株式会社ラフール_会社紹介資料

株式会社ラフールは、「人×データ×AI」で採用・定着・活躍・育成を一気通貫で支援し、人的資本の最大化とウェルビーイング経営を実現するソリューションカンパニーです

累計2,300社以上に導入いただいている「ラフールサーベイ」をはじめ、「テキカク」「ラフールマネジメント」などのプロダクトや人事コンサルティング・ソリューション提供を通じて、企業の人的資本経営・ウェルビーイング経営を支援しています。

私たちと一緒に業界を盛り上げたい、ワクワクする事業に携わりたい。ご興味お持ちいただけましたら、エントリーまたはカジュアル面談などを通じてラフールを知っていただけますと幸いです！

Transcript

1. 会社紹介資料
2. 私たちについて 事業について 働く環境について 採用について P.3 P.10 P.36 P.52 CONTENTS 01 02 03 04
3. 私たちについて About us 01
4. 4 会社概要 私 た ち に つ い て 01 会 社 名 株式会社ラフール 設 立 ２０１１年１１月 代 表 代表取締役社長 結木 啓太 資 本 金 １２億４,１５０万円（資本余剰金含む） 本 社 東京都中央区日本橋茅場町２−９−５日進ビル７階 事 業 内 容 メンタルデータテック®︎事業 ∟採用支援：テキカクの開発・運営 ∟組織改善支援：ラフールサーベイの開発・運営 ソリューション事業 保育園事業
5. 5 Our Vision 01 全ての「はたらく」を ウェルビーイングにする 働くヒトはもちろん、その働くヒトの家族や友人、関わる全ての人をウェルビーイングに 私たちは「はたらく」ことから、ウェルビーイングの起点を創ります 私 た ち に つ い て
6. 6 私 た ち に つ い て 01 ラフールの歩みと 社員数 2 3 5 10 13 18 20 40 62 65 69 72 80 80 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 「内閣府認可 一般財団法人職 業技能復興会」認定のメンタル ヘルス研修プログラムリリース （国内唯一） ストレスチェックシステム 「priskHR」リリース 社名変更「株式会社ラフール」 メンタルデータテック®︎事業へ注力 組織診断ツール「ラフールサーベイ」リリース エン・ジャパン、DeNAなどから7 億円資金調達 ラフールサーベイ 導入社数1,000社突破、 HRアワード優秀賞獲得 採用適性検査 「テキカク」リリース ラフールサーベイ 導入社数2,000社突破
7. ラフールが目指すこと 代表取締役社長 結木 啓太 「メンタルウェルビーイング」に 企業が投資することが当たり前の世界に 以前勤めていたセキュリティ会社でクライアントから「自社の社員に よるインターネットへの書き込みや情報流出がどうしても減らない」と 相談を受けることがあり、従業員本人のメンタルケアや職場環境を 改善しなければこれ以上はどうにもならないと感じ、メンタルヘルス ケアのニーズに応えようとラフールを立ち上げました。 多くの経営者、人事の方と向き合い、ウェルビーイングの重要性が 日に日に増していると感じます。 ウェルビーイング経営に関連性の深いメンタルデータテック®︎（メンタ ルヘルス×テクノロジー）という分野から、ネガティヴなイメージのメ ンタルヘルスを「メンタルウェルビーイング」というポジティブな概念 に変換し、企業が投資することが当たり前の基準として広めていきま す。 01
8. 8 PVV（パーパス・ビジョン・バリュー） メンタルデータテック®︎で笑顔を創る 全ての「はたらく」をウェルビーイングにする 圧倒的な当事者意識 Purpose Vision Value 01
9. 9 社名・ロゴの由来 私 た ち に つ い て 01 Origin • Laugh(ラフ)＝口を開けて「がはは」と笑う • Fool/full(フール/フル)＝自由で型にはまらず無 限の可能性、満タン、１００％の状態 Shape 口を開けて「がはは」と笑っている様子 Color/ Text 色鮮やかな自然を表現 関わる仲間たちの無限の絆と、風通しの良い社 風を表しています Episode 自由で天才的な奴ら（fool）が、がははと笑いな がら（laugh）世界へ旅に出る
10. 事業について Our Service 02
11. 2億データ 2,200社
12. ✓ ラフールサービスマップ
13. ✓ データ数・受賞歴・省庁へのデータ提供や啓蒙活動 導入社数 2,200 社 アカウント数 320,000 データ 回答データ数 ２億 データ サービス受賞数 10 回受賞 口コミ評価 4.43 ／５ 産官学連携による啓蒙活動や 経済産業省へのデータ提供 補助金を活用したサービス開発・拡販を推進中
14. 14 ラフールサーベイ ※1）日本の人事部「HRアワード2021」プロフェッショナル 人事労務管理部門「優秀賞」受賞 ※2）「BOXIL SaaS AWARD 2022 」ベ スト評価賞：価格の満足度No.１（人事・給与部門） ※3）「ITトレンド Good Product」３部門受賞！❶メンタルヘルス・ストレスチェック 部門、❷従業員満足度調査（ES調査）小規模部門、❸離職防止・定着率向上ツール高規模部門 個人が変われば 、 組織が変わる。
15. 15 ラフールサーベイとは 従業員と組織の状態を可視化し、課題の抽出、対策、 運用・改善サポートまでを低コストで実現し、組織の課題へ導くサーベイツールです。 01 カンパニーヘルススコアで 組織の課題が必ず見つかる サーベイだけで終わらない 組織改善のサポート 従業員のセルフケアマネジメントを 促進する充実の機能 02 03 ３つの特徴 組織状態の把握 課題の特定 改善立案 セルフケア 意識改革 自己把握 組織の改善 業績向上 ラフールサーベイの 組織改善サイクル
16. • 松原 仁 氏 （AI 研究の第一人者） 東京大学教授、公立はこだて未来大学特任教授 • 茂木崇治 氏 精神保健指定医、 日本医師会認定産業医 16 ラフールサーベイ開発の背景と現在 • 立正大学心理学部との 共同開発サーベイ 専門家ネットワーク • １８万人のメンタルヘルスデータ • 約3,000社以上に導入された メンタルヘルス研修 メンタルヘルス対策の ノウハウ 従業員満足度調査 （ES調査） エンゲージメント調査 定期サーベイ ストレスチェック コンディション セルフチェックツール メンタルヘルス対策のノウハウと、専門家ネットワークにより生み出されたサーベイです。
17. 17 導入実績 業種・規模問わず多数の企業さまに 導入いただいております。 累計導入社数 2,300社 回答データ数 2億5,000万 シェア 急拡大中 ! リリース ※２０２4年5月時点、OEMサービス含む
18. ✓ しずおかフィナンシャルグループが全社的に活用 しずおかフィナンシャルグループ 全役職員6,500名を対象に「ラフールサーベイ」を導入 人的資本経営のさらなる基盤強化に向け、健康経営、エンゲージメント向上を促進
19. ✓ 統合報告書・サステナビリティレポート での活用 【7291】 日本プラスト株式会社 「ラフールサーベイ」のデータをエンゲージメント指標やサステナビリティ資料として 統合報告書・決算説明資料などで活用いただいています
20. 20 メディア掲載、受賞履歴 人事労務管理部門「優秀賞」を受賞
21. ミライ適性検査
22. ©2022 laool Inc. 22 テキカクの特徴 スキルは充分！でも「ミライ」はどう？ その採用が ”テキカク” なのかが分かります！ 組織/既存社員 採用候補者 現 状 マ ッ チ 度 ハイパフォーマー類似度 未 来 マ ッ チ 度 ⚫ 既存社員との相性 ⚫ 組織風土とのマッチ度 ⚫ 目指す未来組織への貢献度 ⚫ 目指す未来に必要な人物タイプとのマッチ度 ⚫ 設定したハイパフォーマー との類似度
23. なぜやるのか 日本には働く上での課題が山積みです
24. 24 課題①：生産年齢人口は年々低下傾向 生産年齢人口は1995年をピークに、総人口も2008年をピークにそれぞれ減少 企業（経営者・人事）はひとりひとりの労働生産性を高めることが急務に ※出典：（出典）2015年までは総務省「国勢調査」（年齢不詳人口を含む）、2020年以降は国立社会保障・人口 問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」（出生中位・死亡中位推計）
25. 25 課題②：日本は幸福度が低い傾向にある ※出典：Helliwellら（2022）「世界幸福度報告2022」P17〜19より 第一生命経済研究所作成 コロナ禍にはじまった大きな外的要因により、「ウェルビーイング」は近年トレンドワードに。 しかし、日本の幸福度は、１４６国中５４位、主要７カ国（G7）の中では最下位 ２０２２年版世界幸福度ランキング上位国 （２０１９〜２０２１の３年平均） 「ウェルビーイング」というキーワードの ２００４年以降の検索トレンド
26. 26 課題③：日本は職場のメンタルヘルス対策が遅れている 日本では、2008年のうつ病性障害の疾病費用は3兆901億円と推定され、 このうち2兆円超が就業者の生産性低下による損失と非就業による損失 ※出典：（出典）2015年までは総務省「国勢調査」（年齢不詳人口を含む）、2020年以降は国立社会保障・人口 問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」（出生中位・死亡中位推計） 日本では10人に1人がうつ病と診断 会社のサポートに満足していない割合が多い
27. 【ウェルビーイング経営】 今、日本に必要なのは
28. 28 ウェルビーイング経営の定義 人的資本経営 個人のウェルビーイング状態 人材を「資本」として捉え、 その価値を最大限に引き出すことで 中長期的な企業価値向上につなげる経営 肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、 すべてが満たされた状態 「人的資本経営」 と 「個人のウェルビーイング状態」の両方が成立していることが、ウェルビーイング経営です。 ウ ェ ル ビ ー イ ン グ 経 営
29. 29 ウェルビーイングテクノロジーの市場 市場は急成長。４００兆円以上の可能性 予防＆個別化医療 $543B エンゲージメント低下 による損失 $550B ウェルネスツーリズム $563B 運動＆心身相関 $542B ストレスによる損失 $300B ウェルネス不動産 $118B 栄養＆ダイエット $678B 企業研修 $360B IOT $113B スマート・シティ $71B メンタル&エモーショナル ウェルビーイング 職場、学校など社会における 対人関係のウェルネス 自己実現とパフォーマンス の向上 160兆円 130兆円 90兆円 ※出典：Amber Bridge Partners資料
30. 30 ラフールサーベイを軸に、組織の課題・非財務情報を可視化 人材データの分析・課題特定・対策立案までをワンストップで提供 企業成長や安定経営を本気で目指す経営者や人事の方々を 組織と個人の観点から、ウェルビーイング経営を支援します ウェルビーイング経営のためにラフールができること
31. 現状把握〜分析 31 ✓ 健康経営マイスターコンサルティ ング ✓ 産業医 ✓ 研修 ⚫ サーベイ結果をもとにしたアドバ イス ⚫ 動画コンテンツ ⚫ カウンセリング ⚫ ピアボーナス ⚫ 連携ウェルビーイング因子特定 ⚫ 対策ソリューションの提示 （連携企業のご紹介） アナログ提案 toB 組織改善 toE 行動変容 課題特定・対策実施 ウェルビーイングタイプ 心と身体 エンゲージメント 人間関係 組織の理解 組織との関係 離職 ハラスメント 高ストレス 人的資本 P E R M A ウ ェ ル ビ ー イ ン グ リスク判定 ストレス チェック ESG マッチ度 リファレン スチェック 分析精度向上 業務効率向上  健康診断データ取込み  勤怠管理  人事評価  カオナビ  SmartHR  サイダス  freee その他 関連SaaSとのAPI連携 その他 各社SaaSとのAPI連携 ※幸福に関する理論のひとつに、米国ペンシルベニア大学 マーティン・セリグマン博士のPERMAモデルがあります。 入社後 入社前 ウェルビーイング経営の実現
32. 32 ブランドプロミス （ ラ フ ー ル が お 客 様 に 約 束 す る こ と ） 組織改善におけるNo.1プロダクト ブランドプロミスを実現するプロダクト・事業を構築中！ 01 簡単・便利 徹底的サポート体制 圧倒的コストパフォーマンス 02 03 シンプルでわかりやすく組織状態を可視化します （人事部の読み解く手間を省きます） 従業員が毎日使いたくなるスマホアプリを提供します さまざまな組織変化や雇用形態にも適応可能です 細かな組織状態の可視化のために さまざまなシステムやデータとの連携が可能です 豊富な回答データや連携データを基に AIによる質の高い解決策を提示します 導入時の支援から運用まで徹底的にサポートし 効果が出るまで支援します 人事部のスキルアップにつながります 確実に高いコストパフォーマンスを実現します
33. 33 今後の展開について ビッグデータを活用したビジネス展開 当社が保有する人材ビッグデータをもとに、 人的資本、ウェルビーイング経営に影響を 与える因子などを研究・分析する機関 【LAFOOL lab.】を設立 【人的資本投資研究センター】とも連携し、 人的資本の投資への回収効果などを模索し、 新たらビジネス設計を行なっていきます
34. メンタルヘルスケア・エンゲージメントを高める因子とは 全業種や個人の価値観に関わらず、メンタルヘルスケア・エンゲージメント(総合ラフールネ ス）に影響を与えていたのは、【不安・憂鬱】【疲弊・倦怠感】【組織の生産性】【報酬・評 価・キャリア体系への満足度】。それらに影響を与えている因子は、【体調不良】【 上司との 関係性/コミュニケーション・評価】。これらのことから社員が事業目標達成へのプレッシャー や業務過多から体調不良を起こす前に、その変化を捉え素早く対処できることが上司のマネジメ ントに求められていると考えられます
35. メンタルヘルス不調とマネジメントの関係性 仕事を通じ て成長 周囲に頼りに されている 一定規模の 進捗報告 上長に認め られている ミッション 発案 メンバーは、行動を振り返り ながらチャレンジすることで 成長が促進される 上司や周囲 のサポート 不足 業務量・質 負担過多 精神・身体的 ストレス反応 一方マネジメントにより メンタル不調への階段を どう抑えられるかが重要 マネジメントにより、自律人材の育成や生産性の向上が見込める一方 マネジメントによってはメンバーのメンタル不調を止められないことも ＜エンゲージメント向上＞ ＜メンタル不調 リスク＞
36. 働く環境について Working Environment 03
37. 37 ラフールでは組織を作る上で、仕事を進める上で、迷っても立ち戻れる指針として「ポラリス」を制定 ラフールが 存在する意義 ラフールが 実現すること ラフールが 提供する価値 Purpose Vision Value 提供する価値とは？ 次のページへ続く 働 く 環 境 に つ い て 03 ラフールが大切にしていること
38. 38 働 く 環 境 に つ い て 03 バリュー 圧倒的な当事者意識 変化の波に乗る 圧倒的な行動力でやりきる 脳みそに汗をかく 心技体を磨く 相手の期待を超える 仲間を信じて一丸で戦う
39. 39 働 く 環 境 に つ い て 03 数字で見るラフール 55% 45% 男性 女性 社員数 平均年齢 名 歳 80 34 23% 55% 22% 20代 30代 40代以降
40. 40 働 く 環 境 に つ い て 03 職種ごとの構成比 ※保育園事業は除く 取締役/執行役員 開発グループ カスタマーサポート デザイングループ プロモーション フールドセールス インサイドセールス カスタマーサクセス 人事 経営戦略 総務/労務/法務/経理 事業管理
41. 41 働 く 環 境 に つ い て 03 役員・体制 代表取締役社長 結木 啓太 取締役副社長 小梨 明人 社外取締役 野津 幸治 社外取締役 上野 亨 社外取締役 山口 哲也 社外取締役 浅野 弘揮 執行役員 眞木 麻美 執行役員 山田 伸哉 NO IMAGE
42. 42 人事制度 等級制度 賃金制度 評価制度 福利厚生 教育制度
43. 43 等級制度 キャリアステージを選択可能 キ ャ リ ア ス テ ー ジ グ レ ー ド キ ャ リ ア ス テ ー ジ グ レ ー ド ❶ ゼネラリスト ステージ G3 ❷ スペシャリスト ステージ S3 G2 S2 G1 S1 ベーシック ステージ L4 L3 L2 L1
44. 44 賃金制度 基本給：ミッション達成＋クレド実践 基本給 諸手当 給与
45. 45 ビジョンへの貢献 貢献 評価 報酬 ラフールメンバーは全員 「クレド」実践によるビジョン達成 （事業計画・ブランドプロミス）のために 存在している ビジョンへの貢献を 正しく評価し、報酬に反映する
46. 46 評価制度 全社ミッションを意識した目標設定を実施 評 価 カ テ ゴ リ 評 価 項 目 評 価 詳 細 項 目 採 点 方 法 ミッション評価 ① 全社ミッション ⚫ 全社ミッション 目標に対する達成率 ② チームミッション ⚫ 部・室・グループミッション 目標に対する達成率 ③ 個人ミッション ⚫ 部・室・グループミッションに紐づく 個人ミッション 目標に対する達成率 ④ プラスα貢献 ⚫ 期中で変更となったミッション ⚫ 個人ミッションとは別に プラスαで取り組んだミッション 目標に対する達成率
47. 47 福利厚生：基本情報 健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険 PC支給 健康診断 法廷労働時間を超えて勤務した場合に支給される手当 実務残業時間が、固定残業手当４０時間を釣果する場合にお いては超過分を支払う 時間外手当 月35,000円を限度額として１ヶ月の定期券相当額 が支給される手当 通勤手当 午後10時〜午前5時までの間に勤務した場合、 支給される手当 深夜勤務手当 産業医面談 新型コロナウィルス ワクチン接種休暇
48. 48 福利厚生 全員が「生産的」に働けるよう、福利厚生を考案。 社員の意見からボトムアップで実現することが多い環境です。 LAFOOL大学 スマート脳ドック リファラル採用手当 婦人科検診負担 ジョブチェン、副業可 花粉症手当 睡眠手当 はぐくみ基金 スキルアップのために必要な書籍購入 ＆研修/セミナー参加費支援する制度 紹介した友人や知人が会社に採用さ れ、３ヶ月定着した場合は紹介者に対 し、紹介一人当たり１０万円支給 薬代支給、目薬・マスク・高級ティッシュ 支給 脳動脈瘤・脳梗塞、脳腫瘍などの自覚 症状のない以上箇所を３０分で診断が できる制度。特別割引で実施ができる 定期検診のみならず、婦人科検診も会 社が負担 心身の回復にとても重要な「睡眠」を良 質な状態にするために、Fitbitを社員割 引価格で購入できる 社員の進化のためにそれぞれの働き方 を支援 社員の資産形成（貯蓄）を最大限サ ポートする制度
49. 49 福利厚生（健康の取り組み） 心身の健康を整えるため、 ウォーキング企画や 週に一度「ラフ健」を開催 社員が集まって マインドフルネスなどを行います。
50. A 50 働 く 環 境 に つ い て 03 よくある質問 フレックスタイムはどんな時に利用されていますか？ Q 育児・家事・プライベートの時間を確保するために利用している人が多いです A リモートワーク下でのコミュニケーション施策は？ Q １）上司との１on１制度を運用しています ２）勤務時間内の連絡を推奨しています 早朝、深夜、休日の連絡は控えるなど、 「相手を配慮して連絡すること」を全社で実施しています
51. A 51 働 く 環 境 に つ い て ー よ く あ る 質 問 03 全社会議はありますか？ Q 毎月第２営業日に全社員が参加するオンライン会議があります A オフラインイベントはありますか？ Q 半年に１回、対面での全社会議を実施しています（コロナ状況を踏まえ実施判断） A オフィスでの感染対策は？ Q 出退社時の検温・消毒、定期的な喚起等、感染予防のガイドラインに沿って運用しています A ツールは何を使っていますか？ Q 社内チャット：slack、会議：ZoomまたはGoogleMeet
52. 採用について Recruitment 04
53. 採 用 に つ い て 04 求める人物像 ラフールにはこんな人がいます ⚫ ラフールのPVV（ミッション・ビジョン・バリュー）にワクワクする ⚫ 事業を通して社会貢献をしたい ⚫ 前例のないチャレンジに挑戦し続ける人 ⚫ 自ら率先してボールを持ち、 自身のスキルをシェアしてチームに貢献する あまり楽しく働けないかも… ➢ チームワークを重視せず、個人プレーが好き ➢ 受け身で仕事をただこなしたい
54. 採 用 に つ い て 04 選考フロー 書類選考 一次面接 マネージャー面接 役員面接 内定 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP ➢ 状況に応じて選考フローが変更となる場合があります ➢ Zoomを使ったオンライン面談/面接実施しております 状況に応じて対面で面談/面接をご案内することもございます
55. 採 用 に つ い て 04 今こそラフールに入社してほしい ３つの理由 市場が後押し 人的資本の情報開示、ESG、ウェルビーイングと市場は大きく変化しています。 ラフールは創業当初から根幹となるメンタルヘルスに力を入れており、 さらにこれから社会貢献性の高いチャレンジが可能です。 現在の主力事業『ラフールサーベイ』をはじめ、新サービス、外部連携など、 多くの力が必要です。より早く、良質なサービスを届けられるようお力を貸してください。 サービスの浸透をはじめ、目指す市場はとてつもなく大きいです。 また、本資料で紹介した制度や文化もまだまだ変えていける余地があります。 自らの手で、そしてチーム一丸となって事業も組織も変えていけるフェーズです。 開発アイテムが山積み 組織は成長期 01 02 03
56. 採 用 に つ い て 04 募集職種一覧 幅広い職種で 一緒に働く仲間を 募集しています！ ⚫ フィールドセールス ⚫ インサイドセールス ⚫ カスタマーサクセス ⚫ 機械学習エンジニア ⚫ Rubyエンジニア 他 We are Recruiting!
57. ご応募お待ちしております