株式会社スタメン プロダクト職種向け会社紹介資料 / for-Product

株式会社スタメンのカンパニーデックです。（2025/03/27更新）

▼コーポレートサイト
https://stmn.co.jp/

▼採用ページ
https://recruit.stmn.co.jp/

Transcript

1. Company Deck 会 社 説 明 資 料 株 式 会 社 ス タ メ ン
2. Contents 01 Company 会 社 に つ い て 02 Mission 目 指 す 先 と 価 値 観 03 Services 事 業 に つ い て 04 Members ス タ メ ン で 働 く 人 06 Product プ ロ ダ ク ト 組 織 に つ い て 06 Work Style 働 く 環 境 07 Career 採 用 に つ い て
3. Company 会 社 に つ い て
4. 社名 株式会社スタメン 創業 2016年8月1日 所在地 東京本社　 東京都千代田区神田錦町2-2-1 名古屋本社 名古屋市中村区下広井町1-14-8 代表者 大西 泰平 従業員数 123名（2024年9月末時点の連結正社員数） 上場市場 東京証券取引所グロース市場（証券コード: 4019） グループ会社 株式会社スタジアム / 株式会社STAGE 一人でも多くの人に、
 感動を届け、幸せを広める。 スタメンは「人と組織の力」と「テクノロジーの可能性」を最大限に発揮して、 経営理念を実現するために、様々なサービスを展開しています。
5. 役員紹介 Company 大西 泰平 代表取締役社長執行役員 CEO 兼 CPO 筑波大学卒業後、大手広告会社などを経て、2014年よりITベンチャーのベ トナム拠点事業責任者として、海外子会社をゼロから2年で200名を超え る拠点として立ち上げる。帰国後、取締役として当社の創業に参画。創 業事業であるTUNAGを事業部長として統括するとともに、営業、マーケ ティング、デザイン、開発、財務などの幅広い職能を活かした全社最適 な経営戦略の推進を担う。2023年1月より現職。 森川 智仁 執行役員COO 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その 後、創業メンバーとしてWEB関連会社を立ち上げ、事業運営、組織運営 に携わる。2018年3月にスタメンに入社。インサイドセールス、マーケ ティング、カスタマーサクセス、それぞれの部門で責任者を務め、導入 企業の拡大およびエンゲージメント経営を支援。2023年1月よりCOOとし て事業統括と強固な組織づくりの推進を担う。 丸岡 智泰 執行役員CRO 中央大学卒業後、2014年に新卒として株式会社リクルートに入社、不動産 領域の営業を経験。2017年1月よりビジネスサイド初のメンバーとしてス タメンに入社。以来、TUNAGの販促及びコンサルティングに従事し、100 以上の企業を担当。全社MVPを取るなどプレイヤーとして活躍後、東 京・関西支社立ち上げを担当。2023年1月より執行役員に就任、現在は CROとして、TUNAG事業全体の営業統括やアライアンス、新規事業 Watchyの管掌役員を担当。 野口 卓也 執行役員CTO 高校在学中の1990年後半から、20年ほど一貫してデジタルトランスフォーメー ション業務に従事。スタートアップから東証一部・マザーズ上場企業、国立研究 所などでCTO、 PM、 研究者として、検索関連ウェブサービスや新規モバイル ゲームやSaaSのプロダクト開発・プロダクトマネジメントに従事。GitLabや Ruby、Go、Pythonの各コミュニティなどのOSSコミュニティをリードし、GitLab Core TeamとしてGitLab Inc. (NASDAQ: GTLB) の上場にプロダクト面で貢献。2022 年には、Microsoft社傘下のGitHub社よりMaintainer Monthで世界で900人のメンテ ナーの一人として同社よりスポンサーを受ける。2023年4月にフェローとして当社 に参画。2024年1月よりCTOに就任し、技術戦略・開発組織の強化を推進。 長田 寛司 執行役員CPO 早稲田 大学教育 学部卒業後、2010年に新卒で株式会社フロムスクラッチ （ 現株式会社データX） に入社、営業や新規事業に携わる。2012年に株式 会社モンスターラボへ 入社し、法 人営業を経てプロダクトマネージャー として4億円 規模 のプロジェクトの成功 に貢献。2016 年に執行役員に就任 し、組織統合 や経営基盤 の整備 を推進。2021年7月、モンスターラボ 及び グループ会社2社の代表 取締役に就任し、APACリージョンの企業成 長を 牽引 。2024年6 月に株式会社スタメンに参画し、プロダクトマネジメント に従事。8月にプロダクト開発部部長、2025 年1月に執行役員CPOに就任。 中谷 奈緒美 取締役執行役員CA O 神戸大学卒業後、大手旅行会社に入社し、海外ツアー事業部にて商品企 画等を担当。2018年4月スタメンに入社。決算業務や予実管理、事業管理 を中心としたコーポレート業務全般の仕組化を推進し、会社の基盤 作り に従事。上場準備 にも携わり、2020年12月に東証マザーズへ のIPOを実 現。2021年からはコーポレート本部の管理部長として、管理部門全体を統 括。2022年に取締役常勤監査等委員に就任し、組織拡大や事業成 長を見据 えたガバナンス強化に向けて監査業務を担当。2024年より現職。
6. スタメングループの事業 グループ企業を合わせて、現在４つの主要事業を展開しています。新規事業開発を継続的に行っており、展開サービスは順次拡大予定です。 Company エンゲージメントプラットフォーム カルチャー重視の転職エージェント
7. これまでのあゆみ Company 2016 Aug. 創業メンバー3人で名古屋で創業。
 祖業として「TUNAG」の開発をスタート。 2017 Jan. 東京拠点を五反田に設立。
 「TUNAG」ベータ版をリリースし、 提供開始。 Apr. 「TUNAG」をリリース。 2018 Sep. 東京拠点を西五反田三丁目に拡大移転。 Dec. TUNAG Engagement Award を初開催。以降、毎年開催 2019 Jun. AWS Summit TokyoのStartup Architecture of the Year 2019にて グランプリを受賞。 2020 Feb. 日本における「働きがいのある会社」ランキングで
 東海地区で史上初の第1位に選出。 May. オンラインコミュニティサービス「FANTS」をリリース。 Dec. 東証マザーズ（現 東証グロース）へ新規上場。 2021 Apr. 東京拠点を鎌倉市御成町の鎌倉に
 鎌倉拠点として拡大移転。 Oct. カルチャー重視の転職エージェント 「STAGE」を展開する株式会社STAGEを設立 カルチャー重視の転職エージェント 2022 Mar. 名古屋本社をSDGsに配慮した木造一棟建の「ささしまBASE」 に拡大移転。 2023 Jan. グループ会社「株式会社スタジアム」を設立し、FANTS事業を 譲渡。 Jan. 鎌倉拠点をWeWork KANDA SQUARE に
 東京拠点として拡大移転。 Feb. セキュリティークラウドサービス
 「Watchy」をリリース 2024 Jan. 二本社制（東京・名古屋）に移行 創業し4年4ヶ月で上場を果たす。さらに事業を拡大していくため、分社化を実施。 経営体制も刷新し、2023年からは第二創業期のようなタイミング。
8. 受賞歴 主に成長率・働きがい・キャリア・オフィス環境に関して評価をいただいております。 Company 成長率 日本テクノロジー Fast 50 全国1位 企業成⻑率ランキング 成長率 5,914.1%で全国1位を受賞。 働きがい 働きがいのある会社ランキング 小規模部門 第1位 キャリア キャリアオーナーシップ経営 AWARD 中小企業の部 優秀賞受賞 オフィス 日経ニューオフィス賞
 中部ニューオフィス推進賞
9. メディア掲載歴 Company
10. Mission 目 指 す 先 と 価 値 観
11. 一人ひとりが、
 スターのように輝く会社を創る。 スタメンという社名の由来である「Star Members」という言葉が、 企業として私たちが目指す姿を示しています。 そこには、働くメンバーの一人ひとりがスターのように輝き、 ステークホルダーに価値を届けられる会社でありたいという想いを込めています。 そのためには「人と組織」の力を最大限に発揮していくことが欠かせません。 ビジネスの世界でスターとなりうるメンバーを、 事業成長を通して生み出していきたいと考えています。 Mission
12. 「人と組織」の強さが 会社や事業の成長を左右すると スタメンは信じています。 一人では、成し得ないことでも組織でなら乗り越え、 高みを目指していけると思っています。 人と組織の成長は「会社と従業員および従業員同士の信頼関係」＝ エンゲージメントの上で成り立つものです。 だからこそ、スタメンでは事業を成長させるためにエンゲージメン ト経営を行い、人と組織の成長へ投資することを大切にしていま す。 Mission
13. Mission 一人でも多くの人に、 感動を届け、幸せを広める。
14. Mission 期待を超えた先にある「感動」を届ける。 「感動」とは 感動は、期待を超えた瞬間に生まれるものです。人々は期待通りの結果を得ると単純に 「満足」しますが、期待を超えると心が動かされ、「感動」が生まれます。 私たちは勝ち方にもこだわりたいのです。デジタル的な攻め方だけでなく、エモーショ ナルな温度感を持つことで、幸せを広める会社を目指します。 そのために、「感動を届け」という勝ち方、つまり「手段」にもこだわります。私たち は大きな目標である「期待」に真摯に向き合っています。期待を超えることで初めて生 まれる「感動」という勝ち方にこだわることで、届けられる幸せはより大きな価値を持 つはずです。私たちはあえてそのハードな手段に挑戦していきます。 幸せを広める対象 「幸せを広める」というワードには、3つの対象があります。 まず、「社会」に対して。サービスの提供や様々な事業を通じて、社会全体に幸せを広 めて貢献し続けていきます。 次に、「働く仲間」に対して。スタメンという会社を選んで切磋琢磨してくれる社員の みんなにも幸せを感じてもらえることが大切です。 そして最後に、「応援してくれる人」に対して。銀行や証券会社、株主、お取引先だけでな く、ご家族を含め、スタメンを応援してくれる全ての人に感謝の気持ちを持ち続けます。
15. Services 事 業 に つ い て
16. 人と組織に を届けるプラットフォーム 働きがい 業務DX 情報共有 コミュニケーション 人材育成・教育 理念浸透 福利厚生
17. TUNAGのサービス概要 TUNAG（ツナグ）は、従業員の定着率向上や情報共有の促進、業務DX化を実現するサービスです。各社の組織課題の解決に最適な施策を設計・運用・ 改善できる高いカスタマイズ性と、弊社専任スタッフによる導入・活用支援により、強い組織づくりを支援します。 Service - TUNAG 設計 組織課題に合わせた、 自社独自のエンゲージメント施策を設計 運用 施策の効果を最大化するための 画面設計と機能 改善 施策の運用状況や、 リアルタイムな組織状態を可視化
18. エンゲージメントとは 「会社と従業員」および「従業員同士」の相互信頼関係のこと。欧米では広く浸透した概念であり、数年前から日本国内でも認知が進み、経営の重要指 標として注目が高まっている。 Service - TUNAG 一人ひとりの生産性が上がった イキイキと働く従業員が増え、離職が減った リファラル採用で優秀な人材が獲得できた 会社 この会社で成功したい、成果をあげたい 会社のために貢献したい 上司や仲間から認められたい 従業員 タテ・ヨコ・ナナメの コミュニケーションの活性化 企業理念やビジョンへの 理解・共感 会社 従業員 従業員 チームにまとまりが出て、 個人のやる気や心理的安全が高まる 相互信頼関係 繋がり 浸透 一体感
19. エンゲージメントとは 「ウイリス・タワーズワトソン」「ギャラップ」などの世界的コンサル会社の調査・研究により、 「企業の業績向上」との相関関係の有無が明らかにされている。 Service - TUNAG 信頼関係 帰属感 心理的安全性 責任感 貢献意欲 成長意欲 信頼関係が土台となり 積み重なっていく 企業の業績向上に 影響を与える 従業員満足度 待遇 報酬 環境 与えられるモノの 上に成り立つ 企業の業績とは 相関関係がない 従業員エンゲージメントについて、調査や研究、実証実験を進める世界的なコンサルティング企業 従業員エンゲージメント 従業員満足度
20. TUNAGの主要な機能 Service - TUNAG i 社内制度の活用内容がタイムラインに流れ込み、制度の自走化を促 ‘ i オリジナルスタンプや必読投稿、メンションコメントなどコミュニ ケーションを活性化させる豊富な機能3 i 社内ポータルとしても活用できる柔軟なカスタマイズ性が特徴 クローズドSNS 情報がリアルタイムに蓄積されていく、 カスタマイズ性の高い社内SNS   社内制度一覧 社内制度や福利厚生を一括で 管理・運用できるプラットフォーム i 社内制度をカテゴリー毎に整理したり、要件や項目を自在にカスタ マイズできるTUNAGのメイン機Á i 申請や報告といった形でワークフローを設定したり、利用条件や公 開条件を設定したり、利用履歴を蓄積したりと細かな設定が可能  組織サーベイ 組織のエンゲージメントスコアを即時調査、 データで組織状態を見える化する診断機能 i 部署や役職毎など、組織に合わせてセグメントした分析が可Á i 経年比較や属性比較など、様々な角度から組織の状態変化を可視w i 診断結果に合わせて、TUNAG上で改善施策を設計・運用することが可 Á i 独自のカスタマイズ設問を追加することも可能  社内ポイント 制度に合わせて自在に設定し、柔軟なインセンティブ 設計やゲーミフィケーションが可能なリワード機能 i 利用時にポイントを自由に付与したり消費したりと、柔軟なカスタ マイズが可Á i ポイントの名称も自由に命名可能で、ポイントを社員同士が相互に 送り合うことも可能 i 組織毎に担当上長や、組織の説明、構成メンバーなどを一覧で管理 でき、会社の全体像を見えるw i プロフィール項目は自在にカスタマイズでき、制度の投稿内容と連 動して自動更新をかけることも可能で、動的な人材DBの構築が可能 組織一覧 社内の組織ツリーを一覧で見える化でき、 社員のプロフィール情報も一括管理できる人材DB   ビジネスチャット 情報セキュリティや組織ガバナンスに配慮した 運用が可能なチャットコミュニケーション機能 i 人材DBと連携してチャットルーム管理が可Á i 個別チャットやグループ作成などの可否が権限設定可Á i オリジナルスタンプにも対¦ i チャットルーム毎にファイル管理機能も搭載  ワークフロー 申請・承認などの社内業務手続きを、部署や役職に 合わせてスムーズに電子化する社内決裁機能 i 社内制度毎に自由で柔軟な電子決裁の導入が可Á i 決裁履歴は、検索機能でいつでも簡単に遡り、確認することができg i 決裁者不在時のスキップ処理や、部署単位の決裁フローなども簡単に設 p i スマートフォンには決裁依頼の通知が飛ぶので、やり取りもスムーズ  データ分析 社内の活性化状況や組織運営におけるアクションデータ をワンタッチで確認できるダッシュボード機能 i ログイン率や制度利用率、コメント率といった各種指標が一目で確認可 Á i 日次、週次、月次など期間や、部署、役職でセグメントした分析も簡ê i エンゲージメント向上において重要な企業毎のヘルススコアも算¬ i 反響の大きい投稿やユーザーもランキング形式で把握ができる ツナグ本店 提案用 スクショ
21. TUNAGで実現した 組織改善 離職率の改善や定着率の改善など、様々な面で 組織改善の効果が表れております。 Service - TUNAG 参考：導入事例記事 https://biz.tunag.jp/case 離職率改善 1年未満の離職率が 14.9%改善 導入前23.9%→導入後9.0% 定着率改善 アルバイトの定着率が 30%改善 導入前63%→導入後93% 早期戦力化 新入社員の立ち上がりが 1ヶ月短縮 生産性・売上の向上 キャンペーン・催事の売上が 3倍に増加 ※利用企業様の導入後に実際に現れた効果を一部抜粋しております。
22. 導入企業さまのエピソード 30％ 3ヶ月で300名 アルバイト定着率が 改善、 採用 「友達に紹介したくなるバイト先」へ Service - TUNAG 従業員の頑張りを「承認」できるツールを検討し、TUNAGを導入。従業員の頑張りを褒める「承認活動」に力を入れ たかった。退職する方に「連帯感を感じられない」と言われることも多かった。 アルバイトの定着率が30％改善/3ヶ月で300名採用、採用単価は1万円未満 TUNAG導入前のアルバイト定着率は63％だったが、導入後の2023年現在では93％に。アルバイトの定着率が 30％向上した。また、アルバイトスタッフが人を集めて紹介してくれるようになり、採用単価1万円未満で、 300人もの採用ができた。 口コミサイトで順位が上昇、12位から1位になった事業所も 口コミランキングの順位が上昇。導入前は12位だった事業所が、2023年には1位に。良い口コミを見て新しい お客様が来てくれるという、好循環が生まれた。 株式会社BP 様
23. 導入企業さまのエピソード 物流業界ならではの コミュニケーションや離職率の課題を改善 Service - TUNAG クルーの多くはドライバーで、出勤後は外で一人で業務を行うため、顔を合わせる人も限られてしまっていた。ドラ イバーミーティングは行なっていたものの、参加できるドライバーも限られ、コミュニケーション不足と離職率の高 さが課題だった。 株式会社ダイセーセントレックス 様 離職率が1年で約10%改善 2020年の離職率は27.9％だったが、2021年は17.3％と約10％改善。 何が伝わって何が伝わっていないか、分かるようになった 紙の社内報と異なり、閲覧傾向が分かるように。何が伝わって何が伝わってないか、手にとるように分かるよ うになったのは、本社の企画側としては大きな成果。
24. 導入企業 目下の重点施策であるエンタープライズ向けの営業強化や、販売パートナーの拡大、株式会社以外へのターゲット拡張などが形になってきており、顧客 基盤も着々と広がっている。 Service - TUNAG ※2024年11月時点 利用中 企業数 1,000社以 上 継続率 %以 上 99 利用 ユーザー 万以 上 ※ 100 大企業 （従業員数1,000名以上） 中規模企業 （従業員数100～999名） 少数精鋭企業 （従業員数～99名）
26. Watchyのサービス概要 情報漏洩対策、IT資産管理、労務管理などを、各社のニーズや規模に合わせて行えるクラウド型のツールです。 Service - Watchy お客様の課題 社内の内部統制を強化していきたいが、既存サービスの 契約プランや価格がマッチしないことがある。 プランA 機能A 機能D 機能C 正社員用 端末A プランA 機能A 機能D 機能C アルバイト用 端末B プランA 機能A 機能D 機能C 派遣社員用 端末C 既存サービスはパッケージとして提供されているものが多い ※内部統制とは 企業が健全かつ効率的に事業を運営するために必要な仕組み サービスの提供価値 必要な機能を必要な分だけ契約できるので、 手軽に情報漏洩対策を始めることができる。
27. 主な機能 Service - Watchy IT資産管理 ハードウェア資産管理 パソコンのハードウェア情報（例：OS, バージョン, シリアル 番号など）を取得し、管理画面上で一元管理することができま す。 IT資産管理 ソフトウェア資産管理 インストールされているソフトウェア情報（例：Google Chromeのバージョン、インストール日など）を取得し、管理 画面上で一元管理することができます。 情報漏洩対策 フォルダー監視 ファイルの作成、削除、名称変更などのログを取得することが できます。 情報漏洩対策 スクリーン監視 一定間隔でスクリーンショットを取得することができます。 情報漏洩対策 USBドライブ監視 USBドライブ上のファイルの作成、削除、名称変更などのログ を取得することができます。 情報漏洩対策 Web操作監視 Webブラウザの閲覧やダウンロードの履歴を取得することがで きます。 労務管理 ログオン＆ログオフ監視 ログオン・ログオフのログを取得することができます。 労務管理 ソフトウェア監視 ソフトウェアの稼働・終了ログを取得できます。
28. スタメンがこの事業をやる理由 Service - Watchy 事業起案の背景 自社が上場準備を進める中で、セキュリティと内部統制を強化するための最適なサービスを見つけられなかったというのがきっかけです。 この経験を元に市場調査を行ったところ、同様のニーズを持つ企業が存在することが分かり、事業を立ち上げることになりました。 事業多角化への取り組み  ビジョンの実現 「1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」という理念の下で様々な 事業領域に挑戦しています。  成長戦略 スタメングループでは、100億規模の事業創出に固執するのではなく、数十 億の事業を複数運営し、不確実性に強い経営基盤を築くことを目指していま す。 このアプローチの一環として、私たちは新たな事業の柱を構築することに注 力しており、当面は売上1億円の達成とグループ会社化を実現し、事業家集団 としての成長を目指しています。 目指す未来  働き方の変化への対応 リモートワークの普及により働き方が変化している中で、セキュリティのあ り方も企業ごとに変化しています。これらに対応するための価値提供を目指 しています。  各社が最適なセキュリティを実現する 各社に最適なセキュリティソリューションを提供することで、企業の成長を サポートし、従業員が安心して働ける環境の実現を目指しています。
29. 新規事業立案コンテスト 新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT（通称スタプ ロ）」は、「新規事業創出の機会提供を通じた事業家輩 出」を目的とし、定期的に行われています… ‘ 「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広め る。」を実現するため、スタメンとして様々な事業 を運営したˆ ‘ メンバーには、事業創出の打席に立つことで、事業 家としての成長機会を得てほしい という思いからこのスタプロが生まれ、今も続いていま す。 スタメンの事業「Watchy」は、このスタプロの過去優勝 チームが提案した案から生まれました。 Service
30. Members ス タ メ ン で 働 く 人
31. 「人と組織」が競争優位性となる 会社を目指して。 スタメンでは、企業として「何をするか」と同じくらいに
 「誰がするか」や「誰とするか」をとても大事にしています。 なぜなら、同じようなサービスやソリューションを提供していたとしても、どういった人やどういった チームがそれらを行っているかによって、提供価値や品質に大きな違いが出てくると考えているからで す。 一方で、こういった「人と組織」の良し悪しというものは、数値化するのが非常に難しく、定性的な要 素も多く、事業ドメインや企業風土によって求められるものが異なる部分もあったりするなど、その重 要性を認識していたとしても、真正面から向き合うにはなかなか捉えどころのないものでもあります。 技術が発達し、あらゆるものを数値でデータ管理ができるようになりつつある時代になってきたからこ そ、「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスし、それにこだわった企業経営を 行っていくことが、企業として、自分たちの競争優位性を生み出すことにつながるのではないかと思っ ています。 だからこそ私たちは、会社として文化や風土づくりに今後も力を入れ続けていきます。 Members
32. 行動指針 Star Way スタメンには、メンバー全員が大切にしている 6つの行動指針「Star Way」があります。 Star Wayは、組織の理念・ビジョンを達成する ための重要な指針となるほか、 メンバーがどの方向へ、どう歩んでいけばいい のかを示す羅針盤でもあります。 Members Focus Results 成果にこだわり、 最後まで結果を追う Talk Straight 端的に本音で話し、 素直に表から受け取る Work Bravely 大胆に攻め、 挑戦や失敗を讃える Take Ownership 課題に向き合い、 自己研鑽を欠かさない Far Beyond 細部までやりきり、 期待を超える Enjoy Together ワクワクを大事に、 一体感を楽しむ
33. Focus Results 成果にこだわり、 最後まで結果を追う ベンチャーで何より大事なものは「結果」。 自分の領域を守ることだけに フォーカスするのではなく、 あくまでもチームとして成果を追っていく。 最後の最後まで結果や成果を追い求め、 自らドラマをつくりだせたとき、 スターになれる。 Work Bravely 大胆に攻め、 挑戦や失敗を讃える 失敗しないことが最大の失敗である。
 攻めというのは、 組織が大きくなるにつれ難しくなるものの、 メンバーが増え、組織が大きくなっても、 どんどん挑戦して欲しい。 大胆に攻めた結果であれば、 仮に失敗であっても、それ自体を讃えていきたい。 Far Beyond 細部までやりきり、 期待を超える 期待を超えるというの は 具体 的に細部にまでこだわっ て 初めて 生まれるもの。 細部までこだわって、 全身全霊で 仕事をすることは、 大きな結果に 繋がっていく。 期待を超えた 先に 信頼があり、 その 小さな 信頼を 積み重ねていくことこそが、 大きなチャンスにつながる。
34. Talk Straight 端的に本音で話し、 素直に表から受け取る 「感動」を多くに人に届けるためには、 メンバーそれぞれが意見を出し合い、 出た結論に対して素直に行動する必要がある。 高い目標をどう超えていくのか、何が足りないのか、 役職や実績、社歴に関係なく、率直に言い合って、 まっすぐ受け止め合える関係であれば チームは強くなれる。 Take Ownership 課題に向き合い、 自己研鑽を欠かさない オーナーシップを持ち、 いかに会社やサービスを自分事化できるか。 個人の考えと会社の方向性に 因果関係を作ることが重要である。 また、課題を解決するために「行動」していくことで 会社も個人も成長していくことができる。 Enjoy Together ワクワクを大事に、 一体感を楽しむ ここの 価値観 が一 緒 であれ ば 、 会社として強くなれる。 ス タ メンという 船 を 選ん で 乗 ってくれた みん なと、 事 業 に向き合う 時 には、 一 枚岩 となれるそ ん な一体感を大事に、 心 が 踊 るワクワクの 瞬間 を 共 に 過ご したい。
35. 組織図 組織拡大のフェーズや事業の動きに合わせて、柔軟に組織のあり方を変えています。 Members 少数精鋭チームで推進中 マーケティング インサイドセールス 法人営業 アライアンス営業 カスタマーサクセス 事業開発 プロダクト開発 コミュニケーションデザイン 採用 広報 人事労務・経理 内部監査 コーポレート部門
36. 職種 Members マーケティング インサイドセールス フィールドセールス アライアンスセールス カスタマーサクセス パートナーサクセス 事業開発 人事 広報 総務 経理 法務 経営企画 監査 モバイル開発エンジニア フロントエンドエンジニア バックエンドエンジニア プロダクトセキュリティエンジニア プロダクトマネージャー プロダクトデザイナー コミュニケーションデザイナー
37. スタメンで働く人たち Members 従業員の平均年齢 31.2歳 男女比 男性・女性 7:3 最年少役員 25歳 職種比率 ビズ・開発・コーポレート 7:2:1 出身企業 リクルート / GREE / 電通グループ / 博報堂グループ / ディップ / パーソル / パソナ / レバレジーズ / 京セラ / トヨタ自動車 / デンソー / 日本特殊陶 業 / NEC / ファーストリテイリング / 三井住友銀行 / ヤンマー / jinjer / マネーフォワード / kubell / エン・ジャパン など 出身大学 東京大学 / 一橋大学 / 慶應義塾大学 / 早稲田大学 / 名古屋大学 / 東北大学 / 筑波大学 / 神戸大学 / 千葉大学 / 立教大学 / 中央大学 / 法政大学 / 名古 屋工業大学 / 名古屋市立大学 / 南山大学 など
38. 職種比率 Members ビジネス職 68.5% 開発職 21.6% コーポレート職 9.9%
39. Product プ ロ ダ ク ト 組 織 に つ い て
40. Vision プロダクトで 事業の成長を牽引する 経営理念に掲げた『一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』ために、
 私たちプロダクト組織が目指しているビジョンです。
41. プロダクトの価値を
 最速でユーザーに届ける チームビジョンを実現するために、メンバー全員が「オーナー シップを持ち、自律したアジリティの高い動きができる」ための 組織デザインとプロセス設計を行っています。 また、組織全体で開発者体験の向上を追求することで、ソフト ウェアの価値を最速でユーザーに届けることを可能にし、事業成 長の加速に繋がるという考えのもと、Developer eXperienceにも力 を入れています。 スタメンのプロダクト組織
42. TUNAG プロダクト組織体制 プロダクト開発部 第1開発グループ(東京) モバイルアプリ・WEBアプリケーション開発 第2開発グループ(名古屋) モバイルアプリ・WEBアプリケーション開発 企画グループ プロダクトマネジメント、企画、デザイン プラットフォーム部 SRE インフラ構築・運用、プロダクトの信頼性向上 DevEx エンジニア組織の生産性、開発者体験の向上 プロダクト組織は大きく、機能開発やプロダクトの成長に携わる「プロダクト開発部」
 DevOpsの推進・基盤開発を担う「プラットフォーム部」によって構成されています。
43. TUNAGの主な利用技術 言語・フレームワーク インフラ・運用 各分野/技術のベストプラクティスを積極的に導入することで開発/運用を効率化し、
 確保した時間でプロダクトのコア部分の実装に注力する方針をとっています。
 各分野で専門的な知見を持ったエンジニアが存在し、新しい技術やライブラリの提案など活発に議論が行われています。
44. エンジニアの成長支援 無限書籍購入補助 業務に関連する技術書やビジネス書など、自己研鑽に役立 つ書籍を対象として、費用 /冊数の上限なく会社費用で購 入することができる制度です。 カンファレンス参加費用補助 業務に関連する国内カンファレンスへの参加費、交通費、 宿泊費を補助します。営業日のカンファレンスについて は、業務扱いで参加することができます。 外部技術顧問の招致 新しい技術のキャッチアップや専門的な知識を身に付ける ために、外部のエンジニアを招いて、社内講演や継続的な コーチングを受ける機会を作っています。 資格取得補助 自己啓発や能力開発を促進することを目的として、業務に 関連する資格の受験料や認定登録費を補助します。 メンバーの継続的な成長機会を提供し、自己研鑽を促進する、 様々な成長支援の取り組みを行っています。
45. カンファレンス・技術コミュニティへの支援 カンファレンス協賛 国内の各技術領域におけるカンファレンスへの協賛を行っ ています。エンジニア同士のコミュニケーションが生まれ るように、セッション登壇やブースの出展でイベントを盛 り上げます。 技術コミュニティへの支援 技術コミュニティ(Ruby東海、Nagoya RubyKaigi、 DroidKaigi.collect)への会場提供や、スポンサーを通 した還元活動を積極的に行っています。 また、イベントの開催によって社内で持つスキルの 発信や、エンジニアの登壇機会の創出ができるよう 取り組んでいます。 他　Kaigi on Rails, try Swift! Tokyo など 社内外問わずエンジニアのスキル向上や、コミュニティの活性化を目的とした カンファレンスや技術コミュニティへの継続的な支援を行っています。
46. つくる側である私たちも TUNAGを活用し、 組織づくりをしています スタメンでのTUNAGの活用例 ・役員コラム ・各部からのお知らせ ・稟議関連のワークフロー承認 ・日報 ・サンクスカード 中谷 奈緒美 / 取締役執行役員CAO 経営陣からのコラム等の投稿を通して、会社が大切にしたい価値観や事業方針を タイムリーに届けることができています。また蓄積された過去の投稿は会社の歩 みを物語る"資産"にもなっていると思います。 土肥 栞 / カスタマーサクセス本部 / 24年新卒入社 新メンバー用の日報制度のおかげで、人見知りな私でも、みなさんとの交流がで きたことです。特に、研修でお世話になった方からのコメントがとても嬉しかっ たです！同期ともコメントをし合ったりして、絆が深まりました。 プロダクト組織の文化
47. Work Style 働 く 環 境
48. プロダクト組織のワークスタイル フルリモート勤務を選択する企業も少なくない中、オフラインでもコミュニケーショ ンも大切にしています。 この決定は、対面でのコミュニケーションを重視し、事業成長を加速させるため、そ して会社の成長と環境の変化を直接感じながら共に前進したいという願いからです。 私たちは「みんなで会社を成長させていく」ことを大切にしており、その過程でのリ アルなコミュニケーションの価値を特に重んじています。 しかし、これが唯一の働き方というわけではありません。フレックスタイム制やリ モートワークも可能で、従業員一人ひとりの状況に応じた柔軟な働き方を支援してい ます。 Work Style ・勤務体制：リモートワーク可（月、水、金はオフィス出社）
 ・勤務体系：フレックスタイム制（コアタイム：12:00-16:00）
 　　　　　　休憩1時間（12:00-13:00）
 　　　　　　※但し11:00-17:00を出社推奨時間とする。
49. 勤務体系・福利厚生・諸手当（一覧） Work Style 勤務体系 リモートワーク可 出社頻度 週3日（チームやプロジェクト毎に決定） フレックスタイム制 コアタイム 12:00-16:00 ※但し、出社推奨時間：11:00-17:00 休日休暇 ・年間休日120日
 　・完全週休2日制（土日・祝）
 　・年末年始/慶弔
 ・年次有給休暇（入社時10日付与） その他 副業可
 ※ 競合企業や事業領域が近い会社での副業は控えていただくようお願いしています。 試用期間3ヶ月（この間の給与・待遇等に変わりはありません） 福利厚生 ・無限書籍購入補助
 ・まるっとカンファレンス補助 ・資格取得補助
 ・フリードリンク
 ・福利厚生優待サービス『TUNAGベネフィット』利用可
 ・部活動補助
 ・役員食堂
 ・ウェルカムランチ
 ・グループ総会・達成慰労会（社内懇親会補助）
 ・社員旅行 諸手当 ・通勤手当：会社規定に基づき支給（上限月額50,000円）
 ・近隣家賃補助：会社規定に基づき支給（20,000円）
 ・徒歩通勤補助：会社規定に基づき支給（8,500円） y 社会保険完z y 従業員持株会あり
50. 評価制度
51. 透明性と納得感を重視した、
 年2回の評価制度 スタメンでは、評価のフェアネス（公正さ、公平さ）にこだわっています。昇格基準 やメンバーのグレードは全てオープンにされています。 昇給・昇格に社歴や年齢は関係ありません。行動指針や経営理念に基づいた基準を満 たしているかどうかを総合的に考慮して昇給や昇格の判断を行っています。新卒入社 でも特別扱いはせず、他のメンバーと同等の基準で評価を行っています。 また、年2回の評価機会を設けています。 Work Style 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評価 評価
52. グレードに応じた給与テーブル グレード制（役割等級制）と呼ばれる評価制度を用いています。 キャリアや年齢に関わらず、ミッションの大きさとその成果によっ て等級や報酬が決定される制度です。 グレードに応じた給与テーブルが設定されています。 また、どのグレードに誰がいるのか分かるようになっています。 各職種に応じたグレード毎に「共通バリュー」と「共通コアスキ ル」が定められています。 Work Style G1 G2 G3 G4 M4 G5 M5 G6 M6 G7 M7 1,600 1,400 1,200 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 840 年棒 （単位：万円） 540 1,020 660 1,440 900 3,600 1,200 3,600 1,200 540 420 600 480  共通バリュー StarWay(行動指針)を体現するアクションが出来ているか  共通コアスキル 職務やミッションに対する業務レベルを遂行出来ているか
53. 評価の機会は年2回 昇給・昇格に関わる評価の機会は年に2回。活躍次第では6ヶ月に1度のペースで昇給することも可能です。 Work Style 2nd half 1st half 1月 ・目標設定 ・上長面談 ・目標確定 2月 3月 4月 6月 ・振り返り ・評価面談 ・評価確定 5月 7月 ・目標設定 ・上長面談 ・目標確定 12月 ・振り返り ・評価面談 ・評価確定 8月 10月 9月 11月
54. オフィス環境
55. 東京本社 神田駅・神保町駅・新御茶ノ水駅からアクセスしやすい、WeWork KANDA SQUARE内に入居しています。 Work Style 東京都千代⽥区神⽥錦町2-2-1 [WeWork KANDA SQUARE]  WeWork KANDA SQUARE内に入居しています。 © ︎WeWork 会議室は予約式で使⽤できます。 1名個室から10名以上の ⼤部屋まであります。 90名が1部屋で働ける広さの執務室となっています。窓が ⼤きく、明るい環境です。 ©︎ WeWork ラウンジスペースは共⽤となっており ⼊居企業との交流 が作れます。 ©︎ WeWork 気分転換に、執務室から離れ、 共⽤スペースで業務を⾏ うことも可能です。 © ︎WeWork フリードリンクがあります。 16:00以降は⽣ビールが飲め ます。
56. 名古屋本社 東海道新幹線の⾼架下にある、2階建ての⽊造のオフィスです。壁が少なく、自然と交流が生まれるような仕切りのないフラットな構造になってお り、コミュニケーションの取りやすさを考慮しています。⽇経ニューオフィス賞の受賞や、建築会社の⾒学など、外部評価もいただいています。 Work Style 窓が⼤きく、光が差し込む明るい環境です。 緑も多く、 ⽊の温かみを感じる空間です。 執務室は2階。コミュニケーションが取りやすいよう、壁 が少ないワンフロア形式になっています。 情報をオープンにすることを⼤切にしている ので、会議 室は1部屋のみです。 お昼ごはんを⾷べたり、仕事したり、⾃由に 使えるダイ ニングスペースがあります。 オンラインの打ち合わせを⾏う 個室ブースが、合計8箇所 あります。 テラススペースがあります。春・秋は気温も ⼼地よく、 リラックスできます。 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8
57. 名古屋本社 外観
58. 名古屋本社 1階 ダイニングスペース
59. 名古屋本社 1階 ダイニングスペース
60. 名古屋本社 1階 イベントスペース・会議室
61. 名古屋本社 2階 執務スペース
62. 名古屋本社 中2階 MTGスペース
63. 社内の取り組み
64. 人を知る取り組み 社内エンゲージメント醸成の第一歩目は「人を知ること」から。組織が拡大しても、部署や拠点の垣根を超えて、共に働くメンバーのことを知 り、コミュニケーションが取れるような制度を運用しています。 Work Style 社内報「スターマガジン」 社員のご家族やご友人にもメンバーの活躍を知っていた だくために、社員作成の社内報を定期刊行しています。 委員会 イベント企画・運営や社内ラジオ、図書の管理など。全 部門から有志で集まり委員会活動として運営します。 ピリオド会 半年ごとに全拠点のメンバーがオフラインで集まり、グ ループ総会を開催しています。 達成慰労会 各部毎に決められた予算を達成すると、1人8,000円まで補 助が出て、懇親会の実施ができます。 部活動 業務を越えた社内のつながりを作ることを目的に活動を 行います。活動費用の一部を会社が負担しています。 役員食堂 役員にご飯を奢ってもらう制度。美味しいご飯を食べな がら、事業や経営に関する話を聞くことができます。
65. 会社を知る取り組み 皆で会社を作っていく意識を持つために、情報透明性を確保する仕組みと社内への発信に力を入れています。 Work Style 全体会議 週に１回、各部の予算の達成状況、開発プロジェクトの 状況、会社の方針などについて、全メンバーへオンライ ンで共有する会を行なっています。 社内ラジオでの発信 代表の大西がパーソナリティを務める社内ラジオ 「startup diary」。経営方針や今後の戦略や最近あった出 来事などを音声コンテンツを配信しています。 コラムでの発信 毎週、役員や責任者メンバーがコラムを発信していま す。 事業戦略の詳細や責任者メンバー自身の考えについ て理解を深めることができます。 会議室は1つだけ 名古屋本社にある会議室はガラス張りの1部屋のみ。情報 透明性にこだわる姿勢がオフィスにも現れています。 責任者会議の議事録公開 責任者会議で行われた議論の内容は全メンバーへオープ ンになっています。※一部のセンシティブな情報は除く パブリックな場での会話を徹底 SlackチャンネルのほとんどはPublic。Privateチャンネル はチャンネル名とPrivateの理由が公開されています。
66. メンバーの成長支援 Work Style 無限書籍購入補助 書籍購入の補助をする制度。ビジネスや自己研鑽に関す る本であれば、冊数も金額も制限なく補助が出ます。 まるっとカンファレンス補助 国内カンファレンスへの参加費・交通費・宿泊費を補助 する制度。 資格取得補助 自己啓発や能力開発を促進することを目的として、業務 に関連する資格の受験料や認定登録費を補助します。 1on1 対話を通じて、上長が部員や組織の課題を把握し、課題 解決に向けたサポートをし、目標達成や成長を支援する ための時間です。 ベスプラ 期間内のベストプラクティスを発表し、ピッチ形式で競 い合うイベントです。業務の棚卸しや個人が持つノウハ ウの共有を目的に行われています。 新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT」 スタメンの新たな事業を生み出していくために、半年に1 回、新規事業立案コンテストを行っています。
67. 活躍の見える化と称賛 たとえ失敗に終わったとしても、大胆に攻め、困難や新しいことに挑戦するメンバーの姿勢を皆で讃えることを大切にしています。成果や組織貢 献の形は人それぞれ。見えにくい日々の小さなナイスプレーでも、TUNAGのサンクスメッセージで全メンバーに届くよう可視化させています。 Work Style スタカネ 受注・機能リリース・採用決定など、めでたい事や良い アクションがあった時に、みんなで集まって鐘を鳴らし ます。 サンクスカード 社員同士、上司部下など、日頃の感謝の気持ちを伝え、 行動指針の体現を称賛する取り組みです。 スタメンアワード 半年に1回、全社や部門で活躍した社員を表彰します。社 員による投票と経営会議での審議を下に受賞者が決まり ます。
68. 早期活躍支援 入社したメンバーが1日でも早く環境に慣れ、力を発揮できるように、様々な支援を 行っています。 Work Style  ようこそ！スタメン入り ＠TUNAG 入社前にTUNAG上で自己紹介をしてもらいます。既存のメンバーは人となりを知っておける ことで、スムーズに受け入れができます。また、会話のきっかけにもなります。  ニューメンバーランチ 入社してすぐに既存メンバーと打ち解けられるよう、ランチ代を補助する制度です。じっく り話ができるように、1度に4名まで。部門は問いません。  ルーキー’s Voice ＠TUNAG 入社後1ヶ月間、毎日日報を書いてもらいます。様々な部署の社員かコメントが集まるので、 コミュニケーションにつながります。初めましてのメンバーと一緒に写真を撮って載せるこ とを推奨しています。
69. Career 採 用 に つ い て
70. Career スタートアップとしてのスピード感と 黒字経営をしている上場企業だからできるダイナミックさ、 絶妙なバランスにあるから。 「スタメンさんってもう上場しているから落ち着いてるんじゃないの？」と聞かれることがありますが、全然 そんなことありません。まだまだ創業８年目のチャレンジャーです。 私たちはまだまだ未開拓の領域が多いため、変化を恐れず、時には朝令暮改もありながら、スピード感のある 意思決定を行っています。もちろん、他の新興スタートでは私たちと同じかそれ以上のスピードで意思決定を 行うこともあるかと思いますが、本当の0→1は何もないところからの開拓となるので地道なアクションが主流 だったりもします。 一方で、私たちは利益をしっかり出していくことが会社の持続可能な強さをもたらすと信じ、創業時から無理 なコスト投資に頼らず、目の前のお客様に着実に価値を提供することにこだわってきました。その結果、上場 前から単月の黒字化を果たし、現在は自分達の資金でダイナミックな投資ができるようになっています。 スピードとダイナミックさのどちらも兼ね備えている今は、非常に面白いタイミングだと思います。 スタメンが今、面白いのは
71. 求める人物像 Career 1 顧客志向を備え、ユーザーが抱えている悩みを根本から考える方 1 自ら課題を発見し、周りを巻き込みながら課題解決へ動ける方 1 チームとのコミュニケーションを大切にし、情報共有ができる方 1 スピード感や大きな変化を楽しみながら働ける方 1 積極的に技術や知識を身につけ、自己成長を目指す方 スタメンは合わないかもしれない方 1 実践よりも研修を重視し、基礎から教わりながら少しずつ学びたい« 1 最低限の貢献をしながら、仕事以外に軸足をおきたい« 1 他人との関わりを避け、自分のスキルアップに専念したい方
72. 選考の流れ Career 選考意思を確認後、2~4回程度の面接を経て最終面接を実施します。プロセス中に、複 数のメンバーにお会いいただくことがあります。 実施方法 原則、オンラインで実施します。最終面接では弊社にお越しいただき、代表取締役の 大西と対面での実施となる予定です。 選考スケジュール œ 選考期間は概ね2~4週間程度です™ œ 選考スケジュールについてのご相談も承りますので、お気軽にご相談ください。 カジュアル面談 書類選考 一次選考 二次選考以上（1~2回） 最終選考（面接+人事面談） オファー面談 内定
73. もっとスタメンを知りたい人へ Career https://stmn.co.jp/ https://note.com/stmn_hr/ 株式会社スタメンコーポレートサイト スタメンnote
74. 採用はお互いの未来を決める大事な選択。スタメンは役員や責任 者のリソースを最大限活用するなど、本気で採用に向き合ってい ます。 昨今、人材の流動化や働き方の多様化、テクノロジーの加速度的 な進化を強く感じています。目まぐるしい変化にある時代だから こそ、スタメンは『人と組織の強さ』に真摯に取り組んできまし た。会社の経営理念の達成または個々人の自己実現に向けて、激 しくも楽しく働きたい人が活躍できる場は整っています。 スタメンという最高の環境で、 自分自身の限界に挑戦しませんか？ 一緒に挑戦する 仲間を求めています。 採用はお互いの未来を決める大事な選択。スタメンは役員や責任 者のリソースを最大限活用するなど、本気で採用に向き合ってい ます。 昨今、人材の流動化や働き方の多様化、テクノロジーの加速度的 な進化を強く感じています。目まぐるしい変化にある時代だから こそ、スタメンは『人と組織の強さ』に真摯に取り組んできまし た。会社の経営理念の達成または個々人の自己実現に向けて、激 しくも楽しく働きたい人が活躍できる場は整っています。 スタメンという最高の環境で、 自分自身の限界に挑戦しませんか？ 一緒に挑戦する 仲間を求めています。
75. We are Hiring! 採用に関する情報や募集中の職種は 採用ページをご覧ください。 まずは話を聞いてみたいという方は カジュアル面談希望の旨をご記載のうえ、 応募フォームよりご連絡ください。 https://stmn.co.jp/recruit