Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага

Поделиться мыслями, о том, где мы сейчас, и какие шаги нас ожидаются в следующие десятки лет.

Видеозапись выступления https://rutube.ru/video/48bfde9a78aa2149edcc0bf5f2bae70c/

Карта гипотез – метод стратегического планирования. Основные ресурсы для изучения:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study

Transcript

1. Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага https://картагипотез.рф 2025
2. 2 Бындю Александр Автор метода Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании, IT- архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru О себе: Аккредитация тренера Номер сертификата №1 Код: 65gs86 https://картагипотез.рф/check
3. Содержание Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 ➔ Этап №1. Стратеги-ремесленники ➔ Этап №2. Стратегия как технология ➔ Этап №3. Стратегия как код ➔ Этап №4. Управление через стратегию 3
4. Помечтаем о будущем 4 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
5. Этап №1. Стратеги-ремесленники 5 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
6. Ремесленное производство Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 Минусы для потребителя: 1. Низкие масштабируемость и скорость производства – ремесленник ограничен своими физическими возможностями и временем 2. Каждый продукт не похож на предыдущие – нет универсальности 3. Высокая стоимость продукции/услуги 4. Низкая доступность и распространение – возможность производства зависит от наличия ремесленника 5. Низкая доступность для широкого круга людей 6. Конкуренция низкая, слабая петля обратной связи 7. Накопление знаний узкой кастой, знания закрыты 6 Плюсы для потребителя: 1. Потенциально очень высокое качество 2. Индивидуальные подход – результат точно подобран под запрос (ценится в премиальном сегменте)
7. Ограничения этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 ➔ Нет универсальности и совместимости ➔ Стратегов-гениев на всех не хватит ➔ Накопление знаний узкой кастой 7 «Хорошо когда есть стратегия, хорошо когда есть хорошая стратегия, но это неподъемный документ и его надо переписывать каждый день. Давайте честно, им никто не пользуется» …бурные овации
8. Этап №2. Стратегия как технология 8 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
9. Технология Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 Техноло ́ гия – это совокупность знаний и средств, обеспечивающих многократное достижение желаемого результата путем осуществления определённой последовательности различных процессов. 9 Изобретатель автомобиля — не лучший гонщик. Изобретатель автомата — не лучший стрелок. Знание отделено от автора, результат тиражируется
10. База знаний → 1. Топологии Карты гипотез 2. Типовые ошибки при создании Карты гипотез 3. Технические приёмы работы с картами и фасилитации 4. Личная стратегия 5. Стратегические игры с помощью Карты гипотез 6. Сессии стратегического планирования 7. Программа обучения Технология Карты гипотез 10
11. 11 Структура субъекта 1. Описание субъекта, обладающего самодвижением (свои цели, нам не подчиняется). 2. Описание его болей, желаний (то, что будем учитывать при попытке изменить поведение субъекта). Структура цели 1. Текстовое описание, куда мы идем. 2. Метрики, которые покажут результативность движения к цели. 3. Балансирующие метрики, которые покажут, что мы не сделали хуже, чем было до начала работы в рамках стратегии Структура гипотезы 1. ЕСЛИ – принцип воздействия на субъект без детализации. 2. ТО – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта и влиять на метрики цели. 3. ПОТОМУ ЧТО – идея, которая связывает ЕСЛИ и ТО, и опирается на мотивацию субъекта.
12. Снятие ограничений прошлого этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 12 1. Универсальность нотации и совместимость всех стратегий со всеми (личная, семейная, организации, государства) 2. Количество технологов кратно выше количества стратегов- гениев, отсюда большее покрытие 3. Накопление знаний о технологии всеми практиками в едином источнике, потому что знания открыты
13. Представьте, что хотя бы половина из них выйдет на уровень стратегического мышления! Увеличение когнитивной сложности, с которой может работать страна 13 Миссия Карты гипотез – сделать рецепт создания достаточно хорошей стратегии доступной всем.
14. Почему сейчас? Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 14 Методологическая основа: ➔ Продуктовый подход ➔ СМД ➔ Бизнес-ТРИЗ Технологическая основа: Онлайн-доска → (невозможно сделать на бумаге)
15. Топологии Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 15
16. Иерархия в бизнесе Соединение стратегий в единую стратегию без искажений благодаря нотации Стратегия компании с оборотом 10 млрд на единой карте 16
17. Иерархия в личной стратегии 1. Верхняя карта субъективными метриками (уровень счастья, удовольствия...). 2. Нижняя с объективными (доход, недвижимость...) Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 17 Личная стратегия всегда будет сделана двухуровневой Картой гипотез:
18. Иерархия в государстве Указ президента - Нацпроекты - Федпроекты - Регион. министрества 18 Письмами № ГБ-П30-250234 от 11.04.2024 и № ГБ-П30-277811 от 02.07.2024 метод «Карты гипотез» рекомендован к использованию 89 субъектам РФ в качестве средства разработки и визуализации стратегии Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
19. Ограничения этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 ➔ Невозможно создать технологов для всей страны ➔ Не у каждого управленца достаточно времени и ума, чтобы изучить технологию 19
20. Этап №3. Стратегия как код 20 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
21. Визуализация-модель → модель-визуализация Следствия: 1. Стратегия в системе контроля версий 2. Тесты на стратегию 3. Интеграция для анализа данных и постановки задач Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 21 Примеры кода →
22. Требования к системе Уже есть в онлайн-досках, поэтому нужно повторить: ❏ Средство визуализации модели ❏ Одновременная работа ❏ Поддержка фасилитационных техник средствами рисования, чтобы поток мыслей не прерывался ограничениями инструмента: карточки не связаны и соединяются постепенно, постоянно переписываются и перемещаются, добавляются/убираются топологии, добавляются/меняются приоритеты и так далее + список в базе знаний Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 22
23. Требования к системе 23 Минимальные требования: ❏ Средство визуализации модели ❏ Валидация формата элементов ❏ Валидация связей между элементами ❏ Валидация содержания (ИИ) ❏ Стратегия как код с историей версий ❏ Приоритизация ❏ Проверка на типовые ошибки (ИИ) ❏ Топологии в любых комбинациях ❏ Интеграция со стороны метрик ❏ Интеграция со стороны задач ❏ Аналитика результативности до, во время и после реализации стратегии Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
24. Требования к системе 24 Максимальные требования: ❏ История пересмотра стратегии (визуализация с аннотацией происходящего – ИИ) ❏ Память о работающих и неработающих путях (визуализация с аннотацией происходящего – ИИ) ❏ Песочница с моделированием стратегий ❏ Стратегические игры с борьбой стратегий https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategicgames.md ❏ Аналитика стратегии: достаточно ли гипотез для достижения целей? какое сейчас качество карты? считать ли стратсессию завершённой? (ИИ) ❏ Шаблоны для типовых стратегий: отрасли, стратегические ходы ❏ Контексты приватности Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
25. Почему сейчас? Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 25 1. Развитие ИИ
26. Снятие ограничений прошлого этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 26 1. Система заменяет достаточно хорошего технолога 2. Система снижает порог входа в использование технологии
27. Текущий статус 1. Николай Заостровцев сделал MVP и запустил на двух клиентах 2. Алексей Наймушин создал модель данных 3. Некая корпорация решила создать систему и добавить в него ИИ Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 27
28. Ограничения этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 ➔ Создание стратегии – только один из этапов управления. Реализация стратегии не контролируется системно ➔ Встраивание стратегии в управление требует расширения системы 28
29. Этап №4. Управление через стратегию 29 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
30. Создание стратегии в государстве без технологии 30 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
31. Управление через стратегию в государстве 31 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
32. Встройка в управление с помощью IT- системы за счет: 32 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025 1. Низкий порог входа благодаря технологии стратегирования 2. Низкая стоимость благодаря массовости 3. Достаточно хорошая стратегия для организации любого уровня с петлями обратной связи
33. Создание стратегии в компании без технологии 33 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
34. Управление через стратегию в компании 34 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
35. Участвуйте! 35 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
36. Книга https://картагипотез.рф/book 36 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // Альфа-банк, 2025
37. Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости и информация о ближайших тренингах hps://t.me/hypothesismap 37 Спасибо за внимание!