部署間や人と人との関係性を見つめ直してみるきっかけづくり 〜 システムコーチングやプロセスワークから享受する智慧 〜

- 部署間や人と人との関係性を見つめ直してみるきっかけにヒントになる知惠をORSC® (システムコーチング® )、プロセスワークなどから読み解いてみる
- 「人はコミュニティ内の対立や、自分の心の葛藤を避ける手段として、敵を作り出す」
- なんで意思疎通がうまくいかないんだろう？
- 衝突、対立したり。すれ違ったりなんでうまくコミュニケート出来ないんだう？
- 異なる現実レベルで喋ってるからなのかも？

関連キーワード: ORSC® (システムコーチング® )、プロセスワーク

※ ORSC® (システムコーチング® )はCRR Global Japan 合同会社の登録商標です。

Transcript

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   ʙ Scrum Fest Niigata 2022 at 2022.5.21
2. • スクラムフェス⼤阪実⾏委員(代表) • スクラムギャザリング東京実⾏委員 • スクラム道関⻄ (co-founder) • Scrum Masters Night! • Rails Girls Japan (director) • RubyKaigi (organizer) • 組織変容コーチ、チームコーチ • システムコーチ (関係性を扱うコーチ) 
 (ORSCⓇ システム・コーチングⓇ) • エグゼクティブコーチ • パーソナルコーチ 
 (Co-ActiveⓇ Coaching) Aki (spring_aki) Catalyst 『The Great ScrumMaster』 共同翻訳
3. ·͕͖͑ 以下のものは、CRR Global Japan 合同会社の登録商標です。 http://www.crrglobaljapan.com もしトレーニングを受けたい⽅は CRR Global Japan へどうぞ !! 
 ORSC®（Organization & Relationship Systems Coaching®） システムコーチング® 第三の存在® ランズ・ワーク® 関係性システムの知性® RSI® (Relationship Systems Intelligence™) Right Relationship™（正しい関係） 関係性システム™ ※私はCRR Global Japanの者ではありません 

4. ͔ͬ͠Γࢥ͍ग़͓ͯ͘͠ʜ
5. Έͳ͞ΜɺͲΜͳؔ܎ੑͷதʹ͍·͔͢ʁ • QA x 開発、営業 x 開発、 
 現場 x マネジメント、ビジネス x 開発 • カップル、夫婦、家族、コミュニティ、 チーム、組織 → 関係性システム
6. ؔ܎ੑγεςϜͱ͸ 共通の⽬的やアイデンティティを 持った相互に依存(関わり合ってい る)している存在
9. 「あいつらは私たちのことを      わかってくれない」
10. あなたはどれくらい 相⼿のことを わかっていますか？
11. あなたはどれくらい 相⼿のことを わかろうとしていますか？
12. 「あいつらは私たちのことを      わかってくれない」 IUUQTVOTQMBTIDPNQIPUPT/G0+4VWL": 「誰かを指さすとき、 残り3本の指は⾃分を指していることに気を付ける」
13. あなたはどれくらい ⾃分のことを わかろうとしていますか？
14. ⽴ち位置を⼊れ替えてみて 相⼿の⽴場から 考えてみる
15. でもすべての原因を⾃分に ⾒つけようとするのも ツライので
16. あなただけが考えるのではなく ⼀緒にこの関係性について 話し合っていく 知り合っていく
17. 「⼈はコミュニティ内の  対⽴や⾃分の⼼の葛藤を  避ける⼿段として  敵を作り出す」
18. ͳΜͰҙࢥૄ௨͕͏·͍͔͘ͳ͍ΜͩΖ͏ʁ 衝突、対⽴したり。すれ違ったり なんでうまくコミュニケート出来ないんだ う？ 異なる現実レベルで 喋ってるからなのかも？
19. ͭͷݱ࣮Ϩϕϧ 合意的現実レベル (CR) (現実としている世界、数字、事実、出来事) 
 ドリーミングレベル (DR) (感覚の状態、希望、恐怖、予測、機体、夢、場 の感情、表現できる感覚) 
 エッセンスレベル (ES) 
 (気づいていない、表現できない、⾔葉以前の感 覚) 出典 アーノルド・ミンデル博⼠
20. ରཱ࣌ • 対⽴時に否定性を下げる • 四毒素の理解 • etc… • 対⽴時にこそ肯定性を上げる • 相⼿への優しさや感謝を⽰すことに改めてフォーカス • 感情の洪⽔時には時間をおく
21. ΤοδϞσϧ 1次 2次 エッジ 出典 アーノルド・ミンデル博⼠
22. ؔ܎ੑͷ࢛ಟૉ IUUQTTQFBLFSEFDLDPNTQSJOH@BLJTDSVNNBTUFSUIFCPPL
23. ・「あなたがちゃんとやっていないからだ」 ・「また会議 予定を教えてくれなかった !!」 ・「これくらい当たり前でしょ」 非難する ؔ܎ੑͷ࢛ಟૉ IUUQTTQFBLFSEFDLDPNTQSJOH@BLJTDSVNNBTUFSUIFCPPL
24. 「また会議 予定を教えてくれなかった !!」 　　　↓ 言い方を変える 「私にとって重要な事で、ひとつも会議を逃したくありません 　　今度から 会社 カレンダーに入れてみんなで共有 　　しておきませんか？」 非難 解毒剤 ؔ܎ੑͷ࢛ಟૉ IUUQTTQFBLFSEFDLDPNTQSJOH@BLJTDSVNNBTUFSUIFCPPL
25. 相手「また会議 予定を教えてくれなかった !!」 自分「すみません。今後同じ事が起きないように、 　　　会社 カレンダーに入れてみんなで共有しておくようにしましょう」 非難 解毒剤 ؔ܎ੑͷ࢛ಟૉ IUUQTTQFBLFSEFDLDPNTQSJOH@BLJTDSVNNBTUFSUIFCPPL
26. ؔ܎ੑͷ࢛ಟૉ IUUQTTQFBLFSEFDLDPNTQSJOH@BLJTDSVNNBTUFSUIFCPPL 相手: 「また会議 予定を教えてくれなかった !!」 自分: 「そもそもあなたがそ 会議に出たいなんて私 知らなかった。出たいなら明確に そう伝えておくべきでしょう。」 (非難 + 防御) 非難 応酬 やめよう
27. ͞Βʹ࢛ಟૉΛ஌Δ • 四毒素に気づく • 四毒素がどのように関係性に影響を与 えているかを学ぶ • ⾊んな⽅法でたっぷり味わう • 四毒素を紐解く、四毒素の先にある願 い、願望、想いを知る • 対⽴時のプロトコルを作っていく
28. ݖҖɾݖྗɺϥϯΫɺϦϕϯδ お⾦、教育、階級、感情表現⼒、 主張する⼒、情報量 出典 CRR GLOBAL JAPAN ORSC®プログラム
29. ͭͷ໾ׂ 1. 外的役割 2. 内的役割 3. 秘密の役割 4. ゴーストの役割 出典 CRR GLOBAL JAPAN ORSC®プログラム
30. 「誰もが正しい、ただし全体からす ると⼀部だけ正しい」 出典 CRR GLOBAL JAPAN ORSC®プログラム
31. վΊͯ֬ೝ なにかほんのすこしでも違った⾓度とか視点になってれば幸いですが 
 わかんないとか、知ってたわーみたいなポイントも率直に教えてもらえると嬉しいです 物⾜りなかったり、もっと聞きたいポイント、こういうコトで困ってるみたいな ものがあれば、ぜひ Discord とかでフィードバックください。
32. ୈࡾͷଘࡏ / ඥͷԋश / DTA / DCA/DLA / ΞϥΠϝϯτ ɾίʔνϯά / ࢛ಟૉɾରཱͷϓ ϩτίϧ / ղಟࡎ / ΠϯϑΥʔϚϧίϯεςϨʔγϣϯ / ਆ࿩ͷىݯ / ϑΥʔε ϑΟʔϧυ෼ੳ / μϒϧγάφϧʹಇ͖͔͚Δ / ໎ٶʹಇ͖͔͚Δ / σΟʔϓɾσϞ Ϋϥγʔɾϓϩηε / ײँͷྠ / ύʔτφʔ͸ເ΁ͷ൶ / 1࣍2࣍Τοδ / ࢲͷࠃͷϏ δϡΞϦθʔγϣϯ / ϥϯζϫʔΫ 
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 実際の関係性システムでクライアント体験 
 することをオススメします。 
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