Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
スタートアップで 1 度は崩壊しかけたチームがこれからチームになっていくための第一歩 / re...
Search
Yu Kawanami
December 15, 2021
Business
2
810
スタートアップで 1 度は崩壊しかけたチームがこれからチームになっていくための第一歩 / re-startup team
「カイゼン Tips LT会 #kaizenlt 」の発表資料
https://rakus.connpass.com/event/229144/
Yu Kawanami
December 15, 2021
Tweet
Share
More Decks by Yu Kawanami
See All by Yu Kawanami
数字で表すシリーズ 〜開発規模(工数⇔期間)の見積もり編②〜 / practice of estimate part2
kawanamiyuu
0
26
数字で表すシリーズ 〜開発規模(工数⇔期間)の見積もり編①〜 / practice of estimate part1
kawanamiyuu
0
60
開発チームの自走力を育む「イテレーションマネージャー」という取り組み / iteration manager
kawanamiyuu
1
1.3k
PHP でもアーキテクチャテストしたい! / #phperkaigi / PHPerKaigi 2021
kawanamiyuu
6
4.2k
3 つの “はじめて” から始まった OSS 活動。のその先で / OSS LT会 #osscontributelt / turning point of joy as a developer
kawanamiyuu
0
720
腕力と瞬発力(新年の抱負 超LT会- vol.2 #ultral)/ New Year’s Resolution 2021
kawanamiyuu
2
380
ArchUnit で始める Java アプリケーションアーキテクチャの自動テスト / 自動化大好きエンジニアLT会 / LT for Engineers who love Automation
kawanamiyuu
0
810
マイクロサービスアーキテクチャをあきらめないための、モノリスで始めるアーキテクチャテスト / #jjug_ccc_b #ccc_b8 / JJUG CCC 2020 Fall
kawanamiyuu
5
3.4k
Contribution to OSS
kawanamiyuu
0
100
Other Decks in Business
See All in Business
組織拡大における マネージャーオンボーディング / Manager Onboarding in Organizational Expansion
takashi_toyosaki
1
150
kintoneを活用した緊急通行車両確認手続の迅速化
tokyo_metropolitan_gov_digital_hr
0
420
Arches 会社説明資料/ HR Deck
arches0501
0
7.5k
ファブリカホールディングス_2025年3月期 第2四半期説明資料
fabrica_com
0
2.7k
東京都ツキノワグマ目撃等情報マップ
tokyo_metropolitan_gov_digital_hr
0
290
コーチ・エィ_会社紹介資料
coacha
1
990
「観察」をチームで実践できるか!? チームの視座をレベルアップするための挑戦!
rakuraku0615
1
220
株式会社リブセンス 会社説明資料(報道関係者様向け)
livesense
PRO
0
770
We Are PdE!! 〜高価値なプロダクトを作れるようになるための勉強会〜
leveragestech
1
560
Nstock 採用資料 / We are hiring
nstock
26
250k
パレットクラウド株式会社 採用ピッチ資料 エンジニア編
palettecloud
0
4.3k
アルプ株式会社/会社紹介資料
alpinc
0
470
Featured
See All Featured
The Cult of Friendly URLs
andyhume
78
6k
Gamification - CAS2011
davidbonilla
80
5k
The Invisible Side of Design
smashingmag
298
50k
Music & Morning Musume
bryan
46
6.2k
"I'm Feeling Lucky" - Building Great Search Experiences for Today's Users (#IAC19)
danielanewman
226
22k
Fashionably flexible responsive web design (full day workshop)
malarkey
405
65k
Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers
stephaniewalter
280
13k
What's in a price? How to price your products and services
michaelherold
243
12k
実際に使うSQLの書き方 徹底解説 / pgcon21j-tutorial
soudai
169
50k
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
31
6.3k
The Straight Up "How To Draw Better" Workshop
denniskardys
232
140k
Optimising Largest Contentful Paint
csswizardry
33
2.9k
Transcript
「スタートアップで 1 度は崩壊 しかけたチームが、これから チームになっていくための第 一歩」 カイゼン Tips LT会 #kaizenlt
@kawanamiyuu すたこれ!
自己紹介 • かわなみゆう • @kawanamiyuu • BABY JOB 株式会社 /
2021.11 入社 • おむつのサブスクサービス「手ぶら登園」の 開発エンジニアリングマネージャー 2
会社、サービス紹介 3
4 (2021/12/15 現在) https://tebura-touen.com/
入社直前のあれこれ(課題) • 私が入社する直前の 3 ヶ月間で、退職や中途入社により、メン バーの半分が入れ替わり • サービス立ち上げに関わった開発初期メンバーが残っておら ず、業務知識が失われる寸前 •
リリースなどの運用作業をできるメンバーは 1 人だけ(トラックナ ンバー 1) 5
入社直前のあれこれ(課題) • タスクが開発者個人にアサインされ、お互いが今何を開発してい るか分からない(= 開発チーム 開発グループ) • 指揮系統がバラバラ、かつ、全社チャットツールや開発者用 Slack にコミュニケーションが分散(しかも全部プライベートチャン
ネル) 6
入社して最初に取り組んだこと • まずメンバー全員と話す ◦ 現在の業務内容 ◦ メンバー各自の目線での課題感 • 私(マネージャー)の目線で感じた課題に早々に対処 ◦
交通整理(コミュニケーションパス、開発プロセスの再設計) ◦ 情報の透明化 ◦ 属人性の緩和 7
入社して最初に取り組んだこと(具体例) • 開発プロセスや会議体を Working Agreement として明文化 • 毎日オンラインで朝会、夕会を始める • 振り返り・レビュー会を始める
• タスクの個人アサインをやめる • リリース作業できる人を 1 人→ 2 人に増やす • Slack のプライベートチャンネルをやめる • BitBucket から GitHub に乗り換える 8
取り組んだ結果 • アジャイル開発のプラクティスを参考に • 「チーム開発」のスタート • メンバーも好意的に受け入れてくれた 9
めでたし、めでたし? 10
これらはカイゼン なのか? 11
これらはカイゼンなのか? • チームやメンバー個々人に致命的な問題があったわけではな い ◦ ※マネジメントが機能していなかったという問題はあった ◦ ※スタートアップという、なにもかもを急がなければならない環境下で、部署間 や担当者間の視座や視点の違いによるコミュニケーションの行き違いはあっ た
私「これ誰も悪くなくね?すごいもったいない。。」 12
上手いやり方を知らなかっただけ • チームとして必要なコミュニケーション • チームとしての仕事(開発)の進め方 • チームに適したツールと使い方 そして、 • 価値にフォーカスしたプロダクト開発の手法、マインド
→ 今回はアジャイル開発の価値観、プラクティスが適していた。 13
大事なこと • 過去を否定しても仕方がない ◦ その時々で必要な意思決定だったはず • 今のやり方にとらわれない ◦ 今の良い所も悪い所もこれまで積み重ねてきたコトの結果生じた1つの事実で しかない
• 未来をカイゼンする ◦ 過去を否定せず、今にとらわれず、未来を良くしていく ◦ 当事者意識が必須 14
カイゼンは誰かがやってくれるもの ではない。 自分たちが望む未来をつかむため に、自分たちでやっていくことだ。 15
エンジニア大募集中! 一緒にチームづくりをしていけるエンジニアを大募集中! せびカジュアル面談のご連絡ください! • 開発エンジニア • SREエンジニア 16