Polarity Management

Trouver des solutions à des problèmes est une activité quotidienne autant dans notre vie professionnelle que personnelle. Il arrive cependant souvent que nous soyons pris dans des dilemnes : dois-je être plutôt directif ou participatif, dois-je me focaliser sur l’individu ou sur l’équipe, devons-nous être dans la collaboration ou la compétition…? Il ne semble pas y avoir de réponse directe, unique et pérenne : cela peut alors être source de conflits.

C’est là que le Polarity Management de Barry Johnson entre en scène : il nous propose une approche alternative en considérant ces dilemnes comme des polarités à gérer, pour plus d’empathie dans notre manière de résoudre les problématiques complexes.

(Session animée avec Irène Doan à l'Agile Tour Nantes 2020)

Transcript

1. Polarity Management Pour plus d’empathie dans la résolution de problèmes complexes Photo by Angely Acevedo on Unsplash
2. irene.doan@gmail.com @irene_agile https://www.linkedin.com/in/irène-doan/ https://www.linkedin.com/in/oliviermy/ olivier@oyomy.fr https://oyomy.fr/ Bonjour ! :-)
3. Référence
4. Mise en situation
5. - Barry Johnson “Il existe des problèmes que l’on peut résoudre, et d’autres que l’on ne peut pas.”
6. Problème à résoudre Polarité à gérer
8. Polarity Map - Dynamique
9. Polarity Map - Forces en croisade
10. Polarity Map - Travailleur seul
11. Polarity Map - Gardien de la tradition
12. Polarity Map - Manager seul
13. - Barry Johnson “Plus la différence de clarté sur le contenu des 2 sets de cadrants diagonaux est grande, plus une personne aura l’impression d’avoir raison et que l’autre a tort.” Photo by Jake Givens on Unsplash
14. Polarity Map complète
15. Stratégie ? Photo by Jess Bailey on Unsplash
16. Justesse vs Complétude
17. - Barry Johnson “Confirmer la justesse, c’est augmenter la possibilité de complémenter une vue avec une autre vue.” Photo by Jesus Kiteque on Unsplash
18. - Barry Johnson “Commencer par clarifier soi-même la perception de la réalité de l’autre avant de travailler à le convaincre de la sienne.” Photo by Leone Venter on Unsplash
19. Croisade efficace La manière la plus simple d’obtenir les bénéfices (D+) lorsque l’on rencontre de la résistance est d’identifier les bénéfices (G+) et de reconnaître les limites de (D-).
20. Tradition efficace L’objectif est de rejoindre les forces en croisade et de les challenger en même temps
21. https://oyomy.fr/2020/04/polarity-management-pour-plus- dempathie-dans-la-resolution-de-problemes-complexes/ Retrouvez l’article détaillé Illustrations par Caroline Aupert cau_karo
22. irene.doan@gmail.com @irene_agile https://www.linkedin.com/in/irène-doan/ https://www.linkedin.com/in/oliviermy/ olivier@oyomy.fr https://oyomy.fr/ Merci ! :-)