CELM Company Slide_2024.6Updated

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1. Company Slide 株式会社セルム 会社紹介 2024/6 Updated
2. 2 1. 事業について 2. 組織について 3. 採用情報 INDEX
3. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 3 会社概要 会社名 株式会社セルム 市場 東証スタンダード市場（2021年4月上場） グループ従業員数 187名（2023年3月31日時点） 設立 2016年11月1日(創業 1995年12月22日) 所在地 東京都渋谷区恵比寿（本社） 会社概要
4. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムグループのパーパス 4 セルムグループは、ヒューマネス（Humanness）に こだわる企業でありたいと考えます。 ヒューマネスは、意志や共感、創造性という 「人本来の強み」であり、「個人や企業固有のあり方と あらゆるプロセスを決定付けるもの」です。 セルムグループは個人や組織が持っている ヒューマネスを見出し、発展させることで、 力強い潮流を生み出します。 それによってビジネスはよりいきいきとし、 その先の社会の可能性まで広げていくと信じています。
5. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 私たちが大切にする価値観 5 オーナーシップを掘り下げる Own it, inside and out. ベタープロセスを追求する Better the process. 3か月で景色を変える Three months, one change. セルムグループで扱う「企業の経営課題、人材・組織戦略」 という領域には、答えがなく難易度の高い複雑な課題が多く あります。 これらに向き合う我々として、目に見えやすい短期的な成果 のみならず、顧客の理想に向けて議論したあらゆるプロセス や、そこに関わる人々の心の機微にも寄り添うことを大切に しています。 そのなかでこれら3つのバリューを掲げて顧客や事業に向き 合っています。
6. 事業について
7. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムグループのサービス領域 7 経営層から若手層まで幅広く対応 特に企業固有の課題の重要性が増す大企業の経営層・ミドル層向けに強み セルム セルム ファーストキャリア 升励銘企業管理諮詢 (上海) CELM ASIA サービス主体 対象層 サービス内容 経営層 ミドル層 若手層 ミドル層 （海外） 次期経営リーダーの発掘と育成 現役員、次期経営リーダーを対象としたメンタリング 集合トレーニング、グループセッション、 1on1メンタリング等による計画的な人材・組織づくり 内定者~入社5年目のビジネスパーソンに対する一貫し た人材開発体系の構築 日経現地法人を対象としたリーダー人材発掘/育成、 経営理念や戦略の浸透 81% 24/03 連結売上高 75億円 日 本 の 大 企 業 顧 客 の 経 営 層 、 ミ ド ル 層 向 け サ ー ビ ス が 大 部 分 を 占 め る 18%
8. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 顧客企業の抱える課題：経営課題と人材・組織戦略の紐づけ 「経営課題」と「人材・組織に関わる戦略」は本来密接に関係しているが、両者を紐づける難しさに 多くの企業が課題認識を持つ 8 課題に対する解決方針の要件定義 具体的・効果的なソリューションの発見と実行 時代・環境の変化に応じた継続的なアップデート 各企業固有の経営課題の特定 ? ? ? ? 企業固有の要素も多く一般化し辛い 特に複雑な事業構造の大企業は特定だけでも難易度が高い 課題が見えても「どう解決すれば良いか」 について適切な方針決定は難しい 解決方針が見えても完全に合致する 具体的なソリューションを探すのには手間がかかる 絶えず変化する事業環境に応じ一定期間毎に アップデートを図らなくてはいけない 26.0% 25.0% 24.3% 22.3% 人事戦略が経営戦略に 紐づいていない 組織的な意思決定に時間がかかる 詳細な人事データを活用できるほど 人事制度に柔軟性がない 管理職層の職場メンバーへの 指導・育成スキルが低い 収集・管理すべき人事情報が増加し、 正確に把握しきれない 33.7% 注:（１）パーソル総合研究所「タレント・マネジメントに関する実態調査」 （HITO REPORT 2019年10月号）より 経営戦略との紐づけの難しさ さまざまな課題 経営課題の人事戦略への落とし込みに課題を抱える企業は多い（１） 人材・組織戦略に落とし込むまでには多くの課題がある
9. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの強み① リカーリング性の高い取引構造 9 永続的なテーマである人材組織開発につき、課題特定・実行・フォローのサイクルで信頼を積み重ね、 3年以上の継続的取引顧客からの売上が過半(1)。リカーリング性の高い長期的な取引を実現 顧客企業 プロフェッショナル タレント ネットワーク 外部専門家のネットワークを活用、 様々なタレントをプロジェクトごとに都度 見直し・入れ替えることで新陳代謝を促進、 セルムもタレントも高い評価を受け続ける 経営陣・複数部署をカバーするフロント 企画・実行・フォロー、あらゆる場面の プロジェクトマネジメントに最初から最後 までコミットすることで信頼が積み重なる 顧客との長期的な取引基盤を築き上げているため、 3年以上の継続的取引顧客からの売上が過半 専門家の紹介だけを行うため、 課題の解決そのものは2社間の問題 顧客企業 プロフェッショナル ネットワーク 専門家マッチングサービス 課題解決 紹介のみ 個社固有の 解の創出 実行管理 解決方針の 要件定義 企画提案 タレントの ピックアップ プロジェクト のフォロー 課題の共有 潜在課題の 壁打ち セルムの場合 専門家マッチングサービスの場合 注：(1)24/03 セルム単体 実績
10. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの強み② 大企業を中心とした強固な顧客基盤 10 対応にスピード感を求められる大企業の課題に対し、個社固有の課題解決に直結し、「テーラーメード型の支援」に伴 走できるセルムだからこそ選ばれる セルムのテーラーメード型の対応は 複雑な課題を抱える大企業から高い評価 取引実績 過半 プライム市場上場の時価総額トップ100社 のうち、過半との取引（１）を有する 強固な顧客基盤 大企業顧客 ㈱クボタ様 KDDI㈱様 住友ゴム工業㈱様 双日㈱様 ソニーグループ様 SOMPOホールディングス㈱様 ダイキン工業㈱様 田中貴金属工業㈱様 本田技研工業㈱様 ㈱村田製作所様 ヤマトホールディングス㈱様 etc セルムの代表的なお客様（五十音順） 注：(1) セルム単体 実績
11. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの強み③ 経営陣・次世代幹部候補との接点を通じた案件開拓力 経営陣や次世代幹部候補の接点を通して、顧客の人材/組織開発戦略の草創期から案件化。構築した信頼関係と顧客の 戦略に対する理解を元に支援する領域を拡大、取引規模の拡大に繋げることが可能 11 セルム （次世代経営幹部領域） セルム （ミドル領域） ファーストキャリア （若手人材領域） 各レイヤーの人材・組織 開発戦略の草創期から 案件化、取引が派生 トップ経営層とのリレーション を通し、経営戦略が具体化する 前から課題把握 経営陣 次世代幹部 ミドルマネジメント層 若手ビジネスパーソン層 取引規模拡大のイメージ 各種施策へと派生しながら取引規模を拡大 取引年度 売 上 高 取引先企業グループ上位150社平均売上は 38百万円（１） 次世代経営チーム づくり その他 各種施策 カルチャー革新 注：(1) 24/03 セルム単体 実績
12. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムのビジネスモデル 12 組織のありかたもそれを構成する人も、そこに生まれる課題もひとつとして同じものはありません。 セルム自身は顧客の課題把握や実行管理に徹し、プログラムは外部の専門家ネットワークを活用することで 「そのとき」「その組織」に最適なソリューションを提供します。 そして、より“その企業らしい” “いきいきとした”ありかたを形づくっていきます。 解決方針の 要件定義 課題の 共有 経営・組織課題に精通する専門家ネットワーク プロフェッショナルタレント 固有の課題を深く理解したテーラーメイド型支援 個社固有の 解の創出 プロジェクト のオファー 実行管理 潜在課題の 壁打ち タレントの ピックアップ 企画提案 複雑・多様な課題を抱える 顧客企業
13. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. セルムの働き方：難易度の高い課題をチームで解決する 13 複雑で答えのない課題に対して、社内のチームのほか外部のプロフェッショナルとともに向き合っていきます。 課題の特定 顧客とのディスカッション 施策の進化と 新たな課題の発見 外部プロフェッショナルとともに、 全ての施策の実行プロセスに伴走 実行 豊富な知見や 事例を元に 変革シナリオと 解決策を立案 （例）次世代のリーダー を育成したい 課題設定～解決策の実行までに伴走するため、課題 解決力を必要とします。 また、チームで議論し様々な知見ももとに最適な解 決策を模索していくことができます。
14. 14 組織について
15. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 15 組織について 組織構成 • コーポレート部門 企業戦略部/財務経理部/人事部/事業支援部 • 事業部門 事業企画部/営業企画部/組織人材開発コンサルティング部 東日本パートナーシップ開発部（営業部門）/西日本パートナー シップ開発部（営業部門）/経営開発部（営業部門） 社員のジェンダー比率 ※23年3月31日時点 43 % 57 % 平均年齢 35.4 歳 : ※2022年度実績 100% 産休・育休制度 毎年複数名が産休・育休制度を利用しています。 女性だけでなく、男性も取得しています。 また時短勤務制度を利用している社員も多くいます。 : 女性の取得率※ 男性 女性
16. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 16 働き方について フルフレックス制（コアタイムなし） 残業時間平均30～40時間/月（繁忙期による変動有り） テレワーク勤務可 出社時のランチ代、コワーキングスペース利用の費用補助 カフェスペースなどメンバーが集まりやすいオフィス環境 社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険） 産休育休制度、短時間勤務制度、介護休暇制度等 セルムグループ従業員持株会 社員同士の懇親、社会活動、ランチ、歓迎会等への費用補助 ノートPC、iPhoneの貸与 手当・環境 働き方
17. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 17 得られる経験・成長環境 日本を代表する大企業に直接対峙し、その経営課題を舞台にしたビジネスに携わることができる 課題設定～解決策の実行の一連に伴走し続けることで、課題解決力を身につけられる 1 ３ ２ 経営のプロなど各領域のフェッショナルタレントとの協働を通じて学びが得られる
18. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 18 セルムで働く面白さ 多様なプロフェッショナルと働く面白さ • 自分とは全く異なる多様な経験、キャリアモデルに触れられ る • 様々な領域のプロフェッショナルと、仕事を超えて人と人と しての関係性を築くことができる 顧客と深く関わる面白さ • ひとつひとつの成果が次の相談に繋がり、顧客と営業担当と いう関係を超えて同じ課題に向き合う「同士」の感覚を持つ ことができる • 担当者、経営層など様々な立ち位置の人と仕事をするなかで、 企業課題を様々な視点でみることができる 社内外のチームで案件に取り組む面白さ • 様々なバックグラウンドの人と毎回異なる課題に取り組む中 で、それぞれの想いやこだわりをぶつけあえる • お客様やプロフェッショナルと共に、新しいテーマや取り組 んでみたいことにチャレンジできる
19. 19 採用情報について
20. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 20 選考フロー（中途採用） カジュアル 面談 書類選考 一次面接 二次面接 最終面接 オファー面談 基本的には下記で実施をしていますが、応募者の方に合わせて柔軟に実施いたします。 ・面接はオンライン（zoom）を中心に柔軟に対応いたします。 ・ご希望によって選考過程でメンバーとのカジュアル面談を実施することも可能です。 ・双方のミスマッチを防止するため、ポジションやグレードによっては選考過程で適性検査、リファレンスチェックを実施します。
21. （C）CELM Inc. All Rights Reserved. 21
22. 22 一緒に挑戦する仲間を募集しています 仕事内容や事例が分かる 社員インタビュー 事業・決算に関する情報 https://youtu.be/bkL0sDk6cz0 CEOインタビュー動画 決算関連情報（IR動画など） https://www.wantedly.com/companies/celm/stories https://www.wantedly.com/companies/celm/stories https://www.celm.co.jp/ir/