【株式会社カオナビ】会社紹介資料 for engineer / kaonavi/introduction-for-engineer

株式会社カオナビのエンジニア用会社紹介資料です。

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1. 会社紹介資料 for Engineer
2. Index ⽬ 次 Message from CTO わたしたちについて 市場‧事業について カオナビの未来について カオナビの働き⽅について 開発組織について 3 4 8 31 33 38 2
3. はじめまして、CTOを務める松下と申します。 これまで当社は「カオナビ」でタレントマネジメント市場をリードしてきました。 そして今、データとAIの⼒で「個」の⼒を最⼤限に引き出すプラットフォーマーを⽬指し、 「Talent intelligence（タレントインテリジェンス）」という新たなビジョンを掲げ、次のス テージへと進化します。 今後は、マルチプロダクト戦略で収集した様々な⼈材データに対してAIを掛け合わせ、⼈事領域 の常識を⼀変させるGame Changerとなることを⽬指していきます。この実現のため、全プロダ クトを繋ぐ基盤の構築、AIを組み込んだプロダクトの進化、そして事業領域の拡⼤という、⼤き な挑戦が待っています。 私たちは、この壮⼤な挑戦を共に進めてくれる仲間を探しています。「Talent intelligence」の 実現を通じて、世の中にインパクトを与えるプロダクトを⼀緒につくりませんか。 この資料を通し、少しでも興味を持っていただけると幸いです。 Message from CTO CTO 早稲⽥⼤学卒業後、SIer2社を経て ㈱サイバーエージェントに⼊社。 その後、㈱トランスリミットにて CTOとして従事。 2020年2⽉に㈱カオナビに⼊社、 同年9⽉にCTOに就任。 松下 雅和 Interview TOBは未来への布⽯──カオナビの決断と加速するマルチプロダクト戦略の裏側 https://findy-code.io/pick-up/interviews/kaonavi-engineer 3
4. わたしたちについて
5. “はたらく”にテクノロジーを実装し 個の⼒から社会の仕様を変える Purpose 私たちが社会に対してすべきこと 5
6. 性別、学歴、肩書き。 それらは、ラベルに過ぎない。 カオナビが思い描くのは、 そういったラベルにとらわれることなく、 「個」の⼒が開かれ、誰もが社会で活躍できる未来。 そのために私たちは、 "はたらく"にテクノロジーを実装する。 そして、個の⼒から社会の仕様を変える。 Face you, Face next. 向き合おう。 すべての⼈が⾃分らしく、先へ進めるように。 関連コンテンツ パーパスに込められた想いを、カオナビらしい デザインエレメントを⽤いて描いたムービーです。 kaonavi BrandRenewal Movie https://youtu.be/wVOmvjfZCf4?si=zd7JNZnnKK3DO HID パーパスに込められた想いを、 noteの記事で詳しくご紹介しています。 kaonavi 404 | ブランドリニューアル(パーパス編) https://note.com/kaonavi_404/n/ne78d860e2ee 4 Statement ス テ   ト メ ン ト ー 6
7. タレントマネジメントシステムのパイオニアであり、 国内シェアNo.1※ の会社 会社概要 会社名 株式会社カオナビ(英⽂ kaonavi, inc.) 所在地 本社：東京都渋⾕区渋⾕2-24-12     渋⾕スクランブルスクエア 38F     （※⼤阪、名古屋、福岡にオフィスあり） 佐藤 寛之 橋本 公隆 代表取締役社⻑ CEO 取締役 CFO さとう ひろゆき はしもと きみたか 2003年3⽉ 上智⼤学卒業 2003年4⽉ 株式会社リンクアンドモチベーション ⼊社 2008年5⽉ シンプレクス株式会社 ⼊社 2011年10⽉ 株式会社カオナビ 取締役就任 2012年4⽉ カオナビ事業開始 2022年6⽉ 株式会社カオナビ 代表取締役社⻑ Co-CEO就任 2004年10⽉ 名古屋⼤学卒業 2004年11⽉ 三洋電機株式会社 ⼊社 2006年4⽉  三菱UFJモルガン‧スタンレー証券        株式会社 ⼊社 2018年8⽉  株式会社カオナビ ⼊社 2019年6⽉  同社 取締役就任 会社設⽴⽇ 2008年5⽉27⽇ 事業開始⽇ 2012年4⽉16⽇ ※出典 ITR「ITR Market View：⼈材管理市場2024」⼈材管理市場：ベンダー別売上⾦額シェア（2015〜2022年度）、SaaS型⼈材管理市場：ベンダー別売上⾦額シェア（2015〜2022年度） 7
8. 市場‧事業について
9. タレント インテリジェンス ⼈材データとAIで個の可能性を拓く データプラットフォーマーになる Talent intelligence Vision パーパス実現のための⼿段 9
10. ⼈材データ プラットフォーム 社内
 コミュニケーション
 給与管理 人材管理・評価
 タレントマネジメント 組織改善
 エンゲージメント 労務管理 福利厚生
 教育 採用管理 求人
 マッチング 勤怠管理 ⼈材データを⼈事担当者で閉じることなく、 経営陣やマネージャー、そして現場へと開いていく。 それがカオナビの原点です。 その想いを実現するために、カオナビでは創業以来、 多⾓的な⼈材データを⼀元化するプラットフォームを 構築し続けてきました。 HRSaaS ⼈材データ プラットフォーム AI HRSolution タレントマネジメントを次のステージへ進化させるべく、 新たに掲げたビジョン「Talent intelligence」 プラットフォームに集約した多⾓的な⼈材データをAIが 最⼤限に活⽤。HRSaaSとHRSolutionの両輪が駆動し、データが蓄 積されるほど進化する循環型モデルを推進していきます。 これにより「個」の⼒を最⼤限に引き出す プラットフォーマーとして、社会を⾰新し続けます。 これからのカオナビ これまでのカオナビ 10
11. 事業概要 ⼈事業務の効率化から戦略⼈事の実現まで、 幅広い⽬的で利⽤できるタレントマネジメントシステム https://www.kaonavi.jp/ 経営データを⼀元化し、正しい経営判断を⽀援する予実管理システム https://www.yojitsutics.jp/ 11
12. タレントマネジメントシステム ⼈事業務の効率化から戦略⼈事の実現まで、 幅広い⽬的で利⽤できるタレントマネジメントシステムです。 12
13. 個の⼒を最⼤化し 組織をもっと強くする カオナビは、⼈事業務の効率化から戦略⼈事の実現まで、 幅広い⽬的で利⽤できるタレントマネジメントシステムです。 ⼈材データプラットフォームに蓄積された 個のデータをAIと掛け合わせ、 「個の⼒の最⼤化」による強い組織を実現します。 「カオナビ」とは 13
14. タレントマネジメントの重要性 持続的な企業の成⻑のため、⽣産性向上が求められており、「⼈的資本経営」の重要性が⾼まっています。 最新の⼈材情報を活⽤し、個⼈‧組織の潜在能⼒を最⼤化する「タレントマネジメント」が ⼈的資本経営の中核として重要です。 ⼈的資本経営の中核として、個⼈‧組織の潜在能⼒を最⼤化する タレントマネジメントが重要 採⽤難‧⼈的資本経営への関⼼ 労働⼈⼝の減少 ⼈材の流動性の増加 技術⾰新 1⼈ひとりの⽣産性を⾼めることが必要不可⽋に 14
15. 市場規模 (⼈事‧配置 / 労務管理) 年平均成⻑率 35% 年平均成⻑率 27% 24,300 18,300 31,700 27,600 40,000 38,600 52,000 53,000 68,000 73,000 88,000 98,000 105,000 125,000 27年度 28年度 26年度 25年度 24年度 23年度 22年度 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 (百万円) 出典：(株)ミック経済研究所 HRTechクラウド市場の実態と展望 2024年度版 ※2024年度以降推定 ⼈事‧配置 労務管理 15
16. 「カオナビ」で解決できる⼈事課題 人材情報の 
 一元化 人事評価 労務管理 勤怠管理 エンゲージメント 
 向上 最適配置 スキル管理・ 
 人材育成 離職防止・ 
 分析 活躍人材の分析・ 
 採用 経営の意思決定 
 支援 16
17. 「カオナビ」の強み システム ユーザーフレンドリーで 誰にとっても使いやすいシステム サポート ⼿厚いサポートとノウハウが 学べるコミュニティ 17
18. システムの特徴 ユーザーフレンドリーで 誰にとっても使いやすいシステム カスタム自由な
 人材データベース 01 マニュアル不要の
 ユーザー画面 02 セキュアに情報共有
 するアクセス管理 03 18
19. システムの特徴 システム連携でさらに広がる カオナビの可能性 基幹システムをはじめ、多くのシステムと連携しや すいカオナビ。システムは組み合わせて利⽤するこ とで、それぞれのメリットを最⼤限に活かせます。 19
20. サポートの特徴 一社に一人の専任
 スタッフが継続的に
 お客様をサポート 01 独自のユーザー
 コミュニティを運営 02 ⼿厚いサポートとノウハウが 学べるコミュニティ 20
21. サポートの特徴 ユーザーとの共創で成⻑する コミュニティづくり 正解がないタレントマネジメントだからこそ、 お客様と共に、サービスを創りあげていくための コミュニティを⽴ち上げました。 21
22. 4,100 （2024年12⽉末時点） 「カオナビ」の実績 タレントマネジメントシステム市場シェア 継続利⽤率 ※出典 ITR「ITR Market View：人材管理市場 2024」人材管理市場：ベンダー別売上金額シェア（ 2015～2022年度）、 SaaS型人材管理市場：ベンダー別売上金額シェア（ 2015～2022年度） 22
23. 中⻑期の構想 23
24. インフィニットモデル Infinite Model HRSaaS事業 と HRSolution事業 の「両輪」が循環する仕組み プロファイルブック×AI スマートレビュー×AI インサイトファインダー×AI ポジションマッチング×AI OCR×AI etc... キャリア AIエージェント マネジメント AIエージェント 1on1 AIエージェント 研修 AIエージェント 採⽤⽀援 AIエージェント etc... HRSaaS HRSolution ⼈材データ プラットフォーム AI 中⼼に「個」のデータベース 膨⼤な⼈材データを集約し、AIが効率的に活 ⽤することで、HRSaaSとHRSolutionの両輪 を駆動します。 無限に広がる循環モデル データの蓄積がされるほど両輪は進化し、さ らなるデータが集まっていくという無限の好 循環を⽣み出します。 ⼈事コンサルとの戦略的協働 カオナビは質の⾼いインサイトを提供し、⼈ 事コンサルはそれを活⽤して⾼度な施策を顧 客へ展開するパートナーとなります。 変⾰を⾃社で「⾃家発電」 カオナビへの集約で⼈事コンサルや研修コス トを最適化。リーズナブルで再現性の⾼い、 継続的な⼈事施策の実⾏を可能に。 24
25. 関連記事 「個」の⼒を最⼤限に引き出すプラットフォーマーを変わらず⽬指す。 カオナビの新ビジョン「タレントインテリジェンス」に込めた想い https://note.com/kaonavi/n/n360f21f6f563 25
26. クラウド型 予実管理 システム 予実管理のムダをなくす 26
27. 「ユーザー数無制限」によりExcel業務を 撤廃し、リアルタイムな情報連携が可能に。 迅速かつ的確な意思決定を実現します。 予実管理の ⼿間‧ムダ‧ミスを0へ プライム上場企業をはじめ、規模‧業種問わずご評価いただいております。 27
28. 27年度 28年度 26年度 25年度 24年度 23年度 22年度 0 30 60 90 120 150 180 210 (億円) 年平均成⻑率 24% 54 69 87 出典：ITR『ITR Market View：予算‧経費‧サブスクリプション管理市場 2025』 ※ベンダーの売上⾦額を対象とし、3⽉期ベースで換算。2024年度以降は予測値。 予算管理 市場規模(SaaS) ※年平均成⻑率の算出期間：2023〜2028年度 ※ 28
29. ヨジツティクスとは 「予算‧⾒込み‧実績」を⼀元管理し、迅速かつ的確な意思決定を⽀援するシステムです。 経営企画 経営陣 現場部⾨ 「経営判断」 「予算‧⾒込み⼊⼒」 「集計」 「実績」 経理 会計システム 集計表 エクセルによる予実管理 経営企画 現場部⾨ 「集計」 経営陣 「予算‧⾒込み⼊⼒」 経理 会計システム 「経営判断」 「実績」 分析 ⽰唆出し 戦略策定 システム（ヨジツティクス）による予実管理 29
30. ヨジツティクスでできること 予算策定から差異分析まで幅広く対応でき、迅速かつ的確な経営判断を⽀援します。 ※開発予定 現場からリアルタイムに⾒込みを 回収することで、質の⾼い経営判 断を⽀援 ⾒込み管理 独⾃の販売数‧単価などの⾮財務 指標（KPI）の管理が可能 KPI管理 過去の予算や現在の⾒込みを参考 に、複数の予算案を作成可能 予算策定 個⼈単位の⼈件費を管理し、事業 ⽬標に基づく要員計画を策定 ⼈員管理 会計システムから、取り込んだ実 績と予算の差を全社や部⾨などで 確認可能 予実管理 数字をクリックするだけで明細の 確認が可能。前年⽐など⾒たい切 り⼝での分析も 差異分析 30
31. カオナビの 未来について
32. カオナビの未来 パーパスで描いた未来が実現したら、 ⾃⾝の「個性や才能」を情報として持ち運べる時代が来るかもしれません。 カオナビはその未来に向け、事業をアップデートし続けます。 32
33. カオナビの 働き⽅について
34. 誠実さを⼤切にする オーナーシップを持つ コンフリクトを恐れない ユーザー視点で考える 仕組み化にこだわる 仕事は誠実であることが⼤前提、 その上で⾼い成果を獲得する。 ⾃分の仕事とキャリアに主体性を持つ。 常に⼀歩先に⽬標を置き、挑戦し続ける。 利害の対⽴を恐れず議論を尽くし、 チームとして新しい価値を⽣み出す。 常にユーザー視点で徹底的に考える。 そして、ユーザーの期待を超える。 ⾃分ができることをシンプルにし、 他の⼈でもできるようにする。 Values ⼤切にする価値観 34
35. ⾃律したキャリアを歩むこと。 意⾒の違いこそ認めあうこと。 当事者意識を持ち続けること。 カオナビには、 個性を尊重し合いながらも 責任を持って業務に取り組むカルチャーがあります。 「個」の⼒が開かれ、誰もが社会で活躍できる未来へ向け、 ジブンらしさとオトナらしさを兼ね備えたメンバーたちが ベンチャーマインドを持って⽇々挑戦しています。 ジブンらしく、オ ト ナ ら し く 35
36. 事業成⻑に伴い⼈員は年々増加。年代‧性別問わず活躍しています。 数字でわかるカオナビ ※2025年3⽉末時点のデータです。 社員数推移 年齢別内訳 20代 25.1% 53.1% 20.8% 1.0% 30代 40代 50代 本部間の 異動者数 25名 最年少管理職 マネージャー 部⻑ 本部⻑ 執⾏役員 29歳 32歳 35歳 36歳 職種別内訳 エンジニア 36.0% セールス＆ マーケティング 33.5% コーポレート 13.7% カスタマーサクセス &サポート 16.8% リモート ワーク率 78.8% 兼業率 23.2% 管理職 ⼥性⽐率 26.3% 社員数 394名 （正社員） ⼈的資本の 情報はこちら！ https://universe.kaonavi.jp/ 36
37. 顧客の購買プロセスごとに分業する組織体制になっています。 The Model型の組織体制 プロダクト本部 エンジニア マーケティング インサイドセールス フィールドセールス カスタマーサクセス マーケティング本部 アカウント本部 カスタマー エンゲージメント本部 サポート 認知 導⼊ アプリケーションの開発 部署とインフラの構築運 ⽤保守をメインに⾏う部 署から構成。スピード感 を持って開発しています。 WEBマーケティングや 広告、⾃社メディアを通 じて、カオナビのサービ ス認知拡⼤を図ります。 カオナビの導⼊に関⼼が ある顧客に対して、電話 やメールを通じたナーチャ リングを⾏います。 カオナビ未導⼊の顧客に 対して、最適なソリュー ションの提案及び新規導⼊ までを⾏います。 カオナビを導⼊済の企業へ のエンゲージメント向上を ミッションに、操作サポー トや運⽤定着を⽀援します。 開発 37
38. 開発組織について Development Organization 38
39. プロダクト開発チームの組織体制（全体像） カオナビサービスの 企画‧開発及び運⽤‧保守 プロダクト デベロップメント本部 新規サービス及びヨジツティクスの 企画‧開発及び運⽤‧保守 新規開発部 認証‧データ連携基盤の 企画‧開発及び運⽤‧保守 プロダクト連携推進室 39 基盤提供 当社サービスにおける 保守領域の横断的な管理 プラットフォーム本部 カオナビサービスの企画⽴案や 戦略策定及び実⾏‧管理 プロダクト プランニング本部 ‧⽣成AIをプロダクトに実装 ‧⽣成AIで業務効率化を推進 ‧AIに関する広報 AI推進室 ‧横断的な技術施策 ‧新技術の調査、研究 ‧技術広報 CTO室 連携 各種 サポート
40. プロダクトデベロップメント本部の組織体制 40 TalentHRコア部 評価、権限管理など、 ⼈事データベース強化に向けた コア機能の開発を担う CoreHR部 労務‧勤怠に関する 企画、開発、運⽤を ⼀貫して担う TalentHRカイゼン部 VoCを軸にした 体験向上開発を通じて、 顧客の持続的成⻑を⽀える TalentHRグロース部 スキル管理、研修管理など、 市場的に関⼼度の⾼い グロース領域の開発を担う 研究開発部 AIなど 新規性の⾼い技術を⽤い、 新たな価値創造をリードする 技術基盤部 プロダクト全体の開発及び 運⽤を技術⾯でリードし、 基盤を整備する 組織戦略推進部 本部内の 組織開発の推進と 組織運営の改善を実⾏する
41. プロダクト開発チームの組織体制（横串組織） 職種 グループ 〇〇チーム エンジニア QC デザイナー ディレクター エンジニア勉強会 エンジニア定例 QC勉強会 デザイナー連絡会 ディレクター連絡会 CTO / VPoE / EM定例 エンジニアリングマネージャー ××チーム 横串の集まり チームやグループを 横断して活動 ProjectLeadが チームをリード TechLeadは 育成も担う 41
42. エンジニアのキャリアパス ジョブレベル ロール 認定 チーフエンジニア 特定領域に優れたエンジニアをCTO/VPoEが認定 プリンシパルエンジニア シニアエンジニア エンジニア Project Lead Engineer VP of Engineering CTO Engineering Manager TL of TLs チームメンバーの 育成も担う 技術で 横断的に貢献 Tech Lead Development Contributor Expert 42
43. FlutterやGoなど、最新の技術も積極的に採⽤ バックエンド インフラ その他 フロントエンド モバイルアプリ 43
44. スキルアップや学習機会を積極的に⽀援 スナバ ▪技術記事を書いたらLaravelにコントリビュートできた話 ▪Github Copilot に レビュー基準を詰め込んでレビューさせてみた ▪QAエンジニアへPlaywrightを布教して⾃動化を推進してみた ▪GoとPHPのインターフェイスの違い 週2時間、⾃由に使える 未来のための⾃⼰研鑽タイム カオナビの仕事以外での経験を通じた⾃⼰研鑽を応援 ( 2025年3⽉末⽇時点） プロダクト組織の 兼業率 23.2 24回 ⽉に1冊、開発に関わる書籍を ⾃由に購⼊できる⽀援制度 イベントへの登壇‧スポンサー実績 年間開催回数 （2024年度実績） 社内/社外向けプロダクト組織の勉強会＠YouTube Live 兼業推奨 社内勉強会 ホンダナ イベント登壇‧協賛‧参加⽀援 kaonavi Tech Talk Check！ % 当社の技術や、開発、エンジニアにまつわることを発信していきます。 https://note.com/kaonavi_devs/ note カオナビ技術広報 check ! イベント申し込み 過去イベントアーカイブ 44
45. リモートワークでもコミュニケーションが活発 チャンネル作成⽐率 よく使っている Slackのスタンプ ‧コーヒーブレイク （チームやグループごとでの雑談タイム） ‧輪読会 etc... チームを超えた学び合い、 学びの循環を⽬的とした場 チームを超えた学び合いの場 「オアシス」を社内開催しました 84.6% Check！ ( 2025年3⽉末⽇時点） よく使っているSlackのスタンプ times（分報） オアシス その他のコミュニケーション 45
46. 当社の社員やカルチャーについては、オウンドメディア「vivivi」に詳しくまとめています。 社員紹介 新たな挑戦を後押しする エンジニアカルチャーが書籍出版も！？ その執筆⼯程とは https://vivivi.kaonavi.jp/articles/technical-book_250225/ エンジニアの可能性を最⼤化する— カオナビが仕掛けるEM主導の組織改⾰ https://vivivi.kaonavi.jp/articles/em-20250707/ その他の記事はこちらから！ https://vivivi.kaonavi.jp/ しなやかな開発チームを⽬指して── 本部⻑が取り組む組織イノベーション https://vivivi.kaonavi.jp/articles/yusuke-owaribe-240419/ 46
47. 個⼈と組織のパフォーマンスを 向上させる仕組み ハイブリッドワークを主体とするカオナビには、 社員の⾃由な働き⽅を促し、 それを適切に評価するワークシステムと、 オフラインを中⼼としたコミュニケーションシステムがあります。 その2つが有機的に組み合わさることで、 個⼈と組織のパフォーマンスを向上させています。 Work System & Communication System 47
48. ハイブリッド勤務 ⼀⼈ひとりがベストな環境でパフォーマンスを 発揮できるよう、勤務場所は⾃分で選択可能。 場所に縛られない働き⽅ができます。 スーパーフレックス ⾃律した働き⽅の確⽴や、仕事とプライベートの 両⽴に向け、出退社時刻と勤務時間（1⽇4時間以上） を⾃分で設定可能。⾃由度の⾼い働き⽅ができます。 フレックス±20時間 ⽉所定労働時間に±20時間の幅を設け、 各⾃で労働時間を調整することが可能です。 スイッチワーク 私⽤で２時間抜けるなど勤務時間と プライベートの時間を柔軟に切り替え可能です。 ⾃分に合った働き⽅を⾃由に選ぶことができ、働く場所と時間に縛られることはありません。 My Work Style Work System ON / OFF 48
49. Work System ⾃分に合った⾃由な働き⽅ができる分、成果で評価されます。 Pay For Performance キャリアコース/グレード制度 評価制度 ミッション、バリュー、能⼒の評価を踏まえ、総合評価が決定。 評価者と被評価者の対話を重視しています。 ミッション バリュー 能⼒ キャリアコース制度 キャリアの志向性に沿って、 マネジメントコース‧スペシャリストコースの 2つのコースから選択可能。 グレード制度 コース別に定義づけされた7段階のミッション グレードにより、年俸レンジが決定します。 49
50. Work System ⼀⼈ひとりが⾃律的にキャリアを考えられる制度を⽤意しています。 Career Support 兼業推奨 ハンズアップ制度 社外でも経験を積むことで、⾃⾝のスキル向上 に繋げてもらうための制度。⾃⾝の職種を活か したものから趣味の延⻑など兼業先はさまざま です。 半期に1回、上司を通さずに他部署への異動希 望を表明可能。社員のキャリアに対する意志を 尊重し、会社と話し合える制度です。 社員主催の勉強会 テラコヤ &ドウジョウ 参加必須の社内研修 顧客満⾜度の結果共有会やロジカルシンキング 研修など、多種多様な学びの場があります。 50
51. Communication System お互いを理解し、気軽にコラボレーションが⽣まれる環境づくりを⼼がけています。 コミュニケーションサポート制度 ハイブリッドワークを加速させる仕組み 四半期に1回以上出社し、オフラインで業務 を⾏う制度。業務上のコミュニケーションを 促進し、パフォーマンス向上を図っていま す。 ファミリーデー カオナビでは社員だけでなく、そのご家族も⼤ 切なステークホルダーと考えています。そのた め、定期的にファミリーイベントを開催。フラ ンクなコミュニケーションを⼼がけています。 カオナビキャンプ 年に1度開催されるオフラインの全社総会。リ モートワーク主体の働き⽅の中でも、オフライ ンのコミュニケーションも⼤切にしています。 気軽に「部⾨を超えた⼈脈の“輪っか”を作 る」というコンセプトのカオナビ社員のサー クル活動。趣味や関⼼事をきっかけに多数の Wakkaが設⽴されています。 51
52. ご覧いただき、ありがとうございました！ https://corp.kaonavi.jp/recruit/list/ 選考を希望する⽅ https://hrmos.co/pages/kaonavi/jobs/casual21 まずは話を聞いてみたいという⽅ 52
53. Face you, Face next. 向き合おう。 すべての⼈が⾃分らしく、先へ進めるように。