私はバリバリのIT企業であるクラスメソッドからサービス業を運営している地方の会社にDX担当として転職しました。100人の社員がいてIT人材は私だけからのスタートです。1年間、必死に頭を悩ませ、社員と正面から向き合い、時には現場で額に汗を流しながらDXを進めてきました。その中で見えたDXの本質や壁・成功させるために大事なことを話します。同じようにDXを担当している方だけでなくコンサルとして事業会社を支援しているような人にも是非聞いていただきたいです!