【株式会社カオナビ】会社紹介資料 for engineer / kaonavi/introduction-for-engineer

株式会社カオナビのエンジニア用会社紹介資料です。

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1. 会社紹介資料 for Engineer
2. Index ⽬ 次 Message from CTO わたしたちについて 市場‧事業について カオナビの未来について カオナビの働き⽅について 開発組織について 3 4 8 30 32 37 2
3. はじめまして、CTOを務める松下と申します。 これまで当社は、「カオナビ」というプロダクトにてタレントマネジメントシステム市場を リードしてきました。 そしてさらなる事業拡⼤に向け、新規事業として予実管理システム「ヨジツティクス」や労務 管理システム「ロウムメイト」の提供も開始しています。 ⼀⾒すると順調な成⻑を遂げているように⾒えるかもしれませんが、そうではありません。 いずれのプロダクトも、既存機能の改善はもちろんのこと、新機能の開発や新たな技術への取 り組みが求められています。 また新規事業の⽴ち上げも今後も検討しており、まだまだ挑戦したいことばかりです。 私たちは、そんな挑戦を共にしてくれる仲間を探しています。 カオナビというフィールドで⾃らの新しい働き⽅を実現しながら、世の中にインパクトあるプ ロダクトをつくりませんか。 この資料を通し、少しでも興味を持っていただけると幸いです。 Message from CTO CTO 早稲⽥⼤学卒業後、SIer2社を経て ㈱サイバーエージェントに⼊社。 その後、㈱トランスリミットにて CTOとして従事。 2020年2⽉に㈱カオナビに⼊社、 同年9⽉にCTOに就任。 松下 雅和 Interview 優秀な⼈を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」 カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり⽅ https://www.fastgrow.jp/articles/kaonavi-matsushita CTOが語る、カオナビが⽬指す「新しい働き⽅」にあった エンジニア組織とは？ https://octopass.jp/3716/ 3
4. わたしたちについて 4
5. Purpose 私たちが社会に対してすべきこと “はたらく”にテクノロジーを実装し 個の⼒から社会の仕様を変える 5
6. 性別、学歴、肩書き。 それらは、ラベルに過ぎない。 関連コンテンツ パーパスに込められた想いを、カオナビらしい デザインエレメントを⽤いて描いたムービーです。 kaonavi BrandRenewal Movie https://youtu.be/wVOmvjfZCf4?si=zd7JNZnnKK3DOHID パーパスに込められた想いを、 noteの記事で詳しくご紹介しています。 kaonavi 404 | ブランドリニューアル(パーパス編) https://note.com/kaonavi_404/n/ne78d860e2ee4 Statement ス テ ト メ ン ト ー 向き合おう。 すべての⼈が⾃分らしく、先へ進 めるように。 Face you, Face next. そのために私たちは、 "はたらく"にテクノロジーを実装する。 そして、個の⼒から社会の仕様を変える。 カオナビが思い描くのは、 そういったラベルにとらわれることなく、 「個」の⼒が開かれ、誰もが社会で活躍できる未来。 6
7. タレントマネジメントシステムのパイオニアであり、 国内シェアNo.1※ の会社 会社概要 会社名 株式会社カオナビ(英⽂ kaonavi, inc.) 所在地 本社：東京都渋⾕区渋⾕2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア 38F (※⼤阪、名古屋、福岡にオフィスあり) 佐藤 寛之 柳橋 仁機 橋本 公隆 代表取締役社⻑ Co-CEO 代表取締役 Co-CEO 取締役 CFO さとう ひろゆき やなぎはし ひろき はしもと きみたか 2003年3⽉ 上智⼤学卒業 2003年4⽉ 株式会社リンクアンドモチベーション ⼊社 2008年5⽉ シンプレクス株式会社 ⼊社 2011年10⽉ 株式会社カオナビ 取締役就任 2012年4⽉ カオナビ事業開始 2022年6⽉ 株式会社カオナビ 代表取締役社⻑ Co-CEO就任 2000年3⽉ 東京理科⼤学⼤学院修了 2000年6⽉ アクセンチュア株式会社 ⼊社 2002年7⽉ アイスタイル ⼊社 2008年5⽉ 株式会社カオナビ設⽴ 代表取締役就任 2012年4⽉ カオナビ事業開始 2022年6⽉ 株式会社カオナビ 代表取締役 Co-CEO就任 2004年10⽉ 名古屋⼤学卒業 2004年11⽉ 三洋電機株式会社 ⼊社 2006年4⽉ 三菱UFJモルガン‧スタンレー証券      株式会社 ⼊社 2018年8⽉ 株式会社カオナビ ⼊社 2019年6⽉ 同社 取締役就任 資本⾦   11億4,377万円（2023年3⽉末時点） 上場市場  東京証券取引所グロース市場 会社設⽴⽇ 2008年5⽉27⽇ 事業開始⽇ 2012年4⽉16⽇ 7
8. 市場‧事業について 8
9. Vision 私たちのビジョン ⼈材情報を⼀元化した データプラットフォームを築く 9
10. ⼈材データベース データプラットフォーム構想 「カオナビ」が核となり、あらゆる⼈材系サービスと連携。⼈材情報の⼀元管理が可能になります。 ⼈材配置 要員計画 データ分析 オンボー ディング ⼈材教育 労務管理 サーベイ ⼈事評価 ⾃社開発やM&A等により、 今後も⼈材データプラットフォームを拡⼤ 10
11. 事業概要 経営データを⼀元化し、 正しい経営判断を⽀援する 予実管理システム 経営管理 労務⼿続きをペーパーレスで完結し、 ⼈事業務のDX化を推進する 労務管理システム 労務管理 社員の個性‧才能を発掘し、 戦略的⼈事を加速させる タレントマネジメントシステム ⼈材管理 パーパスやビジョンの実現に向け、マルチプロダクト戦略で展開。 11
12. ⼈材管理 「カオナビ」 12
13. タレントマネジメントシステム 社員の顔や名前、経験、評価、スキルなどの⼈材情報を⼀元管理し可視化。 最適な⼈材配置や抜擢といった戦略⼈事を加速させるシステムです。 13
14. タレント マネジメント 社員の持っている個性や能⼒を活かすことで、理念の実現につなげていく取り組みです。 ⼈事戦略 理念 経営戦略 適材適所の ⼈材配置 ⼈材育成 評価運⽤ ⼈材採⽤ エンゲージメント 向上 実現のための 実現のための タレントマネジメントとは 14
15. タレントマネジメントの市場 年平均成⻑率 28% ＊（株）ミック経済研究所HRTechクラウド市場の実態と展望2019年度版、2020年度版 300 250 200 150 112 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 139 188 233 299 100 50 0 国内タレントマネジメントシステム市場規模 国内企業ソフトウェアサービス導⼊状況 12.6 84.1 65.1 60.7 58.3 51.4 タレント マネジメント 電⼦メール スケジュール グループ ウェア 勤怠管理 給与計算 ストレス チェック ＊出典:IDCJapan2017年7⽉「国内企業の⼈材戦略と⼈事給与ソフトウェア市場動向調査」から当社⽐作成 75 90 60 45 30 15 0 他SaaSと ⽐較して 市場開拓の 余地がある 15
16. 「カオナビ」は社会課題解決に直結するサービス ⽇本の 社会課題 対策 企業に 求められること DX化 働き⽅改⾰ ⼈的資本の情報開⽰ 適材適所の ⼈材配置 ⼈材育成 評価運⽤ 社員情報の 可視化 ⼈材採⽤ エンゲージメント 向上 労働⼈⼝の減少 今後約40年で⼈⼝が約40％減少⾒込み 主要先進7か国で⽇本は最下位 ⽣産性の低下 タレントマネジメント 16
17. 「カオナビ」で解決できる⼈事課題 人材情報の
 一元化・見える化 人事業務の効率化 経営の意思決定支援 評価運用の効率化 採用のミスマッチ・
 ハイパフォーマー分析 人材配置・
 要員シミュレーション スキル管理・
 人材育成 モチベーション分析・
 離職分析 ES調査・
 エンゲージメント向上 17
18. 「カオナビ」の強み システム ユーザーフレンドリーで 誰にとっても使いやすいシステム サポート ⼿厚いサポートとノウハウが 学べるコミュニティ 18
19. システムの特徴 ユーザーフレンドリーで 誰にとっても使いやすいシステム カスタム自由な
 人材データベース 01 マニュアル不要の
 ユーザー画面 02 セキュアに情報共有
 するアクセス管理 03 19
20. システムの特徴 基幹システムをはじめ、多くのシステムと連携しやすい カオナビ。システムは組み合わせて利⽤することで、 それぞれのメリットを最⼤限に活かせます。 システム連携でさらに広がる カオナビの可能性 20
21. サポートの特徴 一社に一人の専任
 スタッフが継続的に
 お客様をサポート 01 独自のユーザー
 コミュニティを運営 02 ⼿厚いサポートとノウハウが 学べるコミュニティ 21
22. 正解がないタレントマネジメントだからこそ、 お客様と共に、サービスを創りあげていくための コミュニティを⽴ち上げました。 ユーザーとの共創で成⻑する コミュニティづくり サポートの特徴 22
23. 3,900 （2024年9⽉末時点） 「カオナビ」の実績 タレントマネジメントシステム市場シェア 継続利⽤率 23
24. 労務管理 「ロウムメイト」 24
25. 欲しい機能だけを どこよりもリーズナブルに 25
26. 欲しい機能だけをぴったり選べる労務管理サービスです 1社1社のニーズにあわせて、 アラカルト方式で 
 欲しい機能だけを導入 できる 1 優れた操作性 で
 説明書いらずで使いこなせる 2 他システムとの 
 スムーズなデータ連携 が可能 3 26
27. 代表的な4つの業務をカバーしています 書類のやりとりや内容のチェックなど、多くの時間と労⼒がかかる ⼊社⼿続き (⾝上申請) ⾝上情報の収集(マイナンバー含む)や雇⽤契約書をはじめとする 誓約書の締結を電⼦化。紙での回収‧保管や、変更時のデータ⼊ ⼒業務を効率化します。（※） 年末調整 従業員からシステム上で提出される申告書や控除証明書をリアル タイムで管理。未提出や⼊⼒不備などのチェック業務を効率化し ます。 電⼦申請 e-Govやマイナポータルを⽤いた⾏政機関への電⼦申請に対応。 各種社会保険帳票の作成‧提出業務を効率化します。（※） 給与明細 給与システムと連携し、給与明細や賞与明細、源泉徴収票をシス テム上で発⾏‧配布可能。印刷‧封⼊作業を効率化します。 （※）現在開発中の機能を含みます 27
28. 経営管理 「ヨジツティクス」 28
29. クラウド型 予実管理 システム 予実管理のムダをなくす 29
30. 経営陣‧経営企画‧現場部⾨のムダをなくす 予実管理システムです 経営データを⼀元管理することで、 経営企画 ⼈事システム 会計システム 経営陣 現場部⾨ 販売管理システム 予算管理 ⾒込み管理 実績管理 予算作成 / ⾒込みの⼊⼒/ データの参照 データの 取り込み/出⼒ 30
31. ⼀元管理による 業務効率化 詳細の可視化で 経営判断を早く正確に 予実管理に対する 意識向上 予算‧⾒込みはシステムに直接⼊⼒。 実績は会計ソフトなどから取り込める ため、作業⼯数を⼤幅に削減します。 数値‧状態‧要因根拠など、詳細情報 を瞬時に可視化。正確なデータから経 営の意思決定を⽀援します。 柔軟な権限により、適切に経営データ を開⽰。予実管理の意識と精度の向上 を実現します。 31 ヨジツティクス は業務効率化はもちろん、 早く正確な経営判断、社員の予実意識の向上を実現します
32. カオナビの 未来について 32
33. カオナビの未来 データプラットフォーム構想が実現したら、 個⼈が⾃分の個性や才能を情報として持ち運べる時代が来るかもしれません。 カオナビはその未来に向け、各事業をアップデートし続けます。 33
34. 34 カオナビの 働き⽅について
35. Values 私たちの価値観 誠実さを⼤切にする オーナーシップを持つ コンフリクトを恐れない ユーザー視点で考える 仕組み化にこだわる 仕事は誠実であることが⼤前提、 その上で⾼い成果を獲得する。 ⾃分の仕事とキャリアに主体性を持つ。 常に⼀歩先に⽬標を置き、挑戦し続ける。 利害の対⽴を恐れず議論を尽くし、 チームとして新しい価値を⽣み出す。 常にユーザー視点で徹底的に考える。 そして、ユーザーの期待を超える。 ⾃分ができることをシンプルにし、 他の⼈でもできるようにする。 35
36. ⾃律したキャリアを歩むこと。 意⾒の違いこそ認めあうこと。 当事者意識を持ち続けること。 カオナビには、 個性を尊重し合いながらも 責任を持って業務に取り組むカルチャーがあります。 「個」の⼒が開かれ、誰もが社会で活躍できる未来へ向け、 ジブンらしさとオトナらしさを兼ね備えたメンバーたちが ベンチャーマインドを持って⽇々挑戦しています。 ジブンらしく、オ ト ナ ら し く 36
37. 事業成⻑に伴い⼈員は年々増加。年代‧性別問わず活躍しています。 数字でわかるカオナビ ※2024年3⽉末時点のデータです。 社員数推移 300 250 200 150 34 ʻ17/3 ʻ18/3 ʻ19/3 ʻ20/3 ʻ21/3 ʻ22/3 ʻ23/3 ʻ24/3 81 111 154 184 229 283 304 100 50 0 年齢別内訳 20代 27.6% 54.0% 17.1% 1.3% 30代 40代 50代 本部間の 異動者数 21名 最年少管理職 マネージャー 部⻑ 本部⻑ 執⾏役員 28歳 29歳 31歳 35歳 職種別内訳 エンジニア 36.2% セールス＆ マーケティング 33.9% コーポレート 12.8% カスタマーサクセス &サポート 17.1% リモート ワーク率 80.3% 兼業率 18.1% 管理職 ⼥性⽐率 24.4% 社員数 304名 （正社員） ⼈的資本の 情報はこちら！ https://universe.kaonavi.jp/ 37
38. 顧客の購買プロセスごとに分業する組織体制になっています。 The Model型の組織体制 プロダクト本部 エンジニア マーケティング インサイドセールス フィールドセールス カスタマーサクセス マーケティング本部 アカウント本部 カスタマー エンゲージメント本部 サポート 認知 導⼊ アプリケーションの開発 部署とインフラの構築運 ⽤保守をメインに⾏う部 署から構成。スピード感 を持って開発しています。 WEBマーケティングや 広告、⾃社メディアを通 じて、カオナビのサービ ス認知拡⼤を図ります。 カオナビの導⼊に関⼼が ある顧客に対して、電話 やメールを通じたナーチャ リングを⾏います。 カオナビ未導⼊の顧客に 対して、最適なソリュー ションの提案及び新規導⼊ までを⾏います。 カオナビを導⼊済の企業へ のエンゲージメント向上を ミッションに、操作サポー トや運⽤定着を⽀援します。 開発 38
39. 開発組織について Development Organization 39
40. プロダクト開発チームの組織体制（全体像） カオナビサービスの 企画‧開発及び 運⽤‧保守 当社サービスにおける 開発及び営業の 戦略⽴案、実⾏、管理 ロウムメイトサービスの 企画‧開発及び 運⽤‧保守 ヨジツティクスサービスの 企画‧開発及び 運⽤‧保守 当社サービスにおける 保守領域の横断的な管理 当社における横断的な ‧技術施策の実⾏ ‧新技術の調査、研究 ‧技術広報 プロダクト デベロップメント本部 企画推進本部 ロウムメイト事業室 ヨジツティクス事業室 プラットフォーム本部 CTO室 技術的な サポート 40
41. プロダクトデベロップメント本部の組織体制 インフラグループ 運⽤監視、障害対応、サーバ環境保守、 共通基盤の開発をします。 他社システム連携を中⼼に、⼈事レイヤーの データ活⽤を促進する機能を開発します。 評価や⼤規模顧客に関わる機能を開発します。 異動検討‧配置やポジション検討に 関わる機能を開発します。 従業員のスキル管理に関わる機能を 開発します。 ToDo管理に関わる機能を開発します。 プロダクトの戦略策定、 販売促進を進めます。 従業員レイヤーの⽅が使う機能を開発します。 ⼈材情報における履歴情報を 使った分析機能を開発します。 組織‧個⼈分析機能を開発します。 ⼈材情報における データ管理機能を開発します。 横断的な機能改善を進めます。 AIに関する機能、新規サービスの 開発をします。 機能開発チームにおける複雑さを解消し、 ⽣産性の向上に寄与する活動をします。 不具合/インシデント対応、リリース管理、 デプロイ作業、顧客対応をします。 アーキテクトグループ サービスオペレーショングループ 横断開発グループ 研究開発グループ Data Frontierグループ Employeeグループ Strategy1グループ Strategy2グループ Strategy3グループ Kaizen1グループ Kaizen2グループ Kaizen3グループ Kaizen4グループ サービスデザイン部 技術基盤部 研究開発部 プロダクト戦略部 カスタマーエクスペリエンス部 41
42. プロダクト開発チームの組織体制（横串組織） 職種 グループ 〇〇チーム エンジニア QC デザイナー ディレクター エンジニア勉強会 エンジニア定例 QC勉強会 デザイナー連絡会 ディレクター連絡会 CTO / VPoE / EM定例 エンジニアリングマネージャー ××チーム 横串の集まり チームやグループを 横断して活動 ProjectLeadが チームをリード TechLeadは 育成も担う 42
43. エンジニアのキャリアパス ジョブレベル ロール 認定 チーフエンジニア 特定領域に優れたエンジニアをCTO/VPoEが認定 プリンシパルエンジニア シニアエンジニア エンジニア Project Lead Engineer VP of Engineering CTO Engineering Manager TL of TLs チームメンバーの 育成も担う 技術で 横断的に貢献 Tech Lead Development Contributor Expert 43
44. FlutterやGoなど、最新の技術も積極的に採⽤ バックエンド インフラ その他 フロントエンド モバイルアプリ 44
45. スキルアップや学習機会を積極的に⽀援 スナバ 週2時間、⾃由に使える 未来のための⾃⼰研鑽タイム カオナビの仕事以外での経験を通じた⾃⼰研鑽を応援 ▪ペチコン福岡のコアスタッフやってきました ▪gin-gonic/gin v1.10.0 リリース記念 新機能まとめ ▪PHPStanと過ごした1年と次の1年の過ごし⽅ ▪早めのエスカレーションのススメ ▪新卒アクセシビリティ研修再放送 ( 2024年3⽉末⽇時点） プロダクト組織の 兼業率 20.1 22回 ⽉に1冊、開発に関わる書籍を ⾃由に購⼊できる⽀援制度 イベントへの登壇‧スポンサー実績 年間開催回数 （2023年度実績） 社内/社外向けプロダクト組織の勉強会＠YouTube Live 兼業推奨 社内勉強会 ホンダナ イベント登壇‧協賛‧参加⽀援 kaonavi Tech Talk Check！ % 当社の技術や、開発、エンジニアにまつわることを発信していきます。 https://note.com/kaonavi_devs/ note カオナビ技術広報 check ! イベント申し込み 過去イベントアーカイブ 45
46. リモートワークでもコミュニケーションが活発 チャンネル作成⽐率 よく使っている Slackのスタンプ ‧コーヒーブレイク （チームやグループごとでの雑談タイム） ‧輪読会 etc... チームを超えた学び合い、 学びの循環を⽬的とした場 チームを超えた学び合いの場 「オアシス」を社内開催しました 84.6% Check！ ( 2024年3⽉末⽇時点） ( 2024年3⽉末⽇時点） よく使っているSlackのスタンプ times（分報） オアシス その他のコミュニケーション 46
47. 当社の社員やカルチャーについては、オウンドメディア「vivivi」に詳しくまとめています。 社員紹介 誰もが個性を発揮できるプロダクトへ。 ワークショップを通じてUI/UXを⾃分化する https://vivivi.kaonavi.jp/articles/kai-meguru-230413/ 全社スプリントレビューで 社員⼀⼈ひとりがプロダクトを ⾃分ごとにする。 https://vivivi.kaonavi.jp/articles/sprint-review-230803/ その他の記事はこちらから！ https://vivivi.kaonavi.jp/ しなやかな開発チームを⽬指して── 本部⻑が取り組む組織イノベーション https://vivivi.kaonavi.jp/articles/yusuke-owaribe-240419/ 47
48. 個⼈と組織のパフォーマンスを 向上させる仕組み ハイブリッドワークを主体とするカオナビには、 社員の⾃由な働き⽅を促し、 それを適切に評価するワークシステムと、 オフラインを中⼼としたコミュニケーションシステムがあります。 その2つが有機的に組み合わさることで、 個⼈と組織のパフォーマンスを向上させています。 Work System & Communication System 48
49. ハイブリッド勤務 ⼀⼈ひとりがベストな環境でパフォーマンスを 発揮できるよう、勤務場所は⾃分で選択可能。 場所に縛られない働き⽅ができます。 スーパーフレックス ⾃律した働き⽅の確⽴や、仕事とプライベートの 両⽴に向け、出退社時刻と勤務時間（1⽇4時間以上） を⾃分で設定可能。⾃由度の⾼い働き⽅ができます。 フレックス±20時間 ⽉所定労働時間に±20時間の幅を設け、 各⾃で労働時間を調整することが可能です。 スイッチワーク 私⽤で２時間抜けるなど勤務時間と プライベートの時間を柔軟に切り替え可能です。 ⾃分に合った働き⽅を⾃由に選ぶことができ、働く場所と時間に縛られることはありません。 My Work Style Work System ON / OFF 49
50. Work System ⾃分に合った⾃由な働き⽅ができる分、成果で評価されます。 Pay For Performance キャリアコース/グレード制度 評価制度 ミッション、バリュー、能⼒の評価を踏まえ、総合評価が決定。 評価者と被評価者の対話を重視しています。 ミッション バリュー 能⼒ キャリアコース制度 キャリアの志向性に沿って、 マネジメントコース‧スペシャリストコースの 2つのコースから選択可能。 グレード制度 コース別に定義づけされた7段階のミッション グレードにより、年俸レンジが決定します。 50
51. Work System ⼀⼈ひとりが⾃律的にキャリアを考えられる制度を⽤意しています。 Career Support 兼業推奨 ハンズアップ制度 社外でも経験を積むことで、⾃⾝のスキル向上 に繋げてもらうための制度。⾃⾝の職種を活か したものから趣味の延⻑など兼業先はさまざま です。 半期に1回、上司を通さずに他部署への異動希 望を表明可能。社員のキャリアに対する意志を 尊重し、会社と話し合える制度です。 社員主催の勉強会 テラコヤ &ドウジョウ 参加必須の社内研修 顧客満⾜度の結果共有会やロジカルシンキング 研修など、多種多様な学びの場があります。 51
52. Communication System お互いを理解し、気軽にコラボレーションが⽣まれる環境づくりを⼼がけています。 コミュニケーションサポート制度 ハイブリッドワークを加速させる仕組み 四半期に1回以上出社し、オフラインで業務 を⾏う制度。業務上のコミュニケーションを 促進し、パフォーマンス向上を図っていま す。 ファミリーデー カオナビでは社員だけでなく、そのご家族も⼤ 切なステークホルダーと考えています。そのた め、定期的にファミリーイベントを開催。フラ ンクなコミュニケーションを⼼がけています。 カオナビキャンプ 年に1度開催されるオフラインの全社総会。リ モートワーク主体の働き⽅の中でも、オフライ ンのコミュニケーションも⼤切にしています。 気軽に「部⾨を超えた⼈脈の“輪っか”を作 る」というコンセプトのカオナビ社員のサー クル活動。趣味や関⼼事をきっかけに多数の Wakkaが設⽴されています。 52
53. ご覧いただき、ありがとうございました！ https://corp.kaonavi.jp/recruit/list/ 選考を希望する⽅ https://hrmos.co/pages/kaonavi/jobs/casual21 まずは話を聞いてみたいという⽅ 53
54. Face you, Face next. 向き合おう。 すべての⼈が⾃分らしく、先へ進めるように。 54