Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
自律するチームとそれを支えるマネジメント / Management that support...
Search
Yuichi Tsunematsu
June 04, 2021
Business
2
360
自律するチームとそれを支えるマネジメント / Management that supports self-management team
TOPPERSカンファレンス2021で用いた講演資料です。
https://www.toppers.jp/conference2021.html
Yuichi Tsunematsu
June 04, 2021
Tweet
Share
More Decks by Yuichi Tsunematsu
See All by Yuichi Tsunematsu
成功をつなげる プロジェクトマネジメントの探求 / Exploring Project Management to Continuous Success
tunepolo
0
220
組織のスケーリングと持続性 / Scaling and Sustainability
tunepolo
9
8.5k
信頼される振る舞いを継続しましょう / Keep up the trusted behavior
tunepolo
2
990
アジャイルプラクティスガイドブックを携え、チームで現場を変えていく / Improve your development process with Agile Practices Guidebook
tunepolo
0
190
チームではじめる 「アジャイルプラクティス」 実践の第一歩 / First step to start implementing "Agile Practices" with your team
tunepolo
2
1.5k
アジャイルプラクティスガイドブックの紹介 / introduction of Agile Practice Guidebook
tunepolo
0
1.1k
技術プラクティスの整理に1年半向き合ってわかったこと / What I learned from facing the arrangement of technical practices.
tunepolo
1
1.8k
「全社でアジャイル!」を広げるために / Expand Agile throughout the Company
tunepolo
1
1.7k
アウトプットが当たり前の文化をつくる / Create a culture where output is the norm.
tunepolo
0
2.5k
Other Decks in Business
See All in Business
ソーシャルPLUS会社紹介
socialplus
PRO
0
280
Shippio Platform 構想
shippio
0
1.2k
顧客に選ばれることから始める競争優位5条件を追求するプロダクトマネジメントゲーム/Five Criteria of Competitive Advantage SFF2025
moriyuya
1
350
シンデレラなんかになりたくない~裸足で歩く自分だけの道~
nomizone
5
1.1k
人事評価制度の設計/導入/運用 にEMとしてどう関わってきたか / How I have been involved as an EM in the design, introduction and operation of evaluation systems
hiro_torii
0
510
change&base 合同会社 会社説明資料
changeandbasellc
0
120
YADOKARI CULTURE DECK 2025
yadokari
0
540
株式会社リスマ_採用向け会社紹介
resma2021
0
120
(29枚)採用力アップトレーニングプログラムの詳細と3つの特徴
nyattx
PRO
0
260
WDB株式会社エウレカ社会社説明資料
eureka01
0
330
ご参考資料
ryoheig0405
1
200
エンジニアコミュニティORION_LT会_20250313
fadysan_rh
0
210
Featured
See All Featured
Being A Developer After 40
akosma
90
590k
Making Projects Easy
brettharned
116
6.1k
Stop Working from a Prison Cell
hatefulcrawdad
268
20k
Git: the NoSQL Database
bkeepers
PRO
429
65k
Principles of Awesome APIs and How to Build Them.
keavy
126
17k
No one is an island. Learnings from fostering a developers community.
thoeni
21
3.2k
Gamification - CAS2011
davidbonilla
81
5.2k
The Cult of Friendly URLs
andyhume
78
6.3k
JavaScript: Past, Present, and Future - NDC Porto 2020
reverentgeek
47
5.3k
4 Signs Your Business is Dying
shpigford
183
22k
Designing for Performance
lara
606
69k
Sharpening the Axe: The Primacy of Toolmaking
bcantrill
40
2k
Transcript
自律するチームとそれを支えるマネジメント Retty株式会社 常松祐一 2021/06/04
自己紹介 • 常松祐一 (つねまつ ゆういち) ◦ Engineering Manager
◦ Software Engineering Coach ◦ Agile Development • SNSアカウント ◦ tunepolo : ◦ tune : • 顧客にとって価値のあるプロダクトを、チーム一丸 となって協力し、短期間にリリースする開発体制の あり方を模索しています。
自身のマネジメント/プロジェクト経験 メーカー 海外子会社 メーカー 新規事業 【マネージャー/電子辞書開発】 電子辞書の開発を2年半 開発プロセスはウォーターフォール 組織上の職位はマネージャー 【非マネージャー/監視カメラおよびソリューション
開発】 新規事業開発を3年 開発プロセスはスクラム 組織上の職位は主任研究員 (=課長代理) 【マネージャー / toC Webサービス開発】 Webサービスの開発を2年 開発プロセスはスクラム 組織上の職位はマネージャー
今日のお話 自律したチームの育み方 それを促すマネジメントのコツ Photo by Hannah Busing on Unsplash
この発表を聞く皆さんへの期待 「自分と別業界の話」ではなく 自分の持ち場から少しずつ変えて欲しい Photo by Zoltan Tasi on Unsplash
こんなマネジメントがしたい
理想はみなずれていないはず・・・ マネージャーがいなくても仕事が回る 1. チームで協力する。 2. チームで判断し前に進む 3. 特定の個人に依存していない。 Photo by
Jamie Street on Unsplash
自律するチームとマネージャーの関わり方
アンチパターン - チームに入り込んではならない 1. 方針を決める役(PO)とマネージャーを兼ねる → 意見しにくい 2. チームのまとめ役(SM)とマネージャーを兼ねる →
意見しにくい & プレイングマネージャー化 3. チームのまとめ役(SM)をマイクロマネジメント → 自律性が損なわれる PO&Mgr SM Engineer PO SM&Mgr Engineer PO SM Engineer Mgr パターン1 パターン2 パターン3
おすすめ - 外からチームを支援する • ステークホルダーの1人として、開発チームとコミュニケーションをとる。 • 開発チームと外部組織とのハブになる。 → 開発チームの自律性を引き出す働きかけをする。 PO
SM Engineer Mgr PO SM Engineer Other Dept. Sales, Marketing, Backoffice etc
チームの自律性を引き出すコツ
チームの自律を引き出す具体的なコミュニケーション Photo by Markus Spiske on Unsplash チームとして扱い、チームとコミュニケーションを取る ◦ 業務へのアサイン
◦ 業務指示の出し方 ◦ 定期的な進捗の把握 ◦ 実装方針の決定 ◦ 新しい取り組みの導入
業務へのアサイン • プロダクトにチームをアサインす る。 • チームメンバーは頻繁に入れ替 えない。 プロダクト = 期限なし
• プロジェクトにメンバーをアサイン する。 • プロジェクトが終わったらメンバー を異動させる。 プロジェクト = 期限あり
業務指示の出し方 • 優先順位を整理し、開発チームに 上から着手してもらう。 • 開発の進め方はチームに委ね る。協力して進めることを勧める。 • 作業順序はマネージャーが決め る。
• 個別に指示を出す。 • 開発は個人で行う。
定期的な進捗の把握 • チームから報告をもらう ◦ 見える化(カンバン) ◦ 朝会・定期的なデモ • 定例会議を開く。 •
個別に日報を書いてもらう。
実装方針の決定 • チームに決定を委ねる ※ステークホルダーとして決定に不満 を表明することはある。 • マネージャーが決める / テックリードと相談して決め
て伝える。
新しい取り組みの導入 • 「最近何か実験している?」とチー ムに投げかける。 • 一時的にパフォーマンスが落ちて も、より改善する可能性があれば チームを信じて任せる。 • トップダウンでとにかくやらせる。
• 失敗したらメンバーのせい
チームの姿はマネージャーの行動の合わせ鏡 自律できないチームのマネジメントを担当 したのではない。 マネジメントの結果、自律できないチーム になった。 Photo by Михаил Секацкий on
Unsplash
自己管理型チームを目指す
自己組織化 自己組織化チームとは何か? https://www.infoq.com/jp/articles/what-are-self-organising-teams/
まとめ
まとめ Photo by Hannah Busing on Unsplash • 自律したチームを育むために ◦
チームの外からチームを支援する ◦ チームに対してコミュニケーションを取る • 自己管理型チームを目指してもらう • メンバーの行動はマネージャーの行動の合わせ鏡である