「個」と「全体」の新しい一貫性（2025年蜃気楼大学）

令三社 r3s.jp 「個」と「全体」の新しい一貫性日本文化に根差した新しい組織づくり 2025/02/01

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r3s.jp プロフィール 2006年に人材育成・組織開発を支援する株式会社セルムに入社。大手企業の研修企画、人材育成体系の構築などを手掛ける。 2012年にBtoB SaaSの株式会社サイカの創業に参画、後に代表取締役COOに就任。 2017年より独立。スタートアップの組織戦略立案、大手企業の次世代組織の構想、HR系の新規事業支援などを行う。 2018年に一般社団法人自然経営研究会の発起人/代表理事（2023年に解散） 2021年10月に株式会社令三社を設立、代表取締役。株式会社令三社代表取締役山田裕嗣 / Yuji Yamada

r3s.jp 目指すこと世界の組織の進化に貢献する意図ある一歩の積み重ね起点の意図実現のアプローチ

r3s.jp 実現のアプローチ実践活動探究活動文化活動意図ある一歩の積み重ね具体的な実践が1つでも多く生まれることの支援多様な形での社会に対する発信新たな組織づくりに関する探究と創造

r3s.jp 書籍すべては1人から始まるビッグアイディアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力（英治出版） [著者] トム・ニクソン [翻訳・監修] 山田裕嗣／青野英明／嘉村賢州 2022年10月26日発売日本の人事部主催 HRアワード2023 書籍部門入賞 https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php

r3s.jp 書籍コーポレート・レベルズ MAKE WORK MORE FUN [著者] ヨースト・ミナー、ピム・デ・モーア [翻訳] 山田裕嗣 2024年3月1日発売

r3s.jp 書籍 Signs of the Shift Insights from 20+ Japanese Progressive Organizations [著者] 山田裕嗣 2024年9月3日発売

r3s.jp メディア掲載 Forbes Japan No.105 2023年5月号大きなアイディアを実現させる創造の源「ソース原理」とは何か https://forbesjapan.com/articles/detail/64334 『すべては1人から始まる』の著者トム・ニクソンと令三社代表の山田裕嗣の対談記事新しい経営の流派「真ん中が『幸せ』であれば人も事業も自然に成長する」 https://forbesjapan.com/articles/detail/61773 「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコム代表取締役の青木耕平氏へのインタビュー

r3s.jp メディア掲載 Forbes Japan No.108 2023年8月号いま海外と日本の働き方先進企業は「お金」とどう向き合っているか山田裕嗣（令三社）日本・世界の先進的な報酬の決め方をする企業を7社を紹介した寄稿記事。 https://forbesjapan.com/articles/detail/65588

r3s.jp 研究 ◼ 日本国内の先進的な組織運営の実践企業へのインタビュー

個人という「小さな全体」、組織という「大きな全体」この2つが無理なく一貫することが大切既に色々なパターンで実践されているよりよい一貫性が生まれるための2つの仮説（日本的な組織観、組織づくりという方法）

r3s.jp これまでの変遷大企業人材育成スタートアップ経営進化型組織探求・発信・実践世界の実践事例探求・発信・実践？指数関数的な成長「株式会社」の力学成長のインパクト生命体・生態系自然（じねん）経営「日本的」な経営多様な実践共通する原理原則文化による違い「企業」の力学時間軸の長い思考社会的責任 2006 〜 2012 2012 〜 2017 〜 2023 〜

r3s.jp 「組織」をどのように語るのか？ - 9 - JIN E N M a n a g e m e n t In s titu te ⾃然経営とは︖ ⾃然経営とは組織そのものが⽣き物であるように関わる組織運営機械的な組織⽣命的な組織

r3s.jp 「組織」をどのように語るのか？

r3s.jp 「組織」をどのように語るのか？この対比で語ることが（よりよい実践を増やすうえで）本当に有効なのか・・？機械論生命論

r3s.jp 「組織」をどのように語るのか？要素還元観察分析関係性参与解釈機械論生命論

r3s.jp 「組織」をどのように語るのか？要素還元観察分析関係性参与解釈機械論生命論この区分の背後で語られる主要な「課題」は何か？

r3s.jp 主要な「課題」予測可能性を前提とする人を「部品」として扱う

r3s.jp 主要な「課題」予測可能性を前提とする人を「部品」として扱う予測「不」可能性を前提とする人を「個人」として尊重する

r3s.jp 「組織」と「人」の捉え方組織個人これまで全体部分(部品) ⚫ 全体（組織）を優先したことで個人が部分（部品）と化した ⚫ 優先順位が明確（全体＞部分） (小さな) 全体今・これから (大きな) 全体 ⚫ 一人一人を「個人」として尊重する（＝人は一つの「全体」である） ⚫ どちらも等しく優先される？？？＞？

r3s.jp 良い組織とは？

r3s.jp 良い組織とは？善なる「意図」に根差す異なる「個性」を活かす健全な「成長」を目指す

r3s.jp 「組織」と「人」の捉え方組織個人これまで全体部分(部品) ⚫ 全体（組織）を優先したことで個人が部分（部品）と化した ⚫ 優先順位が明確（全体＞部分） (小さな) 全体今・これから (大きな) 全体 ⚫ 一人一人を「個人」として尊重する（＝人は一つの「全体」である） ⚫ どちらも等しく優先される？？？＞？

r3s.jp 6つのパターン 1. Higher Purpose 個人が組織に「没入」する Patagonia, Timee 2. Micro Enterprise 組織の「全体」を小さくする Haier, HOLIS 3. Shared Ownership 個人と組織を一致させる Workers Co-op, Som Energia 4. Lowered Priority 組織の「全体」を軽くする Sonic Garden, CDI 5. Local Enterprise より大きな地域「全体」に位置づける群言堂、KOBIRA 6. Spiritual Awakening 「個人」を拡張する

r3s.jp 1. Higher Purpose 個人が組織に「没入」する組織個人全体部分(部品) (小さな) 全体 (大きな) 全体＞ [企業] Patagonia（パタゴニア） [地域] アメリカ [規模] 約1,500人（2022年現在） [業種] アウトドア用品などの製造販売 [企業] 株式会社タイミー [地域] 日本（東京） [規模] 800人程度（2023年10月） [業種] ITサービスの開発・提供

r3s.jp 2. Micro Enterprise 組織の「全体」を小さくする組織個人全体部分(部品) (小さな) 全体 (大きな) 全体＞ [企業] Haier（ハイアール） [地域] 中国 [規模] 80,000人程度 [業種] メーカー（家電など） [企業] HOLIS株式会社 [地域] 日本（愛知） [規模] 500人程度 [業種] 多角的な事業展開

r3s.jp 3. Shared Ownership 個人と組織を一致させる組織個人全体部分(部品) (小さな) 全体＞ [企業] 日本労働者協同組合連合会 [地域] 日本 [規模] 15,000人程度 [業種] 福祉、介護、まちづくりなど多数 [企業] Som Energia [地域] スペイン [規模] 85,000人（従業員150人） [業種] エネルギー事業 (大きな) 全体

r3s.jp 4. Lowered Priority 組織の「全体」を軽くする組織個人全体部分(部品) (小さな) 全体 (大きな) 全体＞ [企業] 株式会社ソニックガーデン [地域] 日本（東京） [規模] 50名程度 [業種] ソフトウェア開発 [企業] 株式会社コーポレイトディレクション [地域] 日本（東京） [規模] 約60人 [業種] 経営コンサルティング＜

r3s.jp 5. Local Enterprise より大きな地域「全体」に位置づける組織個人全体部分(部品) (小さな) 全体 (大きな) 全体＞？ [企業] 株式会社石見銀山群言堂グループ [地域] 日本（島根県） [規模] 150人程度 [業種] アパレル、飲食、宿泊など [企業] 小平株式会社 [地域] 日本（鹿児島） [規模] 70人程度 [業種] エネルギー事業、IT事業、貿易事業地域

r3s.jp 6. Spiritual Awakening 「個人」を拡張する組織個人全体部分(部品) (小さな) 全体 (大きな) 全体＞？

r3s.jp 2つの仮説日本的な組織観組織づくりという方法

r3s.jp 2つの仮説組織づくりという方法日本的な組織観

r3s.jp 組織の持つ特性縁起唯一継続相対的、一時的、複雑系、etc 二重の唯一性より良く「し続ける」営み

r3s.jp インドラの網

r3s.jp この捉え方を「どう呼ぶのか」 →「縁起」的？要素分解できない原因→結果が不明確「客観的」に把握できない complicatedではなくcomplex 輪郭は常に相対的・一時的

r3s.jp すべての「組織」は違う

r3s.jp 構造的な「不可能性」を持つ組織の当事者でこそ共有できる「実感」や「空気感」がある組織の「ウチ」と「ソト」「自分以外」の組織当事者であるがゆえに常に「自分を含まない」組織しか捉えられない

r3s.jp よくある誤解良い組織は「最初から良い組織だった」「万人にとって理想的」な組織がある良い組織は「完成形が最初から描けていた」良い組織は「全てにおいて良い状態」である（＝課題がない）

r3s.jp 良く「し続ける」営み起点の「意図」（おぼろげな）目指す組織像

r3s.jp 主客未分離な世界の捉え方 - 17 - JINEN Management Institute 「じねん」と「しぜん」「⾃然（じねん）」は主客未分離な世界の捉え⽅の上で使われている⾔葉⾃然 nature 「⼈為」ではない主客未分離ある「状態」を指す名詞、副詞、形容詞など客体世界実体・実質を指す名詞出典︓「翻訳の思想」より作成

r3s.jp 「組織」と「組織づくり」働きかける「対象」（名詞）組織へ働きかける「行為」（動詞）組織 organization 組織へ働きかける「人」組織づくり organizing 実践者 organizer

r3s.jp 「組織」と「プログラム」は相似形組織 organization 組織づくり organizing 実践者 organizer プログラム program プログラミング programing プログラマ programmer 「対象」「行為」「人」

r3s.jp 「組織づくり」とは？組織 organization 組織づくり organizing 実践者 organizer 組織に関わる実践者自身が自分たちの具体的な行動の変化を促す直接・間接の働きかけ組織づくりの働きかけを通じて、組織は「結果的」に意図に沿う方向への変化が促される

r3s.jp すべての「組織」は違うすべての「人」が違うようにすべての「組織」も違う他の組織のやり方をコピペしても意味がない

r3s.jp 「組織」の多様性の時代組織の現状目指す方向性「現在」の状況も「目指す方向性」も共通点が多かった

r3s.jp 「組織」の多様性の時代目指す方向性「目指す方向性」が多様になった ↓ 「方向性」のバリエーションを知ること自体に意味がある組織の現状

r3s.jp 「組織」の多様性の時代目指す方向性バリエーションを知った ↓ 「どの方向を」「どうやって」目指すかが重要組織の現状

r3s.jp 2つの世界認識の技（わざ）が共存する？主客同一な世界認識主客分離な世界認識日本的な組織観組織づくりという方法実感俯瞰

「個」と「全体」の新しい一貫性（2025年蜃気楼大学）

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