株式会社Gaudiy_会社説明資料 / Culture Deck

33 ©️ Gaudiy Inc. 00_ PROLOGUE 01_ COMPANY 02 _
MISSION 03 _ PRODUCT 04 _ CULTURE 05 _ RECRUIT Innovation ob Democr 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 Company Deck カンパニーデック JP Network State as a Service Network State 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 ガウディ.インク

2 ©️ Gaudiy Inc. 00_PROLOGUE 序文この夢は沼すぎる。Gaudiyは、この世界の枠組みを変えたい会社です。正直、
かなり無謀だと思います。それでも、私たちは信念を貫きたい。極端に言えば、 Gaudiyがやれなくてもいい。夢が実現するのであれば、誰がやってくれてもいい。そのためには、最初に踊りはじめる無謀なバカが必要です。このCOMPANY DECKには、 Gaudiyのバグのような志や美学がたくさんつまっています。それでも面白いと思っていただける方とは、なんだか気が合いそう。ぜひ我々の想いをお話させてください。

3 ©️ Gaudiy Inc. 00_PROLOGUE 目次 00_PROLOGUE 序文 01 _COMPANY
会社概要 02_MISSION ミッション 03_PRODUCT プロダクト 04_CULTURE 文化報酬制度福利厚生・働く環境プロダクト開発組織 05_RECRUIT 採用

4 ©️ Gaudiy Inc. 会社概要 01_COMPANY

5 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY 会社概要株式会社Gaudiy 東京都渋谷区笹塚1-64-8Daiwa笹塚ビル6階石川裕也 2018年5月2日
79名（2023年10月時点）会社名本社代表者設立社員数ファンが国境を越えて共創する経済圏「ファン国家」の実現を目指す Web3スタートアップ

6 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY 事業構成ファンの価値分配 Financial Labs Web3金融事業
Gaudiy Fanlink Web3型ファンコミュニティファンの価値共創ファン国家 Network State 6 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY 事業構成ファンの価値分配 Financial Labs Web3金融事業 Gaudiy Fanlink Web3型ファンコミュニティファンの価値共創ファン国家 Network State Gaudiyの事業構成

7 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY ヒストリー MUFGとの協業 2023.09 Financial Labs設立
2023.09 シリーズB 35億円資金調達 2022.08 Mizuho Innovation Award受賞 2023.01 Gaudiy Fanlink サービス提供開始 2021.03 Microsoft for Startups に採択オークション理論 Gaudiy-Sakai方式を発表 2020.02 シリーズA調達 2020.11 シード資金調達 2019.02 Gaudiy創業  α版公開 2018.05 @下北創業期 @永福町 2018.05 2人 2019.01 @笹塚 2020.01 8人 2021.01 20人 2022.01 2022.06 45人 2023.01 56人 2023.06 68人 2023.10 79人創業5年で累計約40億の資金調達を実施

創業〜シード期（2018~2019） 8 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY ヒストリー @下北創業期
@永福町 2018.05 2人 2019.01 下北沢の一軒家、通称「Gaudiyハウス」に移転 2019.01 創業は永福町にあるマンションの一室でスタート 2018.05

9 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY ヒストリー @笹塚 2020.01 8人 2021.01
20人 2022.01 コロナ禍に突入、フルリモートワーク化 2021.04 最大80人まで収容可能な笹塚オフィスに移転 2021.03 シリーズA （2020~2022）

10 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY ヒストリー Financial Labs設立 2023.09 シリーズB資金調達
2022.05 2022.06 45人 2023.01 56人 2023.06 68人 2023.10 79人シリーズB （2022.05~）

11 ©️ Gaudiy Inc. 01_COMPANY メディア掲載掲載メディア（一部）あたらしい経済、
BRIDGE、 CNET Japan、 coindesk JAPAN、 CoinPost、 DIAMOND SIGNAL、 Forbes Japan, ITmedia、 MarkeZine、日本経済新聞、日経クロステック、日経クロストレンド、日経トレンディ、 PIVOT、 Strainer、東洋経済、 WIRED JAPAN 他主な受賞歴 º 東洋経済「すごいベンチャー100 （2022年版）」編集部  厳選7社選 º 日経トレンディ「2023年ヒット予測」 28位： Web3コミュニティー選 º 日経トレンディ「未来をつくるスタートアップ大賞2022」優秀賞選 º 日経クロストレンド「未来の市場をつくる100社」選 º DIME 「最強のスタートアップ100」選出これまで230以上のメディアで紹介いただいています

12 ©️ Gaudiy Inc. ミッション MISSION 02_

1 ©️ Gaudiy Inc. 00_PROLOGUE ページ名 13 ©️ Gaudiy Inc.
02_MISSION ブロックチェーンをはじめとした先進的なテクノロジーを駆使し、誰もが創作や貢献のできるファン国家の創出を探求する。ファンと共に、時代を進める。 MISSION

14 ©️ Gaudiy Inc. 02_MISSION VISION これまで運や置かれた環境に依存していた、価値観やコミュニティとの出会い。  私たちは、みずから人生を選択できる社会をつくりたい。
  誰もが夢中になれるコミュニティを自由に選び、創造性を解放する。  自分らしいあり方で、生きがいを得られる。  それは例えば、趣味や推し活、議論ですら「職業」となり、夢中が人生の基盤となりうるような景色です。   そうしたまだ見ぬ経済圏を私たちは「ファン国家」と名付け、実現を目指します。

15 ©️ Gaudiy Inc. 02_MISSION 日本の強みで、ファン国家を実現する日本らしい強みを起点に、 Web3 を掛け合わせ人類社会全体のOS
をアップデートする。日本の強みとweb3で人類社会のOSをアップデート NOW 停滞する日本社会と、バグばかりの国際社会ここ数十年の日本経済の停滞や、分断された社会、国際的な貧困や差別を生み出す資本主義構造のバグを見て見ぬふりをする現代。バグによる差別や貧困がなく生きがいに満ちた社会現代の資本主義や差別社会のバグをfixして、世界中の人々が健全な生きがいや、やりがいで人生を過ごせる社会。 FUTURE

16 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT Why Web3, Entertainment 国境や人種を越えて国家をつくれる技術
世界中に熱狂的ファンを持つ日本のエンタメ Web3 日本の強み世界中のだれしもが”好き”で参加し、生活できる。  そんなファン国家を「日本の強み＝エンタメ」から創る。 Gaudiyが定義する理想的なファンエコノミーは、ファンが自律分散的に共創し、ファンに還元される構造だと考えています。

17 ©️ Gaudiy Inc. 02_MISSION CEO Message 2017年夏前、当時22才の僕は、ブロックチェーンの可能性に、沼すぎる夢をみせられてしまった。そこで目の当たりにしたのは、
これを誰もが実現できる世界をつくれる、サービスをつくりたい。トークンとコミュニティに集うすべてのユーザーが、あたかも創業者かのように未来への共創をしている姿だった。 2017年、沼すぎる夢をもってしまった。 YUYA ISHIKAWA CEO 1994年、東京生まれ。19才でAI関連企業を創業のち売却。2017 年にブロックチェーンに出会い、その翌年、Gaudiyを創業。個人ではガンダムメタバースやLINE Pay、毎日新聞などでブロックチェーン関連の技術顧問なども兼任。2020年には慶大教授・坂井氏らとNFTオークションに関する論文も発表。創業した時から、実現したい世界観は１mmもズレてない。 CEO Message

18 ©️ Gaudiy Inc. 02_MISSION CEO Message 一人では無理だけど、仲間と一緒ならきっとやれると思う。
Gaudiyを創業してから5年、調達金額や組織規模の変化、各種PRなどによって「うまくいってる」と言われることもあるが、実際は。5マス進んだと思ったら、1マスの半分も進んでなかった。そんな途方もない感覚。でも最近、素敵で優秀な仲間が増え、できることが広がり、着実に進んでいる感覚はある。そんな気持ち。実現したい世界の2%も実現できていない目指している世界観は途方もなく無謀だが、無謀なやり方でワンチャン狙ってく。 Web3であれば、日本を、世界を本当に変えられる資本主義が生み出す国際社会は、  格差や分断といった”バグ”だらけ。この難敵に挑戦しなければ、日本も社会も変わらないと僕は確信している。でもそれを実現するには、生半可な覚悟や戦略では立ち行かない領域だということも痛いほど理解しているつもりだ。正直、今の日本はやばいと思う。もっと言うと、これは多くの人が感じているのではないだろうか？こういった現実の中で、優秀な人材が堅実な事業に集中してリスクを取らないこと自体が危機だと感じる。僕らなら解決できるとは口が避けても言えない。でも、と本気で思っている。まだ2%しか、実現できていない。僕らがやらなければいけない意味。 CEO Message

19 ©️ Gaudiy Inc. プロダクト 03_PRODUCT

ファンの熱量を最大化
する We b 3 時代のファンプラットフォーム 20 ©️ Gaudiy Inc.

21 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT PRODUCT VISION 企業とファンの関係を “生産者と消費者”からへ
”共創” これまで、企業とファンは「生産者と消費者」に近い関係性でした。 Web3はその関係性を変えます。なぜなら、関わるすべての人々が  ビジョンの共感者であると同時に、共創者にもなるからです。誰もが自律分散的にイノベーションにアクセスでき、カルト的な熱量をもった人々が価値を共創して、その価値がなめらかに還元される。そんな社会を実現できるプロダクトづくりを、目指しています。

22 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink CSコストの削減ブランドの確立 LTVの向上
佐藤尚之『ファンベース』ちくま新書、2018 出典： Nielsen Global Online Consumer Survey、2009 年4 月顧客売上 8割 2割パレートの法則その他広告売上ファンが支えている他領域世界で最も信頼される情報は口コミ 2割のコアファンが80%の収益をつくる多くのプロダクトやIPはファンによって支えられている情報があふれ、コンテンツもあふれるこの現代社会で、ファンベースをいかに作り、増やし、共創できるかが最も大事な指標になる。

23 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink 02 ユーザー体験の課題構造的課題が生み出した
ユーザー体験の歪み 01 顧客・決済基盤のプラットフォーマー依存構造的課題ファンエコノミーを構築する上での2つの課題

24 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink ファン理解のための分析がしづらい顧客基盤の分断と
高い手数料 IPホルダーのプラットフォーム依存フォートナイト訴訟、エピック控訴へ Appleの対応焦点【シリコンバレー=白石武志】人気ゲーム「フォートナイト」の開発元である米エピックゲームズが米アップルを相手取って起こした独禁訴訟は、二審に舞台を移す見通しとなった。エピックは 12日、アップルの独占を認定しなかった一審判決を不服として控訴する考えを表明した... https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN132WZ0T10C21A9000000/ 今のGAFAは｢独裁政権の黎明期｣に似ている https://toyokeizai.net/articles/-/232631 決済・顧客基盤もプラットフォームに依存し、搾取される構造ファンの「行動」とは多岐にわたる。  これらのあらゆる「行動と体験」の接点は、社会のデジタル化と共に増加したが、  IPホルダーの多くは他社プラットフォームに依存している。国内を中心に存在する多くのエンタメ企業は、他社プラットフォーム上でコンテンツを提供しており、  その結果、顧客基盤は分断されたり、制限されている。  それに加え、売上に対して高額な手数料（30〜65％）を支払う必要がある。時代の変化に伴い、エンタメ産業はデジタルプラットフォームに依存し、  ファンとの直接的な接触が減少し、売上だけでなく、  ユーザー理解のための分析も難しくなっている。

コミュニティの体験悪化や推し疲れ推しに関するメディア・情報の分断プラットフォーム依存による多額の手数料（出所）otalab「推し疲れに関する実態調査」推しに会える機会がない/少ない他の推し活をしている人と 
比較した時他のファンとの人間関係情報が多すぎてついていけないお金がかかりすぎる人 0 50 100 150 200 250 推し疲れを感じる時ユーザー情報行動履歴や属性・決済情報コンテンツファン PF IP PF IP PF IP 分散されたプラットフォームにおける弊害エンタメ業界構造の歪みが、 “ファン体験”を悪化しているプラットフォーマーへの依存が、ユーザー体験にも影響を及ぼしている。  多額のプラットフォーム手数料は、国の税収のようにユーザーの財布に圧力をかけ、  メディアの分断と情報の複雑化が、メディア体験を悪化させている。また、ファン同士のコミュニティやコミュニケーションも  他社プラットフォームへの依存から制御が難しくなっている。メールや住所などをサービスごとに毎回入力が必要になるUXや、  そのID基盤が依存し、分析が制限されることによってファンを正しく理解できず、  的外れな施策が炎上の原因となっている。 25 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink

26 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink 経済と接続し、トークンによる共創と還元エコノミクスを構築
ファンとIPを接続し、独自コミュニティによる顧客/決済基盤を構築 Web3 Web3型経済圏コミュニティ+ID 独自コミュニティ Fanlinkの提供価値コミュニティファンコミュニティ形成に必要なコミュニケーションや行動促進など新しいファン体験 IPコンテンツと先端テクノロジーを  掛け合わせた新しいファン体験ファン経済圏ファンのためのインフラシステムコミュニティ × Web3でファンエコノミーの歪みを解決する Fanlinkは独自のファンコミュニティを形成することでファンとIPを直接繋ぎ、 Web3によってコミュニティ上に独自のエコノミクスを構築します。

27 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT コミュニティ SOCIAL NETWORK MEDIA STORE
OFFICIAL C2C MARKET MISSION GLOBALIZATION AI MANAGEMENT 熱狂的なファンが集まるコミュニティ機能ファンコミュニティの構築に必要な機能を提供提供価値 ® ファン同士の交流を促進するSN¢ ® メディア(公式情報、キャンペーン² ® 行動促進のためのミッション,インセンティ ® 商品販売(デジタル、リアル) 開発中機能 ® 海外ユーザー向け機能（自動翻訳Ô ® IP公認のCtoCマーケッÊ ® AIを活用したコミュニティマネジメント機能

先端テクノロジーを活用したエンタメ体験 IPコンテンツと先端テクノロジーを  掛け合わせた新しいファン体験提供機能 NFT、SBTを活用したイベント機能  (例：スタンプラリー、オンライン配信などV WebGLを活用した、GAME、AR・M
生成AIを活用した画像生成開発中機能メタバース接w AI関連の多岐開発カジュアルゲーム ARカメラ機能リアルイベントNFT会 LIVE NFTサイン会生成AI AI 3DCG GAME/ MR NFT/ SBT 1 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT 新しいファン体験

金融領域での研究開発・協業を推進ファンマーケティングやIPコンテンツの価値化といったWeb3領域の活性化に向け、安心・安全なウォレットサービスの確立を目指し、研究開発を通して誰もが使いやすく安心安全な利用体験の提供に取り組んでいます。 https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP661699_W3A900C2000000/ web3型の ID・決済・金融システムファンのためのインフラシステム提供機能
Æ Cryptoウォレット(AA), ウォレットSDKの開発/提Ò Æ トークングラフマーケティン± Æ 共通インフラ基Ä Æ 各種決済機能(クレジット、クリプト) 開発中機能 Æ ウォレット機能の拡ä Æ 各種金融サービスとの接続 29 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT ファン経済圏

30 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink 「BTSファン経済圏」の先にあるもの── 「NFT」
から「DAO」へ https://note.com/yuyasan/n/n65c43af16423 Yuya Ishikawa /Gaudiy CEO クリエイターエコノミー自律分散型組織コンテンツとコミケファンの創造性による経済と熱狂コミケはたった3日間で約150億の経済規模をもち、世界各国からも熱狂的なオタクが参加するイベント。それらを有志のボランティアによって実現している。これらクリエイターエコノミーを自律分散的組織で実現している理想のエコノミーである。株還元組織されたファン BTSとARMY ファンの力でとったアジア初のグラミー賞 BTSファン通称「ARMY」は、BTSのためになる行動をファンが熟知し、アルゴリズムの解析から、研究、支援ファンドなどをユーザーが主導している。またHYBE株の上場によってファンが株を買うなどのエコシステムも構築されている理想のファンエコノミーの1つである。イ・ジヘン & 桑畑優香『BTSとARMY わたしたちは連帯する』イースト・プレス、 2021 理想的なファンエコノミーとは？ Gaudiyが定義する理想的なファンエコノミーは、ファンが自律分散的に共創し、ファンになめらかに還元される構造です。

31 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT パートナーファンがファンをつなぎ、ガンダムの未来をつくる。ガンダムメタバースプロジェクトが描く
世界観と先端テクノロジーの挑戦 https://note.gaudiy.com/n/n3b75257c8b1a note サンリオやSMEは，いかにして「IPとファンをWeb3で繋ぐ」のか https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20230727031/ 4Gamernet etc... PARTNER さまざまなエンタメ企業との深いリレーション創業当初より、共創パートナーとして多くのエンタメ企業様との関係性を構築し、多数の協働プロジェクトに取り組ませていただいています。

32 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink コミュニティでの活動と分散型IDによる分析システム Gaudiy
Fanlinkでは、コミュニティサービス内でのファンの行動分析や、分散型ID（DID）を用いた連携先の外部サービスの消費・購買行動を元にしたデータ分析システムを提供しています。ファンの行動を定量的に分析することで、コミュニティを利用しているを行い、  よりを行うことを可能にしています。熱狂的なファンの行動分析最適化されたマーケティングや価値還元新オークション方式の共同研究開発など、アカデミックな連携 Gaudiyでは、ファンファーストな体験やサービス提供を目的に、を行っています。これまでにトークンのボラティリティ課題を解決するため、コミュニティ貢献に応じた信用スコアを用いた『』の実装や、慶應義塾大学坂井先生と共同研究開発した、NFTに関するオークション理論「」をGaudiy Fanlinkの本番環境で実証実験を実施。学問分野の第一人者である先生方と共同研究開発 Trust Economy Bonding Curves Gaudiy-Sakai方式オークション BALCONOY.と『C4C Labs』を共同設立 C4C Labsでは、『クリエイターが主役の時代を、クリエイターと共に創る』をミッションに、を行います。 BALCOLONY.は『鬼滅の刃』『君の名は。』『ラブライブ！』『ももいろクローバーZ』など日本を代表するエンタメ作品に多数携わっており、制作事業では、NFTやメタバースなどを行います。またクリエイターの育成を目的とした、美術大学や専門学校と連携したを行います。 Web3領域における制作事業や教育事業 Web3領域に特化したオリジナルIPの開発・提供教育コンテンツの開発・提供そのほかの取り組み

33 ©️ Gaudiy Inc. 03_PRODUCT About Fanlink Pickup w ユニコーンでの調達もしくは上g
w トークン上場とFanlinkとの接R w 先端技術と社会貢献事業に投資 2~3年後に向けて Pickup w 海外展開：国内大型コミュニティローン{ w 産学連携での生成AI開} w パブリックチェーン移行 Product w Fanlinkのスケール・経済拡張（コミュニティ数・機能± w LLMに関する産学連携の研究開発とサービス展³ w ネイティブweb3サービスへの移行と展³ w Fanlinkに接続する金融事業の開発開発中・直近1年 ROAD MAP

34 ©️ Gaudiy Inc. カルチャー 04_CULTURE

VALUES NEW STANDARD 既存の価値観や事例を徹底的に分析し、次の時代を見すえた新たな常識の、第一人者へ。 FANDOM あらゆるステークホルダーを  「そこまでやるか」
と思わせる  熱狂的アクションを仕掛けよう。 DAO あらゆる垣根を越え、志や思想に人が集まるチームや環境を目指すために、オープンさと公平さを追求し、自律分散型のプロトコルを探求しよう。 35 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE Mission実現のために、 Gaudiyが大切にしている価値基準。これに沿った意思決定の積み重ねが、いまのGaudiyをつくっています。

36 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE DAO思想成長支援サイエンス組織そのものをプロダクトとして
運営する ORGANIZATION CONCEPT 事業を伸ばすために従業員は専門性を磨き、異動をしてキャリアを広げ、成果を出せば出世する。  このシンプルな仕組みがそれなりに成功してきたことは知っている。でもそれは私たちが本当に望む働き方なのだろうか？   人は、事業遂行のための手段ではなく、自律分散的に創造性を発揮できる存在である。  これがGaudiyがDAO的な組織作りで証明したい信念です。   さまざまな価値観、スキルセットを持った人たちがお互いの強みを結集し、ありのままに活躍できる。  自分の人生の夢を目指すことが、会社のビジョンを進めることにもなる。  通常の組織では強みを発揮できず、適切に評価されないような「変わり者」こそ愛される。   そんな組織をスケールさせた事例は、私たちが知る限りどこにもありません。  無謀な挑戦だからこそ、あらゆる学術理論を調査し、メンバーの生声に耳を傾け、  ゼロベースで組織制度を開発していく。こうしてできた制度たちは、合理的でありながら、世界でもGaudiyにしかないユニークなものばかりです。

37 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE プロトコル Gaudiy Member 改善提案・QA・FB 組織制度に対する要望は気軽にしてOK
UNIFORMの『超守』のもと、新しい制度の提案も可能です Gaudiy Protocol （組織制度）組織・働き方職能代表制プロジェクト制組蠱毒（意思決定ルール UNIFORM（行動指針 EMPOWER DAv オンラインオフィス人事職能代表選挙（人材登用給与自己申告制ストックオプション収集・浸透 AMA/全社QÜ ”弁護士”制度（社内相談ナレッジマネジメント設計・運用 Protocol Team 新しい組織制度はリリース前に全社でのAMAを実施して疑問を解消 DAO的な組織運営を実現する Gaudiy Protocol Gaudiyの組織制度（プロトコル）は、会社から一方的に与えられるルールではありません。早くビジョンを実現するために必要なプロトコルを全員が考え、あらゆる職種のメンバーが実験者兼被験者となって組織づくりを進めています。そのプロセスはまるでプロダクト開発のよう。プロトコルの初期案には必ずバグがあると考え、段階的に仮説検証を行い、不具合を洗い出して高速に改善していきます。

38 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE プロトコルディベートバトル蠱毒、代表選挙、給与自己申告。常識破りを続けるGaudiyの次なる実験とは
https://seleck.cc/1590 Ryosuke Fujiwara プロトコルチームの取り組みをメディアでご紹介いただいています私たちの社会は大きく変わり始めていますが、Gaudiyはその最先端で新しい「良い」社会を築こうとしています。Gaudiyが描く良い社会とは、まさに「あたたかいコミュニティ」なのです。そのあたたかさを灯すために学知が生かされるのであれば、これ以上の喜びはありません。コミュニティサイエンス顧問早稲田大学国際学術院教授石川竜一郎氏 Gaudiyが描く良い社会とは、あたたかいコミュニティ制度は社会のありように大きく影響します。たとえば韓国と北朝鮮は同じような民族と地理的条件をもちながら、様子は随分異なっているというように。Gaudiyは電子空間上に新たな社会を構築しようとしています。その社会が住みよいものとなるよう、制度設計の学知を投入したいと思っています。経済設計顧問慶應義塾大学経済学部教授坂井豊貴氏 Gaudiyが目指す新たな社会に、制度設計の学知をアカデミックなアプローチで、組織をサイエンスする「」を追求するために、プロトコルの設計はさまざまな学問領域の知見を徹底的にリサーチし、理論とデータに基づいて既存の常識をアップデートしています。科学的な調査・議論・設計と、地道なヒアリングや泥臭いオペレーションを両輪として回しながら、しています。よりGaudiyらしいDAO Gaudiyそのものを実験場として組織をサイエンス

39 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 職能代表選挙 CxOクラス登用に民意を反映する。 Gaudiy 「代表選挙」設計プロセスの全貌
https://note.com/ryosuke_fujiwara/n/nf98ab3c52de6 Ryosuke Fujiwara 視聴メンバーからは「感動した」「次は自分も」などの声が PO選挙で戦った3人の記念写真メンバーがLIVE配信で見守る中、代表選挙プレゼン会場の様子 GaudiyらしいDAOの在り方として、民主的に組織を拡張していく CEO推薦・民意推薦・プロトコル推薦（抜擢枠）の3名が「チームビジョン・戦略」をプレゼン。全有権者が視聴し、投票によって民意を可視化します。最終的には単純な多数決ではなく、CEOが説明責任を果たした上で次期代表を任命します。候補者の選出候補者ごとにビジョン・戦略ピッチ有権者による直接投票ボルダルールによる勝敗判定開票結果を踏まえCEOによる任命 PROCESS CEOも、 CxOも、で決める選挙選挙は、 GaudiyらしいDAOを実現するためのリーダー選出の仕組みです。ビジョンに向かって変化し続ける適応性と、機会が全員に開かれる公平性をコンセプトに、各職能のリーダーとなる代表をフェアに任命しています。選挙から生まれる熱量は、次のイノベーションにつながっていきます。

40 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 蠱毒「奇妙な制度」をつくったら、意思決定の質もスピードも爆上がった話。 https://note.com/yuyasan/n/n69fa5a569e94
Yuya Ishikawa /Gaudiy CEO 蠱毒の語源は、古来中国に伝わる呪術出典：ドクムシ1（八頭道尾, 合田蛍冬 / アクションコミックス, 双葉社 / 2013年） BSテレ東・日経ニュースプラス９各自がプランを持ち寄って討論、勝ち残った最後のひとつが最強のプラン「制限時間内に、ある課題やテーマに対して、  2人以上の参加者がディベート形式で解決策やプランを戦わせて、結論を出す」という意思決定プロトコル。いかに短期間でインプットし、前提を疑うことができるかがこの取り組みの肝です。話し合い or 投票で勝者を決めますが、結果は人事評価とは一切無関係で、あくまでエンタメ感とゲーム性を重視した意思決定プロトコルです。意思決定の質とスピードを高める蠱毒 Gaudiyには上下階層がないため、誰でも意思決定が可能です。組織の拡大に伴う意思決定スピードの鈍化という課題に対して生まれたアイデアが「蠱毒」です。

41 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE UNIFORM 新しい行動指針「Gaudiy UNIFORM」を策定しました
https://note.com/yuyasan/n/n69fa5a569e94 Yuya Ishikawa /Gaudiy CEO 各々の個性を大きな1つのチカラに変える Gaudiy UNIFORM Gaudiyでは、 3つのValueを発揮していくための具体的な行動指針として、「Gaudiy UNIFORM」を定めています。行動指針とは言い換えれば、チームの目的に向けて、各々の個性を大きな1つのチカラに変えるためのもの。まるで、チームスポーツのユニフォームのようなものだと思います。 Missionの実現という同じ志をもった私たちは、 Gaudiyらしく一丸となって進むために、この「Gaudiy UNIFORM」を身にまといます。

Incentive 報酬制度ガウディくん 42 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE

43 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 報酬制度給与を成果ではなく自己申告で上げる合理的な理由 https://pivotmedia.co.jp/article/9875 PIVOT
人が人をフェアに会社のフェーズと個人のライフステージを  加味したを大事にしたい評価することは極めて難しr ”個人の納得感” CONCEPT 給与のバグを検知するためのアンケート実施給与に反映しないことを前提に、360度アンケートをを実施しチーム単位で相互評価定量/定性調査を元にした是正アクションの実行給与下振れの場合は昇給推薦、是正する必要がある場合はフィードバックや異動等の検討のち降給半年に一回プロトコルチームによるヒアリングと CEO面談によって承認業務で関わるチームメンバーに対して、ヒアリングが実施されますいつでも自由に、 Google Formから申請いつでも申告OK。希望の報酬形態（給与・SO・長期休暇など）と理由を添えてフォームで提出 CYCLE コトに向かうため、給与は言い値。 Gaudiyの報酬制度は、給与を自己申告制にし、給与とパフォーマンスの乖離（＝バグ）を検知するプロトコルで是正を行います。

44 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 報酬制度週2正社員挑戦機会 hanaka yamamoto
https://note.com/hanahanayaman/n/n2a25303def56 仕事大好き人間のわたしが 3週間の海外サバティカル休暇で感じたこと SO 休暇休暇中にインプットした本多様な報酬形態給与という報酬以外にも、サバティカル休暇など、多様な報酬形態を選択できます

45 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 報酬制度等級・評価制度について Q 役職や肩書と、それに対する手当はありますか？ A
Gaudiyには固定的な役職や肩書はありません。  あくまで流動的な役割として各職能の代表を選挙で決めており、年齢や社歴に関わらずあらゆるメンバーに機会が開かれています。現状では、職能代表の責務に対応する手当が存在しますが、事業の進捗状況に応じて手当の対象役割や水準の拡大を検討しています。 Q 評価はどのように行っていますか？ A 一般的な企業のような、上司が部下を一方的に評価するような制度は存在しません。チーム内外への貢献度を360度的に可視化し、あらゆるタイプの  リーダーシップを可視化して報いていくための制度を試験運用しています。自己申告の給与制度について Q なぜ自己申告制を採用しているのでしょうか？ A Gaudiyは、人が他者を正しく評価することは非常に難しいと考えています。  全メンバーが安心してビジョンに向かい、クリエイティビティを発揮できる  給与を実現するため、自己申告制を採用しています。 Q 自己申告制だと遠慮がちな人が損したりしないのでしょうか？ A 自己申告制と並行して、活躍が顕著な方への昇給オファーも制度として取り入れ、様々な貢献を適切に評価し報いるよう努めています。また、自己申告の際の目安として利用できるよう、  各種パフォーマンスを基にした理論給与の算出にも取り組んでいます。 Q どのようなプロセス、タイミングで給与の変更が行われますか？ A メンバーは好きなタイミングで、希望給与額とその客観的理由をフォームに記載し、給与を自己申告することができます。その後、経営陣との話し合いを通じて、  担う期待値の調整とセットで給与額を決定しています。報酬制度Q&A

Work Style 働く環境・福利厚生 46 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE

休暇・有給入社時に10日間の有給付与完全週休2日" 祝日・年末年始休Ç 長期休暇あり（お試し入社時点で付与I
（年末年始、 GWなど）柔軟な勤務形態フルフレック} オフィス/リモート勤務を選択可 SlackのハドルやGatherを利用したオンラインコラボ促月1回の出社推奨日週2~4勤務など、フルタイム以外の正社員も可能（遠方居住者は交通費・宿泊費を支給I 最新機器での環境構築 PC、ディスプレイ、周辺機器の貸与（入社時点での最新機器） 47 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 基本情報働き方の基本情報

48 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 福利厚生愛生活サポート j
近距離家賃手当　：　上限2万円/月・オフィスから3駅圏内or半径3km以v j 傷病時支援　：　一定条件のもと給与全額相当を会社から補 j 認可外保育園補助　：　上限3万円/月・認可と認可外の差額を補助ライフイベント産前産後・育児介護休妊活補助　：　一定条件のもと1子あたり50万上限/回までそのほか j 大切な人休暇　：　年次有給付与とは別に年5日分取得可é j ヘルスケア手当　：　上限5千円/月（ジム、ヨガ、鍼など´ j スマルナforBizの導入　：　女性向けオンライン診療・ピル処方の補 j 懇親会費用補助　：　1人あたり5千円/月挑戦クエスト制度 j 資格取得支援　：　会社指定の資格・試験の合格者に対して全額補 j 学習支援　：　会社指定の講座受講者に対して全額補助サバティカル制度個人と組織に非日常を意図的に作り、非連続成長を起こすための制g 3ヶ月の継続勤務ごとに、半年間保持できる2週間の離職期間を得られるそのほか j 書籍購入の全額補助　：　書籍・リサーチ目的のマンu j 新サービス手当　：　ChatGPT Plusなど会社指定ツール利用料の全額補 j 個人開発SaaS利用補助　：　上限1万円/月「愛」と「挑戦」を後押しする福利厚生社員の挑戦を促進し、本人と家族をサポートするためのさまざまな福利厚生があります。制度内容は、社員からの提案により随時アップデートされています。

49 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 働き方多様で、柔軟な、ユニークな働き方毎週水曜AMは 
「EMPOWER-MORNING」自分のために使える自由時間を、全社一律で確保。  読書、ジム、休憩、業務など、各自が各自の判断で自分へ  投資しています。週2正社員など、柔軟な契約形態週5日のフルタイム以外にも、週2~4日や時短勤務などの正社員雇用も可能です。詳細は気軽にご相談ください。活発なオンラインコミュニケーション SlackのハドルやGatherを活用した「ちょいコラ」文化があり、オンラインの同期コミュニケーションが活発なため、勤務場所が柔軟です。

50 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE メンバーの声 Koichi Shiraishi Software Engineer
時間的自由度が高い環境副業からBE〜SRE領域全般担当エンジニアとしてjoinしました。自分のモットーとして「自分の時間は事業成長に繋がるソフトウェア活動に」というものがあり、Gaudiyではこういった働き方がしやすいです。また自分の技術力を組織に還元するために自宅を開放して1つのオフライン環境として、働きながらGoやCNCFなどの教育にも時間を使っています。 Kazuki Kuriyama Unity Engineer 物理的距離を感じない Gaudiyは基本的に出社が自由なので、地方在住の私の出社率は4ヶ月に 1回程度です。月末の出社推奨日もあくまで"推奨"なので、基本在宅勤務ですが、 Gatherなどのオンラインオフィスにメンバーが常に集まってるため、日々のコミュニケーションでも特に不便を感じずに働くことができています。 Eri Sugita UX Designer 子育てと挑戦の両立 3人の子供を持つ働くママですが、リモート中心のワークスタイルなのでフレキシブルに働け、家庭との両立がしやすいです。また、周囲のメンバーも大変有難いことに育児への理解があるので、業務中の中抜けや早退等に関しても伝えやすく、気持ちの面でも働きやすいと感じます。 Yohey Matsuoka Senior Director 謎な存在でも、存在感正社員として働いている外資戦コンでの知見を活かし、事業戦略レイヤーから議論し、信頼を積み重ねることで大手IPとのプロジェクトがやりやすくなるよう黒子的な立ち位置をとっています。週5日フルタイム以外の謎な存在でも、謎な会社の中では存在感を発揮できるのがいいところです。様々な働き方を実践するメンバーの声

52 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE プロダクト開発組織意思決定意思決定意思決定意思決定
意思決定 Mission 意思決定各プロジェクト単位でミッションを持ち、PJ内で意思決定可能な体制で自律的に開発しています。 1プロダクトの開発で横の連携が重要なため、PJ間・職能単位での密な連携体制をとっています。意思決定の承認プロセスが遠く、階層によってミッションが希薄化する。 Gaudiyが目指す組織従来のピラミッド型組織プロダクト開発組織「小さなスタートアップの集合体」のようなミッションに向かう機動力の高いチーム体制

53 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE プロダクト開発組織 Enablement Team Engineer Engineer
Engineer Engineer Project C PR HR ProductDesigner Communication Designer Project B PdM Unity Engineer Project A PdM Engineer IP Project B PdM UXDesginer ProductDesigner Engineer/ScM Engineer Engineer BizDev Community Mgr IP Project A PdM UXDesginer ProductDesigner Engineer/ScM Engineer Engineer BizDev Community Mgr Financial Labs Project BizDev / PO Engineer/ScM Engineer Engineer Engineer UXDesginer プロダクト開発組織図様々な職種のメンバーが集まり、職能横断型のプロジェクトを組成しています

54 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 技術スタック Blockchain Ethereum Arbitrum Polygon
etc... Sync Onchain Data tx g R P C G r a p h Q L その他 Slack Github Notion Figma Google Meet Backend Go Python BE for FE TypeScript Google Kubernetes Engine Frontend Next.js TypeScript Vercel Tailwind Gaudiyの技術スタック

55 ©️ Gaudiy Inc. 04_CULTURE 開発組織Q&A Tech Blogで開発記を読んでみる https://techblog.gaudiy.com/ こんな内容を発信していま
Generative Agents論文を使った実 OpenAPIを使ったFigma to Codeのプラグイp Github Copilot導入の振り返g CAMS原則に伴った不具合対応プロセスの改ª 開発組織の変 gRPC × Go × Node.js におけるエラーハンドリングの実現方t テスト文化はなぜつくれないのかh GraphQLにおけるエラーハンドリングの実践よくある質問 Q 日々の開発はどう進めてる？ A プロジェクトチームや横断チームごとに異なる部分もありますが、基本は4~8人程度の規模のチームでスクラム、アジャイル開発を採用しています。プロダクト開発チームで最大効率でアウトカムが出せるよう、体験設計からデリバリーまでの責務をプロダクト開発チームが担い、自律的に動くことができる体制です。 Q クライアントやユーザーとの関わりはある？ A プロジェクトによってはクライアントと長期に関わるプロジェクトが存在し、そういった場合、PdMやBizのメンバー中心にロードマップや優先度を調整し、必要に応じてクライアントの開発部門と連携します。また、プロジェクトの性質に関わらずユーザーインタビューや調査を実施する際に同席したり、コミュニティというプロダクト性質上、リリースした機能の反応をユーザーから直に見聞きすることができます。 Q ブロックチェーンの知識は必要？ A 入社時点でのブロックチェーンの知識は問いません。入社後にキャッチアップしているメンバーが多いです。 Gaudiyのプロダクト開発、どんな感じ？

57 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT ページ名無謀なビジョンに本気で一緒に挑む無謀な仲間が必要です。
Gaudiyが登ろうとしている山は、成功の約束できない無謀な挑戦です。勝ち馬に乗ろうとするのであれば、Gaudiyでない方がおすすめです。  でもそれでも僕らがやるべき理由は、この社会のバグを本気で正すべきだと思ってるからです。もし今の日本の停滞感や世界の歪みに少しでもモヤモヤする気持ちを抱え、あなたに野心があるのなら、我々と一緒に挑戦する仲間になってくれるのを心から歓迎します。 57 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT

58 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT 組織について Financial Labs Financial Labs
Biz Financial Labs Engineer Compliance CEO室 CEO 経営企画秘書 Corporate 法務情シス労務経理 HR/PR HR PR Protocol Protocol Designer Cliant BizDev Marketer Planner Community Com-Mgr Com-Ops Product PO PdM Software  Engineer Blockchain  Engineer AI  Engineer Product  Designer UX Designer Communication Designer Unity  Enginieer 3DCG Designer 組織図

59 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT 組織についてなど個 2,100 Slack
Emoji 34% 子持ち率 2 8 : M F 男女比 5th ガンダム 23名 6th サウナ 21名 7th コーヒー 19名 8th 読書 19名 1st ゲーム 32名 2nd ガジェット 31名 3rd アニメ 29名 4th サッカー 24名人気ランキング 89% 28個参加率部活数複数所属あり部活動端数切り捨て Engineer 32% Designer 12% PO/PdM 8% HR / PR 6% BizDev 7% Community 9% Protocol 5% Corporate 8% CEO room 13% 名フルタイム 85 職種 40代~ 22% 30代 20代 29% 48% 年齢数字で見るGaudiy

60 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT 入社理由・バックグラウンドその他：グローバル展開（29.3%）、メンバーが魅力的（27.6%）、カルチャーが魅力的（24.1%）、コミュニティサービスが好き（20.7%）ほか 100 50
0 ミッション・ビジョンへの共感 74.1%(44.8% ) エンタメが好き 50%(12.1%) 事業・プロダクトの魅力 50%(8.6%) Web3技術への興味関心 48.3% 経営者の魅力 44.8% 自分自身のキャリア・起業視野 41.4%(8.6%) 組織制度がユニーク 32.8% 複数回答可に加えて「しいて一つに絞ると？」という質問では『ビジョン共感(44.8%)』が1位、次いで『エンタメが好き(12.1%)』が2位、『事業・プロダクトの魅力、自身のキャリア(8.6%)』が3位という結果に入社理由アンケート（複数回答可）そのほかスタートアップ・ベンチャー・大手など、大小様々で領域も多種多様 Background Why you join at Gaudiy?

61 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT 選考フロー選考面談は、お互いのマッチを確かめる大切なプロセスです Gaudiyは、
です。そのため選考フローでは、実体験を通じて、お互いにマッチするかどうかを丁寧に確認しています。世の前提を疑い、高速に実験して、進化し続ける必要があるため、と考えているからです。ビジョンの実現を本気で目指す仲間とともに、があります。人とカルチャーをとても大事にする組織 Gaudiyで働くことが決してラクではない切磋琢磨しながら成長し続けたい人には最高の環境カジュアル面談 Gaudiyの事業や組織、メンバーのことについて、カジュアルにお話しさせていただきます。書類選考募集ポジションとのキャリアフィットを確認の上、選考面談をご案内する場合は、 3営業日以内にご連絡いたします。選考面談（複数回）お互いの価値観や働き方がマッチするかどうかを、社員面談で確認します。 ※職種によって技術課題に取り組んでいただく場合があります最終面談 CEOと面談していただきます内定・オファーオファー面談で、期待役割や条件面についてお伝えします。お試し入社期間最短1ヶ月〜最長3ヶ月、社員と一緒に働き、Gaudiyの働き方や文化を体験。  副業からのプレお試し入社も可能です。正式入社お互いが一緒に働きたい！と判断したら正式に入社が決定します。

Q お試し入社期間はどれくらいですか？ A 最短1ヶ月〜最長3ヶ月です。個別にメンターと相談の上、決定します。 Q お試し期間中の給与は下がりますか？ A 下がりません。オファー給与と同条件です。正社員雇用で保険も完備です。
Q 副業でもお試しできますか？ A 「プレお試し入社」としての副業スタートも可能です。詳細は面談でお尋ね下さい。何をやるの？ § 「DAO」のバリューにのっとり、を採用しています² § お試し入社を経て、したら正式入社が決定します。全員が採用の意思決定に関わるプロセスご本人と全社員が「一緒に働きたい」と判断なぜやるの？ § 人とカルチャーを大事にするため、選考フローでは面談とお試し期間の実体験を通じて、を丁寧に確認しています² § 候補者/メンバー全員両者にとって、大事な意思決定だからこそ、になって互いの未来に向き合いたいと考えています。お互いにマッチするかどうか全員が当事者お試し期間中はメンター中心に業務をサポートします全員採用を実現するお試し入社制度中間FB 業務上の関わりが深いメンバーからフィードバックを受けるオンボWeek 最初の1週間はGaudiyを知ることに集中共有会&最終アンケートお試し期間中の取り組みを全社向けに発表正式入社アンケート・1on1の結果、お互いが「一緒に働きたい」と判断したら正式入社が決定 62 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT お試し入社

63 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT お試し入社 Q. 今後もお試し入社制度を続けた方がいいと思いますか 44.7%
52.6% 続けてほしいどちらかというと、続けてほしいどちらかというと、無くしてほしい無くしてほしい Q. 選考に進むか判断や内定承諾において、お試し入社の影響はありましたか？ 55.3% 21.1% 23.6% ポジティブな影響があったネガティブな影響があった特にない辞退された方の職種人数エンジニア 5人デザイナー 2人ビジネス 4人お試し入社を終えてみての感想ミスマッチを防ぐための機会があることが、自分がになった。挑戦したことのない領域で働くための安心材料業務と直接関わらない人からもちゃんとFeedbackをいただけるので、関心もって周りを見ている人が多いんだなと思いました。正式入社後に具体的にことにより、前向きに入社を検討することができた。また、メンバーと仲良くなったことも意思決定にポジティブに働いた。どのように働いていけるかのイメージが湧いた良くも悪くもができる面が応募者側にもあることがすごくポジティブだと思います。もありますが、最初の数ヶ月でミスマッチだったなと思うこともきっと少なくないですし、リスクヘッジにもなっているなと思います。内情を知った上での正式な最終決定一緒に働きたくないと判断された場合に再度仕事を探すというリスク辞退理由 Gaudiyのカルチャーにマッチせずご本人より辞退。（シニアエンジニア）コラボレーションする動き方がマッチせず協議のもと辞退。（ビジネスサイド）入社直前に体調を崩されており、一旦お休みすることが適切だと考え協議のもと辞退。（ビジネスサイド）言語の壁によるクリエイティブ業務遂行の難しさや、DAOのカルチャーがマッチせずご本人より辞退。（外国籍のデザイナー）ご自身のキャリアや働き方の期待値とのズレがあることがわかり、ご本人より辞退。（デザイナー） Gaudiyの技術水準までスキルを高めることが難しかった。（実務未経験のエンジニア） ※現在は、実務未経験のエンジニアの方の採用はしていません。実績人数お試し入社した人 71人内、正式入社した人 60人お試し入社の実績本制度は、 2020年8月入社以降の人から実施しています。期間：2020年8月入社〜2023年6月入社

64 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT よくある質問 - 選考プロセス Q Q：副業で入る場合、稼働時間の目安などはありますか？
A 特にルールは設けておりませんが、目安としては月40〜60時間になります。柔軟にご相談可能です。 Q Q：お試し期間の途中で辞退することも可能ですか？ A はい、問題ありません。 Q Q：お試し終了アンケートはどんな内容？ A 業務が近い人と遠い人で回答項目が違います。 ①近い人：オファー時の期待役割を満たせそうかどうか、及びカルチャーを止めないかどうかの観点で回答しています ②遠い人：カルチャーを止めないかどうかの観点で回答しています Q Q：全員アンケートでは、1人でもNGがついたら正式入社できない？ A 正式JOINメンバー全員のOKが必要ですが、アンケートは3ヶ月内であれば複数回受けることが可能です。NG理由はご本人にフィードバックをして、改善が見られれば正式入社いただいています。お試し入社 Q 選考プロセスはどれくらいかかりますか？ A 書類選考からオファーまで通常1ヶ月ほどになります。早ければ2週間ほどでオファー面談を実施するケースもあります。 Q 該当ポジションがわからないのですが、応募は可能ですか？ A はい、可能です。その場合は「オープンポジション」からご応募ください。応募・選考プロセス選考プロセスQ&A

65 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT 求める人物像 Gaudiyが求める人物像 DAO ` 自分で何をするべきか、
やりたいかを考えて、自律的に動ける人 ` マネジメントの型を複数もち、アメーバ的に適応する・させることができる人 FANDOM ` 人を推せるし、推される人柄 ` 愛あるコミュニケーションが取れる新しいことへの学習意欲がないコトではなく、ヒトに向かう不安耐性が低い思いやりがなく、推されない愚痴ばかり階層的・中央集権的な考え方に固執するチームで働くのが好きではない対話を嫌う新しいものを拒絶する変化を嫌う NEW STANDARD ` 新しいこと、未知の領域に挑戦することが好きな人 ` 挑戦するだけでなく、常識や当たり前にするまでのやり切る力 UNFIT Style

66 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT メンバーの声ブロックチェーンなど先端技術を学び実験できる環境 2018年からブロックチェーン技術を学んでいる中
で、様々なモノのアセット化とインセンティブ設計に可能性を感じ、近しい考えを持ったGaudiyにジョインしました。いまは一般ユーザーが使うプロダクトに、どのようにブロックチェーンを組み込み、システムとして設計・実装していくかに取り組んでいます。とてもNEW STANDARDで、私にとって非常に魅力的です。 Takuma Katsumata Backend Engineer Gaudiyが描く魅力的な世界観を世の中に伝えていきたい前職では数多くのベンチャー、スタートアップに取材をしてきましたが、Gaudiyの描くビジョンを初めて聞いた時に今までにない衝撃とワクワクを感じました。にも関わらず「このワクワクが世の中に全然伝わっていない」「私が伝えていきたい！」と強く思い、入社を決めました。 Gaudiyが描く世界観の魅力を伝え、ともに未来をつくる仲間を増やすのが私の使命です。 Hanaka Yamamoto HR/PR トークンエコノミクスで新しいビジネスを創造できる場所最高にエモーショナルなビジョンを、どこよりもサイエンティフィックに実現できる場所がGaudiyでした。大学院時代に研究したシミュレーションやデータサイエンスを生かして、価値がなめらかに流通する社会を作りたい。私にとってGaudiyは、優秀なエコノミストの先生方とトークンエコノミクスとデータサイエンスのビジネス実装ができる、素晴らしい環境です。 Fujiwara Ryosuke Protocol Designer WHY JOIN @ GAUDIY?

67 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT メンバーの声一度きりの人生仕事を通じた大きな社会貢献を大手企業や、上場企業での役員などの経験を積ん
できた中で「人生を通じて、自分はどう社会に貢献できているのか？」といった問いが大きくなってきました。一度きりの人生、人々の価値観・人生観を大きく変え、その人の幸せに繋がるようなことがしたいと考え、Gaudiyに入社を決めました。目指す “頂”は非常に高いですが、より多くのプロフェッショナルとチームで協働しながら登っていきたいと思っています。挑戦しながら家庭と仕事をドライブできる環境 3児育児、Gaudiyに入ること、そしてどちらも楽しむことは私にとって挑戦でした。どちらも毎日状況が変わる変数。一つのルール下で両立し続けることはありえません。 Gaudiyは「一緒に望む未来を創っていきましょう」というスタンスです。全員がオーナーシップを持ち組織作りを模索しており、この柔軟性こそが挑戦し続けながら家庭と仕事を楽しめている理由だと思います。 Kaho Mukaiya Community Manager 高い壁に挑み続けられる挑戦できるカルチャー Gaudiyには創業期から年齢や肩書きに捉われず、たとえ未経験でもチャレンジが歓迎される文化があり、責任感を持って手をあげればフラットに評価され、プロダクトや組織を自ら変えられる環境です。ものすごい速度で見える景色が変わる中で、予期せぬ新しい壁や機会に「自分」と「組織」として挑戦し続けられるのが何より楽しいです。 Torajiro Shiihashi Product Designer Takeo Hashimoto Corporate WHY JOIN @ GAUDIY?

68 ©️ Gaudiy Inc. 05_RECRUIT https://site.gaudiy.com/recruit/casualtalk ⬇約６０テーマで各メンバーが面談募集中 Gaudiyの取り組みをもっと詳しく読んでみる https://gaudiy/recruit
社員インタビューや入社エントリを読んでみる https://note.gaudiy.com/m/mf184b607f530 Gaudiy リクルートページ https://gaudiy/recruit まずはカジュアルに、メンバーと話してみませんか？

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株式会社Gaudiy_会社説明資料 / Culture Deck

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