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「組織づくりモデル」と「日本的経営」

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March 27, 2024
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 「組織づくりモデル」と「日本的経営」

2024年1月〜3月で開講された天外塾 組織進化のカギ：多角的な視点（＝レンズ）からの探究の第6講の資料

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Transcript

  1. ʮ૊৫ͮ͘ΓϞσϧʯͱʮ೔ຊతܦӦʯ

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    講演より

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    組織の 「ウチ」と「ソト」 「⾃分以外」の 組織 ౰ࣄऀͰ͋Δ͕Ώ͑ʹ ৗʹʮࣗ෼Λؚ·ͳ͍ʯ ૊৫͔͠ଊ͑ΒΕͳ͍

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  31.    "MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮ૊৫ͮ͘ΓʯελΠϧ 理 時間 理を育む

    ⾃分を省みる 時間を積み重ねる ⼈を洞察する 歴史に⽴ち戻る 判断を俯瞰する 現実 輪郭 構造を仮設する レンズを共有する 輪郭を揃える 感覚を⼤切にする 変化を受け⼊れる 現実に向き合う l ૊৫Λ࡞Δ౰ࣄऀࣾਓʹձ͏தͰײͨ͡ɺ૊৫Λ࡞ΔɾҭΉதͰͷڞ௨ͷύλʔϯΛநग़

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    の関係性 共有された内⾯ 個⼈の内⾯ 個⼈の実践 内 ⾯ 関 係 性 個 多 ιʔεݪཧ ۭؒͱͯ͠ͷʮ৔ʯ ςΟʔϧ૊৫ ૉ௚ͳؔ܎ ࠜݯͷ୳ٻ ࣗ཯ͱڞ૑ ੜ໋ྗܦӦ ʮ৔ॴʯج఺ͷܦӦ

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    ͷ࠶ղऍ શମઃܭ ͷ࠶ฤू ݸผઃܭ ͷ࠶഑ஔ ࣮ફ ͷ࠶ߏங 「資本」の拡張 ︓ 関係性資本、地域資本、AI・データ資本、⾃然資本など 「範囲」の適正化 ︓ 経済成⻑を（必ずしも）前提としない与件の設定 「⽂化」の醸成 ︓ 何が「良い」のか、何に価値を置くのか 「対象」の連動 ︓ 拡張した対象を包含する「全体」の⼀貫性 「時間軸」の柔軟性 ︓ 「超⻑期」と「短期」を⾏き来する 「実験」の尊重 ︓ 個々は「⾃発的」、全体は「効率的」 「場」の認知 ︓ 組織の「最⼩単位」の捉え直し 「施策」の整理 ︓ 何を「施策」として定義するか、⼿を付けるか

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    ⽔準0︓ (変化しない) ⽔準1︓既存の選択肢から選ぶ ⽔準2︓新規の選択肢を作る ⽔準3︓選択の前提を変える

  46.    "MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ୭͕ʮݟཱͯʯ͍ͯΔͷ͔ʁ ػೳ ͷੈք ʮͲͷΑ͏ʹʯ

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