売で接点をつくり、伴走で事業の当事者へ 5つの機能がつながり、1つの顧客の中で入口から事業の当事者になるまで関わります。コーポレート職はこの流れ全体を支えます。 販売・導入サポート IT システム コンサルティング 企画開発 運用保守 事業伴走支援 ビジネス職 ビジネス職・エンジニア職 エンジニア職・PM エンジニア職 全職種 最初の接点 課題の整理と構想 設計・構築・開発 24時間365日の運用 引き受けて成果まで AWS・Google Cloud・海外SaaSの販 売と請求代行。技術商社 の機能です。 ありたい姿を聞き、サー バーやソフトの棚卸しか ら課題を整理。技術の組 み合わせを選びます。 クラウドの設計・構築・ 移行、アプリとデータ基 盤の開発、生成AIを業務 に組み込みます。 運用監視とサポートデス ク、セキュリティ対策。 夜間は海外拠点が時差で 支えます。 業務の引き受け、内製化 支援、人材育成。経営や 事業部門と一緒に成果を 確かめます。 販売型 自社サービス 受託型 成果型 クラスメソッドメンバーズや Zenn など、自分たちで運営するサービス。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 7
8. グループ会社：国内の主な4社で、構築から運用・業務の代行まで 運用・業務の代行は専門の会社が担い、セキュリティは多層防御のため本体とグループの複数の組織で扱います。 本体：クラウド・AI・データ・業界の事業 運用・サポート・業務の代行 クラスメソッド クラスメソッドオペレーションズ 構想から実装・運用までを担う本体。DevelopersIOと 運用とサポートデスクを担当。顧客の業務の引き受けと Zennを運営 改善を強化中 現場に入るエンジニアリング支援 セキュリティの運用と対策 クラスメソッドテクノロジーズ クラスメソッドセキュリティ 顧客のチームの一員として、設計・開発・運用を支える セキュリティの運用監視と対策を専門に担う クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 8
9. 技術を選び、組み合わせ、つくり、顧客の現場で回す会社です 組み合わせを選び、自分たちでつくり、現場で回るまで関わります。 選ぶ つくる 回す ▪ 相性の良い組み合わせ ▪ 自分たちの手で ▪ 使われ方を見て直し続ける AWS・Google・Microsoft・ 創業時からビルダー。設計から開発まで 入れて終わりにせず、運用の中で仕組み Cloudflare・Anthropic・OpenAI・ 外に出さず、自分たちで行う とAIで改善する NVIDIA の認定パートナー。課題に合わ せて組み合わせる ▪ まず自分たちで試す ▪ 顧客の業務の内側へ 新しい技術は社内で検証してから、顧客 顧客の業務を引き受け、成果が出るまで ▪ 事例の蓄積 に提案する 責任を持つ 数多くの公開事例から、課題に合う組み ▪ 小さく始めて広げる ▪ 顧客が自分で回せるように 合わせを探せる 動く試作を早く見せ、現場で確かめなが 仕組みと知見を渡し、内製化を支える ▪ 入口はどこからでも ら範囲を広げる AWSの請求代行からでも、AIの相談か らでも始められる どの段階も、同じグループの中で担当が引き継ぎます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 9
10. 最新のテクノロジーを用いて顧客の事業を成功に導く ミッション・働くスタイル・信条の3つを、仕事の判断の軸にしています。 ミッション 働くスタイル 信条 顧客に貢献し共に成長する。 泥臭く、楽しむ。 積み重ねた知見と経験で、顧客の 現場に足を運び、顧客の現実を見 やり続けた先に、 経験と信頼が蓄積される。 課題を解決します。 て、最新の技術を道具として使い、 一つひとつの案件を最後までやり 最後まで解決する。それを、楽し 切ることが、信頼として積み上が みながらやる。 ります。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 10
11. 代表メッセージ 10年後も笑い合える仲間と、顧客の成功まで伴走したい。 クラスメソッドは2004年、受託開発の小さな会社として始まりました。自分たちの手でつくるビルダーであることは、 いまも変わりません。私たちが力を尽くしたいのは、顧客の成長と成功です。新しい技術を使いこなして、顧客の現場に 届ける。その仕事を楽しんでいます。 顧客の課題は会社ごとに背景が違い、1つの製品で片づくことはまずありません。多くのテクノロジー企業と協業し、実 績を重ねてきたので、どの組み合わせならうまくいくかが分かります。ただ、組み合わせを選ぶには顧客の業務を理解し、 相手に伝わる言葉で説明できなければなりません。技術以外の力を磨いているのは、そのためです。 これから、つくること自体はAIで速く、安くなっていくでしょう。それでも、顧客の現場で業務を回し、事業が良くなっ たかを確かめる仕事は人に残ります。技術と業務の両方が分かる人が、事業の責任者や経営陣と同じ目線で考え、共に成 長していく。AIの時代に価値が上がるのは、そういう仕事です。そして、それは一人ではできません。 周りを助け、知見を分け合える仲間と、10年後も笑い合っていたい。そう思って、いまもこの会社を続けています。 創業者 兼 代表取締役 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 横田 聡 11
12. 学んだことは、ブログ・動画・登壇・書籍で社会に恩返しする 検証した結果をそのまま公開するので、顧客も候補者も仕事ぶりを外から確かめられます。 6万本 1.5万人 技術ブログ DevelopersIO の記事。 月間数百万PV、執筆者500名超 YouTube の登録者。700本超の動 画を公開 100人超 10冊超 社外のイベントに登壇した経験のあ る社員。AWS Summit など 社員が執筆した書籍。雑誌・Web メディアへの寄稿も 15年間、毎日書き続けた記事が、顧客からの指名につながっています。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 12
13. 顧客の現場で、こんな仕事をしています 顧客から直接受注し、構想から運用まで自分たちの手で進めます。 金融｜2026年 化粧品・健康食品｜2025年 三菱UFJ銀行：AI開発を実務演習で組織の型に ファンケル：繁忙期と保守期限に合わせて移行 独学が中心だったAI開発を、Claudeを使った実務演習で共通の進め方 にし、知識を組織へ広げました。 繁忙時の接続困難と保守期限に対応し、ECサイトの基盤をAWSへ移行。 支援範囲と役割分担の明確さが、選ばれた理由です。 製造｜2025年 通信｜2025年 三菱電機：改善し続けられる開発体制へ NTTドコモ：対処すべき障害を見つける基盤 アプリを継続的に改善できるよう、開発体制と要求の整理の仕方を変え、 実装の効率を上げました。 対処すべき障害を見つけられるよう、通信量を可視化するデータ基盤を、 複数のパートナーと内製チームが協働して構築しました。 自治体｜2026年 食品｜2023年 調布市：業務で試しながら生成AIを定着 サントリーシステムテクノロジー：グループ共通の基盤へ AIの操作を実務と同僚への説明に生かせるよう、研修の間に業務での実 践を挟み、推進員から各課へ広げました。 海外各社で分かれていた基盤と運営を、AWSに統合して1つのチームで 運用。1年で1,000台超のサーバーを移行しました。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 13
14. この1年でAI企業3社の認定、全職種にAIを導入 Anthropic・OpenAI・NVIDIA の認定が、3ヶ月の間に続きました。 2026年4月 ビジネス職・コーポレート職も含めた全職種にAIを導入 2026年8月 OpenAIの認定パートナー（Select Partner）に 2026年9月 NVIDIAの認定パートナー（NPN Solution Advisor）に 2026年10月 Anthropicの認定パートナー（Preferred）に AIで一人ひとりの力を伸ばし、顧客に届けます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 14
15. 取引先は累計約6,000社、公開事例446件、表彰も多数 取引は47都道府県すべてに広がっています。 約6,000社 4万超 446件 47都道府県 創業からこれまでに 取引した企業（累計） AWSアカウント（請求代行と 運用の会員制度で管理） 公式サイトで公開している 顧客事例（2026年10月） 取引実績のある都道府県 （2026年6月期） パートナー各社からの表彰 2026 AWS Consulting Partner of the Year ‒ Japan（通算5度目） 国内1位 AWS認定の全資格を持つ技術者の数 2025 Snowflake Rising Star Partner of the Year ‒ Japan 2024 AWS Consulting Partner of the Year ‒ Japan／ dbt Labs Partner of the Year ‒ Asia/Japan 2023 AWS SI Partner of the Year ‒ APJ（アジア太平洋・日本地域） 2022 AWS SI Partner of the Year ‒ Global（世界のSIパートナーで最優秀） 160名超 2021 AWS Services Partner of the Year ‒ Japan（2018・2020年に続き3度目） Claude認定エンジニア（2026年10月） クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 174名 AWS認定の全資格を取得済み（2026年9月） 1. 会社概要 15
16. 顧客から見たクラスメソッド 公開事例の集計と、大型案件や直近のプロジェクトでいただいた評価から見えた6つの特徴。 速い。まず動くものを見せる 技術力と、惜しみない知見の共有 曖昧な相談でも、まず動く試作を見せて、画面を触り ながら改善を回します。 技術ブログで調べてから相談する顧客もいます。知見 は、クラウドもAIも惜しまず共有します。 受託を超えた伴走と提案 業務を、とことん理解する 仕様どおりに作って終わりにせず、現場の実態を理解 したうえで使い方の設計まで提案します。 専門性の高い業務でも不明な点を曖昧にせず、背景か ら規程の細部まで突き詰めます。 運用まで任せられる安心感 同じ組織の一員として任せられる 導入後の運用監視と問い合わせ対応まで同じグループ に任せられる点が、評価されています。 指示を待たず問題を拾い、境界を越えて動き、厳しい 局面でもチームを支えた。そう評価されました。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 16
17. 公開事例の顧客は技術力で選び、安心感と伴走を評価 公開事例で顧客が挙げた、選んだ理由と評価した点。 選んだ理由（上位6つ） 評価した点（上位6つ） 技術力 56.1% 安心感・運用 65.9% 実績・認定 33.3% 伴走・相談しやすさ 42.9% 提案 25.8% 技術力 33.3% 伴走・相談しやすさ 22.0% 提案 21.4% 価格 19.7% 説明の分かりやすさ 19.8% 技術ブログ・発信 17.4% 速さ 13.5% クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 1. 会社概要 17
18. 02 挑戦環境 これから広がる仕事と、 一緒に働きたい人。 18
19. 大企業の8社に1社と取引があり、残りの7社に広げる余地がある 年商300億円以上の国内企業6,804社のうち、取引があるのは845社（約12%）です。 従業員の規模別：大きい企業ほど取引がある 業種別：情報通信業は約4割 1万人以上 35.6% 情報通信業 38.9% 3,000〜1万人 28.5% サービス業 15.5% 1,000〜3,000人 17.8% 製造業 15.3% 300〜1,000人 8.6% 金融・保険業 14.2% 6,804社 300人未満 4.0% 不動産業 10.4% 年商300億円以上の国内企業 年商規模別：1兆円以上の企業の3割と取引 小売業 9.8% 卸売業 8.8% 運輸業 8.6% 建設業 8.0% 公共サービス 2.3% 約12% 取引のある企業の割合（845社 6,804社） 845社 そのうち、取引のある企業 1兆円以上 28.8% 1,000億〜1兆円 19.1% 500億〜1,000億円 10.7% 300億〜500億円 6.8% 年商・従業員数・業種は国内大手調査会社調べ（2025年10月）。取引は当社の実績（2026年6月期） クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 2. 挑戦環境 19
20. 応募は4つの職種から。部門は面談で一緒に決める 内定時に、所属する会社・グレード・給与・部門・勤務地が決まります。採用サイトの募集職種は、この4つのどれかに入ります。 01 02 03 04 エンジニア職 ビジネス職 マネジメント職 コーポレート職 技術を検証し、つくり、運用を 設計します。 顧客のありたい姿から提案し、 エンジニアと一緒に成果まで関 わります。 案件と組織を率います。要件の 合意から体制づくり、育成まで 担います。 人事・経理・法務などの実務を 担います。定型の作業はAIで減 らし、社員が顧客に集中できる 仕組みをつくります。 セールス・コンサルタント・イ ンサイドセールス・アライアン ス企画など プロジェクトマネージャーなど インフラ・開発・デザイン・セ キュリティ・技術サポート・シ ステムアーキテクトなど 1人が複数の役割を担う 入社後のキャリアチェンジも可能 案件ごとに職種を越えてチームを組み、部門の境界はあえて曖昧 にしています。役割は入社後に広げられます。 部門やグループ会社の間で異動するなど、多様な経験を積むこと を応援しています。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 2. 挑戦環境 20
21. 一緒に働きたい人と、合わない人 経歴より、学び続ける行動を見ます。経験は、顧客と仲間を支える力として生かせます。 知見を惜しまず共有し、相手が自分で判断・行動・成長できるよう支えます。 自分の考えを口に出し、文章に残すことも大切にしています。 一緒に働きたい人 合わない人 ・素直で良い人 ・前向きで明るい人 ・元気よく挨拶できる人 ・健康的で体力がある人 ・多趣味や得意なことがある人 ・自分ごととして考えられる人 ・ありがとうやごめんなさいを言えない人 ・確認や報告が少ない人 ・指示を待つことが多い人 ・他人や環境のせいにする人 ・変化を嫌う人 ・意見や指摘を受け止めない人 ・最後までやり切る人 ・学び続け、試し続ける人 ・顧客や仲間への貢献意識が強い人 ・担当外の仕事を手伝える人 ・みんなで成果をあげたい人 ・学んだことを自分の中にとどめる人 ・困りごとを一人で抱え込む人 ・決まった仕事だけやりたい人 ・他人と関わりたくない人 ・自分の手柄を優先する人 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 2. 挑戦環境 21
22. 日本を代表する事例を、一緒につくりましょう 経営層に提案できる人と、大きな案件を率いる人を探しています。 経営層・事業部門と関係をつくる 顧客の経営層や事業部門と自分から関係を築き、支援を提案します。商談の前進と、受注後の 顧客の成果で評価します。 プロジェクトを率いる 要件と範囲の合意から日程の管理と連絡まで引き受け、大きな案件を率います。マネージャー は、案件の確保・配置・育成の取り組みで評価します。 知見をサービスにする 個別の対応で培った知見を、多くの顧客に届くサービスメニューにまとめる仕事を担います。 商談にはエンジニアが早い段階から入り、ビジネス職と一緒に提案します。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 2. 挑戦環境 22
23. 事業と組織の課題：より社会に必要な会社を、次の世代と共につくりたい 整った会社をなぞる仕事ではありません。足りないものを、一緒に埋めていきたい。 事業の課題 組織の課題 ▪ 社会になくてはならない会社になりたい ▪ 部門を越えた成功体験をつくりたい 顧客には頼られているが、社会になくてはならない会社とまでは言い切れて いない ▪ 事業をもう一桁大きくしたい 既存の事業を伸ばし、新規の事業を育てて、会社の規模を一桁上げたい ▪ 顧客の経営層・事業責任者に認知されたい いまは技術の相談先で、問い合わせを待つ型が中心。顧客の経営層・事業責 任者と自分から関係をつくり、事業の相談が来る会社にしたい ▪ 自ら事業を運営して、顧客を深く理解したい ITの支援にとどまらず、自分たちで事業を運営する経験を通じて、顧客の事 業への理解を深めたい ▪ 高付加価値な事業を広げたい 成果・範囲・進め方が分かるサービスメニューを現場の知見から形にし、付 加価値の高い受託や成果型の仕事を増やしたい ▪ エンジニアの役割を広げたい AI時代に合わせて、設計から開発・運用、提案まで、一人が担う範囲をより フルスタックに広げたい 多拠点と事業部制で分業が進み、一体感が薄れた。部門を越えて一つの大き な成果を出し、全員で分かち合いたい ▪ 整った環境に安住したくない 仕組みや制度は整った。カオスとハングリーさを楽しみたい ▪ 若手に組織と経営を任せたい 創業22年、平均年齢が上がった。チームや部門の運営、そして経営の経験 を若手に早く積んでもらい、次の世代をつくりたい ▪ 全社員が活躍し、賞賛し合いたい 賞賛される人が固定しがち。一人ひとりの活躍が見え、互いに称え合う組織 にしたい ▪ 多様な産業の専門家が活躍する組織にしたい 各産業の専門家はまだ十分にそろっていない。産業の 経験とシステムアーキテクトの知見を掛け合わせたい 社歴・年齢に関係なく、やる気と行動力があればどんどん仕事を任せていきます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 2. 挑戦環境 23
24. 既存の拡張、新規の立ち上げ、事業基盤づくりに関われる AWSは広げる段階、AIは育てる段階、業務の引き受けは進め方を決める段階です。 既存事業の拡張 新規事業の立ち上げと成長 事業基盤づくり ▪ クラウドの導入と支援 ▪ AI・データ ▪ 業務の引き受け AWS認定の多さを生かし、ガバナンス・ 生成AIを顧客の業務に組み込む クラスメソッドオペレーションズを中心 内製化・複数クラウドへ ▪ 経験できること ▪ 経験できること に、安定的な運用と継続的な改善 ▪ 経験できること 大企業の大型・長期の案件を率いる 最初の事例をつくる 立ち上げ期の事業で、 業務を引き受ける進め方を、自分たちで つくる 中途入社後の1年 入社〜1週目 1〜3ヶ月 3〜6ヶ月 6ヶ月〜1年 決めた部門で案件に入る 案件の一部を自分で持つ 自分で回せる範囲を広げる 役割を見直し、次の挑戦へ メンターがつき、最初の案件が 決まっています。経験を生かせ る仕事から始めます。 顧客との面談やイベントに同席 し、進め方を 覚えます。週次の1on1で上司と 困りごとを確かめます。 案件を自分で回し、提案や設計 など前職の強みを出します。 習熟と適応を確かめ、任せる役割 を一緒に決めます。別の部門や事 業への異動も相談できます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 2. 挑戦環境 24
25. 03 組織と文化 10の行動指針と、 それを体現する社員の声。 25
26. 行動指針：面接と評価で見る10の原則 Classmethod Leadership Principle（CLP）。面接では、これらの原則に沿った仕事上の行動や経験を伺います。 01 03 05 07 09 リーダーシップ 自ら動き、周囲を巻き込み、やり切る ダイバーシティ 多様な背景とライフステージを強みにする 感謝（Giver） 見返りを求めず、先に相手に良い影響を与える フィードバック 意見を前向きに受け止め、すばやく改善する やってみる 小さく素早く試し、失敗から学んで改善する クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 02 04 06 08 10 パートナーシップ 立場に関係なく、互いを尊重して接する プロフェッショナル 謙虚に学び続け、周囲の成長を支える 顧客視点 顧客が本当に求めるものを理解し、良い体験を届ける 情報発信 学んだことを発信し、次の学びにつなげる 楽しむ 難しい仕事や変化を楽しみ、心身の健康も保つ 3. 組織と文化 26
27. 社員の声：質問すると、周りが丁寧に教えてくれる 未経験の分野や苦手なことがあった社員も、周りに支えられて新しい役割に挑んでいます。 気軽に質問・相談し合える 苦手だった登壇に、行動指針で踏み出せた 「1個聞けば10個教えてくれるような人ばかりで、フランクに質 問・相談しあえる環境でもあると感じています！」 「クラスメソッド入社前まではイベント登壇が苦手でしたが、CLP のやってみる・情報発信という考え方に触発されました。」 ― アナリティクスコンサルタント ― ソリューションアーキテクト 未経験から、新しい領域を次々に これまでの経験は無駄にならない 「アパレル業界から異業種・営業未経験で入社した私も、クラウド 営業やデータ分析ソリューション、アライアンス企画、インサイド 「私はクラスメソッドで3社目となりますが、活きなかった経験はな かったと思います。」 セールス部門の立ち上げなど、幅広い領域に挑戦してきました。」 ― マネージャー クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 ― アカウントセールス 3. 組織と文化 27
28. 社員の声：技術の話の前に、顧客が何を実現したいかを聞く 職種は違っても、仕事の始め方は同じです。 まず、何を解決したいのかを聞く 課題に合わせて検証する 「すぐに技術面での解決策を提示するのではなく『何を解決をした いのか』というのを質問を通じて確認するようにしています。」 「お客様の課題解決に有効そうな取り組みを探して、技術的な検証 を繰り返しながら『実現できそう/難しそう』というのを確認し、お 客様にご提案することが主な業務内容になります。」 ― アカウントセールス ― 研究開発エンジニア ビジネス要件から、設計と導入まで 要求が高いから、学ぶ機会が多い 「お客様のビジネス要件を理解し、それに最適なAWSサービスの提 案や設計、導入支援などを行っています。」 「非常に大量かつ突発的なアクセスがあり、得がたい経験ができて いると思っています。お客様からの要求もレベルが高いので大変で すが、学ぶ機会は非常に多いと思います。」 ― ソリューションアーキテクト クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 ― SRE 3. 組織と文化 28
29. 社員の声：挑戦を続けながら、暮らしも大切にできる 子育て中の社員も、非エンジニアも、マネージャーも。立場の違う社員が、同じ会社で挑戦を続けています。 失敗しても、褒めてフォローしてもらえる 家族のライフステージを中心に働ける 「チャレンジしたことに対して、もし失敗しても怒られることなく、 むしろ褒めてもらえてフォローをしてもらえる文化です。子育てを 「家族のライフステージを中心に働けるというのが、他の会社には ないところかと思います。」 しながら働く今も、 キャリアを諦めるという選択肢は持っていません。」 ― セールスマネージャー ― プロジェクトリーダー 自律的に動く人に、チャンスが来る エンジニアの会社で、非エンジニアが働ける理由 「誰かが何かやってみてその結果を受けて、改善していこう、とい うのが染み付いている組織だなと。エンジニアには必ず自律的な動 「年齢・性別・国籍・役割などに関係なく個人の専門性を生かしな がら、多様なバックグラウンドを持った人材が集まりチームで仕事 きが求められ、受け身の状態ではチャンスを逸します。」 をしています。エンジニアの会社で非エンジニアの私が働けている のもそういう文化があるからこそです。」 ― 開発部門長 ― 事業企画 働く時間は自分で組み立てるのが基本。仕事を調整したうえで、家庭や学びにも時間を使えます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 3. 組織と文化 29
30. 04 評価・給与制度 周りを助けた行動も見る評価と、 実績を開示した報酬。 30
31. 評価：周りを助けた行動も、成果と並べて見る スキル・マインド・成果の3つで見ます。定期的な面談で、評価と役割を上司と確認します。 スキル 技術と業務の力 マインド 行動指針の体現と、 顧客やチームのために動いた総量 成果 担当する顧客の成果と、数字の目標 評価で見ること 一人で抱え込まない 懸念は早く言葉にする 知見の共有や後輩の育成、発信、部門を 越えた支援も「マインド」の評価に入り 支える側の役割と負荷も、チームで分け ます。偏ったときは、マネージャーが役 品質や顧客への懸念は、代案がなくても 早く共有することを歓迎します。失敗は ます。数字の目標だけで評価を決めず、 動いたことがどんな貢献につながったか 割や配置を見直します。個人を孤立させ て競わせる評価はしません。 個人ではなく組織で受け止め、次に生か します。 も見ます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 4. 評価・給与制度 31
32. 報酬：専門職と管理職で、同じグレードなら待遇はほぼ同じ 専門性を磨く道でも、組織を率いる道でも、報酬は上がります。 3つの観点で評価 グレード 報酬（月給＋賞与） 専門を極める道と、率いる道 賞与は年3回、手当も G05の平均年収は、専門職1,048万円・管理職1,093万円。専 門性でも報酬を上げられます。 夏季（6月）・冬季（12月）の賞与と、業績に応じた決算賞与 （7月）。永年勤続表彰、家族手当、住宅手当などもあります。 入社時のグレードは前職の実績から 基本給の基準は国内で共通 前職の実績を考慮して決めます。約半数がG03以上で入社し、 即戦力と評価された方はG04〜G06から始まる例もあります。 国内9拠点のどこで働いても、基本給は同じ基準で決まります。 報酬は月給と賞与で支払い、退職金とストックオプションはあ 試用期間中も、給与と賞与の基準は本採用後と同じです。 りません。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 4. 評価・給与制度 32
33. グレード別の年収：G05で平均1,000万円を超える G02からG07までは、隣のグレードとの平均の差が約2割。30代のエンジニアの34.5%がG05以上です。 グレード別の年収（万円） グレード 平均 年代別の平均（万円） 中央値 最低〜最高 隣との平均の差 20代 775 G02 601 617 400〜700万円台 ̶ 30代 883 G03 719 708 500〜900万円台 +118（+20%） 40代 1,052 G04 879 885 600〜1,100万円台 +160（+22%） 50代以上 1,149 G05 1,054 1,040 800〜1,300万円台 +175（+20%） G06 1,262 1,234 900〜1,600万円台 +208（+20%） G07 1,496 1,472 1,200〜1,700万円台 +234（+19%） G08 2,259 2,276 2,000〜2,400万円台 +763（+51%） クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 職種別の平均（万円） マネジメント 1,300 エンジニア 933 その他専門職 918 セールス 783 バックオフィス 679 4. 評価・給与制度 33
34. 正社員の平均年収は6年で722万円から964万円へ 年収1,000万円以上が4割近くを占めます。 平均年収の推移（万円） 年収帯の分布（2026年6月期） 964 941 776 750 722 795 855 25.3% 32.3% 22.9% 14.9% 600〜 800万円 800〜 1,000万円 1,000〜 1,200万円 1,200 万円以上 左端の細い区分は600万円未満（4.6%）。 濃い色は年収1,000万円以上（合計37.8%） 平均年収の内訳（万円、概数） 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期 6月期 929万円 37.8% 中央値（2026年6月期） 年収1,000万円以上の割合 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 月給12ヶ月分＋手当 約708 賞与（夏・冬） 約149 決算賞与（業績に応じて） 約94 永年勤続表彰など 約13 4. 評価・給与制度 34
35. 働く環境：成果の出しやすさと働きやすさの両立 出社の頻度など部門ごとの働き方は、面談や面接で事前に確かめられます。 項目 いまの制度と実績 勤務時間 フレックスタイム制。コアタイムは11時〜15時 働く場所 本社（東京）を中心に、地方拠点でも勤務できます。対面での連携と成果を重視して出社 が基本で、頻度は職種や部署で異なり、事情に応じてリモートワークも使えます 休日・休暇 年間休日125日、年末年始は2週間ほど。有給は入社時に5日、以降は法定どおり。消化 率80% 残業 月の平均は約14時間 試用期間 6ヶ月（延長の規定あり） 育児 女性の育休取得率100%、男性95%。復職率100% 夜間・休日対応 通常は海外拠点が時差で対応。リリース時や緊急時は国内で対応 副業 本業に影響せず競合しない場合、事前の許可を得て可能 仕事の道具 MacBook か Windows PC を支給。昇降デスクと大型4Kモニターを用意 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 4. 評価・給与制度 35
36. 定着と構成：離職率は4.5%、30代が4割 役割が上がるほど平均勤続年数が長く、ディレクターは10年を超えます。 年代別の構成 4.5% 19% 20代以下 17% 離職率 （2026年6月期） 女性の割合 （正社員498名のうち94名） 30代 40% 40代 33% 50代以上 10% 役割ごとの平均年齢と平均勤続年数（2026年7月） 役割 平均年齢 平均勤続年数 アソシエイト 34.0歳 3.5年 スペシャリスト 39.7歳 5.6年 エキスパート 41.9歳 6.2年 マネージャー 43.3歳 6.6年 ディレクター クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 50.8歳 職種別の構成 エンジニア 65% セールス 16% その他 19% 10.1年 4. 評価・給与制度 36
37. 学び・発信・働き方を支える制度 受験料・参加費の負担と、業務時間での発信を制度にしています。 学ぶ 参加する 発信する 資格の受験料は合格時に全額負担 カンファレンスの参加費を負担 ブログも登壇も業務時間内に 合格した資格の受験料は会社が持ちます。対 象は AWS・Azure・ Google Cloud です。一人ひとりにAWSの 検証環境を用意しています。 国内外の有償イベントに参加する費用を、会 社が負担します。 検証したことを技術ブログに書いて公開しま す。登壇も業務の一部です。 部門を越える 両立する 相談する 異動のときは目的と役割を説明 短時間正社員の制度 困りごとは help-me チャンネルへ 業務内容によっては、契約形態の変更や部門 の異動があります。その際は目的と役割を説 明し、マネージャーが伴走します。 勤務時間を短くして、正社員のまま働けます。 利用している社員もいます。 社内チャットの help-me チャンネルで部門 を越えて気軽に質問でき、ほかの部門の社員 からも回答が届きます。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 4. 評価・給与制度 37
38. 05 採用情報 カジュアル面談から始められる選考と、 私たちを知る場所。 38
39. 選考の流れ：応募の前に、社員と気軽に話せる カジュアル面談・説明会・応募のどこからでも始められます。 採用サイト careers.classmethod.jp 応募の方法 選考の流れ 直接応募 採用サイトから 応募 リファラル 書類選考 社員の紹介から 一次面接 エージェント 二次面接 紹介会社から 内定 カジュアル面談 説明会 面接で伺うこと 選考とは別に、社員と気軽に話せます。 「どのポジションの話を聞くか迷っている 社員と直接話せる説明会を開いています。 検討中の段階でも参加できます。 周りの人や顧客を支えた経験を、相手の状 況、自分がしたこと、その後の変化に沿っ 方へ」の窓口もあり、職種や部門を決めて いなくても申し込めます。 て伺います。一次面接は採用担当とオンラ インで。二次面接は現場のメンバーが同席 し、実技試験と質疑応答を行います。 採用サイトからの直接応募では、入社お祝い金を受け取れる可能性があります（リファラル入社も対象）。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 5. 採用情報 39
40. 私たちを知る場所：技術ブログ、Zenn、公開事例、イベント 社員の仕事ぶりを、外から見られます。 dev.classmethod.jp zenn.dev 技術ブログ DevelopersIO Zenn 職種を問わず社員が書く技術ブログ。検証したことを、 技術者の情報共有サービス。私たちが運営し、社員も社 そのまま公開しています。 外の技術者も発信しています。 classmethod.jp/cases 全国9会場・100セッション超 公開事例 技術イベント DevelopersIO 2026 仕事がどう変わったかを顧客自身の言葉で伝える事例を、 社員が登壇し、社外の技術者と話します。大学や自治体 446件公開しています（2026年10月）。 向けのAI勉強会も地域で開いています。 クラスメソッド株式会社 Company Deck 2026年10月 5. 採用情報 40
41. 人と技術を愛する仲間を探しています。 泥臭く、楽しむ。 現場に足を運び、顧客の現実を見て、 最新の技術を道具として使い、最後まで解決する。 それを、楽しみながらやる。 採用情報 公開事例 careers.classmethod.jp ／ classmethod.jp/cases ／ 技術ブログ カジュアル面談・説明会も受け付けています dev.classmethod.jp ／ Zenn zenn.dev