Veränderung. Eine Störung

Why change in organizations usually doesn’t work – and how to rethink it. (Lightning talk, July 2014)

1. Darf ich kurz stören? Wolfgang Wopperer | 21.07.2014
2. Veränderung:
4. Start
5. Ziel Start
6. Ziel Start
7. Ziel Start
8. Ziel Start
9. Ziel Start
10. Ziel Start
11. Was fehlt?
12. 1. Lernen
13. (Ein Beispiel.)
14. „Flug in die Hölle“
15. Port Darwin
16. Port Darwin
17. Port Darwin
18. 500 km Port Darwin
19. 500 km Port Darwin
20. 500 km Port Darwin
21. 500 km Port Darwin
22. 500 km 53 Tage Port Darwin
23. Was behindert Lernen?
24. An Assortment of Biases
25. An Assortment of Biases • Framing
26. An Assortment of Biases • Framing • Confirmation & Belief Bias
27. An Assortment of Biases • Framing • Confirmation & Belief Bias • Self-serving Bias
28. An Assortment of Biases • Framing • Confirmation & Belief Bias • Self-serving Bias • Empathy Gap
30. Was fehlt noch?
31. 2. Mitnehmen
32. (Ein weiteres Beispiel.)
33. „The Reichenbach Fall“
38. Was erschwert Mitnehmen?
39. Another Assortment 
 of Biases
40. Another Assortment 
 of Biases • Framing
41. Another Assortment 
 of Biases • Framing • Fundamental Attribution Error
42. Another Assortment 
 of Biases • Framing • Fundamental Attribution Error • Endowment Effect
43. Another Assortment 
 of Biases • Framing • Fundamental Attribution Error • Endowment Effect • Reactance
45. Und jetzt?
46. Veränderung
47. Veränderung der Grundannahmen:
48. Start Ziel
49. Start Ziel
50. Start Ziel
51. Start Ziel
52. Start Ziel
53. Start Ziel
54. Lernen + Mitnehmen =
55. Der Weg ist das Ziel?
56. Das Ziel ist weg!
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