freee Movement Deck

2  freee Movement Deck  Index  Mission & Vision　 1. Our
Mission  2. Our Vision  3. スモールビジネスの課題  4. 創業者佐々木のバックグラウンドストーリー  5. スモールビジネスで社会をもっと豊かに  6. 社会にイノベーションを起こすスモールビジネス  7. 統合ﬂow  8. freeeが社会に与えたインパクト  9. スモールビジネスのプラットフォームになるために  10. メンバー紹介      Business & Products  1. freee 会計  2. freee 人事労務  3. freee 販売  4. freeeユーザー紹介  5. さらにマジ価値を届けきるために  起業時代&透明書店      Culture＆People   1. カルチャーに込めた想い  2. 価値基準  3. Missionに一丸となるCultur 4. たけのこ成長  　　社会を前に進める  　　freeeと一緒に成長する  　　自分らしく安心して働く  5. メンバー紹介    freeeの組織にまつわる  いろんな数字    e       

3  freee Movement Deck  同じ想いを持った仲間と、  新しい自分の可能性を掴みにいける場所  日本企業の99.7%を占める、個人事業や中小企業などのスモールビジネス。  自由で可能性に満ちあふれた仕事ですが、一方で人やお金の管理に追われ、  本来やりたい仕事に時間を使えず、生産性は低迷しています。  日本が抱えてきたこの大きな課題に、freeeは挑んでいます。 
みんなが経営を「むずかしい」と感じることなく、  「たのしい」と思えるように変えていけたら、  もっと自由で新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。  前例のないチャレンジだから壁は高い。だからfreeeはおもしろい。  挑戦をたのしめる環境で、本気になれる仲間と一緒に、  常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？  共に働きたい未来の仲間へ 

4  freee Movement Deck  Mission & Vision 

5  freee Movement Deck  スモールビジネスを、  世界の主役に。  freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、統合型経営プラットフォームを開発・提供し、だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくっていきます。起業やビジネスを育てていくことを、もっと魅力的で気軽な行為に。個人事業や中小企業などのスモー
ルビジネスに携わるすべての人が、じぶんらしく自信をもって経営できるように。大胆にスピード感をもってアイデアを具現化できるスモールビジネスは、今までにない多様な価値観や生き方、新しいイノベーションを生み出す起爆剤だと私たちは考えています。スモールビジネスが大企業を刺激し、社会をさらにオモシロク、世の中全体をより豊かにする流れを後押ししていきます。  freeeが目指す世界　Our Mission 

6  freee Movement Deck  だれもが自由に経営できる  統合型経営プラットフォーム  freeeの掲げる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。  freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。 
複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、  専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。  それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。だれもが自由に経営を行えること。  freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。    freeeが目指す世界　Our Vision　 

7  freee Movement Deck  10年前からスモールビジネスの  生産性は上がっていない  スモールビジネスの生産性の低さは、日本社会における大きな課題です。freeeが創業された約10年前から、スモールビジネスの状況は徐々に変わりつつありますが、依然として大企業との差は歴然であり、まだまだ進化が必要です。 
    大企業  中小企業  523万  533万  1123万  1383万  2011  2021  2011  2021  従業員一人当たり付加価値額（生産性）  freeeが目指す世界　スモールビジネスの課題  2023年版「小規模企業白書」第3節生産性の現況 

8  freee Movement Deck  スモールビジネスは  人手不足が深刻  大企業に比べ、規模の小さい企業ほど人材の未充足率が高い。  製造業と非製造業を比較すると、特に非製造業の人手不足が深刻。  0.4％  0.8~3.2％ 
2.1~3.5％  5~999人  1000人以上  5~999人  1000人以上  1.6％  freeeが目指す世界　スモールビジネスの課題　  資料：厚生労働省「平成28年上半期雇用動向調査」再編加工  2018年版中小企業白書 2部「深刻化する人手不足と中小企業の生産性革命」  従業員規模別にみた、人材の未充足率  製造業  非製造業 

9  freee Movement Deck  頻繁な法改正やクラウドソフトが乱立し、  進まないDX   HR領域だけでも1041もの  SaaSプロダクトが存在。※1   
7割の経営者はクラウド導入で失敗した経験があると回答。※2  freeeが目指す世界　スモールビジネスの課題　　  ※1 HRテックカオスマップ2023年版〜1041サービス掲載〜  ※2 ITreview「SaaS製品選びに関する経営者の実態調査」  プロダクトの乱立・導入状況  バックオフィス領域の頻繁な法改正 

10  freee Movement Deck    日本のスモールビジネスにイノベーションを。  フリー株式会社 CEO 佐々木大輔 
私の実家は祖父の代から小さな美容院を営んでいました。当時美容師は女性の仕事という認知が一般的。しかし、あえて祖父は男性の美容師を多く雇い、それが話題となり店は繁盛しました。スモールビジネスの小さなイノベーションを見て私は育ちました。  ある会社のCFOを務めていた頃、経理の担当者の作業に膨大な時間がかかっていることに  気づきました。当時の会計システムは帳簿をそのまま電子化したもの。  打ち込みや紙書類の処理に途轍もない作業を要していたのです。  その後Googleに転職し、中小企業がインターネットの力を使って、世界中の見込み顧客に  アクセスできるようになり、大企業と同等のシステムをクラウドサービスで安価に  利用できる姿を目の当たりにしました。  当時から、日本の中小企業の生産性や開業率の低さは問題になっていました。  その大きな要因の一つであるバックオフィスの煩雑さを、インターネットの力で取り除くことができたら。経営を可視化できるような革新的なクラウド型の会計ソフトを作ることができたら。  そう考えてfreeeを創業しました。  私は、スモールビジネスから、世の中がオモシロクなっていくと信じています。    freeeが目指す世界　創業者佐々木のバックグラウンドストーリー 

11  freee Movement Deck  世の中をより豊かに  オモシロクすることができる  スモールビジネスたち  課題や困難も多いスモールビジネスですが、スピード感を持って  イノベーションを起こしやすい環境でもあります。  日本を代表するような大企業も、最初はスモールビジネスから 
始まったのです。  社会にイノベーションを起こし、世の中をもっと豊かにオモシロクするには、スモールビジネスの力が必要です。  freeeが目指す世界　スモールビジネスで社会をもっと豊かに　 

12  freee Movement Deck    チョコレートを通じ  カカオ産業のサステナブルな  経済的自立を目指す  株式会社 βace 
「チョコレートを新しくする」をMissionに掲げ、カカオ豆からチョコレートができるまでの全ての工程を自社で行うクラフトチョコレートブランド「Minimal」を運営。カカオ豆と砂糖のみを使用した豆本来の味わいを感じられる「引き算のチョコレート」を特徴とし、創業からわずか3年で世界的な品評会にて金賞を受賞。カカオ豆も各地からフェアトレードで直接買い付けており、生産者・Minimal・消費者が三方よしとなるエコシステムを作り上げています。  freeeが目指す世界　社会にイノベーションを起こすスモールビジネス 

13  freee Movement Deck  熊野の木材に新たな価値を。  木のある豊かな暮らしと、  持続可能な林業の未来をつくる  株式会社nojimoku  三重県熊野市で三代続く製材所。フシがなく木目の美しい質の高い木材にこだわり、熊野の素材の価値を高めることで、地域の活性化や森林管理による
災害抑止等にも貢献。縮小が進む木材産業・林業を守る取り組みを行なっている。また付加価値を高める製材だけにとどまらず製材に関する啓発活動や環境教育にも力を入れており、製材所経営を疑似体験できるボードゲーム「セーザイゲーム」の開発に携わり、2023年に林野庁主催のウッドデザイン賞を受賞。    3枚くらい組み合わせて入れたい  freeeが目指す世界　社会にイノベーションを起こすスモールビジネス   

14  freee Movement Deck  スモールビジネスにこそ必要な  「統合型」というプロダクト  スモールビジネスのバックオフィス業務を本質的に変えるためには、「統合型」である必要があります。従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、従来のソフトでは業務によって必要な作業が異なるため、データ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。人手不足のスモールビジ
ネスには業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。個別の業務ごとにデジタル化を行っても、根本的に課題を解決できないことが多いのです。    freeeの「統合型」は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。単なる機能連携の枠を超え、「業務を横断した全体最適」を提供することで、経営をシンプルにします。    freeeが目指す世界　統合ﬂow　 

15  freee Movement Deck  • 初期設定が簡単で、使い方にもすぐに慣れられる  • 他の機能にもリアルタイムでデータが反映されるから、数字を確認
する負担がほとんどない  • 経営状況が簡単に分析できて、経営へのヒントがもらえる  1つとして再構成  • 機能ごとにユーザーインタフェースが違うから慣れるのに　時間がかかる…  • AとBで数値が違うけど、どっちが正しいの？  うーん、不安だからもう一度確認しなきゃ…  A  B  D  C  部分的な繋がり  ※A, B…：機能  統合 (freee)  連携 (他社)    「統合」と「連携」によるユーザー体験の違い  統合型ERPにより経営のハードルを下げて、スモールビジネスが自由に経営ができるようにサポート  freeeが目指す世界　統合ﬂow　 

16  freee Movement Deck  統合flowが、スモールビジネスを  世界の主役に  「統合flow」とは、freeeの製品を開発していく基盤であり、創業時から継続してきた設計思想を組み合わせたフレームワークの総称です。freeeが提供するプロダクトの共通の基盤として「統合flow」のもとに開発を進め、高いレベルの統合体験をスピード感をもってより多くの領域に提供できる
ことを可能にしていきます。  「統合flow」は、スモールビジネス経営を悩ませる３つの分断を解決することを特徴としています。  Work flow、Communication flow、Data flowの3つのflowから成り立っており、これらを開発設計時から重要視することで、スモールビジネスの課題に寄り添ったスピーディーな開発と、freeeにしかできない唯一無二の価値と顧客体験を届けていきます。  統合  flow  Work flow  Data flow  Communication  flow  経営が、⾃由に組織が、ストレスフリーに業務が、最も効率的に   freeeが目指す世界　統合flow　 

17  freee Movement Deck  スモールビジネスの経営・バックオフィスは大きく分けて「3つの分断」に苦悩しています        freeeが目指す世界
　統合ﬂow 　 

18  freee Movement Deck  経営  従業員  労務・経理の様々な分断   管理部門  請求 
経理  消込  会計  労務  勤怠  入退社手続き  給与  コミュニケーションが分断し  コミュニケーションコスト増  複数導入しても業務が分断  したままで連携の手間はふえる   データが分断しているため  可視化の経営価値が低い  freeeが目指す世界　統合ﬂow 

19  freee Movement Deck  業務の分断を解決する  Work flow  あらゆる業務が統合され、一貫したデータで業務を自動化します。OCR・  金融機関連携・API連携等により入力のミスを削減します。  統合 
flow  freeeが目指す世界　統合flow　  連携エンジン  • OCR  • 銀行連携  • API連携 

20  freee Movement Deck  • 催促が減る  • 適時にデータ収集  お願いいらず  •
共通したデザイン  ワンストップデザイン  管理部門から従業員への催促を無くし、結果的に適時にデータが自動で揃う設計を目指します。また管理部門に限らず、freeeのプロダクトに触れる全従業員が共通したデザインで操作できることを可能にします。    コミュニケーションの分断を解決する  Communication flow  freeeが目指す世界　統合flow　  統合  flow 

21  freee Movement Deck    データの分断を解消する  Data flow  1つのデータベースの中にデータが集約され、常に最新のマスターデータを確認することが可能です。一貫した軸を付与して横断的に分析し、レポートから差異が生
じる理由を遡っての分析を実現します。リアルタイムにデータを自動で取り込む仕組みとあわせて、本来経営者が把握すべき数字が自然と見えることを目指します。  データイノベーション  • リアルタイム与信  • AIレポート   freeeが目指す世界　統合flow　　  統合  flow  完全データ  • 最新のデータ  • 業務をまたいだ分析  • 辿れるドリルダウン  

22  freee Movement Deck  クラウド  デスクトップ  統合型ソフト（ERP）  単機能ソフト  単機能型  クラウド 
単機能型  オンプレミス  大企業に利用される  ERP  スモールビジネス向け  統合型クラウドソフトとしての  ユニークなポジション  日本で唯一の「統合型経営プラットフォーム」  freeeが目指す世界　統合flow　　  統合  flow  Work flow  Data flow  Communication  flow 

23  freee Movement Deck  創業当初から「統合型」にこだわった  プロダクト開発  2023/1（4） 2013/3 2014/10 2022/1
2021/11 2020/8 2020/12 2020/4 2020/6 エンドユーザー向け 2021/2 2021/4（2）会計事務所向け 2016/10 2019/1 2017/7 2015/6 2016/10 2021/12 2022/6（3） A-SaaS 2022/7 freee経理 2022/11 1.★は有料プロダクト 2.サイトビジット(現freeeサイン)提供のfreeeサインは、2021年4月にグループジョイン 3.Mikatus提供のA-SaaSは、2022年6月にグループジョイン 4.sweeep提供のsweeepは、2023年1月にグループジョイン 5. Why提供のBundleは2023年7 月にグループジョイン 6. エン・ジャパン社から事業継承したpastureは2023年12月にグループジョイン 2023/7（5） 2023/12（6） pasture freeeが目指す世界　統合ﬂow　 

24  freee Movement Deck  freeeが目指す世界　freeeが社会に与えたインパクト　  スモールビジネスを取り巻く環境を改善する活動も行っています  ビジネスを行っていく上での前提となる制度や慣習の不便さ・使いづらさの改善を促す活動も継続して行ってきました。   
領収書や請求書の  デジタル保存のルール整備  スモールビジネスの現場の業務の実態を踏まえたルールになるよう、政府税制調査会や規制改革推進会議で提言（2021年3月改正電子帳簿保存法成立）   スモールビジネスに携わる人の声が政策に反映されるよう  独自のデータを発信  自治体ごとに様式が異なる  保育園の入園手続きに必要な  就労証明書の標準化  （2024年4月入所分より意見反映）  freeeアクセシビリティー・ガイドラインの公開を通じて、ソフトウェア業界全体としてのアクセシビリティ向上の普及啓発活動を積極的に展開  2020年4月公開、年間のべ4.8万人が閲覧（2024年） 

25  freee Movement Deck  freeeだけが日本のスモールビジネスのプラットフォームになれる  SaaSという領域は、事業成長と共に売上を拡大するために、ターゲットを中小企業から大企業へ転換してくことが一般的です。しかし、freeeはスモールビジネスの生産性向上こそ世の中を豊かにする鍵であると考えており、スモールビジネスからターゲットをぶらさないという選択をしています。その中でも持続的な事業成長をしていくために、複数プロダクトをシームレスに利用できる価値を実感していただくため、「統合flow」の思想が重要と考えています。  ③成長性の高い盤石な顧客基盤が拡大し続ける 
• 単体でも導入可能なプロダクト増加  • 直接・間接双方の獲得が最適化され、顧客基盤は自然と拡大  ②高い収益性に支えられたスモール  ビジネス市場への継続的な積極投資  • “統合flow”により効率的に統合型ERP、単体プロダクト双方が充実  • ABM活動の強化、会計事務所とのパートナーシップ強化等、直接・間接双方のチャネル生産性を向上  ①既存顧客が統合体験の価値を実感し  利用プロダクト/利用量が増える  • 顧客は”統合flow”により生み出される統合体験の価値を自然と実感  • 複数プロダクト利用でARPUが向上、解約率が低下  freeeが目指す世界　スモールビジネスのプラットフォームになるために 

26  freee Movement Deck  スモールビジネスを変えたい。  挑戦する人の背中を押す  雑誌「起業時代」の挑戦。    freeeへの転職の決め手となったミッションへの共感
「スモールビジネスを変える」というミッションがいいなと思ったことが非常に大きいです。それまでは教育の仕事をしていたのですが、自分の子供たちが大きくなって  「あと10年で社会に出るんだ」と思ったときに、「もうちょっといい社会だといいな」と考えていて。その頃に出会ったのがfreeeでした。  freeeで活きた”ユーザー目線”のマーケ  前職は教育関連の会社でマーケをしていました。当時ランドセルの開発をしていて、「世の中ではファッションランドセルが流行ってるから」ではなく、「ランドセルって子供や親の思いから考えたらなんだろう」ということから考えて、訴求やプロダクトに落としていくということをしていました。今も「起業時代」という雑誌作りや学校や授業をやってみたりと、アウトプットは様々な形をしていますが、ユーザーの目線に立って考えることは前職時代と変わってないんです。  ” ”  メンバーインタビュー  磯貝美紀 2021年11月入社       『起業時代』統括編集長。前職で BtoB・BtoCマーケティング、プロダクト開発を担当。現在、『起業時代』アプリ・ブランド企画開発リーダー。双子男子高校生の母で「イキイキと働く大人があふれる社会を創りたい」がモットー。 

27  freee Movement Deck  壁を乗り越えるきっかけになったキャンペーン  最初の会社で５年、前職で１９年も働いていたので、ここまできてゼロクリアで私はやれるのか、正直当初は葛藤やハードルを感じていました。入社してみたら周囲はみんな若いし、前職は学級委員みたいな人の集まり、freeeは自由人の集まりといった感じで環境もだいぶ違いました。最初の３ヶ月は家族も心配するくらい落ち込んでいました。そんなある日、「起業時代」という雑誌の大量
の在庫の存在に気づいたんです。それを自分で買ってもらうのではなく、”サン・ジョルディの日”という、大切な人に薔薇と本をプレゼントする、スペインの風習に乗っけたらいいのではないかと思ったんですね。それで早速、「起業時代をプレゼントすることで、起業したい人の背中を押してあげられるようなキャンペーンをやりませんか」と社内提案してみました。すると「やってみれば？」という感じでやらせてもらえて。この会社は自分で動いて自分で好きにやってもいいんだ、と自信を持てるようになりましたね。  freeeのブランディングという初めての経験  高校生や大学生向けの授業で、「この人にどんな言葉を伝えよう？」と直接メッセージを届けたり、たくさんの方と向き合わせてもらう初めての経験をしています。    この子たちがいつか起業という市場を作ってくれて、一緒に働く相手になる。彼らにとってfreeeの印象は私の印象で、自分の言葉がfreeeの印象になって彼らに残る、freeeのブランディング。今は他社にはないありがたい機会をいただいてますし、大変でも挑戦している人って、みんないい顔していますよね。だからこれからも、起業という挑戦をしている人をもっと増やしたいと考えています。  メンバーインタビュー 

28  freee Movement Deck  ユーザーとして興味を持っていた会計事務所でキャリアをスタートしたこともあり、10年前からユーザーとしてfreeeを利用していました。freeeの最大の魅力は、統合体験にあると思っていて、全てがfreeeだけで完結できる点が気に入ってました。「一緒にそれを実現してほしい」と声をかけてもらい、自分の理想を形にし自分で作っていきたいと思ったことが入社の決め手になりました。 
初めてのPdMとチームの信頼を得るための努力  私はPdM（Product　 Manager）としての経験はありませんでしたが、バックオフィスの業務経験という強みを活かし、労務担当者の業務フローを意識した開発企画を心がけていました。また、転職して初めて一緒に働くチームメンバーの信頼を獲得するために、労務制度に関する質問をされたときは自分の方が必ず詳しい状態でいられるよう、そのために制度の読み込みを徹底し、必要であれば国税庁にヒアリングするなどの努力をしていました。そんなPdM初挑戦に加えて、共通言語が英語のグローバルチームでの開発にも初めて挑みました。 ”freee”        統合体験を届けることで  バックオフィス業務の当たり前を  変えていく。  メンバーインタビュー  野﨑未来  2024年1月入社    給与計算・従業員マスタの開発企画を担当。会計事務所からキャリアを始め、前職ではバックオフィス全般に従事。ユーザーコミュニティ「つばめの巣」の立ち上げにも携わる。    

29  freee Movement Deck  言語の壁や文化の違いがあったとしても、みんなが気持ちよくミッションに向かっていけるように、今後もグローバルチームの組織作りに貢献していきたいですね。  リリースタイミングへのこだわり  ユーザーにとって価値を享受するタイミングも重要だと思っています。適切なタイミングで適切な機能を出す、ユーザーにとっての価値を最大化することにはこだわっています。定額減税プロジェクトでは「自分が労務担当だったらここまでにこの機能がほしい」というビジョンが
明確にあったからこそ、段階的なリリースを行うという意思決定ができました。  バックオフィスのリデザインに挑戦する  それまでの会計システムの概念を覆したfreeeの「自動で経理」のような機能やプロダクトの統合体験をfreee人事労務でも実現していけるように挑戦したいと思っています。freee が提供する統合体験によって「バックオフィスはこうあるべき」というステレオタイプを壊したいですね。  まだまだ「既存の業務をソフトウェアにする」ことしかできていないので、freee人事労務がそれまでの概念を覆すような何かを届けることでバックオフィスのリデザインに挑戦していけたらいいなと思っています。      メンバーインタビュー 

30  freee Movement Deck  Business & Products 

31  freee Movement Deck  だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォームへ  事業・プロダクト 

32  freee Movement Deck  自動入力、自動仕訳で  圧倒的な業務効率化を実現  ※1   ※1
リードプラス「キーワードからひも解く業界分析シリーズ：クラウド会計ソフト編」（ 2022年8月）  会計業務を、だれでも、流れるように。  freee会計では、請求・支払業務から会計帳簿・決算書の作成、経営管理まで、業務が一つに繋がり、経理をスムーズに効率化します。  事業・プロダクト  請求書発行・  経費精算・決算書作成まで1つで完結  ①効率化  ②⼀元化経営数字を  リアルタイムに把握  可能  ③可視化

33  freee Movement Deck  統合人事マスタにデータが集約、  業務フローがシームレスに。  人事情報管理、勤怠管理、給与計算、労務管理など、  freee一つで人事労務業務を全て完結。  　　入退社処理  勤怠管理 
雇用契約  業種帳票  年末調整  給与業務  会計連携  健康管理  事業・プロダクト  ※1 2016年3月　 MM総研調べ * 2017年8月より、クラウド給与計算ソフト freeeは、機能を強化し、新たに「人事労務 freee」というサービス名に変更しました。またその後の 2021年6月ブランドリニューアルに伴い、現在は「 freee人事労務」となっています。   ※2「freee人事労務」は「ITR MARKET VIEW：人事・給与・就業管理市場 2022」の人事管理市場において、従業員 100人未満および従業員 100~300人未満の企業で売上金額シェア No.1 （2020年度）を獲得しています。     ※1   ※2 

34  freee Movement Deck  案件管理、帳票作成、粗利管理を全て１つのシステムで完結。販売管理に必要な機能を取りそろえ、損益情報の一元管理を  実現します。  事業・プロダクト  ※1 同種のクラウド型販売管理ソフトを提供する日本の事業者を比較対象とし、調査機関が実施した市場調
査結果をもとに算出（ 2023年5月時点）（調査機関：日本マーケティングリサーチ機構）       ※1   正確な収支・損益管理  全社横断の案件レポーティング  自動収集・データ統合  IPOレベルの内部統制 

35  freee Movement Deck  上場後、これまで使っていたシステムでは限界を感じており、freeeの導入を決めました。上場会社や同業者の導入実績が豊富にあり、特にSOC1レポートを提供してくれる点が導入の決め手となりました。導入後はAPI連携でクレジットカード・銀行口座の履歴を自動取得・自動仕訳を実現し、紙ベースの証憑をなくすことで経理業務を完全にペーパーレス化し、経理業務は圧倒的に変化しました。  申請と証憑が紐づいたことで、以前は月2日程度かかった確認が、今は1時間程
度で済んでいます。他の業務も含めると月35時間程度は業務時間を短縮できているのではないかと思います。    事業・プロダクト　freeeユーザー紹介  株式会社ハウテレビジョン  経理作業のペーパーレス化で  月35時間の時間短縮に 

36  freee Movement Deck  freee同士の連携が簡単で便利なことが最大のメリットだと思います。特に、freee 会計とfreee人事労務の連携が大きかったです。毎月、経費申請や購買申請などを合わせると、月間500件近い申請が各社員から上がってくるのですが、組織変更した時にも、人事労務の登録情報を改変するだけで、会計とうまく連携することができました。  また、freeeでプロダクトを揃えることはメンバーにとってもメリットがあります。管理
画面や登録・申請画面のがUIが同じなので、メンバーたちの学習コストを抑えられるからです。申請などでfreeeに関わるメンバーたちも、ストレスなく使えています。    事業・プロダクト　freeeユーザー紹介  WHITE CROSS株式会社  プロダクト同士の連携が簡単  統一されたで学習コストも低い UI  

37  freee Movement Deck  銀行に電話をかけて明細を聞いていた頃と比べると、freee会計を見るだけで銀行口座の明細がわかり、自動的に仕訳へ連携されていくので業務量が大幅に圧縮されています。経理部は元々8名で対応していたのですが、freeeを中心に自動化やシステム化を推進した結果、4名で対応できるようになりました。また、経営判断にもfreeeが役立っています。freee会計の導入前は、会計システムで売上の総額を見たり、販売管理システムで取引先別の売上・費用を見たりと、異なる複数のシス
テムを見ながら全体を把握する必要がありました。それがfreee会計のカスタムレポート機能でリアルタイムに全体の数字を、簡単に見ることができるようになりました。  事業・プロダクト　freeeユーザー紹介  株式会社小善本店  リアルタイムの数字の分析が経営判断にも役立つ    

38  freee Movement Deck  事業・プロダクト　さらにマジ価値を届けきるために  「ふつうの人が、フツーに起業できる時代」をコンセプトにした情報メディア。起業・開業を検討している人が明日から始動するための段取りを、わかりやすく網羅的に解説する雑誌です。税金や制度について正確な最新情報や先輩起業家のインタビューなどを掲載しています。 
また、起業準備のステップを分解し分かりやすく進めていける無料のスマホアプリも運営。ビジネスの始まりである「起業」を応援することで、スモールビジネスにチャレンジしやすい環境を作り、その裾野を広げる取り組みをしています。  起業時代 

39  freee Movement Deck  事業・プロダクト　さらにマジ価値を届けきるために   2023年4月より、東京蔵前で書店「透明書店」を経営しています。  freeeが自らスモールビジネスを経営し、freeeのメンバーが実際にバックオフィス
業務を経験することで、スモールビジネスの実情とそれに取り組むユーザーを深く理解するとともに、そこで得た体験を自社サービスへ反映するために立ち上げました。  プロダクト開発の実験場としても利用しており、スモールビジネスの解像度をさらに上げるための取り組みを行っています。  透明書店  店内のモニターにはChatGPTなどのAI技術を活用した副店長の「くらげAI」がお出迎え。おすすめの本を答えたり、雑談相手になったりします 

40  freee Movement Deck  Culture ＆ People 

41  freee Movement Deck  むずかしい挑戦  だからこそ  大切な多様性と  共通言語  freeeは、「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションを掲げています。  freeeは、多様なスモールビジネスこそが世の中に新しいイノベーションをもたらず起爆剤であり、 
社会と人生をより豊かにしていく原動力であると信じています。    一方で、このミッションを実現するまでの道は簡単ではありません。  だれも成し遂げたことがなく、だれも正解を知らない挑戦です。  むずかしい挑戦だからこそ、多様な考え方やさまざまな背景を持つ人たちが集まって、  主体的に対話し、議論し、試行錯誤を重ねていくことが必要になります。  同時に、一人ひとりが自律的に考え、行動することは、  人に言われたことをやるよりも、それ自体が面白いはずです。    大変な道のりを、様々な考えを結集して乗り越え、同時にそれをみんなで楽しんでいくために。  １つは、お互いの違いを当たり前だと思い、尊重しあうこと。  もう１つは、ミッションに向かう上で譲れないことを共通言語として定めた上で、変化を恐れないこと。    freeeが大切にしていることをご紹介していきます。          カルチャーに込めた想い 

42  freee Movement Deck  「価値基準」は私たちが組織として大切にしている行動や意思決定の共通の指針です。  その中心に私たちが絶対に譲りたくない考えであり社会に対するコミットメントである「マジ価値」を据えています。  そして、マジ価値を「より大きく、より早く」届けるために、絶対に持っていてもらいたい２つのマインドである2原則と、 
スピード感を持って意思決定をするために設定された5つの行動指針から構成されています。  組織として大切にしている  行動や意思決定の共通指針  価値基準  価値基準 

43  freee Movement Deck  freeeのカルチャーのど真ん中にあり、freee を freee たらしめるものであり、freee の世の中へのコミットメントでもあるのが「マジ価値」です。
日々ユーザーから様々な要望・意見がありますが、常に本質的な提供価値を見出すことを心がけています。また、短期的な視点に留まらず、中長期的に考えた時に本当にユーザーにとって価値があるのかを検討し、業務に取り組んでいます。  ミッションに共感し集まった仲間たちが自律的に  アクションを起こす。その熱狂が伝播することで、  より良い相乗効果を生み出していく集団である。  社会全体を前に推し進めるべく、社会に信頼される存在であると同時に、本質的であればあえてリスクを取って  挑戦していく。    社会を進化させるという壮大なミッションに対して、一人ひとりが責任を持ち、信頼される行動を取ると同時に、社会を進めるために必要なリスクを取るということを求めています。  価値基準  マジ価値を「より大きく、より早く」届けるために、絶対に持っていてもらいたい２つのマインド。  ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えることをする。  freeeはスモールビジネスを世界の主役にするためのムーブメント（社会運動）であると考えています。  だれかに言われてやるのではなく、自分がこのミッションを達成したいと思うからこそ、自律的にアクションを  取る集団でありたいと考えています。   

44  freee Movement Deck  マジ価値を実際に届けるために重要な行動指針。  理想から考える。現在のリソースやスキルに  とらわれず挑戦しつづける。  現状のスキルやリソースなどの制約は一旦抜きにして、「どんな状態になっていると理想的か」をまず
考え、その上で理想状態と現実とのギャップをいかにうめられるかを考えることで、可能性を広げられると考えています。  まずアウトプットする。そして考え改善する。  始めに考えたり議論したりすることに時間をかけすぎず、アウトプットすることを重視しています。  その上で、アウトプットに対するフィードバックを元に改善を繰り返していきます。  取り組んでいることやリソースの性質を深く理解した上で、枠を超えて発想する。多くのことは楽しいだけでインパクトが大きくなる。  自分が取り組んでいることについて、だれよりも理解を深めることで、本来の機能や目的の枠を超えた発想をすることができると考えています。  また「楽しくする」ことで生産性を上げるということを意識しています。  フィードバックを貪欲に求めることで、自分が認識出来ていない自分を知る。強み・弱みと向き合い、  自分を進化させ続ける。  仕事の中でも、普段もらったフィードバックに向き合い、自己認識を高め、次なる課題の発見や解決に取り組み続けることを大切にしています。そして新しい挑戦を恐れずに進化し続けることが重要だと考えています。  人とチームを知る。知られるように共有する。  オープンにフィードバックしあうことで  一緒に成長する。  日々の学びや取り組みを積極的に共有し、それに対してフィードバックし合うことで相互に刺激を与え合い、みんなで成長することを目指しています。  また、自分自身のことも共有し、お互いを知ることで信頼関係を構築することも重要視しています。    価値基準   

45  freee Movement Deck  ミッション実現のために、同じ想いを持った仲間と全力で働ける  社員アンケート（Astrolabe）2022-2024の平均スコア  Missionに一丸となる Culture  ミッション・カルチャーへの共感は常に高く、メンバーが一丸となってむずかしいミッションに挑んでいます。 

46  freee Movement Deck  freeeの人に対する  向き合い方  freeeにはスモールビジネスを世界の主役にさせるという、社会を大きく前進させる魅力的なミッションがあります。しかし、このミッションを実現することはとても難しいことです。 
ミッションを実現させるためには、一人ひとりのメンバーが圧倒的に成長し、その力を結集して、組織として大きなインパクトを出せるようになる必要があります。  だからこそ、一人ひとりが自分の成長に向き合えるように、安心して自分らしく成果に向かって働ける環境作りを行っています。  たけのこ成長 

47  freee Movement Deck  社会を前に進めるために  組織も人も成長し続ける  「スモールビジネスを、世界の主役に。」というMission、  そして「だれでも自由に経営できる統合型経営プラットフォーム」というVision、どちらもまだまだ道半ばの状況です。  バックオフィス全体をシームレスにするプロダクトを開発し作り込んでいくこと、そし
てそれをあらゆるスモールビジネスに届けきることを実現するために、freeeは組織として成長し続ける必要があります。  前例のないプロダクト作りや顧客開拓というチャレンジが常に転がっており、それをやり続けられる人が必要です。  急激な組織規模の拡大によって、マネジメントへのチャレンジや異動といったポジションチェンジも頻繁に起こります。  そういった機会を掴み、Mission・Vision実現のために自分を成長し続けられる人を必要としています。  たけのこ成長　社会を前に進める 

48  freee Movement Deck  たけのこ成長　freeeと一緒に成長する  freeeと一緒に一人ひとりが  圧倒的に成長する  Mission・Vision実現のために、一人ひとりのメンバーがfreeeと一緒に成長する  必要があります。そのために私たちは、全員の成長に本気で向き合います。 
freeeでは「経験がないことや能力以上の仕事に直面したとき、その経験を自ら  言語化して再現性をもつことでスキルとして習得し、成長する」  「他者から成長に必要なフィードバックを受け、内省を通して気付きを得たとき  成長する」と考えているため、適度に挑戦的と思えるアサインメントや目標設定を  行い、全力で走りきり、期末にその取り組みに対してフィードバックする、  というサイクルを四半期単位で回しています。  四半期ごとの評価会議では相当な時間をかけて一人ひとりの成長に対する  フィードバックと次の目標を議論しています。  短い期間で目標設定とフィードバックを行うことで、成長を繰り返すことができます。 

49  freee Movement Deck  IM1  IM2  IM3  インパクト・成果  等級制度「インパクトマイルストーン」  freeeの等級制度は、メンバーがミッション実現に向けて効果的に成長していくことを目指して 
作られています。  メンバーが創出するインパクトの大きさを13の段階に分け、一つ上の段階で求められる成果・行動を追い求めて取り組むことで自然と成長できるような仕組みになっています。  一人ひとりの成長に基軸を置いているため、等級や役職の上下を示す「上がる・下がる」と  いう表現ではなく、「進む・戻る」という表現を使っています。  IMがすすむ  ＝成長  成果  たけのこ成長　「成長」に基軸をおいた特徴的な人事制度 

50  freee Movement Deck  マネージャーではなく「ジャーマネ」  freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。マネージャーはただ上に立つ者ということではなく、メンバーのパフォーマンスを引き出す芸能界のジャーマネのような「役割」であって欲しいと意志をこめて名付けています。  各メンバーは「ジャーマネ」と共に業務を進めていきます。「ジャーマネ」は
1on1でのコミュニケーションや業務サポートを通して、メンバーの成長や成果の最大化を支援していきます。  たけのこ成長　「成長」に基軸をおいた特徴的な人事制度  グロースビジョン  会社だけでなく自身の生き方を踏まえた「2、3年後のありたい姿」を「グロースビジョン」として定期的に設定しています。  グロースビジョンは評価とは完全に切り離されており、今やっている業務と将来的なビジョンとの繋がりを理解して、より目の前の仕事に疑念なく集中したり、熱中してワクワク働けるようにするためのものです。  これによって、今自分がやっていることと、自身の成長目標が繋がり、成長を最大化することができると考えています。 

51  freee Movement Deck  私たちが心置きなくミッション実現に向かえるようにするための環境整備を行っています。全てはスモールビジネスに本質な価値（マジ価値）を届け切るために。根幹にあるのは2つの考え方です。  ミッション実現に向かうための  安心して働ける環境  たけのこ成長
　自分らしく安心して働く      だれもが（多様性）  皆当たり前に、様々な要素を持っていることを前提に、ルール作りや状況に合わせた対応を行います。freeeは問題のあらゆる側面を考慮できるように、組織として異なる考え方や物事の捉え方ができる「認知の多様性がある状態」を目指しています。様々な角度から議論ができる組織風土だからこそスモールビジネスに「マジ価値」を届けきる事ができると考えています。      しなやかに（柔軟性）  各々の事情を勘案し、柔軟な調整を行っています。根底にあるのは「合理的配慮」の考え方。その時々の事情や個別事情に  配慮して、対応を行っています。   

52  freee Movement Deck  Missionに対して皆が頑張れる状態を作るためには、freee が何を成し遂げようとしているのか、どのような事業展開をし、結果としてお客様にどのような価値が  届いているのか、といったことを全員が理解・納得していることだと考えており、社内コミュニケーションに  力を入れています。 
  皆が目指す方向性を  理解・納得するための  コミュニケーション  たけのこ成長　自分らしく安心して働く  freee spirit（フリスピ）  年1回、全社員1700人が一堂に会して行なっている全社キックオフ。CEO、経営陣からの今期の方向性についてのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー対談、アワードなどを行うことを通じて、freeeの目指す方向性の理解浸透やカルチャー醸成などを  行なっています。  freeers総会  月に1回、経営陣からfreeeの状況などを共有する場。重要目標の進捗状況や財務状況などの情報を発信しています。大半のメンバーがリアルタイムで参加しており、参加できなかったメンバーもアーカイブを試聴しています。 

53  freee Movement Deck  ※参照元 https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data  社員数と組織比率  2020年  2021年  2022年 
2023年  2024年  481 572 916 1,299 1,722 22.1% 21.5% 22.2% 25.2% 正社員数 (人) 女性比率組織運営における女性比率向上を目指して  ミッションを実現し、更に加速させる上でも、freee自身が多様であること（Diversity）や公平であること（Equity）を前提にしています。組織運営においても、お互いの違いを当たり前だと思えることで、だれもが自然体で安心して働ける環境を作ります。  2024年6月時点のfreeeでは、女性は社員のうち30%しかいません。管理職に至っては、16%に留まっています。  2030年に向けて、社内の男性比率・女性比率を共に45%以上※ にすることを目指しています。意思決定に関わる指導的な役割を担う女性の比率も、同水準にすることを目標に進んでいきます。  ※残り10%には性別を分類されたくない人を含む   だれもが自然体で安心して働ける環境づくり  たけのこ成長　自分らしく安心して働く 

54  freee Movement Deck  たけのこ成長　自分らしく安心して働く  障害のあるメンバーが活躍する環境  freeeでは様々な障害を抱えるメンバーが活躍しています。だれもがfreeeのプロダクトが使えるよう、アクセシビリティガイドラインを定め、プロダクトにも実装しています。「障害をお持ちのユー
ザーさんへの対応を組織的に調整しやすくするための「合理的配慮委員会」でも当事者が活躍しています。    LGBTQ＋の取り組み  性的少数者が働きやすい職場環境の整備も行っています。 - 通称名を使用  - 就業規則での配偶者規定を同性間/異性間同等に整備  - 健康診断時の調整や保険証の被保険者証の氏名表記の対応  - 生活上の性別と戸籍上の性別の管理を分け、希望する生活上の性別で過ごせる体制の整備  - 当事者とAllyの従業員グループ  ※Ally（アライ）とは、「LGBTQ+を理解・支援する人」を指します。       LGBTQ＋の取り組みと  障害のあるメンバーが  活躍する環境   

55  freee Movement Deck  住宅手当、資格支援などの様々なサポート    福利厚生は、ミッションに向かって一緒に働く仲間に、こんな風にあって欲しい・働いて欲しい、をサポートするfreeeとしての意思表示です  たけのこ成長　自分らしく安心して働く  職場環境 
・ドリンクfreee  ・社内お弁当販売  住宅手当  ・家賃補助  ・借上社宅  成長支援  ・書籍費freee（書籍費支援）  ・ジブングロースハッカー制度（資格やスキル取得支援）  チームビルディング  ・Shall we lunch？（ランチ補助）  ・オフカツ（部活動支援） 

56  freee Movement Deck  ・家事代行補助・ベビーシッター利用補助  ・産休育休明けの職場復帰サポート制度（認可保育園差分補助）  ・産前産後休業、育児休業  ・介護休暇・介護休業  ・つばめっ子スペース（長期休暇期間の子連れ出社制度）  ・ファミリーデー 
・結婚祝い、出産祝い（同性パートナー／事実婚を含む）  育児休業取得や子育て支援など  仕事と家庭を両立できる環境  たけのこ成長　自分らしく安心して働く  2020年  6月期  2021年  6月期  2022年  6月期  2023年  6月期  2024年  6月期  育児休業取得率  女性 100.0 69.0 男性有給取得率 100.0 100.0 100.0 100.0 63.0 82.5 83.0 82.1 100 75 50 25 0 (%) 65.9 64.7 65.3 70.2 70.9 柔軟な働き方を支える 

57  freee Movement Deck  瀬見井佐和子 2020年4月新卒入社     
インサイドセールス、マーケティングを経て、新規事業のチーム立ち上げやセールスマネージャーも経験。現在は医療福祉事業部のマーケティング部署でマネージャーを務める。   失敗しても結果オーライ  マジ価値を届けるために、挑戦し続ける。  環境の変化で感じた「壁」と”意識改革”  以前は、実力の120％くらいの明確なミッションを目標として渡されて、なんとか打ち返し続けていけてました。でもジャーマネが変わってから、自ら役割を作っていかなければならない「壁」に当たったんです。壁を乗り越えられたきっかけは、ジャーマネとの1on1。元々「自分の範囲」を決めて、そこをやり切るのが好きなんですが、「自分が明確にオーナーを持っていないものにふんわりしてるよね」と指摘を受けたんです。自分の決めた範囲以外のことについては遠慮や、自分の役割ではないと決めつけていたんですね。そこから自分の保守ライン（安心して好きに動ける範囲）ともう一つ外側に進出ラインを引くようにしました。進出ラインは、事業拡大視点だと自分がこれもやるべき、もうちょっと頑張ればいけるというライン。事業拡大にも繋がると信じて、自分の範囲を広げていったんです。      メンバーインタビュー 

58  freee Movement Deck  マジ価値を届けるためなら、失敗しても結果オーライ  事業拡大はマジ価値を届けるためのでしかない、と思うんです。私が担当する医療福祉の業界はよりアナログで、より日本が抱える課題に近いし働く人も多い。その業界をより良くすることは、日本社会が変わるということではないかと。一回やると決めたら、”意味があるか”など余計な雑念は入れずに取り組んでいます。 
元々の楽観的な性格もあり、私はやってみて失敗したり、成果が出ないことへの恐れもないんです。失敗して失敗で終わるとただの失敗だけど、失敗しても取り返せば結果オーライになる。何よりfreeeという会社が、できるかわからないことをやってみて失敗しても、後ろ指を指すような会社じゃないんです。だから挑戦できますね。  HOW   原体験から育まれたミッションへの共感  自分の家が自営業で、原体験としてスモールビジネスがありました。自分が生きてきた、好きな範囲の人たちの世界をより良くしたい。そう考えて就職活動しているときにSaaS系のプロダクトやfreeeのミッションと出会い、これなら”面”で多くのスモールビジネスを変えられそうだなと感じました。  自分達の目の前の1コール、日々の積み重ねが決算資料の数字になって表れることで、自分のやってきたことが間違いなかったんだと感じています。そして、自分のそばにあった社会を変えたいという、就職活動中に志していたことが少しずつでもちゃんとできているんだというやりがいを実感しています。  メンバーインタビュー 

59  freee Movement Deck  解けない課題を与えられた時が自分の成長のチャンス。事業とチームの将来を見据える（エンジニアリングマネージャー）の仕事 EM
freeeでは、統合ﬂowという基盤を提唱しています。freeeのサービス全体でのシームレスなデータ連携や、コミュニケーションが円滑に進むための仕組み、業務全体が中断されないような体験など、多くの業務がfreeeに統一されている時により大きなメリットが受けられる基盤です。私のチームではこの基盤の様々なモジュールを開発しています。モジュールには、freee内で広く共通で使われるマスタ情報や、申請・承認といったどのプロダクトにも登場する機能、メールやslackなど様々な通知が送れる基盤、 freeeプロダクト全体で同じような使用感で使ってもらうためのUIの一貫性を実現するためのものが含まれます。私はEMとしてそれぞれの領域の将来やそれに伴ってどういうチーム体制にすべきかを考えるなど、ピープルマネジメントも含めて手広くやっています。メンバーインタビュー友澤啓太 2019年11月入社  freee販売・工数管理の新規開発に関わった後、現在は統合体験を作る基盤組織で EMを担当。前職ではSIerでインフラ・web・モバイルなど様々な案件を経験した。

60  freee Movement Deck  解けない課題こそ自分を成長させてくれる絶対解かないといけない課題に対して、自分の働き方やロールを度外視して解決せざるをえない時にいちばん「成長した」と実感します。「エンジニアだから実装しないといけない」というマインドの状態で、そこがボトルネックになっていたりと、固定的な思考のフレームになっている時よりも、「この課題を解くには自分がPMぽいこともやった方がいい」という思考の時のほうが成長するし、
解けない課題を与えられた時こそ成長できると信じていますね。メンバーインタビュープレイングマネージャーからマネージャーへ視点を変える元々はエンジニアとして自らコーディングしつつマネジメントすることにこだわりを持っていました。freee販売の新規開発を担当することになったのですが、自分だけ合流が遅れるということが発生したんです。新規開発はスタートダッシュが重要です。途中から実装に入ってもインパクトを出しづらいのはわかっていましたし、チームのために「自分の身の振り方を考えなきゃいけない」と思えた経験でした。それまでも管理やマネジメントはしてたけど、ほとんどコードベースに触れなかったのは初めてでしたね。もう一つは今のチームに関わり始めた時。組織変更により新しいジャーマネをアサインしないといけないという話が持ち上がった時に、チームのことはあまり知らなかったのですが、「やってみますよ」と手を挙げてみました。当然私はチームメンバーのだれよりもチームのことを知らない。そうなると前からいたメンバーと同じことができるようになるために頑張るよりは、このチームに足りないことを自分ができるようになった方が良いのでは？と思ったんです。これも「自分が果たすべき役割」に向き合ういい経験でした。

61  freee Movement Deck  大きなインパクトを出すため中長期視点で動けたことが成長に繋がった。新卒でを選んだ二つの理由 freee
  freeeを選んだ理由は二つありました。ひとつは、自分の就活の軸にマッチしていたこと。「自分らしく生きる人＝年齢・国籍・環境関係なく、やりたいことに全力で挑戦していたり、なりたい自分に向けて努力してる人たち」をサポートする仕事がしたいという想いがありました。ふたつ目は、成長環境ですね。freeeの話を聞いてみると、お客様にマジ価値を届けるために、年齢とか役職関係なく本当に価値あるものだけを追い求めている、と。自分の意思決定で物事が動くようなポジションに早いうちに就きたい。言われたことを100％するのは当たり前。それにプラスしてその手前にある、「なんでこの数字や目標に向かって仕事するのか」を自分で決められる経験を、早い段階でやりたかったんです。メンバーインタビュー宇田渉平 2021年4月新卒入社  2021年新卒入社。セールスを経て、新卒採用チームに異動。チームマネジャーを経験し、現在は研修企画、新チャネルの開拓を担当。

62  freee Movement Deck  freeeの中で成長できた”中長期の視点”  私が入社3年目、採用計画を立てるとなった時に、freeeの会社としてのフェーズが、数百人規模から千人を超える規模に大きく変わったんです。それまでの1・2年は大きな変更はなく、過去の採用ペルソナを踏襲していたんですが、「新卒は数年後に事業の中核を担うのに、ペルソナは今までと同じでいいのか？」と疑問を持ったんですね。  それで、同じようなフェーズを経験した他の会社の採用担当にヒアリングを実施して参考にしつ
つ、役員の方々に数年後に会社はどうありたいかフィードバックをもらって改めてペルソナを設定し採用をスタートさせた、という経験が大きかったです。それまではKPIに対して自分が個人で PDCAを回して成果を上げていくという、目の前の数字を追いかけるということをやっていて。このタイミングでより中長期の大きなインパクトを出すための視点や今のアクションが正しいか逆算して動けたことで成長を感じられました。  採用担当として届けたい新卒の方へのメッセージ  一つは本気で世の中を良くしたいと思ってる人と一緒に働きたいです。私自身、４年働いてみて、世の中が良くなっていることを肌で感じられる会社なので。もう一つは、お客さまに価値を届けるため、世の中を良くするために成長する覚悟・意欲がある人に入ってきてほしいです。規模は大きくなってきましたが、まだまだ現場で見てみるとカオスな環境はある。それも含めて、価値を届けることをピンとして、そこに向かって壁を乗り越えていける人と一緒に働きたいと思っています。        メンバーインタビュー 

63  freee Movement Deck  メンバーインタビュー  「70人のマネジメント」へのチャレンジ  前職では専任管理職で一人で結果責任を負っていたのですが、freeeではマネジメントに挑戦してみたかったんです。同じ目的のために集って一つのことを成し遂げるという点では、今までやってきたことと基本的に変わらないと思っています。ただ一番違うポイントは、成果を出す期限が決められていないという点
と、プロジェクトと異なり、異動でもない限りメンバーと途切れることがないので、７０人ほどのメンバーを長期的な視点で一緒に育てていく目線が必要になるという点ですね。  ユニバーサルメンバーにも変わらないマネジメントを  私はユニバーサルメンバー相手でも基本的にマネジメント方針は変えていません。合理的配慮の差くらいで、それ以外はあえてしていません。パフォーマンスを求めるのは変えずに、障害特性によって配慮すべきところは必ずあるからその配慮の部分だけ変えればいい。      ユニバーサルメンバーへの  マネジメントで必要なのは、  合理的配慮だけだった。    小野貴司  2022年11月入社    freeeでデータ化・データ移行部門のマネジメントを担当。前職では金融業界で 15年以上の経験を持ち、営業、新規事業開発、ストラクチャードファイナンスに従事  

64  freee Movement Deck  とはいえ以前は変えるべき、変えなきゃいけないと思っていました。メンバーの一人が辞めた時、接し方が良くなかったのだろうか、もっと配慮すべきだったか、と。ただその後、半年間離職がほとんどなく、メンバー満足度調査も概ね良好だったんです。今のやり方でいいんだと１年くらいやる中で感じられました。たまたまユニバーサルに関わる全員が素人で、何も知らないメンバー
が揃っていたから、他の人から言われたことを素直に受け入れられたし、それを自分の頭で考えたことをやらせてくれる環境がよかったですね。  フレックスタイムとリモートを活用した子育て freeeにはフレックスタイムもあるので、それを利用しながら時間をずらして保育園のイベントに参加したり、子供が熱を出して保育園に通えない時はリモートも併用して自分も一緒に家で仕事したり。前職もコロナ禍では似たような環境でしたが、コロナが明けていたらこの環境の継続は厳しかったかもしれないなと今は思っています。        メンバーインタビュー  ユニバーサル：freeeでは障害者雇用をユニバーサル雇用という名称で呼んでいます。   ユニバーサルには「普遍的な」「例外なくだれでも」といった意味があり、 freeeでは障害者雇用にそういった姿勢で取り組んでいます。  

65  freee Movement Deck  扉  freeeの組織にまつわるいろんな数字    

66  freee Movement Deck  freeeの組織にまつわるいろんな数字  ※参照元 https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data  社員数と組織比率  この数年ジェンダーギャップの解消や障害者雇用率の改善に取り組んでおり、組織比率に変化が生
じています。   2020年  2021年  2022年  2023年  2024年  481 572 916 1,299 1,722 22.1% 21.5% 22.2% 25.2% 0.9% 2.0% 2.2% 2.9% 正社員数 (人) 女性比率ユニバーサル雇用比率（6月期）  ユニバーサル雇用：freeeの障害者雇用のこと  ※社内には男性または女性という枠組みに当てはまらない従業員も所属していますが、このデータでは特定を避けるため、数値を 50％ずつ割り振って計算しています。    

67  freee Movement Deck  ※管理職と役割比率のみ https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data 参照。2024年12月現在。  freeeの組織にまつわるいろんな数字    2020年
  2021年  2022年  2023年   2024年   女性男性 (%) コーポレートマーケその他 48.0  68.3  52.0  31.7  プロダクト開発セールス＆  サクセス 81.9  64.9  35.1  18.1  （6月期）  8.4%  9.9%  12.2%  12.6%  16.0%  管理職女性比率  管理職と役割比率  女性管理職比率は5年で約2倍になっています。今後、さらに改善していきます。組織別男女比  freeeの組織は大きく分けて4 4つに大別されます。男女比はプロダクト組織が女性が少なめ、コーポレート組織は半々という構成になっています。

68  freee Movement Deck  freeeの組織にまつわるいろんな数字  46.4  プロダクト開発セールス＆サクセスコーポレートマーケその他
50.3  50.9  52.2  20代 30代 40代 50代 60代 29.3  40.9  25.9  26.6  19.7  7.4  1.1  0.3  20.7  20.2  1.0  1.7  0.8  3.9  0.7  (%) PdM 4.2%  UX 6.1%  アナリ  ティクス 0.4%  エンジニア 40.0%  サクセス 6.4%  セールス 24.2%  マーケ 9.5%  事業開発 1.9%  事業企画 4.2%  3.4%  コーポ  レート  新卒分布年齢構成・職種別比率  freeeでは様々な職種のメンバーが活躍しており、異動も頻繁に発生しています。30代が最も多く、平均年齢は32.7歳です。  新卒入社者の現在の職種分布  freeeでは、新卒入社メンバーはその後、社内のいたるところキャリアを積んでいます。社内の新卒入社メンバーの分布から多様なキャリアが伺えます。     ※2024年12月現在。 

69  freee Movement Deck  会社概要  会社名  フリー株式会社（本社：東京）  設立年月日  2012年7月9日  従業員数 
1,722人（※2024年6月末時点、連結会社の総数）  本社住所  〒141-0032 東京都品川区大崎1-2-2アートヴィレッジ大崎セントラルタワー 21階  支社  札幌支社（開発）、札幌支社（営業）、新潟支社、中部支社、関西支社、九州支社、沖縄支社  プロダクトサイト  公式note  freee.co.jp  note.freee.co.jp  コーポレートサイト  freee DEI通信  corp.freee.co.jp  note.freee.co.jp/m/md5e3aedd6334  採用サイト     jobs.freee.co.jp    We're hiring!  募集要項・エントリーはこちら  jobs.freee.co.jp/entry 

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2  freee Movement Deck  Index  Mission & Vision　 1. Our

4  freee Movement Deck  Mission & Vision

8  freee Movement Deck  スモールビジネスは  人手不足が深刻  大企業に比べ、規模の小さい企業ほど人材の未充足率が高い。  製造業と非製造業を比較すると、特に非製造業の人手不足が深刻。  0.4％  0.8~3.2％

9  freee Movement Deck  頻繁な法改正やクラウドソフトが乱立し、  進まないDX   HR領域だけでも1041もの  SaaSプロダクトが存在。※1

10  freee Movement Deck    日本のスモールビジネスにイノベーションを。  フリー株式会社 CEO 佐々木大輔

12  freee Movement Deck    チョコレートを通じ  カカオ産業のサステナブルな  経済的自立を目指す  株式会社 βace

15  freee Movement Deck  • 初期設定が簡単で、使い方にもすぐに慣れられる  • 他の機能にもリアルタイムでデータが反映されるから、数字を確認

17  freee Movement Deck  スモールビジネスの経営・バックオフィスは大きく分けて「3つの分断」に苦悩しています        freeeが目指す世界

18  freee Movement Deck  経営  従業員  労務・経理の様々な分断   管理部門  請求

19  freee Movement Deck  業務の分断を解決する  Work ﬂow  あらゆる業務が統合され、一貫したデータで業務を自動化します。OCR・  金融機関連携・API連携等により入力のミスを削減します。  統合

20  freee Movement Deck  • 催促が減る  • 適時にデータ収集  お願いいらず  •

22  freee Movement Deck  クラウド  デスクトップ  統合型ソフト（ERP）  単機能ソフト  単機能型  クラウド

23  freee Movement Deck  創業当初から「統合型」にこだわった  プロダクト開発  2023/1（4） 2013/3 2014/10 2022/1

26  freee Movement Deck  スモールビジネスを変えたい。  挑戦する人の背中を押す  雑誌「起業時代」の挑戦。    freeeへの転職の決め手となったミッションへの共感

30  freee Movement Deck  Business & Products

31  freee Movement Deck  だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォームへ  事業・プロダクト

32  freee Movement Deck  自動入力、自動仕訳で  圧倒的な業務効率化を実現  ※1   ※1

33  freee Movement Deck  統合人事マスタにデータが集約、  業務フローがシームレスに。  人事情報管理、勤怠管理、給与計算、労務管理など、  freee一つで人事労務業務を全て完結。  　　入退社処理  勤怠管理

40  freee Movement Deck  Culture ＆ People

43  freee Movement Deck  freeeのカルチャーのど真ん中にあり、freee を freee たらしめるものであり、freee の世の中へのコミットメントでもあるのが「マジ価値」です。

49  freee Movement Deck  IM1  IM2  IM3  インパクト・成果  等級制度「インパクトマイルストーン」  freeeの等級制度は、メンバーがミッション実現に向けて効果的に成長していくことを目指して

53  freee Movement Deck  ※参照元 https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data  社員数と組織比率  2020年  2021年  2022年

57  freee Movement Deck  瀬見井佐和子 2020年4月新卒入社

59  freee Movement Deck  解けない課題を与えられた時が自分の成長のチャンス。事業とチームの将来を見据える（エンジニアリングマネージャー）の仕事 EM

61  freee Movement Deck  大きなインパクトを出すため中長期視点で動けたことが成長に繋がった。新卒でを選んだ二つの理由 freee

65  freee Movement Deck  扉  freeeの組織にまつわるいろんな数字

67  freee Movement Deck  ※管理職と役割比率のみ https://corp.freee.co.jp/sustainability/esg-data 参照。2024年12月現在。  freeeの組織にまつわるいろんな数字    2020年

68  freee Movement Deck  freeeの組織にまつわるいろんな数字  46.4  プロダクト開発セールス＆サクセスコーポレートマーケその他

69  freee Movement Deck  会社概要  会社名  フリー株式会社（本社：東京）  設立年月日  2012年7月9日  従業員数