BrainPad AAA_AIエージェントの社会実装する上での壁 / Barriers to the Social Implementation of AI Agents

2026年2月26日に実施した生成AI会での株式会社BrainPad AAA / CEO辻の登壇スライドです。

辻のX/Twitterアカウント
https://x.com/AAA_TSUJI0310

イベントURL
https://seisei-ai.connpass.com/event/378562/

Transcript

1. 2026.02.26 AIエージェントを社会実装する上での壁
2. 2 アジェンダ 1. BrainPad AAAの紹介 2. AIエージェントの社会実装の壁 3. AAAではどうしてる？
3. 3 自己紹介 代表取締役社長 CEO 辻 陽行 / HARUYUKI TSUJI 2012年にブレインパッドにアナリストとして新卒入社。機械学習モデルを用いた 需要予測システムなど複数プロジェクトでマネージャーとして社会実装を実現。 アナリティクス部の副部長や事業ディレクターを経て2024年に生成AIに関するタ スクフォースの責任者として従事し、2025年3月より現職。 Xアカウント AAA_TSUJI0310
4. 4 2025年3月、ブレインパッドがAIエージェント事業に特化した「BrainPad AAA」を設立 × AIエージェント
5. 5 5 © BrainPad AAA Inc. 株式会社BrainPad AAA (ブレインパッド エーキューブ) 東京都港区六本木三丁目1番1号 六本木ティーキューブ 2025年3月10日 辻 陽行 株式会社ブレインパッド 100% AIエージェントの開発・提供およびコンサルティング 会社名 所在地 設立 代表 主要株主 事業内容 BrainPad AAA 会社概要 Vision Mission 人とAIが共生・協働する持続可能な未来をつくる エージェントネイティブな社会を実装する
6. 6 現場の人材不足を解決する AIエージェント 現場のさまざまな暗黙知データを、 マルチモーダルAIを活用しビジネスにおいて価値あるデータへ COROKO（コロコ）
7. 7 COROKOはどんなサービス？ 作業動画をアップロードするだけで、現場作業者や作成者の負担なく、AIエージェントがマニュアル/報告書を自動生成 業務はもちろん、新人の教育、トラブル時の対応などを大幅に効率化・高度化 Step 01 Step 02 Step 03 Step 04 作業動画を撮影 普段通りの作業を ウェアラブルカメラなどで撮影 動画をアップロード 撮影した動画や関連資料を COROKOにアップロード AIエージェント解析 動画に映っている部品名や 作業内容をAIエージェントが解析 アウトプット生成 解析したデータから マニュアル/報告書を自動生成
8. 8 AIサービスの競争はどこで行われるか AIサービス SaaSとは異なり提供機能の限界コストは0ではない ユ ー ザ ー が 機 能 か ら 享 受 す る 価 値 推論コスト
9. 9 9 © BrainPad AAA Inc. AIエージェントの社会実装の壁
10. 10 MITの報告によると、生成AIプロジェクトの95%は利益に影響を与えていない ビジネスリーダーたちへの150回のインタビュー、従業員350人へのアンケート、公開されているAI導入300件の分析に基づいた調査 によって生成AIを用いた内製プロジェクトの大半は会社の業績に影響を与えていないことが明らかに (出所) https://fortune.com/2025/08/18/mit-report-95-percent-generative-ai-pilots-at-companies-failing-cfo なぜ失敗しているのか？ 学習のギャップ/業務統合の失敗 AIを既存の業務へ統合するプロセスに欠陥がある 汎用ツールの限界 汎用ツールは、企業の特定のワークフローから学習したり適応したりし ない リソースのミスマッチ 予算の半分以上がセールスやマーケティングに費されているが、最も ROIが高いのはバックオフィスの自動化 95 ％ ビジネスにインパクトしていない生成AIプロジェクト
11. ©2025 BrainPad AAA Inc. 11 AIエージェントの社会実装の壁はどこにあるのか？ 人類はAIエージェントを効率的に統治する方法をまだ確立できてない
12. ©2025 BrainPad AAA Inc. 12 AIエージェントは「何でもできる」が「成果物に責任を負う」わけではない 成果に対する責任を誰が負うのか(責任境界)が定義できないと使えない
13. ©2025 BrainPad AAA Inc. 13 平時において効率性が上がっても、有事に全てが吹き飛んだら何の意味もない
14. ©2025 BrainPad AAA Inc. 14 話題のOpenClawもエンタープライズで利用するにはリスクが高すぎる (出所) https://openclaw.ai/ (出所) https://techcrunch.com/2026/02/23/a-meta-ai-security-researcher-said-an-openclaw-agent-ran-amok-on-her-inbox/ Discordから AIエージェントに 作業指示可能 作業指示を無視してメールを全削除してしまうケースも
15. ©2025 BrainPad AAA Inc. 15 インセンティブによる統治からプロトコルによる統治に 契約・相互信頼 規約・ルール AIエージェントとは契約できない
16. ©2025 BrainPad AAA Inc. 16 16 AAAではどうしてる？
17. ©2025 BrainPad AAA Inc. 17 BrainPad AAAではどうしているのか？ 長期的な影響を及ぼすものに限定して 意思決定の速度を高めることにフォーカス
18. ©2025 BrainPad AAA Inc. 18 どうやって再現性ある実行を自律性を保って実行させるかが課題 (出所) https://www.anthropic.com/engineering/effective-context-engineering-for-ai-agents コンテキストを整備して人間による承認を可能な限り減らしていく
19. ©2025 BrainPad AAA Inc. 19 AIエージェントが実行を担うと何が起こるのか 規模の優位性から速度の優位性に 意思決定の階層が深すぎることが足枷になり得る
20. ©2025 BrainPad AAA Inc. 20 AIエージェントはホワイトワーカーの仕事を奪うのか 意思決定リスクが小さいオペレーションはそうなるはず
21. ©2025 BrainPad AAA Inc. 21 AIエージェントを社会実装するために人間がやるべきこと 1 2 3 責任境界をプロトコルとして設計する テイルリスクが含まれるタスクは人間が引き受ける 意思決定がボトルネック化する構造を緩和する
22. ©2025 BrainPad AAA Inc. 22 評価基準が変わらないと誰も固定給でAIエージェントと協働してくれない AIエージェントを活用して価値を出す人材は 実質的に起業家に近づくので「割に合う」報酬設計が必要
23. ©2025 BrainPad AAA Inc. 23 株式会社BrainPad AAA 106-0032 東京都港区六本木三丁目1番1号 六本木ティーキューブ https://brainpad-aaa.ai info_aaa@brainpad.co.jp 本資料は、未刊行文書として日本及び各国の著作権法に基づき保護されております。本資料には、株式会社BrainPad AAA所有の特定情報が含まれており、これら情報に基づく本資料の内容は、貴社以外の第三者に開示されること、 また、本資料を評価する以外の目的で、その一部または全文を複製、使用、公開することは、禁止されています。また、株式会社BrainPad AAAによる書面での許可なく、それら情報の一部または全文を使用または公開することは、いかなる場合も禁じられております。