Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
「組織づくりモデル」と「日本的経営」
Search
令三社 / r3s.jp
March 27, 2024
Business
0
130
「組織づくりモデル」と「日本的経営」
2024年1月〜3月で開講された天外塾 組織進化のカギ:多角的な視点(=レンズ)からの探究の第6講の資料
令三社 / r3s.jp
March 27, 2024
Tweet
Share
More Decks by 令三社 / r3s.jp
See All by 令三社 / r3s.jp
「プロジェクト」と「組織」
r3sjp
0
290
「当事者」としての組織作り - 縁起的な組織観に基づく実践のアプローチ
r3sjp
0
1.1k
令三社 / 概要紹介資料 / 2023年8月版
r3sjp
0
120
「組織タイプ」と「組織づくりパターン」/ Case Series 1st Roundサマリー
r3sjp
4
1.8k
【組織再考計画】Phase3サマリー資料
r3sjp
0
2k
【組織再考計画】Phase2サマリー資料(簡略版)
r3sjp
0
1.3k
【組織再考計画】Phase1サマリー資料
r3sjp
1
2.5k
Other Decks in Business
See All in Business
ゼロスペック株式会社_会社紹介資料/zerospec-company-introduction
zerospec_hr
0
330
Dayz株式会社 / 会社案内
dayzjp
PRO
0
710
松岡会計事務所・会社案内
wf714201
0
440
CLS_dejima_vol0
hideki_ojima
1
1.8k
ネオキャリア新卒採用サイト_会社説明スライド
neo_recruit
1
72k
アジアクエスト会社紹介資料 / We invite you!
asiaquest
7
80k
アジャイル何も知らん人事がアジャイル大好きお兄さんの引き出しを使い倒したら「変化に立ち向かえるチーム」に成長できた件
pokotyamu
1
710
記憶力に頼らないタスク管理 / Task management without relying on memory
tbpgr
7
14k
VTホールディングス株式会社_会社紹介資料
vtholdings
0
5.5k
これまでに存在しない業務フローは どう作っていくか?ドメインエキスパートやビジネスサイド、 チーム一丸となって取り組むドメインモデリング
iwamatsu0430
6
1k
Recruit deck
hokan
1
160
株式会社ispec 会社紹介資料
emikamihara
0
5.3k
Featured
See All Featured
Gamification - CAS2011
davidbonilla
79
4.9k
Code Reviewing Like a Champion
maltzj
518
39k
Bootstrapping a Software Product
garrettdimon
PRO
304
110k
How to Create Impact in a Changing Tech Landscape [PerfNow 2023]
tammyeverts
42
2k
Understanding Cognitive Biases in Performance Measurement
bluesmoon
25
1.3k
Agile that works and the tools we love
rasmusluckow
327
20k
How To Stay Up To Date on Web Technology
chriscoyier
785
250k
How to Think Like a Performance Engineer
csswizardry
15
910
GitHub's CSS Performance
jonrohan
1029
450k
ReactJS: Keep Simple. Everything can be a component!
pedronauck
662
120k
ピンチをチャンスに:未来をつくるプロダクトロードマップ #pmconf2020
aki_iinuma
103
47k
Fight the Zombie Pattern Library - RWD Summit 2016
marcelosomers
230
17k
Transcript
ʮ৫ͮ͘ΓϞσϧʯͱʮຊతܦӦʯ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ # $ " %
ຊతܦӦ ৫Ϟσϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͷ࣋ͭಛੑ ԑى །Ұ ܧଓ
૬ରతɺҰ࣌తɺෳࡶܥɺFUD ೋॏͷ།Ұੑ ΑΓྑ͘ʮ͠ଓ͚ΔʯӦΈ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͷ࣋ͭಛੑ ԑى །Ұ ܧଓ
૬ରతɺҰ࣌తɺෳࡶܥɺFUD ೋॏͷ།Ұੑ ΑΓྑ͘ʮ͠ଓ͚ΔʯӦΈ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ Πϯυϥͷ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮӉʯͱʮਆܦʯ 2017/11/20 Sean Kelly⽒
講演より
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ͜ͷଊ͑ํΛʮͲ͏ݺͿͷ͔ʯ ˠʮԑىʯతʁ ཁૉղͰ͖ͳ͍ ݪҼˠ݁Ռ͕ෆ໌֬
ʮ٬؍తʯʹѲͰ͖ͳ͍ DPNQMJDBUFEͰͳ͘DPNQMFY ྠֲৗʹ૬ରతɾҰ࣌త
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͷ࣋ͭಛੑ ԑى །Ұ ܧଓ
૬ରతɺҰ࣌తɺෳࡶܥɺFUD ೋॏͷ།Ұੑ ΑΓྑ͘ʮ͠ଓ͚ΔʯӦΈ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ͯ͢ͷʮ৫ʯҧ͏
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ߏతͳʮෆՄೳੑʯΛ࣋ͭ ৫ͷࣄऀͰͦ͜ ڞ༗Ͱ͖Δʮ࣮ײʯ ʮۭؾײʯ͕͋Δ
組織の 「ウチ」と「ソト」 「⾃分以外」の 組織 ࣄऀͰ͋Δ͕Ώ͑ʹ ৗʹʮࣗΛؚ·ͳ͍ʯ ৫͔͠ଊ͑ΒΕͳ͍
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͷ࣋ͭಛੑ ԑى །Ұ ܧଓ
૬ରతɺҰ࣌తɺෳࡶܥɺFUD ೋॏͷ།Ұੑ ΑΓྑ͘ʮ͠ଓ͚ΔʯӦΈ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ Α͋͘Δޡղ ྑ͍৫ʮ࠷ॳ͔Βྑ͍৫ͩͬͨʯ ʮສਓʹͱͬͯཧతʯͳ৫͕͋Δ ྑ͍৫ʮܗ͕࠷ॳ͔Βඳ͚͍ͯͨʯ
ྑ͍৫ʮશͯʹ͓͍ͯྑ͍ঢ়ଶʯͰ͋Δʢʹ՝͕ͳ͍ʣ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ྑ͘ʮ͠ଓ͚ΔʯӦΈ ىͷ ʮҙਤʯ ʢ͓΅Ζ͛ͳʣ
ࢦ͢৫૾
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͷ࣋ͭಛੑ ԑى །Ұ ܧଓ
૬ରతɺҰ࣌తɺෳࡶܥɺFUD ೋॏͷ།Ұੑ ΑΓྑ͘ʮ͠ଓ͚ΔʯӦΈ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮ৫ʯͱʮ৫࡞Γʯ ৫࡞Γ ৫ ಇ͖͔͚Δʮରʯ
ʢ໊ࢺʣ ৫ͷʮಇ͖͔͚ʯ ʢಈࢺʣ ࣄऀͷؒͰڞ༗͞ΕΔʮڞಉݬʯ ʮԾॳΊͷ߹ҙʯͷੵΈॏͶ ʜ ʜ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ # $ " %
ຊతܦӦ ৫Ϟσϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͮ͘ΓϞσϧ ͷߏཁૉ
ʮਓɾؔੑʯϚτϦΫε 1:n の関係性 1:1 の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ʮ৫ʯϑϨʔϜ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͮ͘ΓϞσϧ ͷߏཁૉ
ʮਓɾؔੑʯϚτϦΫε 1:n の関係性 1:1 の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ʮ৫ʯϑϨʔϜ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʢࢀߟʣʮ৫ʯΛѻ͏ͭͷ࣠ ࣌ؒ࣠ ϨΠϠʔ ߏཁૉ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ؆ུԽͨ͠৫ϨΠϠʔ աڈͷྺ࢙ ʮ༩݅ʯʹͳΔ ༩݅
ཧ೦ શମઃܭ ݸผઃܭ ࣮ફ ΄΅มԽ͠ͳ͍લఏ݅ ৫ʹ͍ࠜࠩͯ͠Δཧ೦ɺՁ؍ ݸผͷ৫ࢪࡦͷશମ૾ɺ૬ޓͷؔੑ ͦΕͧΕͷ৫ࢪࡦͷઃܭ ۩ମతͳ࣮ફɺͦΕʹ͏ݱ࣮ͷมԽ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮྑ͍ʯ৫σβΠϯͱ ༩݅ ཧ೦ શମઃܭ
ݸผઃܭ ࣮ફ λςͷҰ؏ੑ ઃܭͷ߹ੑ • ༩͔݅Β࣮ફʢ㲈ந͔Β۩ମʣͷҰ؏ੑΛอͭ • શମͷໃ६͕ͳ͍ঢ়ଶ΄Ͳʮྑ͍ʯ৫σβΠϯ • Լ͔Β্ʹมԽ͕ੜ·ΕΔ͜ͱଟ͍ • ্ԼͷҰ؏ੑͷ؊ʹͳΔͷશମઃܭͷ߹ੑ • খ͞ͳมԽ͕શମઃܭΛ෴͢͜ͱ͋Δ • ҉తɾײ֮తɾଐਓతʹ߹ͤ͞Δ͜ͱଟ͍
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ج࣠ࢪࡦʢ,FZ1SBDUJDFʣ͔Β࢝ΊΔ B ج࣠ࢪࡦͷ໌֬Խ C
جຊཧ೦ͷڞ௨ೝࣝ ༩݅ ཧ೦ ݸผઃܭ ࣮ફ λςͷҰ؏ੑ ઃܭͷ߹ੑ શମઃܭ • ࠷ॳʹج࣠ࢪࡦʢ,FZ1SBDUJDFʣΛಛఆ͢Δ • ࠷ࢥ͕දΕ͍ͯͯɺ୭͕ೝ͍ࣝͯ͠Δ ʮ۩ମతͳʯࢪࡦͷ͜ͱΛࢦ͢ • ج࣠ࢪࡦʹࠐΊΒΕΔجຊཧ೦ʢ$PSF 1IJMPTPQIZʣΛೝࣝ͢Δ • ԿΛେʹ͍͔ͨ͠Βج࣠ࢪࡦ͕Γଓ ͚͍ͯΔͷ͔ʁ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ த৺࣠ʢ$FOUFS-JOFʣΛىʹ B ج࣠ࢪࡦͷ໌֬Խ C
جຊཧ೦ͷڞ௨ೝࣝ ༩݅ ཧ೦ ݸผઃܭ ࣮ફ λςͷҰ؏ੑ ઃܭͷ߹ੑ • த৺࣠ʢ$FOUFS-JOFʣΛิڧ͢Δ͜ͱͰɺ λςͷҰ؏ੑΛڧΊΔ • த৺࣠ʢ$FOUFS-JOFʣΛىʹશମઃܭͷ ߹ੑΛऔΔ શମઃܭ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ աڈͷྺ࢙ʮ༩݅ʯʹͳΔ • ʮۀͷܦҢʯʮաڈͷҙࢥܾఆʯʮಋೖ ͨ͠ࢪࡦʯͳͲ༩݅ͱͯ͠ੵΈ͞ΕΔ
• աڈͷ࠶ղऍͰ͖Δ͕ɺແ͔ͬͨ͜ͱʹ Ͱ͖ͳ͍ աڈͷྺ࢙ʮ༩݅ʯʹͳΔ ༩݅ ཧ೦ શମઃܭ ݸผઃܭ ࣮ફ ΄΅มԽ͠ͳ͍લఏ݅ ʢFY๏ਓͷछྨɺגओɺॴࡏͳͲʣ ৫ʹ͍ࠜࠩͯ͠Δཧ೦ɺՁ؍ ʢFYܦӦཧ೦ɺϛογϣϯɺϏδϣϯͳͲʣ ݸผͷ৫ࢪࡦͷશମ૾ɺ૬ޓͷؔੑ ͦΕͧΕͷ৫ࢪࡦͷઃܭ ʢFYධՁ੍ɺ࠾༻ϓϩηεɺόϦϡʔਁಁͳͲʣ ۩ମతͳ࣮ફɺͦΕʹ͏ݱ࣮ͷมԽ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮϨϯζʯʹϨΠϠʔ͕͋Δʢαϯϓϧʣ ༩݅ ཧ೦ શମઃܭ
ݸผઃܭ ࣮ફ ύʔύε ඪཧ 0,3 4 ৫Ϟσϧ PO ࢿຊࡦ ࠾༻ ձࣾܗଶ ֶश͢Δ৫ ɾɾɾ ɾɾɾ ɾɾɾ ɾɾɾ ɾɾɾ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͮ͘ΓϞσϧ ͷߏཁૉ
ʮਓɾؔੑʯϚτϦΫε 1:n の関係性 1:1 の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ʮ৫ʯϑϨʔϜ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮਓɾؔੑʯϚτϦΫε 1:n の関係性 1:1
の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͮ͘ΓϞσϧ ͷߏཁૉ
ʮਓɾؔੑʯϚτϦΫε 1:n の関係性 1:1 の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ʮ৫ʯϑϨʔϜ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ݟཱͯ બ ࣮ફ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ৫ͮ͘ΓϞσϧ ͷߏཁૉ
ʮਓɾؔੑʯϚτϦΫε 1:n の関係性 1:1 の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ʮ৫ʯϑϨʔϜ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ 理 時間 理を育む
⾃分を省みる 時間を積み重ねる ⼈を洞察する 歴史に⽴ち戻る 判断を俯瞰する 現実 輪郭 構造を仮設する レンズを共有する 輪郭を揃える 感覚を⼤切にする 変化を受け⼊れる 現実に向き合う l ৫Λ࡞Δࣄऀࣾਓʹձ͏தͰײͨ͡ɺ৫Λ࡞ΔɾҭΉதͰͷڞ௨ͷύλʔϯΛநग़
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ͜Ε·ͰͷʮϨϯζʯଊ͑ํ 1:n の関係性 1:1
の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ιʔεݪཧ ۭؒͱͯ͠ͷʮʯ ςΟʔϧ৫ ૉͳؔ ࠜݯͷ୳ٻ ࣗͱڞ ੜ໋ྗܦӦ ʮॴʯجͷܦӦ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ # $ " %
ຊతܦӦ ৫Ϟσϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮຊతܦӦʯͷ؍ཧ ຊతಛੑ ܦӦࢪࡦతಛ ࣾձɾܦࡁతڥ
ຊͷʮจԽɾݴޠಛੑɾशଏʯͳͲͷଋ ຊతಛੑ͔Β࠶ݱɾ࠶ੜ࢈͞ΕΔ۩ମతͳʮৼΔ͍ʯ ܦӦʹ͓͍࣮ͯફ͞ΕΔ۩ମతͳࢪࡦ ܦӦΛऔΓר͘ϚΫϩͳڥ ߦಈతಛ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮຊతܦӦʯͷ؍ཧ ຊతಛੑ ܦӦࢪࡦతಛ ࣾձɾܦࡁతڥ
ࢲ㲈ࢲͨͪ ʗ ମతੑ ʗ ظతͳ࣌ؒײ֮ ۭؾߦؒΛಡΉ ʗ ձٞʢ㲈ʣͰܾΊΔ ʗ ಉௐѹྗ ʗ ूஂओٛ ࣗݾओு͕গͳ͍ ʗ ຊԻͱݐલ ʗ FUD ऴޏ༻ ʗ ޭংྻ ʗ اۀ࿑ಇ߹ ʗ ϝϯόʔγοϓܕޏ༻ ৽ଔҰׅ࠾༻ ʗ य़ಆ ʗ ۀքஂମ ʗ FUD ߴܦࡁ ʗ େྔੜ࢈ ʗ ऴઓʹΑΔ࿑ಇڥมԽ ʗ ࠃࡍ ߦಈతಛ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ຊతಛੑ ମతੑ ظతͳ࣌ؒײ֮ ࢲ㲈ࢲͨͪ
• ඇݴޠͷײੑʢΛಡΉɺۭؾ ΛಡΉɺFUDʣ • ʮಓΛۃΊΔʯʮ৬ਓࠢʯ • ظΛʮ͑ͨʯ࣌ؒײ֮ • ʢԁతͳ࣌ؒͷଊ͑ํʁʣ • ݸਓͱूஂʢFYՈʣ͕ໃ६ͳ ͘ॏͳΔ • ੈքͷதʹ͍ࣗΔ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ # $ " %
ຊతܦӦ ৫Ϟσϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮ͜Ε͔ΒʯͷͭͷมԽ ຊతಛੑ ܦӦࢪࡦతಛ ࣾձɾܦࡁతڥ
• ࢲ㲈ࢲͨͪ • ମతੑ • ظతͳ࣌ؒײ֮ • ۭؾߦؒΛಡΉ • ձٞʢ㲈ʣͰܾΊΔ • ूஂओٛ FUD • ऴޏ༻ • ޭংྻ • اۀ࿑ಇ߹ FUD • ߴܦࡁ • େྔੜ࢈ • ࠃࡍ FUD • ࢲ㲈ࢲͨͪͷଊ͑͠ • ମతੑ • ظతͳ࣌ؒײ֮ • ۭؾߦؒΛಡΉ • ձٞʢ㲈ʣͰܾΊΔ • ूஂओٛ FUD ʁʁʁ • ॖখͷॱԠ • ਓೳʗੑͱͷڞଘ ߦಈతಛ ͜Ε·Ͱ ͜Ε͔Β
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮ͜Ε͔ΒʯͷຊతܦӦ ༩݅ ͷ࠶ఆٛ ཧ೦
ͷ࠶ղऍ શମઃܭ ͷ࠶ฤू ݸผઃܭ ͷ࠶ஔ ࣮ફ ͷ࠶ߏங 「資本」の拡張 ︓ 関係性資本、地域資本、AI・データ資本、⾃然資本など 「範囲」の適正化 ︓ 経済成⻑を(必ずしも)前提としない与件の設定 「⽂化」の醸成 ︓ 何が「良い」のか、何に価値を置くのか 「対象」の連動 ︓ 拡張した対象を包含する「全体」の⼀貫性 「時間軸」の柔軟性 ︓ 「超⻑期」と「短期」を⾏き来する 「実験」の尊重 ︓ 個々は「⾃発的」、全体は「効率的」 「場」の認知 ︓ 組織の「最⼩単位」の捉え直し 「施策」の整理 ︓ 何を「施策」として定義するか、⼿を付けるか
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ # $ " %
ຊతܦӦ ৫Ϟσϧ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ౦༸తͳࢥʹجͮ͘ਓೳ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ౦༸తͳࢥʹجͮ͘ਓೳ ౦༸త ࢥ ༸త
ࢥ ଘࡏ ػೳ ࠞಱ͔Βͷ டং ཁૉ͔Βͷ ߏங ࣌ؒΛ͑ͨ ߏ ࣌ؒʹԊͬͨ ػೳ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ͭͷྲྀΕ ࣭ੈք ੈք ࣗݾ༩ʹߦಈ
ମ ੈքతೳʢதؒʣ ΑΓߴͳೳ ࣗҙࣝ ෦ೳ ೳͷۃ ҰͳΔશ ࣗݾؐݩʹল ଘࡏͷθϩϙΠϯτ ೳͷۃ ੈք͔ΒͷྲྀΕ ੈքͱͦΕΛ͑ͨ ྲྀΕͷڞతଘࡏ ӽ͔ΒͷྲྀΕ ࣌ؒʹԊ͏ ࣌ؒΛ͑Δ ౦ ༸ త ༸ త
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ͭͷྲྀΕ ࣭ੈք ੈք ࣗݾ༩ʹߦಈ
ମ ੈքతೳʢதؒʣ ΑΓߴͳೳ ࣗҙࣝ ෦ೳ ೳͷۃ ҰͳΔશ ࣗݾؐݩʹল ଘࡏͷθϩϙΠϯτ ೳͷۃ ੈք͔ΒͷྲྀΕ ੈքͱͦΕΛ͑ͨ ྲྀΕͷڞతଘࡏ ӽ͔ΒͷྲྀΕ ࣌ؒʹԊ͏ ࣌ؒΛ͑Δ ࣗΛੈքʹ͛ग़͢ ࣗΛյ͢ ࣗΛอͭ ࣗΛҰͳΔͷʹҾ͖͢ ՝ܗ ߦಈੜ ࣗݾݦݱ ࣗݾؐݩ ౦ ༸ త ༸ త
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ݟཱͯ બ ࣮ફ
⽔準0︓ (変化しない) ⽔準1︓既存の選択肢から選ぶ ⽔準2︓新規の選択肢を作る ⽔準3︓選択の前提を変える
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ୭͕ʮݟཱͯʯ͍ͯΔͷ͔ʁ ػೳ ͷੈք ʮͲͷΑ͏ʹʯ
৫Λଊ͑Δ͔ʁ ଘࡏ ͷੈք ʮ୭͕ʯ ৫Λଊ͍͑ͯΔ͔ʁ ࢲ㲈ࢲͨͪ
"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮࢲͨͪʯͷߋ৽