GLOBIS データサイエンスチームのご紹介/ GLOBIS Data Science Team is hiring.

GLOBIS Digital Platform部門のデータサイエンスチームの紹介です。
社会人に最適な学習機会を 届けていくために、 質の高いデータ活用を通して、 意思決定・プロダクトの クオリティを向上させることをチームミッションに日々、努力しています！一緒にこのミッションに向かってくれる仲間を大募集中です！

◆グロービス・デジタル・プラットフォーム（GDP）部門について
2016年にEd-Tech領域に注力すべくグロービス・デジタル・プラットフォーム部門（GDP）を設立し、現在200名を超える規模（うちエンジニアを含むテクノロジー人材は100名程度）で、国内事業のみならず海外展開も積極的に推進しています。GDPでは、「日本発、世界をリードするEd-Techカンパニーになる」をビジョンに掲げ、「学びの未来をつくり出し、人の可能性を広げていく」学習サービスを展開しています。

◆GDPが展開中のサービスについて
良質なビジネス動画が学び放題のサブスクリプション型サービス「GLOBIS 学び放題」や、世界初のAIを活用したコンテンツ＆ディスカッション融合型MBA単位プログラムサービスの「ナノ単科」、法人向けの学習管理を目的としたSaaSプロダクト「GLOPLA LMS」、ビジネスパーソンの可能性を広げるためのプロダクトを複数展開しています。

◆グロービスについて
グロービスは、経営に関する「ヒト」「カネ」「チエ」の生態系を創り、社会の創造と変革を行うことをミッションに1992年に設立されました。以来、ビジネスリーダー育成を目的とした経営大学院・スクール事業、法人向け研修事業やオンライン学習サービス、出版やベンチャーキャピタル事業等、多岐にわたる事業を通して、多くのビジネスパーソンの皆様をご支援してきました。国内での事業に留まらず、アメリカ、EU、アジアなど海外にも進出しています。

Transcript

1. データサイエンスチームの紹介資料 株式会社グロービス 2024年7月9日
2. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 データサイエンスチームの紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー
3. 2 GLOBIS Vision 会社概要 「創造に挑み、変革を導く」 グロービスは、経営に関する 「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系を創り 社会の創造と変革を行う会社です
4. 3 GLOBISが展開する事業 「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系と創るため、多岐にわたる事業を運用 会社概要 経営大学院 企業内研修 毎年1000人以上のMBA入学者 国内シェア3分の1以上 約6700社、受講者数約230万人 幹部・リーダー育成実績No.1 デジタルサービス 出版・発信 定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」 累計受講ID数85万以上 累計134冊、約365万部販売 ベンチャーキャピタル 独立系で日本最大規模 累計1800億以上の投資実績
5. 4 Mission / Vision デジタルプラットフォーム部門の紹介 Vision 日本発、世界をリードする Ed-Tech カンパニーになる To become a leading global Ed-tech company, born in Japan. Mission 学びの未来を作りだし、 人の可能性を広げていく To expand people’s horizons by creating the future of education.
6. 5 サービス紹介 2016年の発足より育成ノウハウやコンテンツのデジタルサービス化を推進し、 グロービス事業の中核を担うまで成長しています デジタルプラットフォーム部門の紹介 個 人 法 人 個 人 法 人 論理的思考力、戦略・マーケティング、会計・財務、組織・リーダーシップなど、 ビジネスパーソンに必須の知識を、スマホやPCを通じて動画で学ぶことが可能 安価で良質なオンラインサービスで幅広い顧客に展開、累計受講者数78万人以上 「GLOBIS 学び放題」の英語版、全世界照準でグローバル展開 ビジネススクールで使われている活きた英語で、ビジネスナレッジをマイクロラーニ ング形式で提供 法 人 企業に 属する全ての人 材の学びを 支援するS aaS 型L MS グロービスのコンテンツや 研修を提供するツールで 培ってきた知 見をプロダク ト化 2021年5 月リリース 個 人 インプッ トした知識が アウ トプッ トに つながる 感覚を 掴めるライ トなプログラ ム ライ ブ授業・動画 授業・ 記述式学 習・ 振り 返り・グループ ワークなどの学 習方法を 組 み合わ せた6 週間の カリ キュラ ム
7. 6 GLOBISが唯一無二ででできること 個人向け・企業向け（日本・グローバル）に事業展開 グロービスの各事業のシナジーがサービス価値をより高めることができます デジタルプラットフォーム部門の紹介 ビジネススクール事業 研究開発 企業の集合研修を支援する 実践プログラム アジアNo.1のMBA （日本語・英語） 最新の経営知の研究開発体制（AI、ティーチングメソッド） 企業内人材育成 デジタルサービス事業 ⁨ ⁩ コンテンツ提供 知識から 実践へ 動画コンテンツ （日英） プロダクト開発 学習データ蓄積・分析 サブスクリプション サービス 提供 プロダクト 販売 ⁨ ⁩ コンテンツ提供 コンテンツ共同開発 コンテンツ提供
8. 7 開発環境 サービス特性に合ったモダンな技術を選択し、 開発チームの状況やサービスの成長フェーズに応じてアップデートしています デジタルプラットフォーム部門の紹介 React Next.js GraphQL Apollo k8s AWS GCP Ruby Python TypeScript Swift Kotlin Flutter Docker Figma Looker Studio Amplitude Tableau Jira Zenhub Storybook Jest ESLint Prettier RSpec RuboCop Codecov Autify Auth0 Circle CI Mackerel Datadog Sentry stripe Slack Zoom Gather oVice Notion Miro ツ ー ル 開 発
9. 8 職種・年齢・国籍構成 デジタルプラットフォーム部門の紹介 エンジニア 51.0% コンテンツ開発 9.2% セールス カスタマーサクセス 11.8% 事業開発 2.2% マーケティング・広報 4.1% その他（HR・総務） 9.2% デザイナー 1.9% PdM 4.1% データ人材 4.8% エンジニアリング マネージャー 1.6% プロダクト開発に関わるテクノロジー職は 部門全体のおよそ64%を占め、 正社員と外部パートナーの割合が約5対4の組織 職 種 構 成 部門合計 314名 平均年齢 34.4歳 20代 19.2% 40代〜 15.4% 30代前半 34.6% 30代後半 30.8% 新卒採用を していないため 20代が 少なく、 複数の 現場を 経てjoinしている 中堅メンバー が 多くダ イバー シテ ィに 富んだ組織 年 齢 構 成 Japanese 282 名 International 3 7名 外国 比率 11. 6% アメリカ、イギリス、中国、韓国、台湾、インド、 フィリピン、マレー シア、ベトナ ム、フランス、ポー ランド 南アフリカ共和国、ブラジ ル、バングラデシュ Visionの 実現に 向けて14 カ国の メンバー で構成される インターナ ショナ ルな組織 国 籍 構 成 ※ 2024 年6 月時点
10. 9 メンバーの主な経歴 新卒採用を行っておらず、中途採用のみで「異質の効用」を追求しているため、 多彩なバックグラウンドのメンバーが活躍しています デジタルプラットフォーム部門の紹介 スタートアップ CAMPFIRE、メルカリ、Speee、デジタルガレージ、ラクスル、うるる、SKIYAKI、 リブセンス、ウィルド、ウィルゲート、マイクロウェーブ、Vitalize、 爆発研究所、東日本技術研究所、ポケラボ、ジラフ、スタートアップラボ、Bridge、 FiNC、DogHuggy、LiveArts、LIG、Viibar、プロテック、アクアリング、ユニファ、 Co-LABO MAKER、ARROWS、アトラエ、bitFlyer 大手IT TIS、リクルートテクノロジーズ、電通デジタル、デロイトトーマツサイバー、 インテック、住友セメントシステム開発、大都、ワークスアプリケーションズ、 アリエルネットワーク・KLab、ベリサーブ、EXGEN、ソフトバンク、ヤフー、 デジタル・インフォメーション・テクノロジー、ハイテクシステム、サイバーエージェント、 DeNA、GREE、ドワンゴ、楽天、ドリコム、セガ、JCOM、ニコンシステム 非IT 凸版印刷、東芝、日本年金機構、市役所、星乃珈琲店 エンジ ニア CTO、サーバサイドエンジニア、インフラエンジニア、フロントエンジニア、 iOSエンジニア、A ndroidエンジニア、テストエンジニア、 QAエンジニア、 データサイエンティスト、データア ナリスト、プロ ダクト オー ナー、 プロ ダクトマネージ ャー、プロジェクトマネージ ャー 、 デ ザイナー UIデ ザイ ナー、 UXデ ザイ ナー、 UXリサー チャー、グラフィックデ ザイ ナー、 プロ ダクトデ ザイ ナー、 モバイルデ ザイ ナー、Webデ ザイ ナー、Webディレクター、 アートディレクター、デ ザインマネージ ャー、 紙媒体デ ザイ ナー 非 エンジ ニア CEO、CPO、 広報、 経理、 営業、 人事、研究 員、 社長秘書、マーケティング、 リサー チャー、SE、CS、コンサルティング、 ビジネスア ナリスト、ライター、 プラン ナー、 雑誌編集者、電 気技 師、ライン 工、CATV技術 者、 介護士、 倉庫出荷係、 レストランの キッ チン、ア パレル 店員、 ギター 職人 職種 企業
11. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 データサイエンスチームの紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー
12. 11 向き合う課題と提供価値 データサイエンスチームの紹介 複数のデジタルサービスが、 スピード感を持って立ち上がる 背 景 課 題 価 値 日々発生する大量のデータを 有効活用できる状態ではなかった データ基盤の整備により、 データ活用ができる状態へ 大量のデータを活用した、 ユーザーへの価値提供　 サービス運営における意思決定が 難しく、主観に頼る傾向にあった テクノロジーの力を活用して、 新しい学習価値の提供に挑戦 している データを利用した サービス品質向上 データ専門を活かした、 意思決定支援
13. 12 チームのミッション（存在意義） 社会人に最適な学習機会を 届けていくために、 質の高いデータ活用を通して、 意思決定・プロダクトの クオリティを向上させる。 Team Mission 最適な学習機会を届ける 必要な人に、必要なタイミングで、 必要な学習手段を提供し、 学び手が成長実感を持ち、自らの 可能性を広げられる状態にすること 思い込みや見落としを排除し、 多面的・長期的・根源的な視点での 判断ができるように、 ステークホルダーの支援をしていくこと 人力だけでは実現できないような 大きな価値をユーザーに提供 すること データを扱う全ての人が 安心してデータを活用できる状態を 整えること 質の高いデータ活用 意思決定の クオリティを向上させる プロダクトの クオリティを向上させる データサイエンスチームの紹介
14. 13 中長期で取り組む重点方針 データサイエンスチームの紹介 方 針 方 針 の 分 解 具 体 例 ・レコメンドモデルの改善 ・その他、情報訴求の最適化 ・新規サービスにおけるレコメンドモデルの開発・導入 ・音声データのテキスト化、スキルタグ付けの仕組み開発など ・言語モデルとテキストデータを用いた、ユーザー支援の 　 ためのAI活用の検証・開発 データ専門性を活かした、 プロダクト進化への貢献 質の高いデータ活用の 土台づくり データ基盤、データ可視化の土台作りと進化 ・事業方針に沿ったデータ基盤のアップデート ・重点指標の可視化支援 ・共通名寄せID（≒統合ID）の元でのデータ統合準備 ・その他、競争力向上に向けて必要なデータ定義の議論 ・データ 人材の 採用 ・データ 人材が能力を発 揮し、キ ャリアを 伸ばすこと がで きる 　 組 織作り データ 人材の 採用、活 躍で きる組 織作り データを活 用した 新規価値の 創出 ・ 施策立案時、 施策実行時、 効果検証 時への支援 ・ 見えていない重要事 実の発 見と 示唆だし ・ 動画学習、 ナノ単科、 クラス 学習への Hop Step Jump支援 ・ GLOPLA、グ ロ放題/Unlimited、他 学習教材を統合 した 学習 　 体験の 提供支援 データ専門性を活かした、 施策精度向上の 支援 サー ビス /プロダクトを 横断した、 学習個別最適化の 実現 意思決定の質 向上の 支援 プロダクト価値の 向上 1 2 3
15. 14 チームの体制 データサイエンスチームの紹介 チームリーダー アドバイザー データエンジニアリング Unit プロダクト価値の向上 機械学習エンジニア 1名 質の高いデータ活用の土台づくり データエンジニア 1名 意思決定の質向上の支援 データサイエンティスト 6名 データサイエンス Unit 1 2 3
16. 15 チームリーダー・アドバイザー データサイエンスチームの紹介 株式会社富士通金融システムズ（現 富士通株式会社）でデータベースエンジニア としてのキャリアを積み、その後データ・フォアビジョン株式会社にてデータベー スソリューションや金融工学系ソフトウェアの開発、データサイエンス、人事等の 役員を担当。2018年よりフリーランスとして独立し、AIコンサルタント、機械学 習エンジニア、データサイエンティスト、データアーキテクトとして活動。2019 年、データアナリティクスラボ㈱を共同経営者として起業し、データサイエンティ ストを未経験者から実践経験者へと育成する事業に従事。 森谷 和弘 技術顧問 この国を元気にし、明るい未来を創り上げるにあたって教育領域は重要な社会基盤 であり、その領域を高度化していくためにはデジタル技術の活用が急務となりま す。一緒に新しい社会人教育のあり方とこの国の未来を作っていきましょう！ コメント データ解析設計事務所 代表 データアナリティクスラボ株式会社 取締役 CTO データサイエンティスト協会 スキル定義委員 Moriya Kazuhiro サイ バーエージェントでインター ネット マー ケティン グの 法人営業として、金融・ 旅行・サービス業の ネット マー ケティン グを 支援。その後、デジタル・ PR会社の ビルコム株式会社の創業に 参画。 取締役 COOとして経営 全般に 約10年 間携わる。 グロービス 参画後、 グロービス学 び放題を立 ち上げ、現 在は同事業の事業リー ダー 及びデジタル・ プラ ットフォーム 部門の マネジン グ・ディ レクターを務める。 鳥潟 幸志 Managing Director 社会人教育という領域に おいて、データを活用した 取り 組みの 可能性は 無限だと 感 じています。 ぜひ、一緒に教育領域でのイ ノベーションを起こしていきましょう！ コメント グロービス学び放題 事業リーダー データサイエンスチーム リーダー Torigata Koji
17. 16 チーム行動方針 データサイエンスチームでは、以下の4つを行動指針として日々の仕事に取り組んでいます。 データサイエンスチームの紹介 コミュニケーションを大切に、 相互支援をしていこう 他チームと協調し、 愛される存在になろう ＜避けたい状態＞ 対話の軽視、困っているチームの仲間を助けない ＜避けたい状態＞ 他チームからの孤立、他チームとの非生産的な対立、 他チーム・DSチームとの役割が曖昧な状態 おざなりな仕事ではなく、 ていねいな仕事をしよう ＜避けたい状態＞ その場しのぎの短期視点の仕事、ミッションに合致しない仕事 仕事を楽しみ、成長を楽しもう ＜避けたい状態＞ 堅苦しい 雰囲気、短期 成果”の み”注力、 ワクワクしない /成長につながらない仕事が 半分以 上
18. 17 データサイエンス Unit の紹介 データサイエンスチームの紹介 チームリーダー アドバイザー データエンジニアリング Unit プロダクト価値の向上 機械学習エンジニア 1名 質の高いデータ活用の土台づくり データエンジニア 1名 意思決定の質向上の支援 データサイエンティスト 6名 データサイエンス Unit
19. 18 データサイエンス Unit の取り組み データサイエンスチームの紹介 KPI マネジメント 施策の効果検証 仮説検証 施策企画 実行支援 契約継続率などの事業KPIを、データを活用 した最適な進め方でグロースさせるための 取り組み 個別施策の企画・実行を支援するための分析例 KPI目標値設定 目標値の実現性をデータから検証し、 適切な水準の目標値を設定 契約継続などの要因となる行動を分析し、 適切に解釈した上で、態度変容に向けた 施策方向性を提案 プロダクト外で期待される態度変容も KPI設定し、アンケート調査で計測 コン テン ツの カー ドソー ティング 結果 データに 階層型ク ラスタ リングを適 用 し、 コン テン ツの適切な カテゴリ分け を支援 カー ドソー ティン グ 結果の 多変 量解析 自由記述データの 自然言語処理 KPIの因 子特定 新KPI設定 A/Bテスト や統計 的因 果推論を 用いて、施策 効果 を 可能な 限り 正確に 推定 加えて、な ぜ施策に 効果があるのか （な いのか ） も検証 統計 的因 果推論 施策の 仮説検証 学習目 的の 自由記述データにト ピック モデ ルを適 用し てユー ザーを分 類し、 セグ メント ごとに 親和性の 高いコン テ ン ツを レコメン ド 処置群と 対照群を ランダ ムに分 割で きず、 バイアス がある 場合に、IP W推定など を 用いてバイアスを 是正 ユー ザーの施策 への リアク ションを検証 し、施策 効果があった （なか った ）要因 を 追求
20. 19 データサイエンス Unit の取り組み データサイエンスチームの紹介 受講者の学習意欲の活性化
 学習効果の向上 法人顧客リピート契約促進 ナノ単科・大学院送客 受講者集客 法人顧客集客 マーケティングリサーチ 技術開発 こ れ ま で の 取 り 組 み 今 後 取 り 組 み た い こ と ・受講者活性要因の調査分析 　 （UXリサーチ × 学習行動ログ分析） ・学習目的の自由記述データの自然言語処理 ・統計的因果推論による施策効果検証 ・定型レポートのワークフロー開発/ダッシュボード構築 ・有料会員化要因の調査分析 　 （UXリサーチ × 学習行動ログ分析) ・今後検討 ・ 非会員 向けサ イトの会員 登録フローのフ ァネル分 析
 ・定型レポートのワークフロー開発/ダッシュボード構築 ・ 法人顧客向け広告の MMMによる効果検 証 ・ 大学 院関心潜在層の調査分析 　 （UXリサーチ × 学習行動ログ分析 ） ・ 管理画面操作ログ や受講者学習行動ログ を用いたリ ピー ト 　 契約要因分析 ・定型レポートのワークフロー開発/ダッシュボード構築 ・ 法人顧客向けセミナーの統計的因果推論による効果検 証 ・リ ピート 契約要因分析 を踏まえた解約予兆アラート の
 　 構築・ 運用・検 証 ・ ビジネスマンや育成人事が感じる ビジネススキル・ 　 デ ジタ ルスキルの 課題に 関する調査 ・ 大学 院関心顕在層の 進学 意向要因の調査分析 　 （UXリサーチ × 学習行動ログ分析 ） ・ ビジネススキル・デ ジタ ルスキル課題調査 結果の分析・活 用 ・今後検討 ・因果推論 モジュー ル化
 ・ 選択バイアス補正モジュー ル化
21. 20 UXリサーチ × 学習行動ログ分析 行動ログ分析だけでなく、ユーザーインタビューやアンケート調査のようなUXリサーチも組み合わせて、定性定量両面から ユーザーの本質的な価値に迫っています。総合的な調査分析の取り組みを通じて、データサイエンティストに閉じない デジタルマーケティングのスキルを伸ばすことが可能です。 データサイエンスチームの紹介 ・どのようなセグメントがいるのか ・どのセグメントを調査すべきか ・どのようなニーズや課題があるのか ・どのようなシーンや要因で、 　 ニーズや課題が発生するのか ・顕在化したニーズや課題の奥にある 　 本質的に求める価値は何か ・いつ、どのようなシーンで、ニーズや 　 課題が発生するのか ・ペルソナのボリュームはどれくらいか ・ペルソナにはどのような特徴があるか ・ペルソナのどのようなニーズや 　 課題に 応えるべきか ・ そのためにはどのような 施策を 　 実施すべきか ・ユー ザーの セグ メン テー ション ・調査ター ゲット設定 ・ニー ズや課題の 探索 ・価値マップ・ペルソナ作成 ・カスタ マー ジャー ニー マップ作成 ・ペルソナの ボリ ューム や 　 特徴の 検証 ・施策目的設定 ・施策立案 アン ケー ト調査 学習行動ログ分析 ユー ザー インタ ビュー ペルソナ作成 アン ケー ト調査 学習行動ログ分析 施策の 検討
22. 21 データサイエンス Unit の魅力 データサイエンスチームの紹介 プロダクト開発側との シームレスな関係性 自発的な分析テーマの 企画提案 個別ユーザーのデータを 長く深く追える データサイエンティストは、プロダクト開発側のメンバー（プロダクトオーナー、エンジニア、デザイナーなど）と、 緊密にコミュニケーションを取りながら、プロダクトのグロースを共に担います プロダクトのグロースのために、何を、どのように分析すべきか、データサイエンティスト自身が分析テーマを自主的 に考えて、プロダクト開発側などに企画提案することが多くあります 教育サー ビスのプロダクトは ユーザーとの 関係が 長期に 渡る分、 ユーザー ごとの 行動ログを 長期的に 計測・蓄積・分析する ことが 可能です 。継続的な 行動ログを 用いて、 短期的な 行動からは 見えにくい ユーザー 特性を 抽出できる 面白さがあります データサイエンティスト も、プロダクト開発側のスク ラムイ ベント やユーザーインタ ビューに 参加するなど、 チー ムの 垣根なく、 一体とな って 仕事を 進めることが できます 積極的に分析アイデアを 出すことは、 チー ムメンバー やプロダクト開発側から 歓迎され、か つ、 求めら れる 環境です また 行動ログ だけでなく、 ユーザーアンケート 調査により、 ユーザーの 心理面に ついて も深く 探ることが できま す
 さらに 行動ログとアンケート 回答結果を 掛け合わせること で、 行動・心理の 両面から ユーザー 像に 迫れます
23. 22 データサイエンティストの役割 単なる分析作業者ではなく、 データ活用視点から、 プロダクトのグロースを 積極的にリードする役割です プロダクトのグロースにおける課題は何かを問い、 課題解決のためにどのようなデータや分析アプローチが 必要か、分析結果をどう施策に活かすべきかを考え、 様々な関係者と議論し、積極的に提案をしていきます データサイエンスチームの紹介 プロダクト オーナー データ サイエンティスト UX デザイナー エンジニア カスタマー サクセス担当 課題を設定した上で、追うべきKPI、課題 解決のためのUXリサーチや分析の進め方、 及び、その結果を踏まえた施策の方向性に ついて検討する 起案 された 具体的な施策について、 施策 内容検 証や 効果検 証設 計を 行う 施策リリース 後は、 効果検 証結果を 共有 し、 ネクストアク ションを検討する 目標とす る 共通の KPIを設定 施策PDCAサイク ルの ための 会議体 課題設定や解決方針を検討する 会議体 施策 起案 プロジ ェクト 体制
24. 23 データサイエンティストのキャリアパス データサイエンティストの枠に閉じることなくスキルを拡張し、自分らしいキャリアを柔軟に設計することを支援しています。 データサイエンスチームの紹介 他職種への挑戦 グロービス経営大学院の受講費用支援 教育領域の知見蓄積 » 「20%ルール」という制度があり、稼働の20%を部門内の他チームの業務に当てる ことができるので、今後のキャリアパスを考えるきっかけにすることが可能です¥ » 他職種のスキルを本格的に身につけたい場合は、リテラシーやポテンシャル次第 で、部門内の他職種を兼務することができます。データサイエンスチームには、 データサイエンスに留まらず、UXリサーチ、マーケティングリサーチ、カスタ マーサクセスといった業務に挑戦し、実務経験を積んでいるメンバーがいます。 » 経 営大学院の 受講費用を 一部支援する制度があるので、経 営戦 略、マーケティ ング、リー ダーシ ップな ど幅広い ビジネススキルを身につけることができ、 MBA取得を 目指すこと も可能です。 (単科制度であ れば1科目から 受講できます É » データサイエンスのスキルを 活かしつつ、 ビジネスサイ ドのポ ジシ ョンで 活躍 したい場合に、 大学院で身につけた 体系的な ビジネススキルを 武器とすること ができます。 » 別部門の FGOという 組織には、 教育領域のアカデ ミックな 知見を 持つ 専門 家が 在籍しています。 そうした 専門 家と 交流することで、 教育領域の 知見を 蓄積し、 教育事業に おけるキャリアを 幅広く考えるきっかけにできます¥ » 尚、自 己申告に よる 定期的な部門 異動制度がありますので、部門を 横断した キャリアパス も視野に 入れら れます。 機械学 習エン ジニア との 連携 » プ ロ ダクトに実装さ れたレコ メン ドエン ジンな どの機械 学 習技術 について、効 果検証 を踏 まえた課題特 定、改善 のため の技術調査 やPoC な ど、機械 学 習 エン ジ ニ アと連携 した業務を担 当いただ くケース もあります¥ » また難易 度は高 くなりますが、保有 スキル次第で、機械 学 習 プ ロ ジ ェ クトをゼ ロ から企画提案・推進 することにトライいただ くこと も可能です。 (プ ロ ダクト の 動 画 データやテキストデータな どを 活用可能です。)
25. 24 データサイエンス Unit のメンバー データサイエンスチームの紹介 学習院大学卒業。データ分析専門コンサル企業やデジタル系広告 代理店にて受託側でデータ分析を担当。2021年7月にグロービス に入社し、グロービス学び放題について、KPIマネジメントに関 する分析、利用ユーザーに対するアンケート調査、自由記述デー タ分析による施策企画支援、因果推論による施策効果検証などを 提案・実施している。 菅沼 元 データサイエンティスト グロービス学び放題では、行動ログ分析に加えて、アンケート調 査やユーザーインタビューなど多面的にプロダクトのグロースを 検討できることに面白さを感じて入社を決めました。 また扱う分析テーマの多くは、誰かに押しつけられるものではな く、データサイエンティスト側から、プロダクトやユーザーの成 長を見据えて、ビジネスサイドに企画提案しています。そのため 分析の上流工程を担うスキルを磨けることも大きな魅力だと感じ ています。 コメント Suganuma Hajime 一橋 大学経済 学部 卒業。新 卒で通信会 社に入社し、法人 ネッ ト ワ ーク環境 の構築 やクラウ ド導 入プロジェ クトに携わ る。その後 データサイエンティストとして転身 し、2021年12月より本チ ーム に参 画。 三宅 高暢 データサイエンティスト ビジネスサイドの最適 な意思 決定 のための施策支援や効果検証を データを通 じて行なっ ています。 グロービスでの分析業務 は新 たな気づ きと勉強 の毎日 で、自分の スキルアッ プを日々 実感しています。 因果推論のような中々触 れることのできない理論に触 れたり 、研 究開発 的に長期 的な分析テーマを持 てる一方 で、ビジネスサイド と双方向 の議 論が できるため、プロダクトグロースに積極 的に関 わ れる点 もデータサイエンスチ ーム の魅力の1つです。 コメント Miyake Takanobu 筑波大学大学院 システム 情報工学研究 科修了 後 、データ分析コン サルティング企業に おいて意思 決定 に 活用するためのデータ 活用 支援を担当。クラ イアントの 課題 抽出から 仮説の構築 や 課題 解決 のためのデータ分析、 価値創出のための施策提案を実施。2022年 7月より本チ ーム に参 画。 伊藤 正裕 データサイエンティスト プロダクトのグロースを 目的として、施策に本 質的な 価値 が ある のかを見極 めるとこ ろまでとこと ん取 り 組むことが できることに 魅力を感じ、参 画さ せていただくことを決めました。 グロービス学び放題というプロダクトは、新 たな社会 に適 応する ための新 しい 個の 能力や 技術の習 得に 貢献するサービスで あると 考えています。このプロダクトをデータサイエンスという 手段に よっ てより 魅力的なもの へと 進化さ せ、ユーザーの 皆様の 「もっ と学びたい 」という 想いに 寄 り 添えるサービスとできるよう、 日々 尽力していきたいと 考えています。 コメント I t o Ma s a h i r o
26. 25 データサイエンス Unit のメンバー データサイエンスチームの紹介 早稲田大学大学院修了。消費財メーカーにて研究開発や商品開発 に従事し、モノづくりに加え、多変量解析やマーケティングリ サーチに携わる。その後、SI企業にてデータサイエンティストに 転身し、営業支援のための様々なデータ分析プロジェクトに携わ る。2022年9月にグロービスに入社し、本チームに参画。 松浦 諒 データサイエンティスト これからの 日本の 未来のために、多くの社 会人に 最適な学 習機会 を届ける ことに 貢献した いと考え、入社 を決め ました 。 また、 「メン バーの 高い専門性・多様 性と成長意欲」や 「豊富な 成長機会」といった 点も魅力で、 日々 刺激とス キルアップ を実感 できる 環境です。加えて、 私は現在、 小さい子供2 人の 育児中な がらもリモート 中心で快適に 働けて おり、 自身 と家庭とを第一に 考えて もらえる 環境は大変 あり がた いです。 グロービス でのデータの 利活用はまだまだや れる ことがたく さん あり ます。 ぜひ一緒に学 びの 未来を作って いきまし ょう！ コメント Matsuura Ryo 一橋大学 経済学 部卒業。 新卒で保険会社に入社し、 人事企画業 務 を担当。その後、データサイエンティスト として転身し、202 3年 4月 より本チームに参画。 沖田 彩伽 データサイエンティスト 顧客の ニー ズに 対応するために、ビジ ネスサイ ドとの 調整を行い な がら業 務を行な って います。プロ ダクトのグロースのためにデー タサイエンスチーム から提案する こともでき、 自分 がプロ ダクトに 貢献できて いる 実感があるため、やり がいを感じます。 グロービス ではデータ 基盤が整備されて おり、多 種多様なデータ を 活用する ことも魅力です。データ からどの ような 価値を生み出せる かを、 日々 考えて います。 また、グロービスの 職場は活気があり、 毎日が楽し いです。 コミュ ニケー ション が活発 で円滑に 仕事 を進め られて いる と感じます。 コメント Okita Ayaka 豊田 工業 高等専門学 校建築学 科卒業後 、 建築事 務所に入社し 構造設計を担当。
 その後、データサイエンティスト として転身し 、 202 3年9月 末より本チームに参画。 本多 來瑠美 データサイエンティスト グロービス学 び放題の 個人ユー ザー 向けの分析 を主に 行い、 その 結果を他チーム と共有する ことで、 より 良いサービス 提 供に 貢献して います。グロービス では、 枠に 縛られずに 広域な 分析 を行う機会があり、多くのプロジェクト へ関与する こと ができます。分析の みを行うの ではなく、サービスの 拡大や ユー ザーの 成長に 向けた 提案に 積極的に 関わり、ビジ ネスサ イ ドと連携して 最適な 意思決定をサ ポート できる ことが魅力 だと感じて います。 コメント Honda Kurumi
27. 26 データエンジニアリング Unit の紹介 データサイエンスチームの紹介 チームリーダー アドバイザー データエンジニアリング Unit プロダクト価値の向上 機械学習エンジニア 1名 質の高いデータ活用の土台づくり データエンジニア 1名 意思決定の質向上の支援 データサイエンティスト 6名 データサイエンス Unit
28. 27 データエンジニアリング Unit の取り組み データサイエンスチームの紹介 ML システム データマネジメント 意思決定支援 データ基盤 生産性向上 データ民主化 今 取 り 組 んで い る こ と 今 後 取 り 組 み た い こ と ・「グロービス学び放題」におけるコンテンツの 　 推薦システムの開発・運用 ・動画の文字起こしシステムの開発・運用 ・サービス向け AI Bot の開発 ・ETL の開発・運用 ・ストリームデータ処理の導入 ・各種サービスの ID 統合の推進 ・監視機能の拡充 ・ダッシュボード開発・運用 ・KPI 監視機能開発・運用 ・Infrastructure as Code ・データテストツールの導入 ・MLOps ・データ アー キテ クチャの 可視 化 ・ 社内データ統合の推進 ・ メタデータ 管理 ・CI /CD ・A /B テスト 支援システムの 提供 ・ 社内向けのデータ 活用 勉強会の 実施 ー ー
29. 28 データ基盤のアーキテクチャ データサイエンスチームの紹介 Service fronts Service fronts Google Cloud Platform BigQuery datasets “source” dataset Outsourced services’ infrastructures Raw data （excluding personal information） Raw data Security, orchestration and monitoring Domain specific data Machine Learning In-house services’ infrastructures AWS Cloud Amazon ElastiCache for Redis Cloud IAM Cloud Storage Cloud Composer Logging Monitoring App Engine Vertex AI Transformed data “warehouse” dataset “mart” dataset Activations for business Business side members Data scientists, Analysts, Marketers etc Data Portal Tableau Jupyter Notebook In-house services’ infrastructures AWS Cloud AWS CodeBulld Amazon RDS Marketing tools Google Analytics Salesforce
30. 29 データエンジニアリング Unit の利用技術 利用技術は、 組織や事業フェーズに合わせて 常にアップデートしています Python / SQL Cloud Composer BigQuery Google Kubernetes Engine AWS CodeBuild / Cloud Run / GitHub Actions Vertex AI / Jupyter Notebook Google Data Portal / Tableau Notion / Miro Slack 利用言語 データパイプライン DWH コンテナオーケストレーション CI/CD 分析環境 可視化ツール ナレッジベース コミュニケーションツール 利用言語 データパイプライン DWH コンテナオーケストレーション CI/CD 分析環境 可視化ツール ナレッジベース コミュニケーションツール データサイエンスチームの紹介
31. 30 データエンジニアリング Unit のメンバー データサイエンスチームの紹介 大阪大学大学院情報科学研究科 （修士課程） を卒業後､toC 向け Web サービスを提供する企業に新卒入社｡アプリケーションエン ジニアとしてキャリアをスタートし､インフラや機械学習基盤構 築､機械学習モデル開発等､幅広く経験後､2020年4月よりグロービ スデジタルプラットフォーム部門データサイエンスチームに参 画｡機械学習モデルやデータ基盤の開発・運用を中心に､エンジニ アリング領域の業務を担当｡ 爲岡 啓 データエンジニア グロービス では大学院や研修 などの 教育事業に 加えて､グロー ビス学 び放題を はじめとする Ed Te ch サービスを 複数運 営し て おり､ 我々データサイエンスチーム は､ それらのサービスの 価値向 上や新 たなプロ ダクト開発､ 意思決定支援の ためデータ 活用を 推進して います｡ これまでの 取り 組みを 通じて 徐々に 成 果は出て きて いる ものの､ まだまだ手がつけ られて いない領域 も多く､グロービス で一緒にデータ 活用を 推進して いただける 仲間を 募集して います ！ コメント Tameo ka Akira 東京大学 工学部卒業後 、クリニッ ク向け 予約シス テム開発企業に て 技術サ ポート 職に 就き、主に 顧客現場に おけるシス テム運用 保 守に 従事。その後 AI領域にキャリア 転向し 、ウェアラ ブルス マー トグラス開発 会社 、AIベン ダーにてエンジニア 職を経験し 、主に 画 像認識系のモデルやシス テム /ソリ ューション開発を担当 。 2022年3月よりグロービスデジタルプラットフォーム部門データ サイエンスチームに参画 。 田邊 健也 機械学習エンジニア 社 会人向けの 教育サービスに おいて は、日々忙し いユー ザーに 対して いかに 効率良く 個人に 合ったコン テン ツを提供し 、学 びを 支援し 続け る こと できる かが重要な要素の 一つであると 考えて おり 、ユー ザー が サービスを 利用する中 で蓄積される 様々なデータに 対して 、機械学習 やデータインフラの 技術を 上手く 活用する こと で、その課 題にアプ ローチして いけるの ではないかと 考えて います 。グロービスのデータ サイエンスチームに は様々なバッ クグラ ウン ドや 専門 性を 持つ方々が いらっし ゃって 、お互いのモチ ベーションを 尊重し 、声を かけ 合いな がらも自律的に 目標を 立てて 仕事を 楽し んでいけるよ うなチーム 作り を 目指して いこうと いう雰囲気があり ます 。データを 活用し たサービ ス 作り は容易に 行かないと ころもたく さんある中 で、事業に 与えるイ ン パクトを 間近に 感じつつ仲間と 試行錯誤し ながら挑戦して いける 環 境がグロービス はあると 感じて います 。 コメント Tanabe Tat suya ハノイ 工科大学 HEDSPIプロジ ェクトを卒業後 来日し 、広 告会社 に新卒入社 。データエンジニアとして 、データ基盤の構築 、新 規 機 能開発 、他のシス テムとの 連携などを担当 。2023年 10月よりグ ロービスデジタルプラットフォーム部門データサイエンスチーム に参画 。 ドイ ・カック・タイン データエンジニア グロービス は社 会人向けの学 びをサ ポートする ため、様々な ト レーニングや オンライン学習プログラムを提供して います 。 私たちデータサイエンスチーム は、このよ うな領域に おいて､ データ 駆動のアプローチを 取り入 れ、新し いプログラムの開 発や学習 体験の向 上に 努めて います 。これまでに 得られた成 果に 加えて､ これからも未開 拓の 可能性に 挑戦し 、データ 活用 の さらなる 進化を 図って いきます｡ 私たちは､データに 興味を お持ちの 方を いつでも歓迎し ます｡ コメント
32. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 データサイエンスチームの紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー
33. 32 グロービスの組織文化 「経営に関する専門知識をもち、バイタリティーあふれ、人の心がわかり、主体的に問題解決を図れる人材」が集まり、 再生産される仕組みを作りたいと考えています 組織文化・働き方 個の爆発 自由に動ける環境を創ることによって個々人の能力を
 最大限発揮させる「個の爆発」を促すことが、
 組織の力を高める上で最も重要だと考えています。 自由と自己責任の原則 グロービスが大切にしている価値観に基づいた行動を
 していれば自由が認められます。そして自由を謳歌した 結果には自己責任が伴うという考え方をしています。 性善説に則った経営 性悪説に 則った「 規則やルー ルによる 管理主 義」 は
 可能 な限り 排除しています。 性善説に 則った経営で、 「個の爆発」の発揮 や、大 きな変化にも 対応がで きる
 組織を 目指します。 Management by value 命令や指示による マネジメント（Management by order）では なく、組織として大 事にしたい価値観を
 全メンバーが体 現で きているかの マネジメント （Management by value)を大切にしています。 Heartful Communication ハー トのある メッセー ジは 実行に結 びつきやすい と
 考えています。また、それにより 円滑な人 間関 係が
 生まれることで、 効率的 な業務に結 びついています。 優先順 1.社員自 身　 2 .家族　 3 .仕 事の 優先順を 大 事にしています
34. 33 働き方・制度 「自由と自己責任原則」を堅持追求し、性悪説に則った「規則やルールによる管理主義」は 可能な限り排除したいと考えています 組織文化・働き方 フレックス ハイブリッドワーク 20%ルール モブプログラミング 週次の1on1 エンジニア向けMacBook Pro貸与 自由に触れるAWS・GCP環境 初年度有給20日 副業可 育児・介護休暇 人間ドック インフルエンザ予防接種 社宅制度 茨城ロボッツ観戦ツアー GO縁ごはん（採用会食） スクール受講支援 GLOBIS学び放題受講支援 自己啓発支援制度 勉強会 読書会 1年目・3年目研修 社外現場知修得 アスペン研究所セミナー派遣 海外短期留学 海外カンファレンス派遣 働 き 方 制 度 能 力 開 発
35. 34 テクノロジー職の人事制度 組織文化・働き方 技術専門性を高めていくか、 技術をベースにした マネジメントでのキャリアを 開発するか選択できます 職掌内には4つのタイトルがあり、職掌及び タイトル要件に沿って事業貢献、グループ貢献、 自己開発を進めることが求められます 900 700 500 400 T1 T2 マネジメント リーダー 担当者 スペシャリスト T3 T4
36. 35 テクノロジー職評価の参考指標 組織文化・働き方 評価は年二回実施し、 双方向のコミュニケーションを 大切にしています 「個人の業績」「能力の向上」「将来の期待」の総合的 評価と「ジョブマーケットにおける相場」を勘案し決定 しています OKR 360度評価 MBO 自己申告 飛躍的成長を遂げるために、期中の 注力ポイントのフォーカスと公開、 週次の振り返りをチーム単位で実施 します GLOBIS Way、「事業指針（3SCH)」 「スタッフWAY（行動指針）」 「リーダーWAY」の体現度合いを、 一緒に働く仲間とともに確認します 顕在化した成 果、 発揮された能力 、 開 発された能力に ついて確認しま す 職務に 関してリーダーとの 1on1で 率直に 話し合います 雇用形態、 職掌、タイト ル、 ラン ク などに ついて 自己評価 や上長の 推薦 に 基づき申告します 四半期 四半期 通期 通期
37. 1 デジタルプラットフォーム部門の紹介 2 データサイエンスチームの紹介 3 組織文化・働き方 4 選考フロー
38. 37 デジタルプラットフォーム部門の選考フロー例（テクノロジー職） 書類選考通過後の面接は全3回オンラインで実施、スキルとカルチャーフィット、学びや育成への志向を確認しています 選考フロー 同職種のメンバー プロダクトオーナー 部門役員 部門長、人事 VPoE 一 次 面 接 最 終 面 接 二 次 面 接 社会人の学びに変革を興したいメンバーを募集しています カジュアル面談も大歓迎です！ これまでのご経験やスキル、志向、働き方が 組織やプロダクトの状況とフィットするかを 中心に進めます プロダクトの長期ビジョンへ共感いただける か、価値観が組織とフィットするかを中心に進 めます 部門役員と、ご経験や志向が 会社の 文化や価値 観とフィットするかを中心に進めま す 最終面接を通過するとオフ ァー面 談が 設定され ます ※ 面接の 順番や回 数は 変更する 場合が ありま す ※ 全ての面接は リモートでの実施が 可能です
39. 38 募集職種一覧 プロダクトや事業開発に関わる幅広い職種のメンバーを募集しています 選考フロー サーバーサイドエンジニア フロントエンドエンジニア iOSエンジニア Androidエンジニア UXデザイナー UIデザイナー データエンジニア データサイエンティスト QAエンジニア SRE 社内SE プロダクトマネージャー プロダクトオーナー プロジェクトマネージャー 事業企画 マーケター など 最新の募集状況はこちらからご確認ください
40. 39 More Info グロービスのテクノロジーに関する情報を、さまざまな媒体から発信しています 選考フロー note Twitter Podcasts connpass 社員インタビューなども掲載しています。詳しくはこちら！
41. We are hiring!