このLTでは、私が取り組んだオンボーディング改善とチーム文化づくりについて紹介します。
新しいメンバーの受け入れ時に起こりがちな「放置プレイ」や「お手並み拝見モード」を変えるために、
" OJT担当者を明確に指名する仕組み（君に決めた方式）"を導入しました。
その背景には、
• 人事が育成をチームに委ねる覚悟
• リーダーがOJT担当を任せきる覚悟
• 担当者が新人をやりきる覚悟
という、覚悟のバトンリレーがありました。
小さな仕組みでも、そこに“覚悟”を込めることで、
チームに「育てる文化」が芽生えていった、という実体験をお話しします。
Title:
I Choose You for OJT!! How Commitment Can Change a Team
Overview:
In this Lightning Talk, I will share my experience as a Project Manager in 2024, working on improving onboarding practices and building a team culture.
To break the common pattern of “leaving newcomers to figure things out,”
I introduced a system where OJT (On-the-Job Training) mentors are clearly assigned — what I call the “I choose you!” method.
Behind this approach, there was a relay of commitment:
• HR entrusting the responsibility to the team,
• Team leaders fully committing to assigning mentors, and
• OJT mentors dedicating themselves to supporting new members.
Through this small but intentional system,
we gradually built a culture where the entire team takes part in nurturing new members.
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