スクラムチームで取り組むAIDD気づきとこれから / Tackling AIDD in a Scrum Team: Insights and Next Steps

スクラムチームで取り組むAIDD 気づきとこれから弥生株式会社スクラムマスター海保大輔

Who am I 自己紹介 PROFILE PRIVATE 海保大輔 • コーヒー焙煎
弥生株式会社給与Nextチーム • ウイスキー • ランニング • 妻、男の子2人と4人暮らしスクラムマスター 2/8

Context いま試しているAIDDについて AIDDへの期待値ツール気を付けていること・開発生産性/サイクルタイムの向上・属人化の排除・ドキュメントや作業証跡を残しやすい・
Cursor:タスク分割とプランニング・ Devin:実装作業・ Slack:コミュニケーション/通知・ Notion:タスク管理・チームがコードの主導権を手放さない・チケットの粒度を出来る限り小さくする 3/8

Hypothesis やってみて実際どう? 数時間～１日程度でやれるくらいの作業はおおむね問題なくこなせるし作業記録も残る 4/8

Hypothesis やってみて実際どう? 数時間～１日程度でやれるくらいの作業はおおむね問題なくこなせるし作業記録も残る並列数を上げていければ違う世界になりそう 4/8

Metrics スクラムにおいての考えとして SP(ストーリーポイント)はどのように考え決めていますか? 5/8

Metrics スクラムにおいての考えとして SP(ストーリーポイント)はどのように考え決めていますか? 実装作業がほぼ委任（やらない）作業になったら何を物差しにする? 5/8

Next もし作る速度が限りなく早くなったらスプリント内で消化できる限界値は? 実装作業量作業ボリューム≒１スプリントの消化SP 認知負荷 → 人（チーム）が理解できる限界 7/8

Next ちょっと落ち着いてスクラムガイドを見てみよう結局どうやって作るか?はそこまで重要ではない。スプリントプランニングトピック 3：選択した作業をどのように成し遂げるのか？開発者は、選択したプロダクトバックログアイテムごとに、完成の定義を満たすインクリメントを作成するために必要な作業を計画する。これは多くの場合、プロダクトバックログアイテムを
1 日以内の小さな作業アイテムに分解することによって行われる。これをどのように行うかは、開発者だけの裁量とする。プロダクトバックログアイテムを価値のインクリメントに変換する方法は誰も教えてくれない。出典：https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf 8/8

Next まとめ:生産性にとらわれない何を作るべきか?なぜ作るのか?によりフォーカスするための時間を作る • AIエージェントの活用でアウトプットの量は確実に増える • アウトカムに着目して、より価値を考えることが大事 • 今までのやり方、物差しに固執してはいけない •
プランニングをどのように組み立てかもアップデートする必要がある 8/8

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スクラムチームで取り組むAIDD気づきとこれから / Tackling AIDD in a Scrum Team: Insights and Next Steps

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