Sautez sur la prochaine courbe Dux 2017

Présentation faîtes dans le cadre de DUX 2017, LE rendez-vous de l’industrie alimentaire à ne pas manquer, un événement rassembleur où tous les joueurs de l’industrie agroalimentaire se retrouvent autour d’une même table afin de célébrer les initiatives qui améliorent notre alimentation !

Transcript

1. SAUTEZ SUR LA PROCHAINE COURBE JEAN-MARC DE JONGHE VP PRODUITS NUMÉRIQUES, LA PRESSE DUX 2017 MIEUX MANGER
 MIEUX VIVRE
2. Ro g e r B e l l
3. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90% population) Tablettes Téléphones intelligents Télévision HD Internet PC Cable Télévision Couleur Télévision N&B Radio 1925 23 13 20 27 27 20 8 8 8
4. C O N T E X T E 
 E T B E S O I N S 
 D E V O S 
 C L I E N T S 
 ( E T D E V O T R E E N T R E P R I S E ) =
5. C R O I R E Q U E D E M A I N S E R A C O M M E AU J O U R D’ H U I
7. 132 ans! Fondée le 20 octobre 1884…
8. 2010: Qu’est-ce qu’on ne fait pas correctement ? 8
11. C H A N G E M E N T O R G A N I S A T I O N N E L C O M P L E T !
12. +1 Million Téléchargements En 2016
13. 50 000 95 000 140 000 185 000 230 000 275 000 Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today 213,000 copies papier au lancement 275,000 
 quotidiens 400,000 Hebdomadaires Toujours 300 téléchargements par jour LA PRESSE+ Appareils uniques
14. 50 000 95 000 140 000 185 000 230 000 275 000 Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today 213,000 copies papier au lancement 275,000 
 quotidiens 400,000 Hebdomadaires Toujours 300 téléchargements par jour LA PRESSE+ Appareils uniques
15. Mardi 9 Novembre 2016 +300 000 Appareils uniques
16. Texte d’introduction 16 0 15 30 45 60 Temps moyen quotidien par appareil - La Presse+ SEMAINE SAMEDI DIMANCHE 40
 MINUTES 52
 MINUTES 50
 MINUTES Mins Engagement
17. APRÈS 3.75 ANNÉES 20 722 avis sur l’App Store 4.79/5
18. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. La solution est dans le problème 2. Toujours débuter avec l’expérience client 3. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 4. Se mettre en action, par où commencer ?
19. La solution
 est dans le problème 1
20. Problème Solution Méthode A
21. Problème Solution Expert Méthode A
22. Problème Solution Méthode B
23. Problème Solution Expert Expert Méthode B
24. Problème Solution Solution Solution Solution Solution Solution Solution Expert Expert Méthode B
26. « J’aimerais créer une App pour tablette, je suis convaincu que c’est le futur pour les médias comme La Presse » MOI décembre 2009
27. « J’aimerais que tu transportes sur cette App tablette le modèle d’affaires de notre édition papier… » Mon CEO janvier 2010
28. 28 Qu’est-ce qu’un media ?
29. Qu’est-ce qu’un media ? 29 Exprimer nos 
 Talents Attention Audience Parties tiers Annonceurs support 2 1 3
30. 2010: Qu’est-ce qu’on ne fait pas correctement ? 30
31. Qu’est-ce qu’un media ? 31 Exprimer nos 
 Talents Attention Audience Parties tiers Annonceurs support 2 1 3 L’expérience utilisateur/client Contexte d’utilisation
32. Paradoxe of scale Building for page views vs building for engagement Curiosity vs real consumer Granularity vs meaningful experience Wikipedia vs storytelling
33. Comment demeurer pertinents Créer des expériences significatives (meaningful experience)
 informer, éduquer, divertir, etc Construire des rituels
 de véritables rendez-vous
 avec notre marque et nos produits
34. Qui sommes-nous ?
35. Quel est notre véritable grand talent aujourd’hui ? Quel sera notre véritable grand talent demain ? 35 Qui sommes-nous ?
36. Avant de parler de solutions, exprimez clairement le problème !
37. La solution
 est dans le problème Problème Solution
38. Express our 
 Talents Audience’s Attention 3rd Party Advertisers support 2 1 3 The user experience The context of the user Comment être pertinents dans la vie de nos lecteurs et supporter un modèle d’affaire rentable ?
39. TOUS CES CERVEAUX
 AUTOUR DE VOUS!
40. APPORTEZ LES PROBLÈMES JAMAIS LES SOLUTIONS
41. Leadership d’hier vs leadership d’aujourd’hui
42. Leadership d’hier vs leadership d’aujourd’hui C O N T R Ô L E V S C O N T E X T E
43. E X P L I Q U E R P O U R Q U O I , L’ I N T E N T I O N , D O N N E R D U C O N T E X T E , PA RTA G E R L E S M É T R I Q U E S , PA RTA G E R L A S T R AT É G I E , D O N N E R D E S O B J E C T I F S L I É S À D E S V I S É S D ’ E N T R E P R I S E S FA I R E C O N F I A N C E D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E , A S S I G N E R D E S TÂ C H E S , P R I S E D E D É C I S I O N D U H A U T V E R S L E B A S , C O M I T É S , P L A N E T P R O C E S S U S P L U S VA L O R I S É S Q U E L E S R É S U LTAT S , AT T E N T E S D ’ A P P R O B AT I O N AV O I R P E U R Leadership d’hier vs leadership d’aujourd’hui
44. C O N T E X T E V S C O N T R Ô L E
45. D O N N E R D U 
 T R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E Votre rôle de leader
46. D O N N E R D U 
 T R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E C O M M U N I Q U E R 
 U N E V I S I O N D O N N E R D U C O N T E X T E TRADITIONNEL et/ou WATERFALL MODERNE
 & AGILE Votre rôle de leader
47. Toujours débuter
 avec l’expérience client 2
49. L’erreur classique Produit Service La technologie
50. Un seul véritable «sens» Produit Service La technologie
51. Un seul véritable «sens» L’expérience
 client La technologie
52. « .. As we have tried to come up with a strategy and a vision for Apple, it started with 'What incredible benefits can we give to the customer? Where can we take the customer?’ Not starting with 'Let’s sit down with the engineers and figure out what awesome technology we have and then how are we going to market that?’ » - Steve Jobs
53. In a sense there's just one
 mistake that kills businesses: not making something users want.
54. Cessez de chercher l’idée géniale. Découvrez là! 3
55. CHIEF IDEA KILLER DIRECTOR OF BUREAUCRACY VP OF STAY
 TO THE COURSE VP OF NO Innovation Killer Org Chart 55 DIRECTOR OF ONEROUS REPORTING DIRECTOR OF RIGIDITY DIRECTOR OF ANALYSIS PARALYSIS VP OF
 STATUS QUO MANAGER OF NEW GROWTH IDEAS (VACANT) Author: Tom Fishburn
56. Nous ne prendrons jamais de mauvaises décisions
58. C e q u e l e s 
 g e n s p e n s e n t L a r é a l i t é
59. Notre Workflow de l’innovation
63. Vision Clients Lance Prototypes Produit
 Minimum Viable
64. Vision Clients Lance Prototypes Produit
 Minimum Viable Feedbacks
65. 1,50 $ 5,50 $
66. Prototyper Montrer Apprendre Notre Workflow de l’innovation
67. Prototyper Montrer Apprendre 3 questions au préalable • Qu’est-ce qui doit fonctionner ? • Qu’est-ce qu’on peut simuler ? • Quel est le contexte d’utilisation ? Notre Workflow de l’innovation
68. Prototyper Montrer Apprendre 3 questions pour le test • Sauriez-vous __________ ? • Est-ce facile de ___________ ? • Comment pourrait-on améliorer ceci ? Qui ? • Qui sont vos utilisateurs cibles ? Attention • Ne pas argumenter, défendre ou ignorer Notre Workflow de l’innovation
69. Prototyper Montrer Apprendre 3 questions pour nous • Qu’est-ce qui fonctionne bien ? • Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? • Quels sont les nouvelles idées
 que nous donne cette itération ? Notre Workflow de l’innovation
75. N E J O U E Z PAS À L A VOYA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années - Plan quinquennal innovation
76. « Que pourrais-t’on essayer rapidement pour valider cette hypothèse ? » Le S u c c è s
77. –W I N STO N C H U R C H I L L « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme » Le S u c c è s
78. Car ceux qui innovent en apprennent continuellement de leurs erreurs
 (à faible coûts) seront les maîtres
 du monde de demain! É c h o u ez ra p i d e m e nt 
 et p l u s v i te q u e l e s a u t re s
79. C ré ez u n e c u l t u re d e l ’ i n n ovat i o n « On a jamais fait comme ça ici, il faut donc trouver une façon de l’essayer ! » « Oui mais ici on a toujours fait comme ça ! »
80. Devenir une machine
 à tester les idées Chercher et débattre
 de la meilleure idée C ré ez u n e c u l t u re d e l ’ i n n ovat i o n idées
81. • On méprend souvent le génie avec le courage. • Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
 « C’est moche, on peut faire mieux. » • Innovation = C’est une route parsemée d’échecs • Recommencez ! Recommencez ! Recommencez ! • Devenez une machine à tester les idées Le S u c c è s
82. Se mettre en action
 Aka Par où commencer ? 4
83. 1 2 3
84. FA I R E PA RT I C I P E R
86. L E S I D É E S/ L E R OA D M A P
88. C O M M E N T M A N G E -T- O N U N É L É P H A N T ?
89. D É C O U P E R E N 
 P E T I T S M O R C E AU X
90. Ressources > Petites Équipes Les 3 prochaines plus importantes ? Les 3 prochains mois ? Qu’est-ce qu’on peut essayer tout de suite ?
91. C H O I S I R L E S I N I T I AT I V E S Gouffre financier (money pit) Quick wins ! VA L E U R C O Û T S O U E F F O R T S
92. ROI = VAL / EFF D É B U T E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
93. ROI = VAL / EFF D É B U T E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
94. O N D I S T R I B U E D E L’A R G E N T À L’ É Q U I P E
95. S E C R E T D U P R O x 1 x 2 x 2 x 2 F O R C E Z L E S G E N S À C H O I S I R
96. V O I C I L A VA L E U R
97. ROI = VAL / EFF D É B U T E R PA R L E P LU S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
98. C O M M E N T M E S U R E R L’ E F F O RT ? L’ E F F O RT P O U R P R O D U I R E C E T T E F O N C T I O N ?
99. O U E N C O R E D E L’A R G E N T 
 Q U I R E P R É S E N T E L E S R E S S O U R C E S
100. S É L E CT I O N N E R E N S U I T E 3 À 6 M O I S D’ E F F O RTS M A X I M U M À L A F O I S
101. N E J O U E Z PAS À L A VOYA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années - Plan quinquennal innovation
102. R É P É T E Z P LU TÔT C H AQ U E 3 M O I S
103. • Il n’y a pas de recette, il n’y a que les itérations. • On mange un éléphant une bouchée à la fois. • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux. • Small wins et Quick wins en premier • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation. • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion ! • Découpez. Découpez. Découpez. S E M E T T R E E N ACT I O N
104. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. La solution est dans le problème 2. Toujours débuter avec l’expérience client 3. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 4. Se mettre en action, par où commencer ?
105. La solution
 est dans le problème Problème Solution
106. Problème Solution Solution Solution Solution Solution Solution Solution Expert Expert
107. L’expérience
 client La technologie
108. Cessez de chercher l’idée géniale. Découvrez là!
109. Se mettre en action
 par où commencer ? 1 2
110. 1 2 3
111. Devenir une machine
 à tester les idées Chercher et débattre
 de la meilleure idée Créez une véritable culture de l’innovation idées
112. Jean-Marc De Jonghe @madmac ca.linkedin.com/in/dejonghe Connectez avec moi