チームでドキュメントを育て、質を高める装置としてのCursor

チームでドキュメントを育て、質を高める装置としての Cursor 2025/05/19 プロダクトマネージャー座談会＠ Money Forward PdMのAI活用最前線 - Cursorが切り拓くプロダクトマネジメントの新時代
note株式会社　浅子拓耶

note inc. 2 ‧フィリピンオフショア開発Webディレクター兼なんでもやる⼈ ‧モンスター‧ラボでベトナム‧バングラとのオフショアPM ベトナムダナンに1年半住んでた（⾜掛け3年くらい通ってた） ‧Adobeでマーケ製品のプログラムマネージャー ‧noteでプロジェクトマネージャー→プロダクトマネージャー略歴
note歴4年半 2025/05/12に8ヶ⽉の育休から社会復帰（！）現在の担当：モバイルアプリのグロース‧新規事業グロース過去の仕事：メンバーシップ‧ポイント‧GMVグロースなど好きなもの：旅と⾳楽と写真と動物嫌いなもの：ネタバレと早起きと臓物系の⾷べ物。浅⼦拓耶 Takuya Asako プロダクトマネージャー

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note inc. 4 事業概要  だれもがインターネット上で自由にコンテンツを発表・販売できるメディアプラットフォーム「note」と、noteを基盤に企業の情報発信をかんたんかつ効果的に行うための高機能プラン「note pro」を中心に事業を展開。      noteはクリエイターが⽂章や画像、⾳声、
動画を投稿して、ユーザーがそのコンテンツを楽しんで応援できるメディアプラットフォームです。だれもが創作を楽しんで続けられるよう、安⼼できる雰囲気や、多様性を⼤切にしています。個⼈も法⼈も混ざり合って、好きなものを⾒つけたり、おもしろい⼈に出会えたりするチャンスが広がっています。法⼈向け⾼機能プラン。多くのひとが集まるnoteの街でメディアをかんたんにつくり、情報を届けることができます。「ブランディング」「リクルーティング」「ファンコミュニティ作り」「サブスクリプション」など⽬的はさまざま。届ける仕組みと充実したサポートで、企業がポジティブなユーザーとつながって関係を深めるお⼿伝いをします。 note上でクリエイターから作品を募集する企業協賛コンテストを開催 noteで培ったAI関連の知⾒‧技術を活⽤し、 noteの機能強化や新規ツールを開発‧提供メディアやコンテンツ企業と共創したメディアミックスの実現、IPの創出法⼈向けサービス

note inc. 5 はじめに、僕のAIとの伴⾛のスタンス

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note inc. 60点のアウトプットからスタートし、スピードを上げるまずは、AIで爆速でたたき台をつくる 7 完成度を求めない。議論のベースになればOK、ツッコミを⼊れる前提でたたき台を出⼒してもらう。 AIたたき台をベースに、スピード感を持って議論を進める⼈間はAIの出⼒結果をもとにした意思決定‧⽅向修正がメイン。ドキュメンテーションの0→1はAIに任せる。議論の結果をAIにフィードバックし、爆速で修正のループを回す議論しながらAIにフィードバックを⾷わせ、ドキュメントをリアルタイムでカイゼンするループを回す。

note inc. とはいえ、初⼿から質上げたくない？また、チームで…となったときに、 ChatGPTではつらくない？ 8

note inc. 🙆：チームでのAI活⽤ 🙅：個⼈での効率化‧ツールの使い⽅ 9 本⽇のLTでお話すること/しないこと

note inc. 10 チームでのAI活⽤いまは、Cursorがちょうどいい

note inc. ⼈が変わっても、同じ前提のもとで思考‧意思決定がしやすい 11 コンテキストをチームで共通化ドキュメントを再帰的に育てられる Cursor
上のみで思考と作業が完結する 1 2 3 チーム内で同じProject Rules や.mdcを参照することで、同じ前提‧ルール‧チェックリストなどのもとでAIを活⽤して仕事ができる。 AIと壁打ちした内容をもとに、即座にRulesを更新できる。複数⼈でRulesを育てることで、どんどん⽣成結果の質が⾼まる（という未来がきそう）。複数ウィンドウ、複数ツールを開かずに、ドキュメンテーション‧壁打ち‧Rulesの更新が1箇所で完結する。

note inc. 12 AIで解決したい複数⼈のPM業務でよくある困りごと

note inc. コンテキストが継承されない‧意思決定軸がブレる 13 レビューで何度も同じ指摘をされる⼈
によって判断基準がブレる AIの出⼒を鵜呑みにしてしまう 1 2 3 上⻑‧経営から、何度も同じ類のレビューを受ける。上⻑‧経営は、新⼊社員がJoin したり、メンバーが⼊れ替わるたびに同じ指摘をしている。判断基準が揃っておらず、⼈によって⾔っていることが違う。⼿戻りが増えたり、最終的なアウトプットの質に⽀障が出る。 AIを活⽤してはいるものの、AI出⼒の是⾮を判断できない。ゆえに⼿戻りが発⽣したり、アウトプットやアウトカムに影響が出る。

note inc. Cursorを活⽤することで、前提や判断基準が揃えやすく 14 レビューで何度も同じ指摘をされる⼈
によって判断基準がブレる AIの出⼒を鵜呑みにしてしまう 1 2 3 レビュー項⽬を⾔語化し、AIで事前レビューすることで、 ‧ 企画の質 UP ‧レビュー時間の削減 ‧同じことを何度も⾔う/⾔われるストレスの低減思想や企画検討時のチェックリストを共通化することで、 ‧ 企画、意思決定の質 UP ‧ 他チームの情報をつぶさに把握する時間的コスト削減 ‧形骸化するチェックリストの撲滅、⼿間削減ガードレールとなる共通コンテキストが存在することで、 ‧⽣成結果を鵜呑みにしたがゆえの⼿戻り削減 ‧ 社歴や知識の有無を問わず、 (⼀定)安⼼して企画を任せられる ‧ 結果としてアウトカムが早く、⼤きく出せる確率が上がる(？)

note inc. 15 これまでに実践してきたこと

note inc. 16 実践例をご紹介…したいのですが、育休復帰1週間で実例がありませんｗ 1ヶ⽉前に作成したプロトタイプをかんたんに紹介していきます🙏

note inc. PRD作成⽀援くん PRDのテンプレートと、会社‧プロダクトについての情報をmdファイルに記述。⾃社の情報を踏まえてPRDを作成してくれる。 17

note inc. PRDレビューくん CEO‧CFO‧CPO‧Legalの4つのペルソナを作成し、各視点でのレビュー項⽬を作成。それぞれの視点でPRDをレビューし、改善点を提案してくれる。 18

note inc. 仮想プレスリリース作成くん a.k.a Working Backwardsくん誰のどんな課題を解決するかが端的に伝えられるか？を企画開始時にシミュレーションするために、仮想のプレスリリース‧SNSポストを作成してくれる。 19

note inc. プレモーテムくん企画しながら、起きうる失敗、失敗の原因となること、リスクを洗い出してくれる。成功確度を上げるための対策や提案もしてくれる。 20

note inc. 実戦投⼊はこれから。細かい内容はnoteの記事を参照 or 懇親会で🍻 https://note.com/taku_yeah/n/n8695ﬀ505ce0 21

note inc. 22 課題に感じていること

note inc. 少しだけ試してみて、現状感じている課題戦略⽴案‧優先度の決定の腹落ち度はまだまだ 23 AIが決めた戦略‧優先度のほうがうまくいくのか…と⾔われるとYesと判断しにくい。⼀般論での戦略に関する出⼒は有⽤だが、会社やプロダクトの状況を踏まえた出⼒はまだ難しい（？）与えられるコンテキストの量の限界コンテキストウィンドウとコストに課題。コンテキストを与えすぎると出⼒の質が落ちるという話も。社内ドキュメントとの兼ね合い、利⽤する⼈のスキル‧⾏動変容が必要
Notionとの兼ね合いはどうする？他チームの⼈にも気軽に参照してもらえる状態を維持したい。 rules、Gitで管理するとなると万⼈ができるわけではないかもしれない。

note inc. すべて時間が解決してくれる（はず）僕らは来るべき未来に備えて、思考や⾏動を変えていく必要がある 24

note inc. 25 まとめ

note inc. 26 Cursorかどうかはどうでもいいし、どれだけ業務効率を上げても陳腐化したり、業務がなくなるかもしれない。もっとAIを活⽤する未来は間違いなく来るので、⽬先のことだけに囚われず、スタンスや⾏動を変え、チームで成果が出せるように準備しなければならない。いや、チームという概念すら変わるかもしれない。

note inc. ありがとうございました！みなさんのAI活⽤状況‧事例などぜひ懇親会などで聞かせてください🍻 X: @taku_yeah note ID: taku_yeah 27

note inc. noteもPM採⽤やってます 28 ⼩説投稿サイト‧投資特化メディアなど新規事業がリリースされたり、⽣成AI特化⼦会社が誕⽣したり、外部と積極的に連携したり。第⼆創業期の波、めちゃくちゃ来ています🌊 よりビジネスで成果を出し、組織で戦っていけるようにするために、プラットフォーム強化を⼀緒にやっていくPMを募集しています。まずはカジュアル⾯談からでも歓迎です！！

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Takuya Asako

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