プロポーザルを書く技術とアンチパターン/proposal-writing-and-antipatterns

2026/05/13 渋谷アジャイルのオープニングで講演、アップデートしたスライドです。

■概要
プロポーザル(公募)型カンファレンスで、どのように自分のプロポーザルの質を高めればいいのか悩む人に向けた解説です。

プロポーザルの質を高めるフィードバックと、それを阻害するアンタパターンを紹介することが特徴で、質を高めることに集中できるようになります。

■スライドの利用
スライドには、全ての登壇スクリプトを掲載していますので、スライドのみを読んでいただいても理解できるようにしています。スライドは社内などでご自由にご利用ください。

■公開者 ご質問やフィードバックはこちらまで
https://twitter.com/_N_A_
https://note.com/mryy

■更新
2026/01/26 V2.0 構成を大幅に変えて公開
2026/05/13■スライドの利用
スライドには、全ての登壇スクリプトを掲載していますので、スライドのみを読んでいただいても理解できるようにしています。スライドは社内などでご自由にご利用ください。

■公開者 ご質問やフィードバックはこちらまで
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■更新
2026/01/14 V1.1 公開

Transcript

1. プロポーザルを書く技術 と アンチパターン V1.1 2026/05/14 V1.0 2026/05/13 渋谷アジャイル witch&wizards inc. 森 雄哉
2. どんなセッション ? プロポーザル(公募)型カンファレンスで、どのように自分のプロ ポーザルの質を高めればいいのか悩む人に向けた解説です。 プロポーザルの質を高めるフィードバックと、それを阻害するアン タパターンを紹介することが特徴で 、質 を高めることに集中できる ようになります。 ＼やっていこう ! ／
3. 森 雄哉 MoriYuya PO やプロダクトマネジメントのコーチをしています ! プロダクト作りを通して、いきいきとしたチームや ユーザーに貢献する活動をしてます ! プロダクトマネジメント大全 上巻 Booth で発売中 1on1 大全 上下巻 Booth で発売中 5 X:_N_A_ Note:mryy
4. 「プロダクトマネジメントわいわい会」という コミュニティを主催してます。 #pdmyy で検索 6
5. なぜあなたが プロポーザルの 話をするの ? 7
6. なぜあなたが話すの ? 18 秒でチケットが売りきれた RSGT2026 RSGT2026 で全プロポーザル212 件中Like 数順で9番目(2025 は7) 2026 2025
7. なぜあなたが話すの ? RSGT2026 で採択された全セッション中、招待キーノートを除き Add My Schedule で2番目(2025 は9) Add My Schedule ( 実際に見にいく行動指標 ) 18 秒でチケットが売りきれた RSGT2026 RSGT2026 で全プロポーザル212 件中Like 数順で9番目(2025 は7) 2026 2025
8. なぜあなたが話すの ? 6年前…これならいけそうと思えるプロポーザルを提案しました。 これなら 喜ばれそう !!
9. なぜあなたが話すの ? 6年前…これならいけそうと思えるプロポーザルを提案しました。 これなら 喜ばれそう !! 結果は Like 8 非採択 その後の6 年間で行ってきた考え方の変化や工夫の結果、 20 件以上のプロポーザルを採択いただきました。 その工夫内容を紹介します。
10. 目次 ・なぜあなたがプロポーザルの話をするの ? ・プロポーザルは参加者にとってプロダクトである ・参加者にとって自分のセッションはキーノートである ・運営ではなく自分にとっての採択水準 ・アウトカムまでの壁と採択ゴール ・事前事後リサーチをする ・プロポーザルの構成 ・ラーニングアウトカムの考え ・アンチパターン 12
11. プロポーザルは 参加者にとって プロダクトである 13
12. プロポーザルは参加者にとってプロダクトである たとえば RSGTでは参加者はチケット代 66,000 円を支払い、セッ ションの経験に時間を使います。対価と引換に有益性を提供する点 でプロダクトといえます。 プロポーザルも読み手にとって、理解や判断の労力を使い、有益性 を評価します。プロポーザルもプロダクトといえます。 「読んでよかった」「これをセッションとしても聞きたい」 「これはチームメンバーと一緒に見たい」 この反応を 引き出せる なら 、 よいプロポーザルといえます いろんなプロポーザルが あるけど私はこれを見たいな
13. プロポーザルは参加者にとってプロダクトである プロダクト開発をしていたり、スクラムをしていたりするなら、 ユーザーにとって価値のあるプロダクトの作り方は習得しているは ずです。 プロダクトオーナーも支援するスクラムマスターなら、なおさらで しょう。プロポーザルを書くというのは、そのスキルを発揮すると いうことです。 プロダクト開発やスクラムに真剣に取り組んでいるなら、たくさん の重要な問題を日々解決しているはずです。それ を書きましょう 。 日々のプロダクト開発で 培った経験を発揮するぞ
14. プロダクトとして プロポーザルを書く
15. 参加者にとって 自分のセッションは キーノートである 17
16. 参加者にとって自分のセッションはキーノートである カンファレンスのキーノートは自分にとってもキーノートですか ? キーノートが一番すごく、その他のセッションの重要度は下がると 思うかもしれません。しかし … 誰かにとっては自分のセッション こそ が、カンファレンスの一番の 目的である可能性は十分にあります。 自分のセッションをキーノートだと思って見に来る人がいる ことに準備はできているだろうか 「キーノートには 興味は無いが、この セッション が見たい」 ( ぼくの発表なんて …) ( あ、楽しみに してる講演者だ !)
17. 参加者にとって 「これが私のキーノート」 参加者の期待に応える プロポーザルを書く
18. 運営ではなく 自分にとっての採択水準 20
19. 運営ではなく自分にとっての採択水準 これまでに参加したプロポーザル型カンファレンスを思いだしてみ ます。 その中で… ・ 自分にとって一番のプロポーザルは何か? ・プロポーザルを見て「これは見にいかなきゃ !」と思った セッションは何か ? これらは プロポーザルが質が高いと判断したもの でしょう 。 この質を基準にします。自分が一番と評価したプロポーザルの水準 に、自分のプロポーザルの水準を合わせます。 これなら採択されそう …という消極的な水準ではなく 心からリスペクトできる水準を目指すぞ !
20. 運営ではなく自分にとっての採択水準 私の最高のプロポーザルはプロポーザルを読んだだけで 「あ、やってみよ」 →「結果出ちゃった !」 カンファレンス始まる前にアウトカムを出す 。 とっとと 社会実装して結果を出せるのがいいプロポーザルです。 テキスト だけで結果を出せるので教科書級です。 もう一つは「こんなプロポーザルを読んでしまったら、推すしかな い!! 」という水準のものを書くことです。 このセッション 絶対見なきゃー !
21. 自分が最高だと評価する プロポーザルを基準 に書く
22. アウトカムまでの壁と 採択ゴール 25
23. アウトカムまでの壁と採択ゴール カンファレンスの参加者がアウトカムを得るまでにはいくつもの壁 があります。採択だけでなく、講演すらゴールではありません。 1. 採択の壁 2. 採択されても実際にセッションに聞きに来てくれるかの壁 ・ RSGTでは他のカンファレンスのキーノートで話すような人が 公募にたくさん参加している。そういう人達が裏番組 ・裏番組が強力であっても、自分の所にきてもらえるか 3. 最後まで集中して聞いてもらえるかの壁 4. 社内で共有されるかの壁 5. 現場で知見が使われる行動の壁 6. 知見がアウトカムを生めるかの壁 6まできて初めて実社会の役に立つ 採択も講演も「いい講演でした」という感想もゴールではない
24. 社会実装に耐える プロポーザルを書く
25. 事前事後リサーチをする 28
26. 事前事後リサーチをする プロポーザルもセッションも プロダクトです。ならば 、ユーザーを 知らずに良いプロダクトは作れません。 カンファレンスに参加することなくプロポーザルを書くのではな く、書く前に実際に参加して、その場のコンテキストを十分に理解 します。参加者の困りごとを 調べ、 運営の困りごとも調べます 。 プロダクト をリリースする場所だと思い、注意深く観察します。 誰が実行委員で、誰が参加したのか、それぞれどのような問題や期 待をしているのか、どれくらい自信を持って把握しているか プロポーザルを読んでもらう 状況を想像して、 「 これだ!」という反応 を自信を持ってイメージ でき たら書く
27. 事前事後リサーチをする 参加者の声を鵜呑みにするかどうかもプロダクト開発と同様です。 参加者や運営委員の声はきいても、それに応えて喜ばれるかは別 ・マクドナルド →サラダが欲しい →ほとんど注文されない ・事業系のセッションが少ないからしてほしい →する→反応が薄い もしかしたら、「事業の話に自分たちが興味を持てるようなセッ ションをしてほしい」が正確だったかも。 似ているようで全く異なります。ユーザーに聞いても適切にニーズ が表現されることはほとんどありません。
28. カンファレンスの コンテキストを 理解するために 注意深く声を聞く
29. プロポーザルの構成 33
30. ONY ( 起きていること /望んでいること /やってみたこと ) ミニマムにコンセプトを表現 できる でしょうか ? 例: ONY でコンセプトを表現する ・何が起きているのか (問題が起きている状況Before) ・何を望んでいるのか (問題が解消された理想状態であるAfter) ・何をやったのか (問題状況から理想状況に変えるAction) プロポーザルの読み手は 1.表現された問題に同意し、 2. 理想に同意し、 3. 問題を解決して理 想を実現する方法に同意できるだろうか ?
31. ONY ( 起きていること /望んでいること /やってみたこと ) 明解なコンセプトは小笠原さんの「知り合いをふやすセッション」 Before ぼっちだとつまらない → After 知り合いができると楽しい Action 知り合いを増やす回を DAY0 でやる ・カンファレンス自体が解決できなかった問題の解決を提案する Before After Action RSGT2023 Day0 知り合いを増やす会 / RSGT2023 Day0 Networking https://speakerdeck.com/bonbon0605/rsgt2023 -day0 -networking 高い完成度のコンセプト !! これは採択せざるを得ない …
32. ONY ( 起きていること /望んでいること /やってみたこと ) https://speakerdeck.com/moriyuya/problem -solving
33. エレベーターピッチ エレベーターピッチには様々なフォーマットがあります。 有名なのはジェフリー・ムーアの 『 キャズム』 や、ジョナサン・ラ スマセンの 『 アジャイルサムライ 』 で紹介されたものでしょう。 『 キャズム』 のエレベーターピッチ このプロダクトは「流通している代替手段」で問題を抱えている 「ターゲット顧客」向けの「プロダクトカテゴリー」であり、 「プロダクトが解決できること」ができる。 これは「競合プロダクト」とは違い、このプロダクトには「プロダ クト環境全体の機能」が備わっている。
34. エレベーターピッチ 『 アジャイルサムライ 』 のエレベーターピッチ 「潜在的なニーズを満たしたり、潜在的な課題を解決」したい「対 象顧客」向けの「プロダクト名」というプロダクトは「プロダクト カテゴリー」です。 これは「重要な利点、対価に見合う説得力のある理由」ができ、 「代替手段の最右翼」とは違って「差別化の決定的な特徴」が備 わっている。 キャズムver はキャズムを越えるためのプロダクトホールをベースと したピッチで、一部の人向けのものをメジャーにするために役立つ アジャイルサムライ ver はプロダクトを選択してもらうためのピッチ
35. エレベーターピッチ実例 ※RSGT2026 このセッションは、プロダクト開発の状況で、自部門の要望をお互 いに優先することによって協力が難しくなっている状況の中で悩ん でいる人に向けた解説講演です。 組織機能間の対立、プロダクト作りの苦しみ、顧客の問題を特定す る苦しみといった状況で発生するトレードオフに着目し、両立する 方法を解説します。総花的かつ五月雨な施策とは違い、会話からは じめる方法を用いることでお互いのコンテキストの相互理解と、要 望の両立に集中できることが特徴です。 このケースは アジャイルサムライが ベースだね!
36. コンセプトの完成度を 確認しながら書く
37. ラーニングアウトカムの 考え 44
38. ラーニングアウトカムの考え ラーニング (学習)ということは、参加者が行動すれば同じ結果が得 られるという再現性を表現することになります。 行動の水準 ・どのような状況で行動すれば望ましい結果に繋がるのか ? 再現性の水準 ・内的妥当性 同じ条件なら再現できるか ・外的妥当性 異なる条件でも再現できるか 追跡の水準 ・カンファレンスが終わったあとに、どれくらい役立ったのか追跡 する。本当にラーニングアウトカムは生じたのだろうか ?
39. ラーニングアウトカムの考え ラーングアウトカムとして弱い表現 ・◦◦の事例を知れる 参加者に話した時点で条件が成立する表現です。 どのような行動変容がもたらされるのかを表現します。ケイパビリ ティが獲得された典型的な状況、 ONY のN( 望ましい状況)、 エレベーターピッチで得られる結果を表現します。 RSGT2026 の例 ・解けば価格が高くても選ばれる問題が特定できる ・諦めていたトレードオフが両立可能だと捉え直せるようになる ・他の職能や職位、顧客といった他の人達と、顧客にとって重要な 価値に基づいて会話ができるようになる
40. 参加者が自分の現場で 再現できる内容を書く
41. アンチパターン 48 一見すると解決策に見えるが、悪影響を及ぼす方法で、 対処法があるもの ※アンドリュー・ケーニッヒやウィリアム・ブラウンレベルのアンチパターンではないです
42. - 注意 - 49 これから紹介するアンチパターンは他の人に押しつけるもの ではなく、自分のプロポーザルの質に役立つかを自分で判断 して使うものです いたずら に他の人のプロポーザルに使うことは 紹介する「フィードバック魔 /アドバイス魔」 になります
43. プロポーザルアンチパターン ・組織票 ・軽率な Like ・生成 AIに依存 ・出し惜しみ /ほのめかし/もったいぶり ・気づきを与える /考えて欲しい ・「がんばって書きました !」 ・太い経験という武勇伝 ・偽物のフィードバックリクエスト ・フィードバック魔との付き合い方 ・自薦の罠 ・セルフハンデキャップ ・一人にでも響けばいい ・アウトカムを得られるかは参加者次第 ・謙虚とセルフ・ハンディキャッピングの混同
44. 組織票 51 プロポーザル・アンチパターン みんなのパワーで 採択されるぞ!!
45. 組織票 組織票の問題は「採択されたとして、誰が見にいくのか ?」 組織票で採択されても「採択されても実際にセッションに聞きに来 てくれるかの壁」を乗り越えられません。採択されても実際のセッ ションでガラガラです。 カンファレンスにとってもダメージになります。 1つのセッション も様々なスタッフの労力や、多額のお金が使われています 。 それら をムダにしかねません。 なにより 所属する会社のブランドを傷つけます。 ※EM や技術広報はがんばってください 本当にイメージが悪くなります
46. 組織票 もう一つの問題は、一度、組織票を使ったらまた使わざるを得なく なることです。次のプロポーザルで票が付かないことを避けるため に、また組織票を使わざるを得ません。最初はうまくいったとして も、ゆくゆくは行き詰まります。 組織の力を票として用いるのではなく、質を高めるためのフィード バックとして 用いましょう 。 カンファレンスに参加している人や登 壇したことがある人からフィードバックを もらい ましょう 。 内容を良くしていくことに みんなの力を結集するぞ!
47. 軽率なLike 54 プロポーザル・アンチパターン いいね～ いいね～ ほんとうにいいね～ ひっく
48. 軽率なLike プロポーザルの書き手が、中身を精査せずにLike を促そうとすれ ば、実力で選ばれているわけではないので、その時は投票を得られ ても中期的にはプロポーザルはうまくもならないでしょう。 「あの人は長年の登壇経験があるのに、プロポーザルの構造がぐ ちゃぐちゃだし 、魅力 もない」では なく「 これは通って当然のプロ ポーザルだ」と思われるようなものを書く必要があります。 しっかり 評価してほしいと表現 しま しょう 。 いまむりだわ ひっく あしたちゃんとみるね
49. 生成AI に依存 56 プロポーザル・アンチパターン いいプロポーザルを たのむよ
50. 生成AI に依存 AIに大部分を書かせたプロポーザルでは、採択されても、プロポー ザルの内容と実際の発表に乖離が生まれるでしょう。 ・他人の原稿を読んでるようなセッション ・話している内容の繋がりが甘く、知識の列挙になっている ・非現実的で空回りしている などなど … なによりプロポーザルは実際の講演内容よりも少ない労力で書けま す。そのプロポーザルも構成できないのに、実際のセッションを作 ることは難しいでしょう。
51. 生成AI に依存 生成AIは次に来る確率の高い要素を予測して選択し続ける技術で す。プロポーザルと相性の悪い構造があります。 学習元データが豊富で、どの情報も正確なら、生成 AIの正確性は高 まります。一方で、そのような情報は既に知られていることが多い ので新規性が低くなります。一般論になりやすくなります。 学習元データが少なく、どの情報に不正確なら、生成 AIの正確性も 悪くなります。新規性が高く、稀少な情報ほど不正確になりやすく なります。 ユニークな価値を目指すほど、生成 AIの制御は難しくなるというこ とです。依存するほど、どこかで聞いたことのある一般論やロジッ クに陥りやすくなります。
52. 生成AI に依存 プロポーザル時点ではONY やエレベータピッチを含めて、全体の構 成の8-9割は人力で書きましょう。 生成AIは誤字脱字や、主張の根拠の広範なリサーチといった単純な マンパワーのケースで用いたり、ロジックの破綻の検証といった フィードバックとして 用いましょう 。 誤字脱字とロジックの破綻 だけチェックして 提案はしないでね それは僕の仕事だから
53. 出し惜しみ /ほのめかし /もったいぶり 60 プロポーザル・アンチパターン すごい話しちゃうよ ? でも具体的なことはさ … セッションのお楽しみ …だよ?
54. 出し惜しみ /ほのめかし /もったいぶり そのセッションから学べる重要なポイントをもったいぶったり、匂 わせに留めたりすること。出し惜しみ。 例 「現代の競争激しい市場で成功するプロダクト開発の極意につい て解説します。講演では、プロダクト開発がなぜ重要なのか、その 意義について説明し、成功事例の紹介や失敗しないための基本的な 考え方に触れます。」 重要そうなことを言っているようでなにもいっていないのです。 具体的な内容を表現しま しょう 。 市場シェア上位三社が70% を占める 寡占市場への弊社の新規参入において、 最初の50 件の契約獲得までの成功と失敗を 解説します
55. 気づきを与える /考えて欲しい 62 プロポーザル・アンチパターン このことを 考えてみてください それがみなさんの学びに繋がります (いろいろ種はまいたから 読み手にはじっくり考えてほしい )
56. 気づきを与える /考えて欲しい 「参加者に気付いてもらいたい /考えてほしい」と、全てを表現せ ずに参加者に委ねたくなるときがあるかもしれません。 ・この気づきは自分の意図に沿った気づきを得てもらいたいと いう 自分本位になってないか ・自分が単に説明できないことを言いくるめているだけではないか 可能な限り説明しま しょう 。 プロポーザルの質を高めることを 阻害するアンチパターンがあると考えてるよ これとこれとこれだよ どう評価する ?
57. 「がんばって書きました ! 」 64 プロポーザル・アンチパターン がんばったから Like ちょうだい !
58. 「がんばって書きました ! 」 内容ではなく、意気込みを紹介するならフィードバックは不適切な ものになります 。がんばり を主張する人に、盛り下げることをいう 人はいないでしょう 。 周囲にがんばりバイアスを かけるのです。 ただし、がんばりでプロポーザルを紹介したくなった とき は 自分の水準を見直す機会になります。 ・質ではなく応援や同情で選ばれたいのか ? ・「がんばって作りました !」とプロダクトを開発して 、 質ではなく、「がんばった」が理由で買ってもらいたいのか ? ・内容の価値を信じていないのは自分なのではないか ? 私が本当に大切にしているのは がんばりが報われることなのか 質的に認められることなのか
59. 太い経験という武勇伝 66 プロポーザル・アンチパターン TV に取材されちゃってー 雑誌に若手リーダーとして 特集されちゃってー
60. 太い経験という武勇伝 自分だけの稀少な経験なら、他の人は実行できないことになりま す。 「私はこんなに稀少な体験をしました (が、あなたたちは体験でき ないでしょうが聞きなさい )」になってないか注意します。 ラーニングアウトカムは他者の状況にも再現性が求められるので破 綻することになります。なので、他の人ができないことは書かず、 他の人ができることを 書きましょう 。 多くの現場では、 これはあるあるなことでしょう 私たちが行った方法を解説します
61. 偽物のフィードバックリクエスト 68 プロポーザル・アンチパターン (内容は既に十分だと思うけど ) フィードバックほしいです (そして認めてほしいです )
62. 偽物のフィードバックリクエスト フィードバックを受け取るつもりがないのに求めることがあるかも しれません。 プロポーザルはよくできているのに、露出が足りないと感じてい る。一方で「見てほしい」と直接的に表現するのははばかられると き「フィードバックをください」という形で知ってもらおうとする かもしれません。 フィードバックを得たのに、内容を変えないなら、受け取るつもり がないフィードバックをリクエストしていないか確認 しま しょう 。 フィードバックがきたら 受け入れて内容を書き換える準備が 僕にはできているかな
63. フィードバック魔との付き合い方 70 プロポーザル・アンチパターン たくさんのセッション を みてきたんだけどね ここ はこう したほうがいいよ
64. フィードバック魔との付き合い方 人にフィードバックやアドバイスをしたい人はたくさんいます。 自分のために考えてくれたからと、その人のいうことを鵜呑みにし てしまいがちですが、そのフィードバックは本当にプロポーザルの 質を高めるのかは自分自身がコントロールする必要があります。 自分にとって の質高く感じる プロポーザルを書いた人に、 フィード バックをもらいましょう。 このカンファレンスに採択されたことはないし、 最近は参加してないから分からないな きみにとってこれまで一番的確に フィードバックをくれた人はだれかな ? その人にきいてみてはどうだろう ?
65. 自薦の罠 72 プロポーザル・アンチパターン めちゃくちゃいい プロポーザルだからみて !
66. 自薦の罠 自分のプロポーザルを自薦したくなることもあると思います。 「このプロポーザルはすごくためになります !Like ください !」 一方で、適切なフィードバックをもらう上では障害になります。 「こんなに自分のプロポーザルに入れ込んでいるのだから、意に沿 わないフィードバックをしてまったら気分を害してしまいそう」 自薦したくなるときは、読み手が自分の判断で適切に評価できる能 力を持っているのかについて、自分がどのように捉えているのかを 検討してみましょう 。 Like だけほしいなら組織票と僅差です。 僕は読み手をどれくらい 信じられているかな
67. セルフハンデキャップ 74 自分の行動とその結果が他人の目に触れ、否定的な評価 を受ける可能性がある場合に自分自身にハンデキャップ を設けてしまうこと。失敗したときのために言い訳をし たり、あえて準備をしなかったり すること。 最も強力なプロポーザル・アンチパターン
68. 75 アルコール依存症がセルフハンデの慢性的な形態である としばしば指摘される。 「自分は本当はできるのに、アルコールの為に発揮でき ないだけだ」 Berglas, S. (1985). Self -handicapping and self -handicappers: A cognitive/attributional model of interpersonal self -protective behavior. Perspectives in personality, 1, 235 -270.
69. セルフハンデキャップ 失敗に備えて、自己評価が傷つくことを避けるためにあらかじめ言 い訳をすること、ハンデキャップを自分自身で設けること 勉強してないから、テストの点数が悪くてもしょうがない (勉強して点が取れなかったら傷つく ) 本気出してないから (本気を出して失敗したら傷つく ) 時間がなかったから (時間が合って失敗したら傷つく )
70. セルフハンデキャップ うまくいっても失敗してもセルフハンデキャップは成功する ・うまくいけば自分のおかげ ・失敗しても原因のせい ・どちらにしてもその 瞬間だけ役立つが、学習が働かなくなり、 停滞するようになる ・問題 はフィードバックが役立たなくなること。悪癖 プロポーザルに落ちるショックから身を守るために、本気で取り組 まない。落ちてもショックではない。その瞬間はローリスクハイリ ターン。しかし、もし採択されると、逃げの行為で報酬を得てしま うことになり、それから 本気で向き合えなく なる。実態はハイリス クローリターン。
71. 一人にでも響けばいい 78 セルフハンデキャップ
72. セルフハンデキャップ「一人にでも響けばいい」 ゴールの水準を下げる行為はセルフハンデキャップの可能性があり ます。 プロダクトでも同じことが言えるのでしょうか ? 「自社のプロダクトではたくさんの人に役立ちます !! 」と謳うこと をしているにも関わらず、いざ自分の発表となると「一人にでも響 けばいい」と途端に水準を下げてしまう。 １つでもなにか持ち帰ってもらえればという表現をやめて 、全員 に 役立てるように 取り組みましょう 。
73. アウトカムを得られるかは 参加者次第 80 セルフハンデキャップ
74. セルフハンデキャップ 「アウトカムを得られるかは参加者次第」 「アイデアを紹介する」「ヒントを紹介する」 「きっかけになれば」「手助けになれば」 ・持って帰るものは参加者に見つけてもらおうとしてないか ・役立てるために、参加者ががんばらなければならないのか 参加者にがんばらせるのではなく、すぐに役に 立つよう に自分がが んばります。自信が無いことを話さない。参加者の時間を奪わな い。自信があることテーマに絞り、参加者の役に立つことをしま す。
75. 謙虚と セルフハンデキャップの混同 82
76. 謙虚とセルフハンデキャップの混同 「参考になれば」「一つでも持って帰ってもらえれば」と謳うの は、謙虚の一種のようでいて、セルフハンデキャップになっていな いか注意しましょう。 謙虚とは十分な能力を持ちながらも、ひけらかすのではなく、他者 を尊敬し、より健全な人間関係共通を育もうとするような態度と考 えられます。セルフハンデキャップの関心は自分が傷つかないこと です。 僕が本当に大切にしている ことはなんだろう ?
77. 学習は 言い訳の余地がないほど 全力で取り組む人が 得られる報酬
78. 学習の力を 本当に信じているか ?
79. 学習の力を 本当に信じているか ? ならば全力で取り組み フィードバックを受けよう
80. 重要なのは 完璧ではなく
81. 重要なのは 完璧ではなく
82. 重要なのは 完璧ではなく 全力であること
83. 全力で取り組むなら フィードバックが機能する フィードバックが機能すれば 上達する
84. 上達すれば人に役立つ 人に役立てば その経験は耳を傾ける 価値が生まれる
85. 手を抜けば 誤ったフィードバックを得る 誤ったフィードバックからは 悪癖を得る
86. 全力を尽くそう
87. 話した内容 ・なぜあなたがプロポーザルの話をするの ? ・プロポーザルは参加者にとってプロダクトである ・参加者にとって自分のセッションはキーノートである ・運営ではなく自分にとっての採択水準 ・アウトカムまでの壁と採択ゴール ・事前事後リサーチをする ・プロポーザルの構成 ・ラーニングアウトカムの考え ・アンチパターン 94
88. 再掲プロポーザルアンチパターン ・組織票 ・軽率な Like ・生成 AIに依存 ・出し惜しみ /ほのめかし/もったいぶり ・気づきを与える /考えて欲しい ・「がんばって書きました !」 ・太い経験という武勇伝 ・偽物のフィードバックリクエスト ・フィードバック魔との付き合い方 ・自薦の罠 ・セルフハンデキャップ ・一人にでも響けばいい ・アウトカムを得られるかは参加者次第 ・謙虚とセルフ・ハンディキャッピングの混同
89. プロポーザルを書く技術 と アンチパターン V1.1 2026/05/14 V1.0 2026/05/13 渋谷アジャイル witch&wizards inc. 森 雄哉
90. 森 雄哉 MoriYuya PO やプロダクトマネジメントのコーチをしています ! プロダクト作りを通して、いきいきとしたチームや ユーザーに貢献する活動をしてます ! プロダクトマネジメント大全 上巻 Booth で発売中 1on1 大全 上下巻 Booth で発売中 97 X:_N_A_ Note:mryy