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チームをよしなにする立場を経験して学んだこと / Things I have learned...

チームをよしなにする立場を経験して学んだこと / Things I have learned in leading the team

kanazawa.rb meetup #88 年末 LT 大会
https://meetup.kzrb.org/88/

Kentaro Matsushita

December 21, 2019
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Transcript

  1. 代表者になったことで、相談に乗ることが増えた • 仕様相談 • 機能の実現可否の確認、画⾯やAPI仕様の確認 • タスク割り当て • 着⼿すべきタスクの確認、チケット作成 •

    進捗確認 • 作業⾒積もり、成果物確認 • 実装相談 • 実装や設計の問題の相談 ⾃分の作業ができる時間 ⼤幅に減る
  2. やったこと • タスクの割り当て • 完了の定義を明確化し、メンバーにタスクを割り当てる • コード・資料レビュー • メンバーの成果物をレビューする •

    仕様策定 • 関係者と仕様を決める際に、フロントエンドチームの意⾒をまとめて相談する • スクラムイベントの運⽤ • デイリースクラム・ふりかえり・プランニングのファシリテーション
  3. コミュニケーション • 相⼿の⽴場に⽴って、わかりやすい⾔葉で話す • 専⾨⽤語は多⽤しない • 個別最適化ではなく、全体最適化を意識する • ⾃分の担当領域 (フロントエンド)

    だけでなく、他職能の担当領域 (UI/UX、マイクロサービ ス)の観点も考慮し、機能全体としてのあるべき姿を⼀緒に考える • メンバーの困りごとを拾う • 作業進⾏上の困ったことを検知・解決する仕組みを作る • デイリースクラムで困りごとを聞いて、適切にハンドリングするようにしている
  4. 俯瞰 • 先々に潜む落とし⽳を⾒つけて対処する • メンバーが安⼼してタスクを進められるように懸念点に対処する • 仕様策定のリード (決まっていないことを決める動き) • コードの品質確認

    (すべてのPRに⽬を通して、機能の実装状況確認) • 技術調査 (実装の懸念点を解消する) • プロジェクトを進めるために全体を⾒る動きが必要 • 必要な作業の洗い出しや優先順位付けを⾏う