スタートアップでゼロからマネジメント文化を作ってきた話 / How I built a management culture from scratch at a startup

スタートアップでゼロからマネジメント⽂化を作ってきた話【EMConf JP 2026サブイベント】Warm-up Party by EM Oasis 2026年2⽉10⽇
株式会社ログラス 1 Yoshiki Iida

2 ⾃⼰紹介 2015年に株式会社クラウドワークスに⼊社。エンジニア、スクラムマスター、プロダクトオーナーを経て、2019年から執⾏役員として開発部⾨の統括を⾏う。 2020年に株式会社ログラスにソフトウェアエンジニアとして⼊社。プロダクト開発に携わったのち、1⼈⽬のエンジニアリングマネージャーとして組織設計、マネジメント体制の構築、エンジニア採⽤、採⽤広報‧ブランディングの推進を⾏う。 2024年11⽉より事業執⾏役員VPoE。2025年8⽉よりHead of
Engineering。 2026年1⽉より経営管理プロダクトのEM兼Product HRBP。 X: @ysk_118 株式会社ログラス経営管理プロダクト部 EM / Product HRBP 飯⽥意⼰ Yoshiki Iida

5 1. 前提となる考え⽅ 2. 創業フェーズ(〜10⼈規模) 3. 権限委譲フェーズ(〜30⼈規模) 4. 階層化フェーズ(〜100⼈規模) 5.
仕組みによるスケールフェーズ(〜300⼈規模) アジェンダ

前提 6

7 “マネジメントがスケールしない会社はスケールしない” 前提

8 “マネジメントがスケールしない会社はスケールしない” • 事業成⻑を⽀えるのは⼈ • ⼈が増えた時の組織の難しさを吸収するのがマネージャー前提

創業フェーズ(〜10⼈規模) 9

10 熱量の伝搬 • 当時はまだマネジメントという概念が薄かった • ⼩さなチームで「とにかくやる」モメンタム • 経営陣によるカルチャー投資の意識は⾮常に強かった ◦ Value策定
◦ 合宿創業フェーズ(〜10⼈規模)

11 創業フェーズ(〜10⼈規模) ド・スタートアップの文化創り～ KAMI会～とは？？ https://note.com/loglass_fukawa/n/n2e628c906842

12 創業フェーズ(〜10⼈規模) 第一回DDD勉強会を開催しました！ https://note.com/loglass_sakamoto/n/n7472f7df0892

権限委譲フェーズ(〜30⼈規模) 13

14 モノサシの同期 • 経営陣のみでのマネジメントの限界 • 新たなマネージャーへの権限委譲 • 共通⾔語の策定権限委譲フェーズ(〜30⼈規模)

15 外部研修の受講 • どんな研修もおそらく間違ったことは⾔っていないが、何か⼀つ共通の型を作ることが重要 • 座学だけでなく実践を通したマネジメントのHowの擦り合わせ権限委譲フェーズ(〜30⼈規模)

16 なぜ経営陣とマネジメント研修を受講すべきなのか権限委譲フェーズ(〜30⼈規模)

17 なぜ経営陣とマネジメント研修を受講すべきなのか • その先権限委譲していき、直接マネジメントをする機会は減るかもしれない • しかし、経営レイヤでも上⻑-部下の関係性は残り続ける（永遠に逃れられない）権限委譲フェーズ(〜30⼈規模)

18 なぜ経営陣とマネジメント研修を受講すべきなのか • First Lineの経験が浅いままでは組織が⼤きくなった時にFirst Lineのマネージャーの痛みが理解できない • First Lineの経験が浅いままボードメンバーのマネジメ
ントをしていくことも⾮常に難易度が⾼い権限委譲フェーズ(〜30⼈規模)

階層化フェーズ(〜100⼈規模) 19

20 複雑性に対する構造的アプローチ • スケールに伴う階層構造の多層化 • 階層化による摩擦の発⽣ • 意思決定‧⾏動のオーバーヘッドの発⽣階層化フェーズ(〜100⼈規模)

21 階層化フェーズ(〜100⼈規模) スタートアップで超重要な強い「マネジメントチーム」を作る方法 https://note.com/ysk_118/n/ndeb3e99eb505

22 対話の⼟壌を作るシステムコーチングコーチングは⼀⾒時間がかかり即効性がないように⾒える。しかし、関係の質を⾼めることで結果的に短期的課題解消のスピードが向上する。この効果をボードメンバーレベルで体感している。階層化フェーズ(〜100⼈規模) 関係の質思考の質行動の質結果の質

仕組みによるスケールフェーズ(〜300⼈規模) 23

24 再現性をもった組織設計‧組織運営の強化 • ⼈員計画‧採⽤計画の運⽤基盤 • 戦略的サクセッション仕組みによるスケールフェーズ(〜300⼈規模)

25 組織のフェーズによって役割を変えていく柔軟性仕組みによるスケールフェーズ(〜300⼈規模) https://note.com/loglass_sakamoto/n/n0d23ec53683c https://www.loglass.co.jp/interview/employee-interview-6

まとめ 26

27 ハードとソフトいずれも必要 • ハード：組織設計‧制度設計 • ソフト：対話経営陣と初期から擦り合わせられると後からレバレッジが効くまとめ

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スタートアップでゼロからマネジメント⽂化を作ってきた話【EMConf JP 2026サブイベント】Warm-up Party by EM Oasis 2026年2⽉10⽇

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5 1. 前提となる考え⽅ 2. 創業フェーズ(〜10⼈規模) 3. 権限委譲フェーズ(〜30⼈規模) 4. 階層化フェーズ(〜100⼈規模) 5.